在工程建设施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已经量化，对工程投资的影响可以很小，节约成本的可能性也很小。 但工程投资主要发生在这个阶段，浪费投资的可能性很大。 可以说，施工管理水平的高低直接影响到建设项目的造价。 投资方在建设阶段要做好投资控制，在技术上要注意规范管理，减少建设单位索偿的机会。
1、做好施工组织设计审查工作
工程项目施工组织设计是施工阶段的总体文件。 投资方应优化施工组织设计施工进度计划网络图，正确处理质量、工期与投资的关系，不得因一味要求缩短工期而减少投资。 要督促建设单位做好施工进度计划网络图的设计和优化工作，在保证工程质量和满足的前提下，尽可能降低施工成本。施工期。
2、重视协议管理，严格工程变更和现场通行证的审核和控制
复工前要组织相关人员实地考察，联合审图，公开技术，防止施工过程中不当返工，防止设计、地质勘察与实际情况差异较大，深度不够，以及与现场条件不一致等。激励措施必须改变。 现场通行是工程建设中的一项常规工作，通常涉及工程量的增减、施工方案的变更、施工时间的变更等。 要求现场人员责任心强，做好施工现场记录，建立完整的现场通行证手续施工进度计划网络图，通行证必须符合数量要求。
3、强化管理措施，有效控制工程造价
严格控制管理费用，规定或约定分包方可直接提供设备和散料。 材料应按工艺和施工进度安排，增加保管成本，加强管理。 处理和磨损，以达到节约成本的目的。