【系统管理体系】供应商评价标准-模板案例
系统管理
2021-11-1108:19
1。目的
1.1 建立稳定合格的供应商网络
1.2 完善与供应商互利稳定的合作关系
1.3 提出审查新供应商和评估供应商交付绩效的操作方法。
2. 面积
本程序适用于原材料和包装材料供应商的评价。
3. 定义
供应商交货绩效评价：指公司对交货期、质量、价格、合作程度等的综合评价。
四、职责权限
4.1 采购部：负责编制新供应商发展计划，初步选择和联系供应商，向供应商发出《供应商调查问卷》，联系供应商提出样品要求，参与新供应商综合评价，引进新供应商，合格供应商是在合格供应商名录中注册。 采购是根据采购控制程序进行的。 主导对供应商交付绩效的评价，编制《供应商评审表》。 参加对供应商的定期体系考核，对考核不合格的供应商予以取消资格。
4.2 品质部：负责牵头对供应商进行综合评价供应商安全管理制度，负责编制《供应商体系评价表》、《供应商辅导计划》、《供应商体系辅导报告》。 参与供应商交货绩效考核，并向采购部提交《供应商交货绩效统计表》。 负责对供应商质量问题进行辅导。 主导供应商的定期体系评估工作。
4.3 技术部：负责提出新供应商的开发要求。 负责样品的确认，并向采购部提交《新材料确认函》（附有化学材料的《分析测试报告》或《塑料、五金材料的监测报告》）复印件。
五、内容
供应商交付绩效评价标准：
1.1 交付评分——30分
发货分数=发货批次数/发货批次数*100%*30
1.2 质量得分 - 50 分
质量得分=合格批号得分=合格批号/交付批号*100%*30
1.3合作心态、价格、服务等打分——20分
1.3.1 价格评分 - 10 分
a) 供应商根据市场供需情况加价10%以上时，奖励10分；
b) 供应商根据市场供求情况提价5%以上时，记8分；
c) 供应商未根据市场供需情况调整价格（应上调）时，奖励6分；
d) 当材料市场供应紧张时，供应商价格下调幅度不超过10%，奖励4分；
e) 当材料市场供需基本平衡，供应商降低价格时，不奖励积分；
1.4 合作心态、交通服务等-10分
1.4.1 在物资交付及售后服务过程中，供应商不配合扣2分一次（公司不良投诉未及时回复1次扣2分）供应商安全管理制度，直到扣完为止；
1.4.2 其他积分可根据具体情况予以扣除。
统计结果记录在《供应商交货绩效统计表》中
六、相关文件
6.1《采购控制程序》
6.2“供应商开发和管理控制程序”
7. 相关表格
7.1《供应商评价表》
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