文|高晓倩
明天头条的创作者大会已经进入第四个年头。 前两年都是张一鸣致开幕词，但去年换成了一直很少接触外界的陈琳。
11月17日的活力大会（原创客大会）上，陈琳首次以明天头条CEO的身份亮相。 要知道，明天头条创始人兼CEO的头衔，依然指代并相当于张一鸣，所以头条更换CEO、张一鸣兼任CEO的消息也纷至沓来。
此后，字节跳动再次发声明澄清关系，称“公司新任命陈琳为明天头条CEO，将向张一鸣汇报。张一鸣是字节跳动的创始人兼CEO。字节跳动旗下子公司包括明天头条、抖音、西瓜视频等产品。” 新闻稿显示，陈琳与张一鸣同年出生于1983年，2008年获得上海大学计算机硕士学位。2012年3月，陈琳作为早期核心员工加入字节跳动，先后任职作为几个核心产品的产品总监，从产品总监成长为明天头条的总经理。
此前的明天头条发布会重点是布局内容生态和高额补贴，但去年新任CEO陈琳无疑成为最大焦点。 陈琳的产品总监接替了张一鸣。 他会给产品带来哪些新变化？ 而此次公开亮相又体现了公司怎样的战略转型？
张一鸣的二次危机
对新任首席执行官知之甚少。
高调、务实、不张扬，爱好登山，这是新闻稿中提到的字节跳动部分内部员工对陈琳的评价。 “听话，执行力强”，这是一位内部员工在谈到新任CEO时向36氪表达的心声。 至于为何能够接任CEO，“陈琳是今日头条的创始员工之一，现在还是产品负责人，之前也在阿里巴巴和腾讯工作过，”对方说，“除了他，没有其他人。”
虽然在公司B轮融资后，张一鸣作为明天头条CEO的位置一度“松动”。
李志刚《今日头条的想象空间有多大？ 》文中，曾有投资人私下问王琼（海纳欧洲基金SIG合伙人，今日头条A轮投资人），B轮融资后是否引入新CEO？她指责这类投资人高估一鸣的能力，而他的学习能力让他不至于局限于一个方面。“我被换掉的几率并不高，因为我在这件事上花时间最多、想得最多的人，你是最熟悉这家公司，你在这里每天都想着它。 如果你投进去，你不太可能成为这家公司的废人。”张一鸣在被问及更换CEO一事时回应道。
去年4月24日，张一鸣以字节跳动创始人兼CEO身份参加首届数字中国建设大会
虽然张一鸣是一个非常理智的人，学习能力很强，而且在过去的一年里，他所传递的价值观给公司带来了不小的争议，尤其是“算法没有价值”等等。
“媒体要有价值观，要教育人，要输出思想，我们不提倡这个，因为我们不是媒体，所以不创造内容，不发表意见，更注重信息的吞吐量和多样性。” 去年12月15日，张一鸣在接受《财经》采访时说。 当时，今日头条已经拥有1.5亿月活跃用户和7000万日活跃用户。 它是内容聚合和分发的重要渠道，但“算法没有价值”的心态引起了公愤。 相关问题在接下来的几个月里持续发酵。 明年1月16日，今日头条首次公开了推荐算法的原理。 4月，今日头条也将slogan从“你关心的就是今日头条”升级为“信息创造价值”，同时推出“字节跳动”品牌替代“今日头条”输出整体形象。
在没有价值观被机器支配的理念下，张一鸣曾指出，明天头条不需要传统意义上的主编制度，也不需要编辑团队。 当机器向用户推送无数低俗甚至不受监管的内容时，这让今日头条深感自责。 明年4月，今日头条App、抖音App等陆续整改，而内汉段子App的永久封禁，让张一鸣感到“自责和沮丧”。 此后，今日头条强化主编负责制，修正算法和机器初审缺陷，不断加强人工操作和初审，初审团队从6000人扩大到10000人。
字节跳动向36氪解释称，今日头条CEO的职位没有空缺，这次更多的是一个标准的尊称。 可以确定的是，在张一鸣“升职”七个月后，陈琳的出现代表着一个焕然一新的高管形象，也意味着他将传递出一种与张一鸣之前所代表的不同的价值观——一种似乎更容易被接受的价值观。
《迭代版》陈琳、张一鸣
在首次亮相的开场白中，陈琳提到了四月份口号的升级。
”新的slogan讨论了很久，最终选择了这个。因为我相信明日头条的价值在于连接人和信息，让有价值的信息高效准确的传播，而在这个过程中，创造创造新价值。” 这样一来，我们就可以看出两位CEO所代表和传达的价值观的差异。
这些差异还体现在产品理念对今日头条发展的影响上。
》产品概念，这是一个很大的问题，很难描述。业界写的产品文章有两种流派。一种是形而上学的，需要克制，需要体温，需要情感；另一种则被视为科学，一定要数据化，一定要AB测试，这也是明天头条被贴上的标签，我坚决不同意，这两种都太偏激了。” 在他看来，一个好的产品经理必须有同理心、逻辑性、想象力和大量的数据输入。
张一鸣使用AB测试的一个小插曲是，一个APP上线的时候，也会做AB测试，比那个版本好。 连app的名字都是先想到一堆名字，然后投放广告，看不同名字带来的点击。 率是多少，名字终于定下来了，头条的名字也是这样定下来的，难免被贴上依赖AB测试的标签。 陈林对此做出了解释，去年张一鸣在回答北大中学生提问时也表示，这是对今日头条的一个特别大的误解。
11月17日，陈琳首次以明天头条CEO身份亮相活力大会（前身创作者大会）。
不过，陈琳的决策权有多大，却是个问题。 张一鸣会不会像他说的那样，让新CEO做出更多的战略判断？
升职后，“我的工作不会有太大的变化，对外就是一个头衔，对内没有头衔。除了我没有头衔之外，我和你坐在一个普通的位置上。”你总能找到我的东西，但大多数时间我经常参加一些会议。” 陈琳在接受专访时说。
作为产品总监，陈琳分管了公司的几个核心产品，但他在采访中没有回答具体情况，“有些产品线不方便对外说。” 谈到从产品总监到CEO的工作中可能遇到的挑战，陈琳认为他们主要集中在三个方面：产品战略（不断孵化新产品）、组织建设和人才培养。 对于张一鸣被回避的传闻，上述内部员工认为不可能，因为“陈琳只负责今日头条App的产品组”。
现在，明天头条的CEO变成了这个单一产品的CEO，而母公司字节跳动的CEO则负责所有产品。 后续，陈琳在今日头条的战略发展中是否具有话语权，也将体现在其未来发展的细节中。 作为创始人团队的成员，张一鸣和陈琳相互交流。
时任产品经理的陈琳建议平台不要投放第一个200万的广告，因为广告跳转设置会影响用户体验。 这个建议也被张一鸣采纳了。 促使双方达成共识的是“延迟满足”的理念，这也是张一鸣放弃更赚钱的医药广告，继续打击低俗内容的基础。
在谈及产品总监需要大量数据输入时，陈琳提到，其实质就是根据这些信息做决策——下一步怎么做，下一步功能怎么完善。 因此，今日头条在内部采用了多种方式来提高您获取信息的效率。 比如很多内部数据是公开透明的； 许多协作工具抖音老板张一鸣简历，包括 IM 等。
这显然是张一鸣管理理念的延伸。 他曾提到，在CEO的带领下，公司要保持扁平化，同时利用IT工具和工作习惯，让信息传递高度透明，效率更高。 陈琳也觉得，在信息积累知识的训练下，产品总监对趋势和产品都有很好的判断力。
“真正做产品的人应该来今日头条看看。” 陈琳对着36氪说道。
字节跳动组织架构调整其实已经不远了
去年以来，一批新经济企业中的超级独角兽陆续上市。 其中，魅族和美团点评在IPO后第一时间宣布调整公司组织架构。 对于同样在筹备IPO的字节跳动来说，相信组织架构调整已经不远了。
对外出口品牌由明天头条换成字节跳动。 这些变化的迹象在 4 月底就出现了。
在员工内部信中提及品牌升级后，4月24日，张一鸣首次以字节跳动创始人兼CEO的身份参加首届数字中国建设大会，并发表了题为《科技出海，打造数字中国》的演讲。全球创作交流平台”主题演讲。 8月6日，广州市西城区知春路附近的中航总部大楼标识被明天头条换成了字节跳动。
翻查工商资料会发现，明天头条的注册主体为上海字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月。此前，因为其主要产品是明天头条App，智能推荐个性化为用户提供信息，不到三年，用户突破1亿。 在影响力和知名度的加持下，明天头条曾经是字节跳动整个公司的风向标。
此前公司整体形象发生变化，是由于昨日头条产品多次遭遇整改问题，累积的负面影响不利于品牌传播； 有抖音、西瓜视频等产品。 单一的明天头条形象早已无法取代公司的多条产品线。 同时，国际化也需要越来越统一的品牌形象。
就字节跳动的产品体系而言，分为“我们让人们看到更大的世界”和“我们也让更多人看到更好的生活”。 属于前者的抖音在明年元旦后迅速崛起，成为公司的明星产品。 它在国外已经拥有4亿月活跃用户和2亿日活跃用户，在海外也做得不错。 这意味着它的影响力和认可度已经超越了明天的头条。 此前有人预测，它将成为公司战略层面更高的产品。
据悉，字节跳动还有PGC短视频应用香蕉视频、UGC短视频社区火山视频、问答平台悟空问答、社交产品微头条、兴趣社区皮皮虾、在线教育产品gogokid、知识付费产品努力学习、价值点电商产品、新草内容社区产品等。
对于明天头条未来在公司的位置，“比如抖音和香蕉，用不同的场景来满足不同用户的需求，所以他们的用户群体和场景是不同的，这是对明天头条很好的补充。 ”陈琳在接受专访时说，“像今日头条一样，有视频、有直播、有短内容。 它是一个拥有更广泛类型、更广泛用户群和日益通用的平台的平台。”
此外，更重要的是，在品牌变革的背后，或许正在酝酿一场更大的组织架构调整。 尤其是在陈琳出现之后，很多人猜测这是一种类似于从谷歌升级到Alphabet的变化。
不同的是，明天头条还不是上市公司，但经过品牌升级后，其各项业务逐渐分开管理，但与它有相似之处。 除了今日头条昨天换了新CEO外，此前负责抖音产品的张南也出任总裁。 这种操作也有利于融资。 因为明天头条、抖音等产品都是独立融资的，足以支撑750亿港元的市值。
未来如果字节跳动调整组织架构，当然可以参考之前的谷歌。
2015年8月，微软宣布调整组织架构。 同年10月，Alphabet成为新控股公司的名称，包括网络搜索、在线广告业务、谷歌地图、应用软件、Youtube视频网站、安卓系统等业务。 其他业务从微软中分离出来，创建了 Alphabet 的独立子公司，包括生命科学研究公司 Calico、智能家居改善产品和技术开发公司 Nest、Google Fiber Project、Google Ventures、GoogleX Labs（手动驾驶车辆 Waymo、high -高空互联网车辆）球、无人机等）。
谷歌之所以这样调整组织架构，是为了明确主营业务和常年投资业务，通过新旧业务的分离抖音老板张一鸣简历，降低新业务在公司的地位。 相应的两位创始人将扮演更多的战略角色，而日常运营将交给副手。 去年9月13日和10月30日，魅族和美团分别宣布架构调整，也是基于管理升级、人才流动、核心业务聚焦、新业务拓展等方面的考量。
现在，明天头条已经成长为字节跳动。 不变的是，张一鸣将进行更大的战略思考。