课程背景
市场竞争的加剧要求企业管理层能够及时、正确地应对不断变化的市场形势。 只有这样，企业才能确保在激烈的竞争中获胜。 然而，做出正确、理性的决策需要以一套完整的数据为基础，依靠高效、准确的数据分析系统，结合对企业过去、现在和未来经营状况的分析以及对外部经济行业的解读。数据。 ，再加上关键时刻的果断，才有可能实现。 如何提供这套完整的决策支持解决方案，正是现代企业财务管理的发展趋势和要求。
现代财务管理不再局限于经济数据的记录和分析。 一名优秀的财务管理者会运用专业的管理工具房地产财务管理制度，全面参与公司的经营管理决策，参与公司的重大投融资预决策，并制定配套的投融资策略。
一个优秀的非财务职业经理人还必须学会懂财务的语言，这样才能在企业做出经营决策的关键时刻，在理解财务分析和预测的逻辑的基础上做出理性的决策和决定。 法官。
对于房地产行业来说尤其如此。 当前的房地产业已经走过了黄金20年的发展。 各种因素纵横交错、交织在一起，政策瞬息万变，房地产是资金密集型行业。 一不留神，一个项目、一个决策错误就可能危及公司的生命。
因此，房地产行业的管理人员需要懂财务的语言，懂财务报表分析，学会读懂财务报表，学会用财务逻辑思考问题、做出决策，确保房地产行业安全稳健的进行。企业。
课程收入
从金融角度深刻认识本轮房地产危机的成因，为房地产企业管理提供借鉴。
从金融角度了解房地产的发展阶段和后续机会。
了解房地产金融价值管理体系及其功能模块：了解优秀房地产企业如何打造超越周期的财务管理能力。
从战略角度看财务管理：了解优秀房地产企业的战略财务管理体系和战略指标评价体系是如何运作的。 不同类型、不同规模的房地产企业如何应用战略财务管理体系。
从运营角度看财务管理：全面预算、运营分析、全周期收益模型、滚动资金计划等运营财务管理工具，层层剖析房地产运营财务管理体系。 学习优秀地产企业财金一体化方法论。
从专业角度看财务管理：了解房地产专业财务模块的功能和作用房地产财务管理制度，了解房地产税务筹划和资金计划管理的要点。 解读房地产公司的财务报表，让企业主学会阅读财务报表，发现业务改进的机会。
自我介绍
财务管理专家。
中欧国际工商学院首席财务官、某20强房地产集团财务高管。
目前担任一家房地产和建筑集团的首席财务官。
曾任龙湖地产集团公司及分公司（10年）、世茂集团重庆分公司等标杆房地产企业财务总监。
工作经验
18年财务管理经验，3年世界500强企业财务主管，10年房地产十大企业财务总监，2年建筑行业排名前1的企业财务管理经验。 曾就职于世茂集团、龙湖地产等标杆房地产企业，拥有扎实的财务功底和深厚的经验积累。
在龙湖、世茂任职期间，主持：房地产、建筑行业ERP系统整体上线及优化； 房地产开发建设内部控制制度和制度流程； 十余个房地产开发项目的税务结算； 超过20亿个房地产融资项目； 30多个项目投资测算及项目启动会； 50亿规模以上企业全面预算管理。 老师精通财务报表分析，对经济金融领域有独特的理解。
讲座内容
第一篇：从房地产项目现金流看当前行业危机
1. 典型住宅房地产项目现金流
2、高周转规模倍增模式
3、“三高”模式下房地产企业现金流与行业危机
4、杠杆决定成败——精准政策引导“去杠杆”
第二部分：财务价值管理体系与战略财务管理
一、探究危机根源：“三高”迷思下公司价值评价标准的两极分化及其影响
2、LH战略指标评价体系的演变与解读
第三部分：运营财务管理系统的功能模块和专业方法论
1、房地产项目运营财务管理
第四部分：房地产综合预算管理系统
一、全面预算管理制度解读
二、全面预算编制的全过程和要点
第五部分：房地产税收、资本规划及内控管理
1.如何衡量房地产公司的资产价值
2、为什么LH的市值持续领先于销售规模较高的公司？
3. 市值背后的逻辑是什么？
第六部分：房地产财务报表、税务、资本规划及内部控制管理
1、房地产企业财务报表解读
2. 房地产项目税收
三、三大税种清算顺序及其影响
4、股权及交易结构设计
5、房地产基金计划管理
6、房地产内控管理
培训对象
实习生
1、高级管理人员（董事长、总经理、财务总监、财务总监、预算总监、总会计师、首席资本运营）
2、财务主管经理（财政部长、财务经理、预算经理、基金经理等）
3、建筑公司、税务会计师事务所、会计税务所等。
课程说明
【培训时间】2023年12月15日至17日
【培训地点】成都
1. 包括教学费、场地费、材料费、会议费、茶歇费等。
2. 参赛者如需安排住宿，费用自理。 其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执单确认后，将发送详细报到通知并告知酒店地址和乘车路线。