《杨老师：精益通过标准化取胜（2016年11月22日更新）》
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精益入门方法《精益现场一百零八个必备将领》（排名不分先后）
〖目的〗
总结本月生产状况及问题，明确下个月生产重点
〖制作人〗
车间负责人
〖生产要求或标准〗
每月月初完成上个月的月报。 主要内容应包括：当月生产工作重点、主要生产指标完成情况、未完成指标分析说明、重点事项具体进展情况、下个月重点工作等。 布置（图1）
〖使用场合〗
A、月度生产会议
B、月度生产计划会议
月度生产报告最好采用A3报告格式书写车间主任年度工作总结，简洁易读。 记得写月报的流水帐，不要有任何重点。 报告不仅是一个总结的过程，更是一个思考、规划的过程。月度总结报告不得由相关人员撰写车间主任年度工作总结，必须由车间负责人亲自完成。
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1、杨老师曾在天津一汽丰田泰达工厂工作6年
2、杨老师专注精益管理12年