优秀员工计划评选第1部分
一、评选目的
20xx年，在全体鹿港人的共同努力下，大家齐心协力，团结协作，取得了更大的成绩。 为弘扬积极向上、团结和谐的企业文化，激发全体员工的积极性和主动性，在全公司营造充满活力、良好的工作氛围。 公司党支部、公司工会开展“20xx年度优秀员工”评选活动，表彰和激励先进人士。 目的是通过本次评比活动，进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好氛围。 良好的氛围，促进了福建鹿港集团的进一步发展。
2. 成立评估小组
公司成立了评估小组。 公司总工程师林万福任组长，行政人力资源总监曹凤霞任副组长，副总裁刘青春、副总裁陈金龙、总裁助理于伟民、人力资本部部长周春娜为考核成员团队。
三、参赛对象及评选标准：
所有经公司批准加入公司并在20xx年**31日（即入职时间，而非转正时间）工作满一年以上的项目部工程技术人员有资格参加评选。 选择标准如下：
1、对集团公司的企业文化有较高的忠诚度和认同度；
2、有强烈的责任心，热爱福建鹿港大家庭。 工作期间未发生重大责任事故。
3、职业道德：能够自觉遵守公司的规章制度，具有良好的职业道德和行为规范；
4、专业技能：具有熟练的专业技能，良好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理建议；
5、工作态度：能够服从领导安排，听从部署； 勤奋工作，追求卓越，不计个人得失，扎实工作，锐意进取，为公司和员工树立良好形象，起带头作用；
6、积极参加公司组织的各种活动和培训，学习热情高，主动性强。
4、选拔流程：
本次优秀员工评选，名额总数为3个，按照项目部技术人员总数分配。 具体名额如下：台商投资区东西干路项目部1人，台商投资区东京二路项目部1人，其余项目部1人。 评选流程如下：
1、台投区两个BT项目部各提名一名优秀员工。 项目副总工程师以上领导担任项目部评委（项目部领导一般不担任优秀员工候选人），组织民主评议并推荐候选人，也可以投票推荐。
2、除台湾商务区项目部外，其他项目优秀员工均分配一名名额，由员工或他人推荐（见附表1《自荐表》、附表2《推荐表》） ”）； 台湾商务区项目部技术人员可参与第三期优秀配额的评选（但不得再作为第三期配额的候选人）。 若推荐名单票数相等，则由公司评审小组投票决定；
3、项目部或个人填写推荐人个人业绩并于1月15日17:00前将表格发送至人力资源部周春娜； 人力资源部将于1月16日17:00前发送至总裁室于伟民。
4、获得“优秀员工”称号的人员名单将在集团公司网站公示。 公示期为1月16日至1月18日，若无异议，则确认结果有效。
5、结果公布：1月16日
六、正月初九下午会议上进行颁奖。
优秀员工计划评选第二部分
20xx年，在酒店领导班子的带领下，酒店全体员工齐心协力，奋力拼搏，圆满完成了各项任务，取得了良好的经济效益和社会效益。 在取得这些成绩的过程中，许多同志勤奋、努力、优秀，为酒店做出了巨大贡献。 为弘扬优秀、表彰优秀、促进工作，酒店决定于20xx年开展“优秀员工、优秀团队”评选活动。 现将方案制定如下：
一、指导思想
通过“优秀员工、优秀团队”评选活动，对20xx年表现突出的业务骨干和工作中表现突出的个人和团体进行表彰和奖励，营造了树立和学习先进、学习先进的良好氛围。激励全体员工以先进为榜样。 ，为做好20xx年的工作奠定基础。
2、评选条件
（一）优秀员工评选条件
1、在酒店工作连续一年且无因病、事假缺勤（一周以上）的员工
2.遵守酒店各项规章制度，杜绝任何违纪行为；
3、能够发挥服从命令、团结互助、执行标准的模范作用；
4、工作积极主动，表现优秀，能够出色地完成本职工作；
5、积极参加酒店组织的各种培训和技术竞赛。
6、积极配合其他部门的工作，得到客人及酒店相关部门的好评；
7、无重大过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
（二）先进集体评选条件
1、班子内同志团结友爱、互助、语言文明、氛围积极；
2、热爱本岗位，能够顺利完成酒店及部门交办的各项工作任务；
3、能够积极配合其他部门的工作，并得到客人及酒店相关部门的良好评价；；
4、有责任心、进取心、创新精神；
5、具有较强的质量和服务意识，认真执行各项管理规定；
6、积极做好“三型饭店”创建活动。
7、无重大员工违纪行为，无宾客投诉，无安全事故。 对质量检查中发现的问题，能够认真对待，积极整改。
三、评选范围
各部门优秀员工评选范围涵盖正式员工和主管级以下（含主管级）临时工；
四、评选方法和程序
本次活动，酒店要求各部门认真组织实施，运用自下而上的评选原则，在评选20xx年酒店优秀员工和优秀团队方面真正做到公平、公正、公开。
1、员工评价
部门内的内部员工审查选择了绝大多数人认可的个人和团体。 评估结果必须公开。
2、部门经理的选拔
部门经理根据评选条件、部门日常考核及员工评价结果，确定本部门参加20xx年度优秀员工和优秀团队评选的候选人；
3、副总经理考核
各部门在确定人选前，必须征求主管的意见。 20xx年1月5日前，年度优秀员工和优秀团队推荐表（附后）由部门经理、分管副总经理签字，报质量管理部。
4、人力资源部、质量管理部考核
人力资源部对部门上报的优秀员工考勤情况进行考核； 质量管理部对本部门举报的优秀员工和团队进行考核，看其是否有投诉、是否有质量违规记录。
5、年度最佳员工、最佳团队评选
经各部门申报并经人力资源部、质量管理部考核合格的优秀员工和优秀团队，将由酒店中层及以上管理人员在门店管理会议上投票选出。 三位优秀员工将被评选为年度最佳员工。 表现突出的团队将被评选为年度最佳团队。
6、酒店领导班子审核
根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员的考核结果，经总经理办公会议批准，确定年度优秀员工（最佳员工）和优秀团队（最佳团队） 。 推荐人选未通??过的，推荐名额将被取消，不再补充。
5、奖励
1、对优秀员工（Best Employee）和优秀团队（Best Team）授予光荣称号；
2、荣誉证书和奖金由酒店领导班子在酒店年度员工大会上颁发。
3.记录在员工档案中。
优秀员工计划评选第三部分
为了全面了解和评价公司员工的工作绩效，提高工作效率，弘扬公司向上氛围，有效激励优秀员工，树立公司典范，从而提高企业管理水平和精神文明建设，完成各项任务为了按照公司下达的目标，树立全心全意争一流的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本计划。
一、优秀员工评选办法
一、分行领导、部门负责人优秀员工奖候选人推荐办法
本次评选以工作实际为依据，以“民主、公开、公平”的原则为基础，并以主管推荐为补充。
1）各分公司负责推荐，各部门负责人组织部门内民主评审，确定人选；
2）每个分支机构不足10人时，推荐1-2人； 如果每个分支机构有10-20人，推荐2-3人； 如果每个分支机构超过30人，推荐4-6人；
2、优秀员工选拔流程
选拔工作由总经理办公室牵头，以各部门为单位，选拔推荐本部门员工。 要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际考核，优中选优，并根据选拔条件进行公平公正的选拔。 ，确保优秀员工获得应有的荣誉。 推荐人选由部门负责人筛选，填写《优秀员工推荐表》报人力资源部汇总； 评选领导小组成员将确定获奖名单。
2、选举领导班子成员：
三、参赛对象、条件及要求
（一）参加评选对象：
公司员工（分公司总经理、副总裁不参与公司优秀员工评选）
参与评选基本要求： 符合以下全部条件者，方可参加公司优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度优秀员工评选办法，不旷工、迟到、早退，无违法违纪行为。 评选期间，未收到公司因违纪行为受到的处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能够配合同事完成各项工作任务，不犯重大工作失误。
4、完全胜任岗位工作，能够按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作； 积极参加公司或部门组织的集体活动，并能够在活动中发挥带头作用。
（二）评选条件
只要满足基本条件，符合下列条件之一的员工可以优先参加考评，综合考评后确定候选人。
1、敬业奉献的员工。
2、员工创造性地工作，积极提高工作效率和质量，为公司的发展和改进提出合理建议并被公司采纳，实施后取得显著成效。
3、员工为公司利益不计个人得失，忠于职守，锐意进取，为公司员工树立良好形象，起带头作用。
4、爱护公司财产，认真维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，吃苦耐劳，努力克服困难，圆满完成本岗位及公司交办的其他任务； 积极要求进步，参加公司组织的各种业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业规程等规章制度，严格按照本岗位操作规程和标准进行操作，具有扎实的基本功和过硬的技能； 无安全事故，无违规及处罚记录。
5、优秀员工评选时间：
1、推荐材料提交时间：各部门应于7月10日前向人力资源部提交候选人推荐表。
2、优秀员工名单确定时间：
7月12日将召开公司高层领导班子会议，讨论确定推荐人选。
3、表彰时间：公司上半年度总结大会。
6. 认可和奖励
1、在公司上半年总结会上给予表彰。
2、在公司内部杂志上发布表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先进行培养、选拔和晋升。
七、注意事项
1、禁止乱报候选人名单。 如有舞弊行为，相关人员将停止参加本活动一年。
2、优秀员工候选人应为各部门基层员工、部门负责人等。
3、优秀员工候选人应得到广大员工的认可；
4、选拔过程中，注重员工绩效的收集和核实；
5、遴选各管理层应尽量保持充分沟通，保密事项不得泄露。
6、希望全体员工热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展贡献力量。
八、优秀员工选拔原则
公司员工在同等条件下将被优先选拔。
优秀员工计划评选第四部分
一、评选目的
为了全面了解和评价公司员工的工作绩效，提高工作效率，有效激励优秀员工并树立公司榜样，使大家始终朝着同一个方向和目标努力，最终实现双赢的目标为了员工与公司共同成长，特开展x年度优秀员工评选活动。
2、选型原则
x年“优秀员工”评价遵循公平、公正、公开、宁缺毋滥的原则。 所有候选人必须符合标准才能被选中；
三、评选小组的组织设置
评选小组由公司总经理担任组长，小组成员为主任、科长、副科长。
四、评选条件
1、服务年限1年及以上（x年1月1日之前加入）；
2、本年度未发生安全生产责任事故（以工伤报告为准）；
3、本年度无违纪行为（迟到、早退、旷工、处罚记录）；
4、全年请假总天数不超过13天，其中事假总天数不超过5天，病假总天数不超过8天。
5、工作积极主动，认真负责，忠于职守，在岗位上取得优异成绩；
6、以公司为己任，自觉维护公司利益，预防和避免各类事件发生，挽回重大损失；
7、尊重上级，团结同事，注重形象，讲礼貌；
8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，做出显著成绩的人。
9、工作效率高，工作业绩突出，报告数据具体；
10、日常工作学习要求高，技术考核通过率100%；
11、提出改进方案并实施，效果显着；
12、本岗位具有较高的专业技能熟练程度和全面的工作知识；
13、为降低成本、提高质量、提高生产效率做出具体贡献。
5. 配额分配
1、评选的优秀员工人数占公司年末总人数的10%；
2、各部门奖励名额由行政人力资源部根据年末各部门员工人数占公司总人数的比例确定。 计算公式为：
各部门优秀员工人数=公司年末总人数*10%*（部门年末总人数/公司年末总人数年）- 最后一位小数； （如部门人数不足，至少可提交1个名额）；
人力资源部（行政人事部、IT部、海运报关部）：1人
保卫保卫部：1人
财务部：1人
技术部：1人
生产部（装配车间+机加工车间2）：13人
仓储部：1人
品管部：1人
计划采购部：1人
铁枪部（机加1车间+工装设备）：3人
6. 选拔流程
1、各部门应于2019年1月15日前按照确定的名额评选本部门优秀员工，填写《优秀员工评选申请表》报人事部门；
2、上报的年度优秀员工候选人名单将通过公司公告栏公示一周。 所有员工均可参与评选，有任何意见可通过意见箱提出；
3、终评组一致审核通过，并报总经理审批；
7. 特别说明
1、各部门负责人必须对上报的年度优秀员工进行详细点评。 点评内容包括该员工在一年的工作中为公司做出了哪些突出贡献和先进事迹，在日常工作中积累了哪些好东西。 有利于部门和企业发展的工作方法和宝贵经验，在工作中扮演什么角色，日常生活中有哪些感人的故事和经历；
2、经批准的《优秀员工选拔申请表》由人事部门存入员工个人档案。 优秀员工的照片和先进事迹将定期刊登在公司《优秀员工荣誉榜》中，以示表扬。 对于被评为优秀员工，公司将给予特殊奖励，并在教育培训、岗位调整、岗位晋升等方面给予优先考虑。
优秀员工计划评选第五部分
为弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展示我公司优秀员工风采，营造人人争先、为公司发展贡献力量的良好氛围，公司决定开展活动每季度评选“优秀员工”。
1、评选名额：
每季度从各部门评选一名优秀员工； 具体为：光学部3名（成品、半成品、抛光各1名）、鞋类部1名、配件部1名、后勤部1名。 一共六个。
2、评选时间：
每个季度的最后一个月。
3、评选资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度2月受聘20天以上者），不得旷工、请假；
3、本季度没有人员因违反公司规章制度而受到处罚。
4、推荐依据：
1、热爱公司，自觉维护公司利益；
2、遵守法律法规，遵守公司各项规章制度；
3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；
4、在岗位上表现突出优秀员工评选办法，能够为公司解决实际问题，或积极贡献意见和建议。
5、选型方法：
1、生产流程：车间主任推荐——生产部初审——人事行政部审核——总经理批准；
2、优秀员工候选人由各车间主任或部门负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管初审；
3、初审结束后，由部门负责人签字送人事行政部，由人事行政部对候选人进行审查。 审查内容主要有：
a) 出勤状况；
b) 奖励和惩罚；
c) 是否违反公司规章制度；
d) 推荐理由是否充分；