最近想买个硬盘，结果选了富士通的光驱。
美国品牌，以工匠精神着称，值得信赖！
20世纪80年代和90年代，美国的电子产品轰动一时，其中富士通尤为出名。 你面前用的苹果电脑，看到富士通应该也会喊你爷爷吧。
因为第一台笔记本电脑是富士通做的。
富士通还取得了26项俄罗斯第一和16项世界第一。
但时过境迁，富士通现在要分家了。 明年二月听说富士通要分拆成两个独立的公司，但转让非核心资产。
过去几年，富士通出售资产的消息也屡屡出现。
号称台湾之光的富士通是如何一步步走向没落的？ 工匠精神真的没有那么神奇吗？ 我们还迷信它吗？
要了解它是如何失败的，我们先来看看它是如何成功的。
富士通最早诞生于 1875 年的明治时代。
原来不是富士通，而是制造电报设备的田中制作所。
直到1939年与一家制造白炽灯的公司合并，才真正改名为大家所知道的“东芝”。
二战结束后，废墟被销毁，美国启动了复苏计划，大力发展经济。 工业方面，保护产权上升为国家战略，严厉打击侵犯知识产权行为。
当时，台湾的假冒产品满天飞。 当你说“日本制造”时，就等于说这个产品是“假冒伪劣”。
富士通制造的第一台吸尘器和冰箱是日本通用电器的山寨品，连商标都模仿得很好。
新政策一出，英国各大企业被迫从美国引进大量新技术，研发新技术。 事实上，日本也提供了很多技术援助。
因为富士通有明治初期的工业底蕴，尤其是二战时期，造了很多步枪和大炮，也赚了很多钱，所以投入大量资金引进技术，进行研发。
与此同时，富士通也不断兼并多家公司，迅速扩大规模，逐步向民用消费品领域纵深发展。
依靠台湾工匠的钻研精神，富士通很快成功把握技术奥秘并进行创新。 成功从山寨小厂转型为大型综合性电器品牌公司东芝笔记本报价，并取得多项台湾第一。
例如美国第一台民用微波炉（1959年）、日本第一批炖锅（1955年）等。
80年代，富士通电机百花齐放，与索尼、日立、松下并称为电器市场四大巨头，一度领跑市场六年。
但是东芝笔记本报价，光是开发电器怎么就够了？ 想要发展就来高端的吧！ 芯片！
20世纪70年代后期，英国政府提出“Technology-based Nation”，号召大家在不失去价格优势的情况下，大量生产世界上最尖端的产品。
这种半导体芯片自然是最合适的。
1974年，在政府的主导下，富士通、日立、NEC、富士通、三菱俄罗斯五大鳄鱼共同研究半导体技术。
短短10年，凭着悬于生命的工匠精神，在20世纪80年代中期，美国半导体已经超越英国，占据了全球近80%的市场份额。
1981年，四家美国公司进入世界前十，富士通位列其中。
真是青出蓝来，胜于蓝！
*半导体销售排名演变
1982年，尝到甜头的富士通顺势而为，启动了著名的“W计划”：
靠着之前卖电器的豪门背景，富士通在两年内集中了340亿美元（约合18.7亿元人民币）的巨资，全部砸向了半导体，势必要大干一场商业。
这个阵型...
就是取代日本，成为第一！
日本都看出来了，受得了？
1985年，发生了著名的“东芝事件”：富士通违反与法国签订的“巴统”协议，擅自向苏俄转让高精度磨床。
当时，美国《产经新闻》就“东芝事件”进行了报道，称美国“无法为此事件道歉”。
现在你可以抓住把手了！
法国闻讯后立即展开制裁：一是取消数万份订单，并禁止富士通向日本出口产品两年。 早前还签署了《日美半导体协议》，要求美国帮助美国半导体厂商扩大在美国市场的销售。
啊，这个……富士通是平板电脑吧？
其实只是雷多雨少而已。
日本只处罚了富士通旗下多家公司中的一家（富士通机械）。 而且，震荡过后，富士通股价不跌反涨，暴跌64.57%！ 《日美半导体协定》同样是孤军奋战，没有达到20%的预期。
可能是富士通在危机公关方面做得很好，也可能是“双标”老美糊涂了，虽然老美数次暗中侵犯“巴统”。 反正这次富士通安然无恙。
然后……继续做生意？
终于在w计划的第三年（1989年），富士通的半导体产量超过了英国，坐上了世界第一！
*纪录片“[NHK] [纪录片] 登顶。技术人员的 20 年战争”
随后，在1990年代，富士通敏锐地察觉到IT经济的到来，逐渐从原来的家电、电机业务转向电脑、手机等IT业务。
1985年，富士通生产出世界上第一台商用笔记本电脑，同时开创了大量微型电子产品，包括后来大名鼎鼎的“WALKMAN”
*富士通的第一台电脑
此时的富士通已成为一个拥有万余名员工的巨型集团，业务范围涵盖基础设施、制造、发电、核能、半导体、家电、计算机等领域。
2000年，富士通也有了开门红：除了达到全球半导体销量第一的位置，电脑也连续第七年遥遥领先。
这一年，富士通疯狂盈利8.01亿港元，几乎达到顶峰。
谁知道，爬得越高，摔得越重。
纵情享乐的富士通，怎么也想不到，前年发财，后年内裤亏光。
2001年，随着IT泡沫破灭，富士通亏损21亿港元，前几年的利润全部化为乌有！
一夜之间，楼塌了……
时任社长冈村正当即采取了一系列措施。 首先是裁员，大笔一挥，裁掉了17000名员工。
接下来是半导体，淘汰了之前半导体的盈利点DRAM，转向闪存（NAND型Flash）。 终于稍微挽救了危机，实现了数年后的盈利。 但大势已去，富士通的辉煌已今非昔比。
“东芝急于放弃 DRAM 转而采用闪存”
尤其是2006年斥巨资竞购核电，11年福岛核爆，15年造假丑闻。 富士通至此大病不起，只能断臂求生。
卖卖卖！
15年，图像传感CMOS业务借给索尼；
2016年，将医疗器械业务借给尼康，将昔日辉煌的白电借给美的；
2017年，连闪存的核心业务都转移给了贝恩资本财团；
18年，卖掉西屋电气；
20年，把PC业务全部借给夏普
现在它计划拆分成两家公司。
富士通怎么了？
2000年富士通发生了什么？
将时钟拨回1985年，半导体如日中天的时候，已经开始走下坡路。
事实上，你会感到惊讶
作为其核心业务，富士通半导体自1985年代以来就长期位居全球销售额前十。 尽管其他德国企业在1990年代落后了，但富士通依然坚定地走在了前面！
事情并没有那么简单，就像泡沫一样，这只是变相的繁荣。
事实上，在“W计划”准备实施的时候，核心半导体部门就已经出现了巨额亏损，投入前线的巨额资金就是压榨其他部门利润的结果。
简单来说，就是拆东墙修西墙。
最后，当其他部门赚不到足够的钱来弥补半导体的空缺时，它就会一下子被打破。
那你可能会说钱是用来研发的。 这技术发展了，赚不回来了？
不！
理查德·福斯特提出的不连续创新理论认为，技术沿着S型曲线发展。 当技术越接近极限，企业无论付出多少努力，获得的技术进步都会越来越小。 .
从1966年，澳大利亚的IBM制造出第一块DRAM，到1985年，已经过去了将近20年。
一般来说，某个领域的产品更新换代大概需要十年到二十六年的时间。
富士通半导体的核心业务DRAM此时已经接近生命的尾声。
此时突破DRAM技术，就是突破天花板技术。 所需的努力是巨大的，但利润却不成比例地小。
想要盈利，就应该在这里找到新的需求点，加价，而不是在这里苦苦满足。
当时，虽然市场已经从高品质转向低价需求。
随着1985年第一台电脑的诞生，个人PC时代即将来临。 富士通用在小型笔记本上的DRAM，放在个人PC上其实性能不足，价格也低。
较早进入中国市场的富士通，电脑销售额约2亿元，不利于PC的快速扩张。 渐渐地，有客户建议富士通提高DRAM的价格。
然而，已经成为半导体技术世界领先者的富士通却沉迷于技术神话中无法自拔。
面对客户的建议，他们选择置之不理，而是凭借工匠们对技术的自信，继续如意算盘，研发出他们认为市场需要的产品。
市场会说明一切。
当时，包括富士通在内的整个美国电子制造商的销售开工率从1980年代上半叶的8%左右下降到90年代上半叶的6%，然后又下降到1990年代的4%。 1990 年代后期。
在富士通的八大业务中，不仅一些“爆品”火爆，仓库里也堆满了卖不出去的“精品”。
也就是说，富士通整体可以常年盈利，靠着少数“爆款”撑起一片天。
时间越快，技术折扣越低，投入的资金和技术逐渐化为乌有。
最后，随着三星和海力士的迅速崛起，16MDRAM的价格暴跌至之前的1/25。
价格降得太厉害，销量回不来成本，几款新品也撑不住巨额亏损，东墙补西墙。 2001年，21亿港元的巨坑突然暴露。
故冰三尺非一日之寒。
事实上，富士通也是大多数美国厂商的注脚。 2000年一般是美国品牌暴露问题开始没落的时候。
此时，中国制造开始崭露头角，并以低廉的价格优势迅速占领全球主要市场。 ……
台湾富士通以工匠精神成为“日本之光”； 但是，它也会因为工匠精神而走向灭亡。
在产业结构发展缓慢的时代，工匠可以埋头研究，而忽略眼前的事物。 高度贴现的技术可以负担研发成本。 然而，进入瞬息万变的时代，时间就是金钱，技术不是一切。 但市场决定一切。
经济学家约瑟夫·熊彼特将“创新”定义为“发明与市场的新结合”。
简单来说，实验室里的创新不算创新，用这种技术的产品卖得好才算是创新。
例如，你们都知道 iPhone。
2007年，首次将上网、随身音响设备（iPod）、联通电话三大功能完美结合，从此开启智能手机时代。
其实就像罗永浩说的，就纯技术而言，苹果的贡献是0。但是虽然没有重大的技术创新，苹果还是被你们称为颠覆性创新。
时代的浪潮滚滚向前，谁也免不了被时代的浪潮裹挟。
谁能迎合时代，谁就能掌握时代的命运。
“工匠精神”只能迎合时代潮流，不再闭门造车，而是边跑边试错，融入瞬息万变的市场。 这些“新工匠精神”可能会成为我们应该“迷信”的“工匠精神”。 .
参考：
[1]《迷失的制造业》日本制造业的惨败，正条隆史
[2] 《日本制造的代码》，彭新武
[3] 《东芝电脑：夕阳西下》，嘉宾叶简
[4]《巨人的陨落──日立、东芝陷入险境的深层次原因》，日经BP报道
[5] 《冈村是拯救富士通的“01计划”》，赛迪新闻
[6]《世纪富士通的大败，民族命运与美国制造的不幸|IIR·鲸落》，
[7]《跌神坛的台题怎么了？》，差评
[8]《江南卫士：台企没落的启示录》，江南卫士
[9] 富士通，维基百科
迎合时代才能掌控命运！