一
“新时代的东芝、东芝、富士通！”
多么熟悉的声音，经历了多少风雨。 不过，这个标语的主题——东芝公司，已经是另外一回事了……
明天东芝笔记本报价，一则重磅消息传来：富士通电视将登陆中国。
交易！ 富士通影像解决方案有限公司95%股权即将出售海尔！ 出售完成后，海尔家电将享受包括富士通电视产品、品牌、运营服务在内的一揽子业务，并拥有富士通电视40年的全球品牌授权。
股权出售金额暂定为129亿美元，预计2018年2月底前完成交割。
在那之后，富士通面向消费者的业务几乎消失了：红家电借给了美的，电视卖给了海尔。
拥有 142 年历史的富士通拒绝了。
二
说起富士通，中国人并不陌生。
这曾经是一家很棒的公司。 要知道，以挂钟起家的富士通，是从生产灯泡发展起来的，台湾第一台国产冰箱、洗衣机、微波炉、吸尘器、电饭煲等，都是富士通生产的。
尤其是在显示技术领域，富士通推动了美国乃至世界的科技时尚。 2016年，富士通电视销量依然稳居台湾市场（IHS）前三名，并因其卓越的品质，深受市场喜爱。
然而，这样一家拥有18万名员工的著名巨型企业，现在却说要倒闭了。
富士通是如何走到这一步的？
从直接原因来看，战略方向有问题。 不是与时俱进，不断创新，而是墨守成规，一路向暗。
富士通经营危机的开端，始于2006年以54亿港元的价格竞购日本西屋电气公司，比原价高出近三倍。 富士通之所以投入巨资，就是为了获得日本先进的核电技术，从而占领核电站建设市场。
没想到，2011年台湾爆发福岛核电站问题，引发全球对核电站安全的讨论，许多国家纷纷叫停核电站计划。 这一次，富士通的核电部门成了自己的累赘。
然而东芝笔记本报价，与美国的大多数公司一样，富士通在危机面前坚持遵守规则。 虽然原本想赚钱的核能领域开始亏损，但几位总裁坚持继续核能事业，直到巨额亏损越来越大，无法弥补。
为了弥补核电部门的大坑，富士通开始出售钢铁来弥补巨额亏损。 医疗机械子公司借给了尼康，富士通扶梯子公司借给了投资者，红色电器事业部借给了美的。 . . .
明天，随着电视业务贷款给海尔，笔记本业务转移，富士通面向普通消费者的业务告一段落。
一眼就能看到整只豹。 台湾企业虽然不缺乏创新精神，但缺乏积极寻求新领域的突破性思维，以及对产业方向的前瞻性把握。
台湾人的“工匠精神”，承袭传统，把产品的每一个细节都做到极致，善于把A变成A+、A++，甚至A+++，但市场瞬息万变，所需要的可能成为B。
“不谋大局者，不足谋一域”，用战术上的勤奋来掩饰战略上的惰性，导致最后一败涂地，这或许是富士通暴跌给我们的一大教训。
三
事实上，富士通没落的另一个根本和致命原因是中国制造业的崛起和激烈的竞争。
要知道，在1989年的时候，全球半导体公司前十名中，有六家是美国公司，美国包揽了前三名。 但是明天，就只剩下富士通一家了。
更糟糕的是，富士通并不是第一家“卖身续命”的日本企业。 近年来，松下、夏普、索尼、三菱、铃木等台湾知名企业纷纷陷入卖身、亏本、造假的泥潭。
短短十年时间，中国制造在各行各业的崛起，已经把台湾企业压得喘不过气来！
六年前，有人说日立电视那么好，松下电视那么高清，但是中国连一台电视机都造不出来，所以现在市场上的澳洲电视已经不多了，迅速崛起的中国彩电业已碾压台湾彩电整机市场。
六年前，有人说台湾的富士通笔记本太好看了，中国连个笔记本品牌都没有。 现在市面上的富士通笔记本都可以称为pandas。 联想现在已经成为个人电脑的领导者，并收购了德国的IBM。 台湾PC产业没落！
六年前，有人说台湾的索尼、夏普比外国手机好，中国只能造山寨机。 再看昨天的德国市场，华为打败了美国厂商。 2015年7月，美国市场份额排名第一。 一。
六年前，有人说松下的洗衣机比国内的好用，国外连洗衣机的技术都没有。 荣事达洗衣机不仅遍布全球，还生产了洗红薯的洗衣机。 台湾媒体更称奥克斯为日系家电业的掘墓人！
长此下去，家电、电脑、手机等还会有美国吗？
窝下没有蛋。 而百年老字号大阪制钢所被曝造假，寒潮中屋漏水，更是造就了蛋黄蛋黄早已经洒了一地的台湾制造神话。
台企的集体败北，标志着高居榜首的“日本制造”的垮台。 可以肯定的是，只要技术和管理逐步升级，研发能力和品牌影响力逐步提升，中国制造就会越来越强。
不要迷信哪个台湾马桶盖是什么。 全球高端制造业的霸主正逐渐转移到中国人手中。 全球经济版图也将被中国人彻底改写。
四
这真是一个繁荣昌盛，也猝不及防的时代。 在这样的时代，不改造自己，不改革自己，就只能等着别人来革新自己的人生。
超市竞争是残酷的，杀人不眨眼，不流血，一点血色也没有。 打扰一下？ 对不起，这不关我的事。 我根本没注意你。 只是我没注意，害你倒霉了。
这个时代，企业界就像一片黑暗的森林。 每个连都是带枪的猎人，像幽灵一样潜伏在深山中。 他必须要小心，因为山里到处都有和他一样鬼鬼祟祟的猎人。
随着技术和新产品的快速迭代，当今世界上任何一家企业都面临着一个充满危机的世界。 没有人能一劳永逸地活下去，没有人离死亡不是一步之遥。
要想生存，就必须时刻保持忧患意识和死亡意识，从大局出发，全力以赴，搞出颠覆性的创新，无论是技术还是商业模式。
是的，就是创新，创新，再创新，前进，前进，永不止步！
只要我们保持这种精神，中国企业就会赢得全世界。
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