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虎扑6月11日讯 6月3日，广西恒丰监事董事长文晓婷在办公室接受《足球》报专访，畅谈湖北恒丰本赛季的计划和目标。 不从英超降级，那么球员的伤势会更大。
王欣欣此前入队时是领队。 你是如何决定让他担任主教练的？
虽然在其他场合也谈过这个问题，但我还是很看好王导的。 最开始接触他的时候，他还在国安，纯属巧合。 纵观俱乐部的征程，我们都认为专业人才不多。 广东想要在短时间内培养出一名能够接手英超的好主教练，难度还是很大的。 从那以后贵州领队王新欣，我们一直在努力培养本土教练。 陈茂导演真的很努力，这一年他也用实际行动证明了自己。 哪怕最后一场没有得到大家想要的结果，陈导也已经尽力了。 而我们使用中国名人和年轻名人的初衷从未改变，所以这件事也埋下了很久。
当我让王老师带我来这里时，他告诉我，我从上海远道而来，不是一直当队长，也不想当梯队或预备队的教练。 我告诉他，有梦想固然好，但也要有伯乐。 不要不耐烦。 我们不只是做一年或三年。 球队，乃至人们如何理解篮球。 后来我们让他当了预备队主帅，一步步给他机会。
上个赛季，我们发现了一些球员的问题，比如球员太老了，所以我们希望鼓励年轻的球队成长。 不仅老球员可以站出来当领袖，年轻的主教练对于更衣室的团结，以及安抚未能进入中超联赛后的失望情绪也很重要。 需要有人站出来让你们团结起来。 这时候我跟投资人爸爸说，王欣欣该来了。 这次未必是最好的机会，却可能是他唯一的机会，所以他就这样上来了。
对他有等级要求吗？ 去年四川恒丰的中甲联赛最终目标是什么？
如果我说我没有要求那是骗人的，我知道那是不可能的。 但疫情过后，要求太多既不现实，也不合理。 目前对各方面评判的激励，依然是投资人对主教练的常规要求。 降级是不可能的。 我们没有保级的实力，哈哈。 尽管我们俱乐部一年来从未有过更低的目标。 这么说吧，我们的成绩要求是一个理想的结果。
很遗憾今年的超级赛没能完成？ 您认为主要原因是什么？ 虽然恒丰在成绩上并没有明显的劣势。
我们得出的结论是，虽然今年整个过程和最后阶段我们的呼声最高，但你们都认为我们是那种肯定能拿到超级名额的选手。 比赛结束后，有球迷表示，我们根本不想超越，因为我们没有实力。 其实所有的中国球员都很努力，但是如果我们能在英超有一席之地，对责任和集体都是有利的。 未来，我们总结如下： 中后期的一两场比赛，虽然我们赢了，但是队员们已经出现了问题，但是我们被胜利冲昏了头脑，没有正视存在的问题当时。 胜利掩盖了球员的问题，这是最可怕的事情。
去年，我还在给王欣欣敲响警钟。 我说从球员管理的角度来说，一场比赛有没有3分并不是唯一的判断标准。 更重要的标准是你的球员是否能一直保持一个水平，变化不大。 竞争水平。
经过今年在中甲联赛的经历，你认为明年的比赛应该重点提升哪些方面？
恒丰去年经历了收缩。 许多高薪明星合同到期。 我们也希望俱乐部的巨额投资能在明年结束。 当初，这件事是我负责的。 问题是当时的转会。 因为目标太高，引进了很多高薪明星。 事实上，他们的实力是没有问题的。 而这打破了整个俱乐部的薪资平衡，但我们可能在某些位置上对球队的深度不够，所以我们在2018年跌出英超时遇到了很多问题。
明年我们会更加关注年轻的预备队球员，让他们进入一线队。 在续约过程中，我们保留了一些工资相对理想的高薪团队。 同时，我们对高薪球星也提出了更高的要求，比如你的训练数据、出场率、跑动距离等等，与他们的薪资挂钩，希望球队不要拿着死薪打球，而是应该考虑提高他们的竞争地位。
另外，在俱乐部层面，除了希望球队年轻化，俱乐部的管理层也应该年轻化。 从今年开始，我还是要去美国，包括去美国一些著名的体育院校。 我们都在沟通。 我们希望他们能定期派一些实习生来这里。 希望俱乐部从海外吸纳更多专业的体育管理人才。 有培训经验的年轻人。 这也是让俱乐部更加专业化的一种布局。 疫情过后，俱乐部也进行了一次“瘦身”。 在保证一线队后勤保障的前提下，我们丢掉包袱，轻装上阵。
在西甲踢球和在中国踢球完全不同。 资金投入和张力有什么区别？
我们经历了过山车般的篮球生涯。 我们冲进去的那一年是中国篮球金元时代的鼎盛时期，所以当时的德甲和现在的英超有很大的不同。 我可以说，没有英超球队像我们当年那样盲目投资，包括市场没有那么膨胀。 虽然，现在的英超联赛只要有头脑清醒的投资人和优秀的管理团队，都可以将投资控制在合理的范围内。
你这话我理解反了，那样的投资一开始不是很合理吗？
是的，第一是客观原因，市场情况就是这样； 二是主观激励，我们刚进去的时候没有经验，吃到真的是侥幸。
当年，你是英超最年轻的主帅，还是一位年轻貌美的女子。 那时候是不是觉得压力很大？ 很多球迷都记得你降级那年在客场和球迷的对话。 那段时间你有没有觉得自己成长了很多？
一定是，真的，我们每个子公司都要向集团汇报。 我在群里讲话，经常说的第一句话就是，只要是管理过职业足球运动员的经理人，他就可以经营任何公司。 因为这是一个总量远小于收益的项目。 我成长了很多。 转行从市场上的人转行打理自己完全不懂的篮球。 虽然一路走来真的是在学习，但也非常感谢一路走来的教练和经理们。 他们关心我，支持我。 我从他们那里学到了东西。 许多。
现在看来，当年的保级对恒丰来说是件好事。 如果那个时候我们不下去，那我们会摔得更痛。 真是好东西。 恒丰包括我父亲和我自己。 我们希望四川篮球，恒丰能做旗手，带领和帮助广东的女儿们热爱网球，从事篮球事业的俱乐部崛起。 我觉得四川恒丰一定要争当老大。 做老大不一定非要踢乙级联赛或欧联杯。 更需要脚踏实地的顾全大局。 我们目前的立场是什么？ 定位是什么，我作为管理者的定位是什么。
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2020年的四川恒丰与以往相比有哪些新的突破和变化？
如果定位一个团队，我希望增加平均年龄。 我也希望能够发挥预备队和一线队之间的衔接，也就是承前启后的作用。 所以现在我对预备队的要求非常高。 我会经常和预备队主教练交流，就是你和一线队主教练在方向和思路上要有默契。 梯队、预备队和一线队的打法，中国真的很难做到。
我没有要求我们在短期内达到这个高度，你必须知道一线队的主教练现在踢得怎么样，我们在个人位置上缺少什么样的球队。 预备队和梯队要有和一线队一样的思维，不能被打破。 一些重要的数据，包括如何用数据来管理球员，是必须要做的。 所以去年我的目标更多的是如何用数据来带领我们的一线队、预备队和梯队。
在俱乐部内部管理方面，我们想把恒丰的文化传播到全国每一个城市，促进更多人对篮球和大众篮球的兴趣，进而逐步让更多的人，包括孩子的家长参与进来。我们的篮球趣味活动让四川的篮球氛围更好了，即使观看比赛的人数在逐渐减少。 我们正在逐步实现我们的目标，例如对孩子的更高层次的培养和教练员的孵化。 只有这样，我们的根基才能牢固。 湖南的篮球底子以前太薄了，现在再提出一些更高的要求也不现实。
看到大家都安排陈玉博这位网球小将来到四川恒丰篮球俱乐部青训基地，在父母的陪伴下体验训练生活，您是怎??么想到这个安排的？
那个妹子很巧，就是于大宝@我，当然我看节目的时间不多，直到他@我才知道这孩子上电视了，首先他是个女儿广东人，既然这片农田里有这样的故事，我倒是要去一探究竟。 后来我们才知道，这孩子很喜欢打篮球，也喜欢打橄榄球，但由于自身身体不好、放疗等综合原因，已经不具备成为职业球队的条件。
我觉得爱和兴趣是可以维持的。 冰球精神对儿子以后的学习和生活帮助很大。 我会让他们的父母说话，让他们的儿子体验篮球，让他知道职业篮球是怎么打的。 让他知道，他不可能成为一支职业球队，但这并不代表网球与你无关。 向他解释篮球产业有多大。 未来三天，你会从事与网球相关的行业，但你要保证文化课程，不能以篮球作为不学习的理由。
中国篮协也在想方设法挤出比赛泡沫，回归理性。 你对此有信心吗？ 恒丰篮球未来的经营理念和战略是什么？
在经历了“金元网球”之后，我们的篮球确实是在逐渐进步。 看来你们都是之前问题的受害者。 经过这么大的洗礼，你会逐渐回过神来的。 今年我们的世锦赛和男足成绩都不尽如人意。 我们可以看到贵州领队王新欣，包括篮协领导在内的方方面面都在反思自己。 相信所有的球迷和职业篮球俱乐部都希望我们的篮球越来越好。 但是这个过程会有很多的收缩，不要怕跌到这个东西的底部。 这个时候，会让大家思考我们如何与我们各级政府和我们的同事合作，把这个项目做的更好看。
任何运动，不仅仅是篮球，都是提升人精神的最好方式。 篮球产业的发展繁荣，不会与教育背道而驰。 三者必须相互配合，相得益彰。 无论是家长还是学校，让篮球从爱好运动逐渐覆盖和扩展，他们可以率先在重点城市挥舞这面旗帜。
为什么很多地方连第二个玩家都没有？ 并不是说没有人打篮球。 还是要根据当地的经济和产业发展情况来定位篮球。 我们自己的目标是什么？ 而我们的职业俱乐部只是你能看到的冰山正面的八分之一，其他的八分之七应该是深入群众、深入社区的。