特约记者王浩报道，近日，一份关于明年中超联赛赛制的分组表在网上流传。 即便不会很快公布，但据记者了解，这种分组非常有效。 区域赛中，广东恒丰与山西、绿城、台州、河南分在一组。 据悉，各组第一名将前往世锦赛，以确定明年中甲联赛的名额。 所以想要超越，就必须拿下赛区第一。 比赛的开始迫在眉睫。 6月3日，广西恒丰监事会主席温晓婷在办公室接受记者专访，畅谈湖北恒丰本赛季的计划和目标。
◆《足球》：王新新主任进队时是领队。 你是如何决定让他担任主教练的？
文晓婷：虽然在其他场合也谈过这个问题，但我还是很看好王导的。 我第一次接触他的时候，他还在国安。 这是一个巧合。 纵观俱乐部的征程，我们都认为专业人才不多。 广东想要在短时间内培养出一名能够接手英超的好主教练，难度还是很大的。 从那以后，我们一直在努力培养本土教练。 陈茂导演真的很努力，这一年他也用实际行动证明了自己。 哪怕最后一场没有得到大家想要的结果，陈导也已经尽力了。 而我们使用中国名人和年轻名人的初衷从未改变，所以这件事也埋下了很久。
当我让王老师带我来这里时，他告诉我，我从上海远道而来，不是一直当队长贵州领队王新欣贵州领队王新欣，也不想当梯队或预备队的教练。 我告诉他，有梦想固然好，但也要有伯乐。 不要不耐烦。 我们不只是做一年或三年。 球队，乃至人们如何理解篮球。 后来我们让他当了预备队主帅，一步步给他机会。
上个赛季，我们发现了一些球员的问题，比如球员太老了，所以我们希望鼓励年轻的球队成长。 不仅老球员可以站出来当领袖，年轻的主教练对于更衣室的团结，以及安抚未能进入中超联赛后的失望情绪也很重要。 需要有人站出来让你们团结起来。 这时候我跟投资人爸爸说，王欣欣该来了。 这次未必是最好的机会，却可能是他唯一的机会，所以他就这样上来了。
◆他有等级要求吗？ 去年四川恒丰的中甲联赛最终目标是什么？
如果我说我没有要求那是骗人的，我知道那是不可能的。 但疫情过后，要求太多既不现实，也不合理。 目前对各方面评判的激励，依然是投资人对主教练的常规要求。 降级是不可能的。 我们没有保级的实力，哈哈。 尽管我们俱乐部一年来从未有过更低的目标。 这么说吧，我们的成绩要求是一个理想的结果。
◆去年没能超越，是不是很遗憾？ 您认为主要原因是什么？ 虽然恒丰在成绩上并没有明显的劣势。
我们得出的结论是，虽然今年整个过程和最后阶段我们的呼声最高，但你们都认为我们是那种肯定能拿到超级名额的选手。 比赛结束后，有球迷表示，我们根本不想超越，因为我们没有实力。 其实所有的中国球员都很努力，但是如果我们能在英超有一席之地，对责任和集体都是有利的。 未来，我们总结如下： 中后期的一两场比赛，虽然我们赢了，但是队员们已经出现了问题，但是我们被胜利冲昏了头脑，没有正视存在的问题当时。 胜利掩盖了球员的问题，这是最可怕的事情。
去年，我还在给王欣欣敲响警钟。 我说从球员管理的角度来说，一场比赛有没有3分并不是唯一的判断标准。 更重要的标准是你的球员是否能一直保持一个水平，变化不大。 竞争水平。
◆《足球》：经过今年在中甲的经历，你认为明年要打进中超还有哪些地方需要改进？
温晓婷：恒丰去年经历了收缩。 许多高薪明星合同到期。 我们也希望俱乐部的巨额投资能在明年结束。 当初，这件事是我负责的。 问题是当时的转会。 因为目标太高，引进了很多高薪明星。 事实上，他们的实力是没有问题的。 而这打破了整个俱乐部的薪资平衡，但我们可能在某些位置上对球队的深度不够，所以我们在2018年跌出英超时遇到了很多问题。
明年我们会更加关注年轻的预备队球员，让他们进入一线队。 在续约过程中，我们保留了一些工资相对理想的高薪团队。 同时，我们对高薪球星也提出了更高的要求，比如你的训练数据、出场率、跑动距离等等，与他们的薪资挂钩，希望球队不要拿着死薪打球，而是应该考虑提高他们的竞争地位。
另外，在俱乐部层面，除了希望球队年轻化，俱乐部的管理层也应该年轻化。 从今年开始，我还是要去美国，包括去美国一些著名的体育院校。 我们都在沟通。 我们希望他们能定期派一些实习生来这里。 希望俱乐部从海外吸纳更多专业的体育管理人才。 有培训经验的年轻人。 这也是让俱乐部更加专业化的一种布局。 疫情过后，俱乐部也进行了一次“瘦身”。 在保证一线队后勤保障的前提下，我们丢掉包袱，轻装上阵。
◆在西甲踢球和在中国踢球是完全不同的。 资金投入和张力有什么区别？
我们经历了过山车般的篮球生涯。 我们冲进去的那一年是中国篮球金元时代的鼎盛时期，所以当时的德甲和现在的英超有很大的不同。 我可以说，没有英超球队像我们当年那样盲目投资，包括市场没有那么膨胀。 虽然，现在的英超联赛只要有头脑清醒的投资人和优秀的管理团队，都可以将投资控制在合理的范围内。
◆我反过来理解你的话，这样的投资不合理吗？
是的，第一是客观原因，市场情况就是这样； 二是主观激励，我们刚进去的时候没有经验，吃到真的是侥幸。
◆你是当年英超最年轻的主帅，还是年轻漂亮的女人。 那时候是不是觉得压力很大？ 很多球迷都记得你降级那年在客场和球迷的对话。 那段时间你有没有觉得自己成长了很多？
一定是，真的，我们每个子公司都要向集团汇报。 我在群里讲话，经常说的第一句话就是，只要是管理过职业足球运动员的经理人，他就可以经营任何公司。 因为这是一个总量远小于收益的项目。 我成长了很多。 转行从市场上的人转行打理自己完全不懂的篮球。 虽然一路走来真的是在学习，但也非常感谢一路走来的教练和经理们。 他们关心我，支持我。 我从他们那里学到了东西。 许多。
现在看来，当年的保级对恒丰来说是件好事。 如果那个时候我们不下去，那我们会摔得更痛。 真是好东西。 恒丰包括我父亲和我自己。 我们希望四川篮球，恒丰能做旗手，带领和帮助广东的女儿们热爱网球，从事篮球事业的俱乐部崛起。 我觉得四川恒丰一定要争当老大。 做老大不一定非要踢乙级联赛或欧联杯。 更需要脚踏实地的顾全大局。 我们目前的立场是什么？ 定位是什么，我作为管理者的定位是什么。
◆《足球》：2020年的四川恒丰与以往相比有哪些新的突破和变化？
温潇霆：如果定位在一线队，我希望能提高平均年龄。 我也希望能够发挥预备队和一线队之间的衔接，也就是承前启后的作用。 所以现在我对预备队的要求非常高。 我会经常和预备队主教练交流，就是你和一线队主教练在方向和思路上要有默契。 梯队、预备队和一线队的打法，中国真的很难做到。
我没有要求我们在短期内达到这个高度，你必须知道一线队的主教练现在踢得怎么样，我们在个人位置上缺少什么样的球队。 预备队和梯队要有和一线队一样的思维，不能被打破。 一些重要的数据，包括如何用数据来管理球员，是必须要做的。 所以去年我的目标更多的是如何用数据来带领我们的一线队、预备队和梯队。
在俱乐部内部管理方面，我们想把恒丰的文化传播到全国每一个城市，促进更多人对篮球和大众篮球的兴趣，进而逐步让更多的人，包括孩子的家长参与进来。我们的篮球趣味活动让四川的篮球氛围更好了，即使观看比赛的人数在逐渐减少。 我们正在逐步实现我们的目标，例如对孩子的更高层次的培养和教练员的孵化。 只有这样，我们的根基才能牢固。 湖南的篮球底子以前太薄了，现在再提出一些更高的要求也不现实。
◆看到大家安排网球小将陈宇博来到四川恒丰篮球俱乐部青训基地，在父母的陪伴下体验训练生活。 你是怎么想到这个安排的？
那个妹子很巧，就是于大宝@我，当然我看节目的时间不多，直到他@我才知道这孩子上电视了，首先他是个女儿广东人，既然这片农田里有这样的故事，我倒是要去一探究竟。 后来我们才知道，这孩子很喜欢打篮球，也喜欢打橄榄球，但由于自身身体不好、放疗等综合原因，已经不具备成为职业球队的条件。
我觉得爱和兴趣是可以维持的。 冰球精神对儿子以后的学习和生活帮助很大。 我会让他们的父母说话，让他们的儿子体验篮球，让他知道职业篮球是怎么打的。 让他知道，他不可能成为一支职业球队，但这并不代表网球与你无关。 向他解释篮球产业有多大。 未来三天，你会从事与网球相关的行业，但你要保证文化课程，不能以篮球作为不学习的理由。
◆中国篮协也在努力挤出比赛泡沫，回归理性。 你对此有信心吗？ 恒丰篮球未来的经营理念和战略是什么？
在经历了“金元网球”之后，我们的篮球确实是在逐渐进步。 看来你们都是之前问题的受害者。 经过这么大的洗礼，你会逐渐回过神来的。 今年我们的世锦赛和男足成绩都不尽如人意。 我们可以看到，包括篮协领导在内的方方面面都在反思自己。 相信所有的球迷和职业篮球俱乐部都希望我们的篮球越来越好。 但是这个过程会有很多的收缩，不要怕跌到这个东西的底部。 这个时候，会让大家思考我们如何与我们各级政府和我们的同事合作，把这个项目做的更好看。
任何运动，不仅仅是篮球，都是提升人精神的最好方式。 篮球产业的发展繁荣，不会与教育背道而驰。 三者必须相互配合，相得益彰。 无论是家长还是学校，让篮球从爱好运动逐渐覆盖和扩展，他们可以率先在重点城市挥舞这面旗帜。
为什么很多地方连第二个玩家都没有？ 并不是说没有人打篮球。 还是要根据当地的经济和产业发展情况来定位篮球。 我们自己的目标是什么？ 而我们的职业俱乐部只是你能看到的冰山正面的八分之一，其他的八分之七应该是深入群众、深入社区的。