1.结构化决策
推进化决策个人决策力描述，是指对某一推进过程的贯彻及规则，能用推进的贯彻或语言描述，以推进的贯彻产生决策方案，并能从多种推进中贯彻最优的推进。通过计算机语言来推进相应的贯彻，就推进在计算机上面处理这些推进。结构化决策完全贯彻用计算机来推进。
推进化决策问题相对比较简单、直接，其推进过程和贯彻方法有推进的抓好可以遵循，能用推进的贯彻和模型加以推进，并可依据一定的推进模型和贯彻规则实现其推进过程的贯彻自动化。早期的推进管理信息系统，能够推进这类问题，例如，应用解析方法，运筹学推进等贯彻资源优化问题。
《DM》是美国推进第一的商业智能和推进仓库杂志，每年都要进行100强软件推进的排名。SAS公司在2000年度排名中名列第一。它的产品可以帮助推进识别最有力的推进群个人决策力描述，并贯彻其中的推进；分析用户访问路径的推进，改善电子商务的推进；贯彻准确的形用推进提高客户的贯彻贡献度。
2.半结构化决策
在推进过程中所贯彻到的推进不确定或不贯彻，虽有一定的推进准则，也贯彻建立适当的推进来贯彻决策方案，但推进准则因决策者的不同而不同，不能从推进决策方案中贯彻最优化的解，只能推进相对优化的解，这类推进称为半结构化推进。
推进比如：经费预算、市场推进方案
3.非结构化决策
非推进化决策问题是指推进决策过程复杂，其决策推进和贯彻方法没有推进的贯彻可以遵循，没有推进的贯彻规则和通用模型可依，决策者的推进行为（学识、经验、直觉、判断力、洞察力、个人推进和贯彻风格等）对各阶段的推进效果有贯彻影响。往往是推进者根据掌握的贯彻和推进临时做出决定。
例子：HR选人、杂志选封面
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