“xxxx年企业基层组织建设经验交流会”总结发言稿
同志们，朋友们：大家好！
再次向获得“xx省优秀基层管理者”称号的代表们表示热烈的祝贺，希望你们再接再厉，更上一层楼！
今天这个会议虽然时间很短，但是内容很丰富，我们借“第三届国际互联网大会”的东风召开xxxx年xx省企业基层组织建设经验交流会，具有深远意义。不管是先进商业模式的创新，还是现代科技的运用，都离不开基层工作。因此，我结合我曾经长时间基层工作经历与大家分享三点感悟。
第一点：古人讲“万丈高楼平地起”。基础不牢，地动山摇。我80年代在企业当工段长的时候也说了一句话：千条线、万条线，落实到我们班组只有一条线。所谓基层，好比是细胞功能在我们身体中发挥的不可替代的作用那样，是企业核心竞争力打造的基因，是企业成功的内力。我在调研企业和发表的文章中也提出了中国企业为什么寿命短？长寿企业为什么这么少？当然，除了社会原因外，更重要的是企业自身原因。就企业练内功和企业素质这个角度来看，90%以上的企业，30年左右必然是死亡，为什么？那就是从一刚开始，就没有真正搞清楚自己想要的是什么，长远价值追求、战略眼光、发展格局受限，只知道做什么，怎么做，而且几乎都是资源型企业，没有自己的核心竞争力，更谈不上技术优势，改革开放后，大多数企业的成功几乎都是机会主义的成功。带有偶然性和机遇性，是不能长盛发展的，是不可持续的。很多以企业家自称的老板，其实不叫真正的企业家，而叫生意人。有什么钱赚什么钱叫赚快钱，赚热钱。靠的是什么？两个字：“勾兑”。现在时代发生了巨变，党中央提出依法治国，我们转型升级进行得如火如荼，自主创新也迫在眉睫，党中央英明决策、部署，在我们历史转折点上提出了自主创新驱动转型升级。曾经成功的经验，在今天是复制不了的，而且有可能成为失败的引线。还想用一张20世纪的旧船票，登上21世纪的新客轮吗？即使能够勉强挤上去也只是清洁工，永远上不了头等舱。既然一张20世纪的旧船票无法登上21世纪新客轮，那么面对今天的改革，我们又该何去何从？也许能从我在《经营管理者》杂志卷首语“供给侧改革，把一只手放在客户的心上”一文中找到答案。我们现在企业所有出现的市场问题，实际上都与供需结构产生的矛盾强烈相关，企业要实现供给侧结构性改革目标，实现精准市场定位的资源配置与供需的良性匹配，关键在于研究把握好消费者心理的倾向与变化，真正以消费者为中心，在不断优化自身基因（如价值观、流程、质量、品牌等）的同时，重点把一只手实时放在客户的心上，以动态性能力支撑市场与客户体验性的需求变化和个体结构性差异。
第二点，要创建学习型团队，加强基层组织团队建设，“上下同欲者胜。”打赢转型升级的攻坚战是我们基层工作者的使命、责任与担当。创建学习型企业是适应竞争环境的需要，随着改革开放的不断深入，世界经济一体化趋势不断加强,企业发展必须不断对自身进行优化调整,对影响组织运行的各种因素,包括企业的价值观、经营哲学、经营宗旨、思维模式等进行改革,才能更好的参与市场竞争。而建立学习型团队的企业,可以提升企业对环境的敏感性,增强对环境的适应能力,有效降低不可预测与不可控因素，有利于企业参与新时代的国际化竞争。其中，建设一支素质优良、综合水平高、能打硬仗的基层学习团队尤为重要。创建学习型团队的企业也是促进员工全面发展的需要，随着时代的发展，新的工作方式正在取代原始的、机械的工作方式，同样，员工的需求也发生着变化,他们不但追求物质方面的满足,而且更追求自身的全面发展。21世纪是人才的世纪，具有高素质、高技术的员工队伍,是企业兴旺发达的根本保证。建立学习型组织有利于培养员工发现问题、解决问题的能力,有利于培养员工的自我管理能力,有利于提高员工的创造力。我的经历和广严会长有些相似，在大企业干了26年，从技术员到总经理。xxxx年，全省公招考第一，但是我没有走公招指定的职业道路，而是选择了自己热爱的工作、热爱的事业、热爱的平台
