对标、世界一流管理提升活动启动以来，中铝集团高度重视，立志打造具有全球竞争力的世界一流有色金属企业。 着力构建新型全要素标杆管理模式，全面提升企业管理水平和综合实力。
全要素对标管理新模式的基本内涵
中铝集团认真贯彻落实国务院国资委对标提升行动计划，紧跟国有资本投资公司试点改革方向，对标世界一流企业，深入开展对集团当前竞争力进行分析，发现价值管理意识淡薄，净资产收益率低，成本竞争力低，创新驱动能力弱。 集团深刻认识到价值创造是企业可持续发展的根本能力。 只能结合自身实际，以提高全员价值创造能力为目标，探索构建新的全要素对标管理模式，真切切实际地深入开展对标改进行动。 ，以便更好地聚集各种资源，实现高质量发展。
中铝公司提出的新的全要素对标管理模式，是指以世界一流企业为标杆，聚焦资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等价值管理关键要素（以下统称为5C），实施全方位、全流程、全层次、高标准、严格细化的全要素对标管理，通过“立标准、对标、达标准、创标准”，持续改进和提高不断增强企业价值创造能力。 其中，全领域是指实现核心产业、协同产业、创新产业对标全覆盖； 全流程是指围绕5C价值创造过程的综合对标； 全层面是指集团总部、战略单位、实体企业各级对标工作的一体化推进。 标准； 高标准是指以世界一流企业为标杆，企业对标先进标准； 严细标准是指工作要求严格、管理精细、成效显着。
全要素对标管理新模式的主要做法
为保证全要素对标管理落到实处，中铝集团建立了高效的组织推进体系，系统明确了“针对谁、针对什么、如何针对、如何追赶、如何考察”。对标改进行动，形成企业特色的工作机制和方法。
一是关注行业龙头，识别标杆企业，明确“与谁竞争”。 集团各层面找准定位，把握产业生态规律和价值管理关键要素，坚持高起点、高标准、高要求，精心甄选标杆企业，开展对标迭代优化，追求标杆、创造标杆。 集团层面，围绕建设战略管控总部目标，着力完善管控机制，明确管理架构，优化管理流程，完善管理体系，评选15家国内外先进企业集团作为标杆企业； 11家战略单位根据自身战略定位和行业生产经营特点，以净资产收益率为标准，评选出21家标杆企业； 集团内139家实体公司入选最佳内外部上市公司，45家内部公司和59家外部同类公司被认定为“双标杆”，囊括了国内外有色金属行业最先进的上市公司国外。
二是突出重点，建立指标体系，明确“什么是对的”。 基于集团各层级与5C价值关键要素的关联性，建立集团、战略单元、实体企业三个层面369项指标组成的对标指标体系，以提升竞争力推动管理优化升级的关键要素。 在集团层面，我们着力提升综合竞争力，建立以自由现金流和EVA为核心的“两利四率”指标体系； 战略单位以提高市场竞争力为核心，建立以净资产收益率为核心的“10+N”价值因子型指标体系； 实体企业注重提高成本竞争力，建立以总资产收益率为核心的成本因素型指标体系。
三是准确确定目标，形成反作用力机制，明确“怎么做”。 在对标找差距的基础上，集团各级统一口径和基期，建立标杆值和标杆值。 以年度净资产收益率与标杆企业差距缩小20%至30%为总体目标，确定年度标杆目标值，自上而下分解，自下而上支撑，倒逼管理提升通过动态基准测试。 “最优解”。 例如，中铝股份就明确净资产收益率目标值与基准公司差距缩小了20%。 标杆公司2021年一季度季报、半年报、三季度季报数据披露后，中铝公司净资产收益率目标值随后由一季度的12.19%调整为二季度的14.02%季度和第三季度分别增长18.27%和18.27%。 通过比标杆公司更大的优化，我们实现了超越标杆的目标。
四是掌握对标方法，落实追标清单，明确“如何追赶”。 集团各级系统分析思想观念、体制机制、资源配置、商业模式等差距原因，围绕价值制定措施可执行、指标可量化、流程可追溯、节点可控的招标采购事项清单创建目标，并按月进行逐级跟踪，确保工作措施和业务事项得到全面落实。 例如，中铝股份全面推广电解铝“五标一控”管理模式，实施精益管理，1-9月实现管理增效17.86亿元。 中国铜业系统推广“阿米巴”经营模式，引入新鲜市场机制，充分激发员工激情和活力，以持续改进为目标，1-9月实现降本增利7.3亿元。
五是加强动态跟踪目标管理案例目标管理案例，及时评估反馈，明确“如何测试”。 集团把对标结果与招标事项清单紧密结合，推动对标内容、对标方法、对标效果一体化协调，使对标效果可量化、对标过程可检验，实现“对标”扎根、开花结果”。集团及各战略单元以对标公司发布的季度报告、半年报、年报为评价依据，结合战略单元的资产负债表、利润表、现金流量表对各单位和实体企业对标杆指标差距缩小程度和追求标杆进行动态跟踪评价，建立了月度跟踪排名、季度评价分析、年度动态考核激励等闭环流程。 ，并定期开展最佳实践案例收集、评选、分享活动，持续深化对标和改进。
中铝集团推行全要素对标管理新模式，对标提升行动成效显着。 2021年1月至9月，集团对标改进行动清单中的33项重点任务和91项重大举措按计划推进。 6家战略单位、33家实体企业跑赢标杆企业。 管理体系不断完善，管理能力明显。 提高。 集团主导产品产量大幅增长，其中氧化铝、电解铝、精铜、铝加工材、铜加工材产量同比分别增长12.76%、8.77%、5.25%、4.68%、10.63%按年计算； 价值创造能力显着增强，实现净利润同比增长4.1倍，全要素对标实现降本增效35.29亿元。