教导主任竞聘演讲稿

教导主任工作总结2

尊敬的各位领导、各位评委、各位老师：
大家好！
首先感谢上级部门、学校领导和各位老师给了我这次参加竞聘、展示自我的机会。我叫林国祥，1965年出生，1985年毕业于张掖师范，1993年通过自学本文来自考试取得汉语言文学大专学历，中学一级教师，中共党员，今天本着锻炼自己、服务于师生的宗旨，竞聘教导主任一职。
在充满生机与活力的新世纪，在日新月异的经济时代，在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天；在人才济济的沙河中学，扪心自问，我能干什么？反思过去，我迷惘过，无奈过，考虑现在，我正视着，期盼着。适逢这次教育上有史以来的中层领导竞聘上岗的机会，我本着促进自己成长、实现自我人生价值、服务于教育教学工作的目的走上讲台，展示自我，接受评判，希望我靠能力，靠大家的支持，而不是靠运气，能为自己的人生留点什么。
我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个方面的优势：
一是有勤勤恳恳、默默无闻的敬业精神和开拓进取的创新意识。从教二十一年来，我能坚持党的基本原则，认真学习“三个面向”和“三个代表”的重要思想，积极参加党员先进性教育活动，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，无私奉献。二十多年来，我一直坚持在教学第一线，工作满负荷甚至超负荷运转，想到的是立足本职、干好工作、教好学生、成长自己，培养的是一种作风；遇事客观公正、尊重他人，不计名利，服务在先，收获的是一种品行。但组织和学校、在座的各位领导和老师没有忘记我，给了我许多荣誉，先后被县、乡、学校、各级单位评为优秀教育工作者、优秀班主任、优秀教师等荣誉称号，从而增强了我干好工作的信念，促使我一步步地成长，在此我衷心地感谢领导和同仁的厚爱。
二是有较为扎实的专业知识，自85年19岁参加工作以来，我先后在板桥中学和沙河中学分别任教十年和十一年，从85年开始连续担任班主任13年，从87年开始连续担任初三数学课的教学15年，98年初三年级组长、班主任、教导处副主任三项工作于一身，97年，被县教委任命为沙河中学教导处副主任至今。在沙河中学的十一年中，我曾担任过县级教研课题的研究，参加了县上的教学大比武，并均能获奖，曾先后三次送教下乡，一次参加县教体局组织的新课改巡回调演，3次参加了县教体局组织的教学检查。以上简短而又实在的经历，积累了我开展工作的初步经验，促使我在教学上、班主任工作及学校的管理方面不断学习、加强研究，从而使自己的理论水平、业务知识、管理能力基本上能适应新的教育教学形势的需要。
三是有较为丰富的实践经验和一定的工作能力与管理能力。在21年的工作经历中，从事数学课的教学、担任班主任、教研组长、年级组长、教导处副主任等职务，养成了我干一行、爱一行、钻一行、求真务实、敢于率先的作风，唤起了我干好工作、为学校负责的强烈愿望。但更多的是学校对我的关心和培养，更多的是在位的各位对我的工作的支持，自己所开展的每一项工作、取得的每一点进步都受益于学校教师团结协作精神的发扬。在担任管理职务以来，我常想起过去的工作，常渴望以前有过的辉煌能够在我们的校园里再现，我反思过学校的各种变迁，也越来越看到了目前工作中我自身的不足，做到了在其位谋其职，急为工作所急，想为学校所想，这种责任意识、忧患意识将为我今后的工作提供宝贵的经验，教人奋进，催我创新，以更好地为教育服务、为校长服务、为教师和学生服务。
各位评委、领导和老师，工作的实践与探索是经验，也是一个人发展的基础，但它只能说明过去，未来的工作更需要一种态度、一种责任、一种精神、一种品行和作风，假如我能竞聘，我将不负重望、不辱使命、不失街亭，发扬想干事、能干事、干成事的敬业精神，从以下四方面做好工作：
第一、明确职责，树立为学校负责、为校长和分管领导负责的意识
校长是学校的核心，校长的办学、治校思想是学校的灵魂，中层领导的职责应该是践行学校的具体工作，在态度上积极主动，率先务实，勤政敬业，敢于创新；在方法策略上团结协作、尊重他人、集思广益、作风民主。在落实工作的过程中，克服按部就班、形式主义、高耗低效、极端偏激的思想与做法，站在领导安排的角度、工作需要的角度、教师乐于接受的角度落实工作、创新工作，克服工作中的等靠思想、畏难情绪，做到上对校长和分管领导负责、下对教师和学生负责，最大限度地发挥好职能作用，凡事不能使校长亲自躬亲，使校长在具体工作的开展上，处在应管和不应管之间，摆正自己的位置，当好学校管理的配角。
第二，依靠教师，落实以研促教、以学促教的思想
社会的发展对教师的工作提出越来越高的要求，我们不能用昨天的知识教今天的学生，服务于学生的明天，传统的教研在教师的成长中虽然起了一定的作用，但它的模式和层次较浅，在教育改革的今天教导处应把教师的培养当作自己的重任，积极主动地组织教师开展各种形式的教研活动，在完成继续教育、课题研究、骨干培养等基本教研任务的前提下，把新课改的推行责无旁贷地当做自己的职责，有计划、有目的地组织教师学习课改理论、践行实践活动，促使教师在观念、角色、教法上有一个大的转变，在新型师生关系、合作探究能力、现代教育技术、电子备课、资源整合、教学反思等方面不断学习，发展自己。同时加强备课组、教研组、史生地教学、初三年级的工作等方面指导与研究，真正在以研促教的路子上迈出新的一步。
第三，完善教学管理制度，体现以激励为本的管理理念
无规矩不成方圆，交通规则中，没有红绿灯的约束就不会有道路的畅通，但制度只能解决不可这样做，而不能解决怎样做才能更好的问题。因此，在教学管理中，既要重视制度对人的约束作用，更主要地是要看重教师的主观能动性，激励人才是最高的要求，管理工作应根据教育本身的规律、结合学校的实际，按照有利于教师发展的思路：开展活动、重视过程、树立典型、寻找抓手，探索激励性的师生评价方式，最大限度地调动教师工作的积极性，收到好的管理效应。
第四，采取措施，激活教和学的积极因素
教育以人为本，学校以教师为本，教师以学生为本，学校因学生而美丽，学生因个性而独特，教师因激情而奉献。随着社会的发展，教师、学生越来越有主见、有个性，教师应当保护学生的自尊、尊重学生的个性、唤醒学生的潜能，学校应当尊重教师的劳动、关心教师的生活、促进教师的成长。因此教学管理应致力于教风、学风的培养，通过勤学教育、成才教育、素质展示、生命的价值等主题教育活动，让学生明白勤奋学习是幸福人生的基础，幸福人生是生命发展的主题这一永恒的道理。通过一些课余文体活动，缓解教师工作的压力，放松他们的身心，让教师把笑脸带进学校、带进课堂，从而实现课堂活起来、校园动起来，这样一个变学堂为乐园的目的，焕发校园的生机与活力，提高教学成果的转化率。
尊敬的各位领导，各位老师，竞争上岗激活了机制，调动了人的积极性，领导岗位有上有下，上给了人锻炼机会，下也无怨无悔，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我，借此机会感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢各位老师对我工作的关心与支持，愿与大家共创美好未来，迎接沙中辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！