【#WORKSUMMARY#车间主任年终工作总结样本（5篇）#】总结是一项常规工作。 是对工作的全面回顾、检查、分析、判断，找出成绩、不足、成功的地方。 以及失败、经验和教训，并实事求是地作出正确评价，使大家有统一认识。 这将使大家明确努力的方向，以便更好地发扬所长，克服缺点，避免各种工作失误，避免重蹈覆辙，为今后一年的工作打下坚实的基础。 ?无忧考网为大家准备了《车间主任年终工作总结样本》。 希望对大家有所帮助。
1、车间主任年终工作总结模板
回顾XX年，在公司领导班子的正确领导下，车间以生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断加强车间基础管理，密切注重落实。 经过公司全体员工的共同努力，车间的综合管理已逐步日趋完善。 在上级职能部门的正确领导下，在车间干部职工的共同努力下，车间圆满完成了一年的生产任务。 现将____年来的工作总结如下：
1、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各岗位人员，保证生产正常进行和计划按期完成。
2、组织车间相关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，每周召开生产操作会议，对车间生产进行安排和布置。
3、定期对车间各级人员进行岗位培训和生产技术培训，建立自检制度，对生产全过程进行监控，确保车间各项生产活动全面开展遵守生产管理文件的规定。
在大家的共同努力下，圆满完成了__预期的生产目标和任务。
2、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系，严格执行工艺纪律，对因人员违反工艺纪律造成的质量问题承担领导责任在车间里。
2、组织车间内部均衡生产和过程管理，将车间质量管理目标分解到班组和个人，完成车间质量指标。
3、定期召开质量分析会议，及时组织不合格品质量分析会议，对质量事故和不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
3、成本控制
__年，我们严格控制物质资源消耗，加强质量管理，控制质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资源，创造最大效益。
4、设备管理
今年我们专门安排了工作人员时刻关注设备的技术状况，根据生产的产品情况及时调整设备，及时报告问题，并安排相关技术人员尽快修复，确保生产正常进行。 同时，还安排相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运行，避免影响生产。
5、安全工作
要坚持以人为本，着力以班组建设为核心，以安全建设为主线，实现创建打赢班组的目标，提出了与安全生产密切相关的一些要求：
1、树立安全生产责任意识。 我们真正把安全工作放在第一位、放在心里。 我们已经从过去只讲安全，变成现在心里想安全。 形成了安全工作天天议论、人人关注的良好局面。
2、有效开展安全检查，对生产设备运行情况、生产设备各系统进行巡检，及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，预防事故发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接人员当面交接清楚生产、安全等情况。 不清楚的，不交班、接班，防止因交接不清而危及生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，检查设备运行情况并随时添加润滑油。
6、节能降耗
提高材料利用率。 能修复的不允许扔掉，能部分更换的绝不全部更换。 最大限度地提高原材料的使用效率，消除浪费。 严格执行领料审批程序，从细节入手，要求全体员工修身、熄灯、杜绝浪费，从自身做起。
7、__年工作不足：
2016年工作板块虽然取得了一些成绩，但工作强度还不够大，个别小环节处理得不够好。 今后的工作一定要认真、到位。 这是我个人今年工作的不足之处。
总之，在XX年的工作中，我将不断提高学习和工作的热情，树立科学的发展观。 认真学习，脚踏实地工作，完成公司交给的各项任务。 为企业的发展壮大，为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
2、车间主任年终工作总结模板
加入公司制造部担任车间主任已经一年半了，尝遍了各种酸甜苦辣的滋味。 在各级领导的带领下，车间产量和质量显着提高，公司日益做大做强。 现将今年的工作进行总结。
一、合格率及管理
各工序的合格率在以往的基础上有了明显的提高，通过率也达到__公司制造部历史最高水平。 客户投诉较之前明显下降，成品出货质量也从技术、管理等方面得到加强。 由于管理等各种原因，新员工不断增加，但人员流动性较大。 通过加强管理、提高工资福利等因素，老员工稳定性有所提高。 但也存在管理缺陷导致员工个体思想波动较大的情况。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工素质良莠不齐，缺乏对员工的分层培训。
2. 材料消耗和报告
主原料车间每月及时回收返碱、返工晶圆。 但少数员工因技能和机械设备不稳定，合格率较低，增加了原材料的投入，影响了一次性合格率。 主要辅助材料银丝、指套控制不好，需要加强。 日产量报表、周报表、月报表、个人产量等均可准确及时统计，产品批次卡等数据报表也可准确统计，方便车间查找、跟踪、汇总因素从而影响产量和质量。 原因。
3、质量与安全
为保证产品质量的稳定性，操作流程由原来的两点涂胶修改为三点涂胶。 在张老师的指导和团队的督导下，手工上架的员工现在已经熟练地压变化了。 流程进行操作。 在竞争日益激烈的市场中，要想赢得客户的青睐，就必须有坚实的质量保证。 公司必须在很多方面增加或改造设备。 比如在一些样品中加入Wente等工艺。 我感到非常幸运，在没有任何安全设备保护的情况下，没有发生一起安全事故。 如果说今年是__公司制造部展翅飞跃的时刻，那么希望明年我们能飞得更远更广，拥有更广阔的天地。
4、工作中的不足
增强员工稳定性； 加强和提高员工操作技能，提高生产效率； 有效安排生产，减少时间滞后。 加强培训，提高员工操作技能，提高一次性合格率； 加强设备维护； 加强关键工序控制，减少生产质量事故的发生； 增加返基、修复片的有效使用，提高一次性合格率； 通过率； 加强对原料掉落现象的控制； 加强银丝、指套等辅助材料的管控； 还要注重数据统计、技术、安全，加强管理，确保安全生产。
新年将至，希望公司在新的一年里考虑员工的稳定性，不仅提高员工的工资福利车间主任年度工作总结，保证适当的休息时间，还组织一些有益的活动。 增强大家凝聚力的活动； 同时，我也希望管理层的薪资福利也能够得到提高。
3、车间主任年终工作总结样本
回顾20__年，在公司领导班子的正确领导下，车间以生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理，狠抓落实，通过大家的共同努力在全体车间员工的努力下，车间的综合管理已步入正轨。 在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，车间圆满完成了交给的生产任务，在这次生产过程中取得了良好的成绩，但也存在一些需要是我们在今后工作中需要注意的问题。 新的一年，我们要保持2014年取得的成绩，使各方面工作得到进一步提高。 2014年生产任务执行过程中，很多方面都体现了车间管理需要进一步加强。 现将一年来的工作总结如下：
1.人员管理、生产安排、成本控制
1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度。 按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了车间管理制度和员工考核制度。 在此基础上，他协助人事部完成车间人员配备工作，明确了各岗位的要求和职责，完善了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。 通过完善科学、全面、规范的管理体系，车间各项工作得到了改善，车间综合生产水平显着提高。
2、生产安排：每月都能按时按量完成公司布置的各项任务，全年下料车间总产量约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点： （1）旧材料的重复筛选和利用。 车间当天安排对每天产生的废旧物资进行分类清理，并根据订单计划的需要，及时消耗，真正做到了少而不大、多则少的原则。所产生的利用率的 70% 已被重新利用。 据统计，每年回收木材砍伐的产品约2000吨。 (2)电极喷嘴易损件的消耗。 经过几个月的统计分析，车间根据板厚汇总了切割米数和穿孔数，评估了一组电极喷嘴的正常平均使用寿命。 并实现操作人员工资、工作效率和成本控制的捆绑。 自耗电极喷嘴已从原来的喷嘴升级，大约每年为公司节省开支。
2、加强教育培训，提高员工整体素质
车间的组织化运作，对车间的安全教育和操作技能提出了更高的要求。 车间按照要求组织培训，内容涵盖车间质量管理、安全生产、消防知识等各个方面。结合车间实际情况，按照车间计划，在有组织、有步骤地进行。
1、消防知识和安全生产培训。 7月，车间组织员工进行影视、课堂讲解等安全知识培训。 整个培训过程轻松有序，培训内容浅显易懂。 通过本次培训活动的实施，员工的安全生产意识和安全消防知识得到了进一步提升。 许多安全意识淡薄的员工认识到了“安全第一”的重要性，这对车间的安全管理起到了很大的促进作用。
2、加强员工技能培训。 今年受市场需求影响，新产品种类快速增加，生产难度也随之增加。 为保证生产形势的需要，车间高度重视，采取车间主任带头，各环节具体分工负责的方式。 对问题产品、工作技能、安全生产知识等进行了在岗培训和现场跟踪指导。 操作人员自身的技能和知识得到了很大的提高，新产品的生产也提高了生产效率，降低了生产成本。
3、质量知识培训。 质量是企业的生命。 下料车间自成立以来，就把产品质量作为车间的一项重要管理工作。 为了进一步提高员工的质量意识，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长，按照制定的质量文件要求和质量控制方法，严格控制产品质量。由车间。 经过大家的共同努力，开挖、下料工作取得了丰硕的成果，使车间的质量管理水平上了一个台阶。
3、加强车间产品质量管理，确保品牌生产质量
为保证车间正常运转，确保保质保量完成生产计划，车间确定一切工作围绕“提质量、降消耗、增效益”的工作方针。 质量管理工作主要包括：
1、车间制定了质量管理和质量控制方法的规章制度车间主任年度工作总结，宣传实施了品牌质量标准。
2、产品质量只有全员质量管理才能得到有效保证。 车间通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量管控，推动“人人都是质检员”逐步落实，质量问题出现个人处理落实率达到99%以上。
3、落实质量缺陷分析整改制度和立即整改制度。 通过质量缺陷分析，不断发现生产过程中质量控制的缺陷并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 （1、注重下料、下料时的性能，例如改进了所有左右零件的匹配布局，彻底解决了左右尺寸不匹配的问题。2、实现了固定机和程序下料方式，解决一个程序多机使用的问题（由此引起的尺寸偏差问题等）
4、车间开展“质量月度考核”等活动，促进质量管理工作稳定提升。
通过以上工作，车间顺利完成生产任务，质量指标达到考核要求。
4、加强车间安全管理，强化员工安全意识，
车间按照“安全第一、预防为主”的安全方针，在做好员工安全培训的基础上，组织修订完善各项安全规章制度和管理制度。
一年来，车间始终把安全生产作为重点工作来抓。 车间已确定安全小组成员管理车间安全工作，并已完成车间环境因素和危险源识别； 组织人员定期检查车间安全、消防设施，发现问题及时整改。 同时，车间不断加强对设备安全运行的监督检查。 通过上述工作的实施，员工的安全意识、操作技能、自我保护意识和能力得到普遍提高和增强。 20XX年，工伤成本较低，未发生重大安全生产责任事故，未发生重大设备事故。
5、加强车间现场管理，为员工提供身心愉悦的工作环境。
现场作业作为车间生产的后勤保障部门。 班组成员秉承为生产服务的宗旨，认真做好每一项工作。 首先，车间根据现场人员的学历和工作能力进行相应的分工。 并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作热情，使他们即使在人力不足的情况下也能做好工作。 二、现场班组成员按照工作标准的要求认真开展工作：随时检查车间地面，对机器周围环境进行清扫、清扫，不放过任何一个死角，确保地面干净整洁； 每天定期擦拭车间现场的窗户玻璃，检查和维护车间的消防设备； 及时清洁卫生，确保机器现场环境有序。 经过现场团队的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造了良好的工作环境。
6、加强车间基础管理，积极完成上级交办的各项任务
1、加强团队团结，不断增强员工凝聚力。 车间班子成员能思想在一处、工作在一处，真正做到思想统一、步调一致，工作中相互配合、优势互补。 不是拆散、收拾残局、填补空白，而是真正发挥了团队的领导作用。 员工凝聚力空前增强，为顺利完成各项任务奠定了坚实的基础。
2、加强队伍管理。 在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开定期工作会议，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，并将一些班组的好做法推广到其他班组，从而提高班组的整体水平。
七、工作中存在的不足和工作计划
（一）工作中的不足：
一、现场化、精细化管理有待进一步加强。
2、不断提高自己的理论素养和业务管理能力，以便更好地开展工作。
3、成本节约需要进一步探索和控制。
（二）工作计划
1、继续深入学习贯彻公司的政策和工作要求，努力完成公司领导交办的各项任务，加强自身思想建设，积极充当员工的榜样。
2、根据生产任务量尽快调配人员。
3、进一步加大成本节约和控制力度。
4、加大力度，进一步提高冲裁材料质量。
5、认真做好20__年安全生产部署。
6、做好节能降耗、成本核算和设备检查维护工作。
7、加强班组管理，不断提高班组管理水平。
以上是20__年研讨会的工作总结。 车间的各项管理工作虽然取得了成效，但也存在一定的不足。 车间将在今后的工作中逐步完善，带领员工做好车间的各项工作，为公司又好又快的发展奠定了坚实的基础。
4、车间主任年终工作总结模板
作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数和劳动强度都比其他工段更大。 因此，要求该段大家齐心协力，发扬艰苦奋斗的精神，努力把工作做细做实。 为此，我根据今年的工作完成情况，作如下总结。
1、安全环保
1、增加了电石仓库的卸货管理。 从进场车辆的详细检查，到破碎情况的监控，雨雪天气对电石仓库、带式栈桥的检查，到临时防雨措施的落实，都要细心细致，发现隐患。危险。 及时处理。 定期对该工段重大危险源进行检查，密切关注各电石储仓乙炔含量，加大对乙炔气柜、氯气缓冲罐密封性的检查力度，确保其安全运行。
2、定期检查浆体输送管道，对填料的维护和更换进行详细记录，定期更换填料，对小泄漏及时处理，确保不发生环境事故。 负责各类安全设施的维护、保养及各类安全台账的完善和建立。 例如，定期更换工段的灭火器； 应急柜、事故柜的定期维护和卫生一丝不苟。
2、员工培训
1、对新员工进行三级安全教育和岗前培训。 首先让他初步了解本工段，生产任务和主要工艺流程，生产原料和中间产品有哪些，主要设备的工作原理是什么，本工段涉及的危险化学品有哪些，以及如何进行安全防护等进行了详细讲解。 然后，他们将根据自己的岗位进行培训，由粗到细、由浅到深、循序渐进，逐步提高操作技能。
2、对调岗返岗人员进行岗前培训。 鉴于今年我们科室人员流动较大，调动到不同岗位的人也不少。 针对这一情况，我科对他们进行了理论和现场操作技能培训和考核，并进行后续培训和考核； 进行新流程等方面的培训，并对日常知识和技能进行必要的复习和考核，帮助他们快速进入工作状态。 定期进行岗位培训，不断完善岗位培训平台的知识和主题。 岗位培训平台每月更换一次，组织每位操作人员认真学习，大力推进各工段抽查考核。
3、监督管理
1、安全指标、质量指标、工艺指标每日检查，纳入班组考核范围，确保安全稳定运行。 如钢板仓和水泥仓的分析结果、亚钠配置的有效氯、乙炔纯度的关键指标等。
2、负责小指标考核的数据统计和上报。 技术部一直对我们工段的发电机温度进行评估，很多相关数据都是由负责人在月底汇报给技术部的。 为了提高发电机温度合格率，工作科尽力向技术部门如实反映一些客观原因。 准确报告有利于评估更加公正、科学。
3、配合分厂进行内外部审核，包括安全认证。 为顺利完成公司及分厂的年度认证工作，工作科完善了各项要求的内控文件，组织上报了过程记录，完善了培训记录等，认真配合，认真准备，做了大量工作。工作的。
4、设备管理
1、负责本路段计划维护和日常维护的前期准备工作，包括清洁更换、有效切割、现场监控、各类票据处理等，并与各关系协调统一安排，以便为维护工作周边环境创造良好的环境。
2、加强设备的润滑管理。 主要设备减速机、变速箱换油都有专门台账记录，各皮带、油脂、润滑油润滑点都有详细记录。 工作段有专人进行润滑，工作段根据记录监督及时润滑，为设备的良好运行创造了良好的条件。
3、认真、认真地进行二级仓库的管理，配合科室领导根据科室实际需要上报月度物资计划。 工段二级仓库每月盘点一次，根据库存情况和使用情况及时使用。
5、团队考核及财务管理
在公司大力倡导团队建设的时候，我们科室起步早，规划早，带头开展团队建设活动。 我科室的财务一直是一个人记账、一个人管钱、一个人记账的模式。 工作板块的每一笔收入和支出都记录得一清二楚，台账完全公开，让每一位员工都有监督。
六、工作中的不足
建设工段虽然取得了一些成绩，但缺乏创造性工作。 管理上没有新的发展，节能降耗方面也停留在原来的水平上，没有找到新的突破点。 这是我今年个人工作，包括工作板块的不足。 今年以来，该板块各项工作基本步入正轨，更多的是常规性、程序性工作，所以忽略了该板块亮点的宣传。
明年，我将继续做好安全环保工作，认真组织开展隐患排查工作，确保安全稳定生产，完成公司及分公司下达的各项安全环保指标和任务。质量和数量。 我们将集思广益，做一些创举，为安全生产、节能降耗做出应有的贡献。
5、车间主任年终工作总结样本
新的一年即将到来，不知不觉已经过去__年了。 过去一年没有任何进展。 即将进入XX年，作为一名车间主任，我有必要对XX年的工作进行一次总结，力争明年做得更好。
1、首先，为了加强生产中的生产管理，车间制定了详细的规章制度。 在制度的约束下，在质检部门的配合下，能够及时完成上级布置的生产任务，保证生产出来的产品是高质量的，要求员工认识到质量的重要性。
2、在生产过程中进行质量控制，在产品检验中协助质量检验，确保生产出来的产品品质优良，真正达到我们Candian所倡导的“正品”。
3、管理中提出的三效管理方法
1）、向管理求效益，向质量求效益，狠抓安全生产。 没有安全就没有效率，要求员工合理规范操作。 没有质量就没有效益。 输出再高也是枉然。 反之，则会给企业造成损失。
2）向管理要求效率，合理进行分工，知人善用，将员工分配到固定岗位，使每个员工都能在合适的岗位上工作，提高设备利用率，提高工作效率。 节省生产成本。
3) 要求管理层的有效性。 我个人认为对效能的理解就是充分发挥个人能力。 此时，我们应该关注员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。 只有这样，才能有效。 杜绝员工不尽力的现象。 我认为一个好的管理者应该让他的上级感到安心，他的下属应该让他的员工感到他们致力于与你合作。
4、生产设备方面，每月进行一次维护保养，并有专人负责。 车间主任负责监督，保证正常生产。 年内基本没有因设备损坏导致生产延误的情况。
5、新员工的培训要先易后难。 新员工刚来的时候，连打包带怎么换都不知道。 经过培训，车间工人现在可以使用所有生产设备。 员工思想素质低。 针对这一现象，车间每周召开一次例行工作会，每月召开一次质量事故会。 提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐步成为合格的规范人。
6、在GMP信息系统的使用中，所有产品都有记录。 原始记录是由一个人录制的。 从10月份开始，我们两个团队中的一个已经能够独立填写记录了。 利用系统指导生产，减少质量事故的发生。
7、车间的卫生和厂房的维护也做得比较好。 除了个别门上有轻微划痕外，没有发现员工故意损坏的情况。 未发现门锁无法操作。 卫生也一尘不染。 每个卫生区域都被分配一个专门的人，生产辅助设备由专用人员清洁，工作服和洗手间由专用人员清洁。 明确的劳动分工极大地改善了员工的工作热情。
8.就购买原材料而言，基本上是及时，准确的。 在生产方面，我们还遵循第一个领先的基础，以确保正常供应。
9.在员工治疗方面，研讨会配备了干净的工作服和一次性手套。 面具每月分发。 薪资系统采用了录音系统，从而提高了员工的工作热情。 每个月的工资单可以按时提交给财务部门，并与财务部门合作以按时支付工资。
研讨会的缺陷主要在于以下方面：
1.员工的安全意识并不强烈。
2.对新员工的监督没有到位，在生产快速更换过程中，有一个过度包装和包装不足的现象。
3.员工与质量检查之间的合作不是很好。
4.员工的质量意识并不强烈，他们认为质量只是质量检查的问题。
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