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贵州恒丰董事长文筱婷:想冲超就必须拿分区赛第一

特约记者王浩报道,近日,一份关于明年中超联赛赛制的分组表在网上流传。 即便不会很快公布,但据记者了解,这种分组非常有效。 区域赛中,广东恒丰与山西、绿城、台州、河南分在一组。 据悉,各组第一名将前往世锦赛,以确定明年中甲联赛的名额。 所以想要超越,就必须拿下赛区第一。 比赛的开始迫在眉睫。 6月3日,广西恒丰监事会主席温晓婷在办公室接受记者专访,畅谈湖北恒丰本赛季的计划和目标。

◆《足球》:王新新主任进队时是领队。 你是如何决定让他担任主教练的?

文晓婷:虽然在其他场合也谈过这个问题,但我还是很看好王导的。 我第一次接触他的时候,他还在国安。 这是一个巧合。 纵观俱乐部的征程,我们都认为专业人才不多。 广东想要在短时间内培养出一名能够接手英超的好主教练,难度还是很大的。 从那以后,我们一直在努力培养本土教练。 陈茂导演真的很努力,这一年他也用实际行动证明了自己。 哪怕最后一场没有得到大家想要的结果,陈导也已经尽力了。 而我们使用中国名人和年轻名人的初衷从未改变,所以这件事也埋下了很久。

当我让王老师带我来这里时,他告诉我,我从上海远道而来,不是一直当队长贵州领队王新欣贵州领队王新欣,也不想当梯队或预备队的教练。 我告诉他,有梦想固然好,但也要有伯乐。 不要不耐烦。 我们不只是做一年或三年。 球队,乃至人们如何理解篮球。 后来我们让他当了预备队主帅,一步步给他机会。

上个赛季,我们发现了一些球员的问题,比如球员太老了,所以我们希望鼓励年轻的球队成长。 不仅老球员可以站出来当领袖,年轻的主教练对于更衣室的团结,以及安抚未能进入中超联赛后的失望情绪也很重要。 需要有人站出来让你们团结起来。 这时候我跟投资人爸爸说,王欣欣该来了。 这次未必是最好的机会,却可能是他唯一的机会,所以他就这样上来了。

◆他有等级要求吗? 去年四川恒丰的中甲联赛最终目标是什么?

如果我说我没有要求那是骗人的,我知道那是不可能的。 但疫情过后,要求太多既不现实,也不合理。 目前对各方面评判的激励,依然是投资人对主教练的常规要求。 降级是不可能的。 我们没有保级的实力,哈哈。 尽管我们俱乐部一年来从未有过更低的目标。 这么说吧,我们的成绩要求是一个理想的结果。

◆去年没能超越,是不是很遗憾? 您认为主要原因是什么? 虽然恒丰在成绩上并没有明显的劣势。

我们得出的结论是,虽然今年整个过程和最后阶段我们的呼声最高,但你们都认为我们是那种肯定能拿到超级名额的选手。 比赛结束后,有球迷表示,我们根本不想超越,因为我们没有实力。 其实所有的中国球员都很努力,但是如果我们能在英超有一席之地,对责任和集体都是有利的。 未来,我们总结如下: 中后期的一两场比赛,虽然我们赢了,但是队员们已经出现了问题,但是我们被胜利冲昏了头脑,没有正视存在的问题当时。 胜利掩盖了球员的问题,这是最可怕的事情。

去年,我还在给王欣欣敲响警钟。 我说从球员管理的角度来说,一场比赛有没有3分并不是唯一的判断标准。 更重要的标准是你的球员是否能一直保持一个水平,变化不大。 竞争水平。

◆《足球》:经过今年在中甲的经历,你认为明年要打进中超还有哪些地方需要改进?

温晓婷:恒丰去年经历了收缩。 许多高薪明星合同到期。 我们也希望俱乐部的巨额投资能在明年结束。 当初,这件事是我负责的。 问题是当时的转会。 因为目标太高,引进了很多高薪明星。 事实上,他们的实力是没有问题的。 而这打破了整个俱乐部的薪资平衡,但我们可能在某些位置上对球队的深度不够,所以我们在2018年跌出英超时遇到了很多问题。

明年我们会更加关注年轻的预备队球员,让他们进入一线队。 在续约过程中,我们保留了一些工资相对理想的高薪团队。 同时,我们对高薪球星也提出了更高的要求,比如你的训练数据、出场率、跑动距离等等,与他们的薪资挂钩,希望球队不要拿着死薪打球,而是应该考虑提高他们的竞争地位。

另外,在俱乐部层面,除了希望球队年轻化,俱乐部的管理层也应该年轻化。 从今年开始,我还是要去美国,包括去美国一些著名的体育院校。 我们都在沟通。 我们希望他们能定期派一些实习生来这里。 希望俱乐部从海外吸纳更多专业的体育管理人才。 有培训经验的年轻人。 这也是让俱乐部更加专业化的一种布局。 疫情过后,俱乐部也进行了一次“瘦身”。 在保证一线队后勤保障的前提下,我们丢掉包袱,轻装上阵。

◆在西甲踢球和在中国踢球是完全不同的。 资金投入和张力有什么区别?

我们经历了过山车般的篮球生涯。 我们冲进去的那一年是中国篮球金元时代的鼎盛时期,所以当时的德甲和现在的英超有很大的不同。 我可以说,没有英超球队像我们当年那样盲目投资,包括市场没有那么膨胀。 虽然,现在的英超联赛只要有头脑清醒的投资人和优秀的管理团队,都可以将投资控制在合理的范围内。

◆我反过来理解你的话,这样的投资不合理吗?

是的,第一是客观原因,市场情况就是这样; 二是主观激励,我们刚进去的时候没有经验,吃到真的是侥幸。

◆你是当年英超最年轻的主帅,还是年轻漂亮的女人。 那时候是不是觉得压力很大? 很多球迷都记得你降级那年在客场和球迷的对话。 那段时间你有没有觉得自己成长了很多?

一定是,真的,我们每个子公司都要向集团汇报。 我在群里讲话,经常说的第一句话就是,只要是管理过职业足球运动员的经理人,他就可以经营任何公司。 因为这是一个总量远小于收益的项目。 我成长了很多。 转行从市场上的人转行打理自己完全不懂的篮球。 虽然一路走来真的是在学习,但也非常感谢一路走来的教练和经理们。 他们关心我,支持我。 我从他们那里学到了东西。 许多。

现在看来,当年的保级对恒丰来说是件好事。 如果那个时候我们不下去,那我们会摔得更痛。 真是好东西。 恒丰包括我父亲和我自己。 我们希望四川篮球,恒丰能做旗手,带领和帮助广东的女儿们热爱网球,从事篮球事业的俱乐部崛起。 我觉得四川恒丰一定要争当老大。 做老大不一定非要踢乙级联赛或欧联杯。 更需要脚踏实地的顾全大局。 我们目前的立场是什么? 定位是什么,我作为管理者的定位是什么。

◆《足球》:2020年的四川恒丰与以往相比有哪些新的突破和变化?

温潇霆:如果定位在一线队,我希望能提高平均年龄。 我也希望能够发挥预备队和一线队之间的衔接,也就是承前启后的作用。 所以现在我对预备队的要求非常高。 我会经常和预备队主教练交流,就是你和一线队主教练在方向和思路上要有默契。 梯队、预备队和一线队的打法,中国真的很难做到。

我没有要求我们在短期内达到这个高度,你必须知道一线队的主教练现在踢得怎么样,我们在个人位置上缺少什么样的球队。 预备队和梯队要有和一线队一样的思维,不能被打破。 一些重要的数据,包括如何用数据来管理球员,是必须要做的。 所以去年我的目标更多的是如何用数据来带领我们的一线队、预备队和梯队。

在俱乐部内部管理方面,我们想把恒丰的文化传播到全国每一个城市,促进更多人对篮球和大众篮球的兴趣,进而逐步让更多的人,包括孩子的家长参与进来。我们的篮球趣味活动让四川的篮球氛围更好了,即使观看比赛的人数在逐渐减少。 我们正在逐步实现我们的目标,例如对孩子的更高层次的培养和教练员的孵化。 只有这样,我们的根基才能牢固。 湖南的篮球底子以前太薄了,现在再提出一些更高的要求也不现实。

◆看到大家安排网球小将陈宇博来到四川恒丰篮球俱乐部青训基地,在父母的陪伴下体验训练生活。 你是怎么想到这个安排的?

那个妹子很巧,就是于大宝@我,当然我看节目的时间不多,直到他@我才知道这孩子上电视了,首先他是个女儿广东人,既然这片农田里有这样的故事,我倒是要去一探究竟。 后来我们才知道,这孩子很喜欢打篮球,也喜欢打橄榄球,但由于自身身体不好、放疗等综合原因,已经不具备成为职业球队的条件。

我觉得爱和兴趣是可以维持的。 冰球精神对儿子以后的学习和生活帮助很大。 我会让他们的父母说话,让他们的儿子体验篮球,让他知道职业篮球是怎么打的。 让他知道,他不可能成为一支职业球队,但这并不代表网球与你无关。 向他解释篮球产业有多大。 未来三天,你会从事与网球相关的行业,但你要保证文化课程,不能以篮球作为不学习的理由。

◆中国篮协也在努力挤出比赛泡沫,回归理性。 你对此有信心吗? 恒丰篮球未来的经营理念和战略是什么?

在经历了“金元网球”之后,我们的篮球确实是在逐渐进步。 看来你们都是之前问题的受害者。 经过这么大的洗礼,你会逐渐回过神来的。 今年我们的世锦赛和男足成绩都不尽如人意。 我们可以看到,包括篮协领导在内的方方面面都在反思自己。 相信所有的球迷和职业篮球俱乐部都希望我们的篮球越来越好。 但是这个过程会有很多的收缩,不要怕跌到这个东西的底部。 这个时候,会让大家思考我们如何与我们各级政府和我们的同事合作,把这个项目做的更好看。

任何运动,不仅仅是篮球,都是提升人精神的最好方式。 篮球产业的发展繁荣,不会与教育背道而驰。 三者必须相互配合,相得益彰。 无论是家长还是学校,让篮球从爱好运动逐渐覆盖和扩展,他们可以率先在重点城市挥舞这面旗帜。

为什么很多地方连第二个玩家都没有? 并不是说没有人打篮球。 还是要根据当地的经济和产业发展情况来定位篮球。 我们自己的目标是什么? 而我们的职业俱乐部只是你能看到的冰山正面的八分之一,其他的八分之七应该是深入群众、深入社区的。