从零到一读后感

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从零到一读后感 本文简介：不走寻常路《从零到一》这本书从问世之初就在美国爆红，继而成为全球创业者的新圣经，马克扎克伯格称赞它传达了前所未见、让人为之一振的新观念，《财富》杂志认为该书是当今美国最顶尖的作品，这样的评价是否过高，我在阅读前一直抱有疑惑。当我合上蓝色封底时，这本书已经成为了我心中的神作。好的书可以和人产生共鸣，而

从零到一读后感 本文内容：

不走寻常路

《从零到一》这本书从问世之初就在美国爆红，继而成为全球创业者的新圣经，马克扎克伯格称赞它传达了前所未见、让人为之一振的新观念，《财富》杂志认为该书是当今美国最顶尖的作品，这样的评价是否过高，我在阅读前一直抱有疑惑。

当我合上蓝色封底时，这本书已经成为了我心中的神作。好的书可以和人产生共鸣，而神作则可以颠覆现有的思想；好书常有，但神作可遇而不可求，作者彼得蒂尔能成为硅谷创投教父，打造出一大批异军突起的新创公司，依靠的不只是运气，更是他独到的眼光和颠覆式的商业理论，通过《从零到一》，我得以窥探蒂尔取得如此非凡成就的“秘密”。

彼得蒂尔是一个企业家，更是一个思想家，《从零到一》书中的理论结合了哲学、物理学、经济学、人类学等多个学科，阅读过程中常常需要百度一下。“建立垄断企业”、“遵循幂次法则”、“打造帮派文化”……这类观点乍看骇人听闻，理解后却不由得点头称赞。

比如蒂尔说的打造垄断企业，他指的不是19世纪80年代出现的托拉斯们，而是以带领人们走进互联网新纪元的谷歌为代表的创新型垄断企业，这些企业不是非法强霸，也不是政府宠儿，他们获得行业内垄断地位靠的是同一个核心——创新。

创新是一个老生常谈的话题了，不仅限于科技领域，关乎人类生存发展的任何领域都讲究创新。为什么要创新？往大了说因为人类要进步，往细了说就是企业要规避竞争，老板要多赚钱。当大家所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户时，竞争当然显得尤为重要，但如果有差异化就能避开激烈的模仿性竞争，获取更大空间的利润。而在差异化上又有核心的技术的，就成为了垄断。只要在蓝海中不断开拓创新，垄断企业真正的对手就只有自己。

谈21世纪创新型垄断的企业，国外有谷歌，国内有百度；论能够引领思潮改变生活方式的传奇，国外有苹果，国内有阿里。但从科技领域引申到商业地产领域，地产创新型垄断企业有哪家？我一时找不到答案，就连号称中国商业地产第一品牌的万达都做不到一家独大，只能说蛋糕抢的比别人快，分的块儿大一些。那商业地产是否就走不了创新之路，逃不开惨烈的价格战？我觉得这倒未必，举两个代表性的例子：城市综合体这一概念就是在住宅地产和商业地产严格区分的时代开创出的一种崭新的地产开发模式，体验式业态也是购物中心在电商冲击下进化出的更注重消费者参与、体验和感受的新兴业态组合方式。

当下这两种模式已经风靡全国，但随之而来的井喷式开发又带来了城市综合体过剩、餐饮娱乐业态过度增加的问题。短时间内蓝海变红海，其根本来源于大多开发商并没有真正理解差异化竞争，而是盲目跟风，不管有没有水土不服、是不是量体裁衣就去复制别人的成功，这样显然是行不通的，真正的创新是从0到1，而不是从1到n。关起门来自己研究做蛋糕，不比在外面打个头破血流只为抢得一块更大的蛋糕来得更爽？

彼得蒂尔说这是一本关于如何创建新公司的书，这个说法其实谦虚了，我认为这是一本适合所有人阅读和思考的佳作，企业家从中看到改进经营的方法，创业者从中找到探索秘密的勇气，失败者从中建立从零出发信心，成功者从中获得更上层楼的启示。当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路的人更有可能攀上未知的高峰。