财务管理培训总结 本文简介：财务管理培训总结：培训的内容有:1.财务报告分析2.税务风险管理3.企业风险管理与内部控制4.企业成本分析与控制5.全面预算管理1.财务报告分析企业财务三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表。报表反映企业经营状况，有助于控制成本，避免黑字破产。要学会从数字看看懂企业背后的故事，需要注意首先看懂财务
财务管理培训总结 本文内容：
财务管理培训总结：
培训的内容有:
1.
财务报告分析
2.
税务风险管理
3.
企业风险管理与内部控制
4.
企业成本分析与控制
5.
全面预算管理
1.
财务报告分析
企业财务三大报表：资产负债表、利润表和现金流量表。报表反映企业经营状况，有助于控制成本，避免黑字破产。要学会从数字看看懂企业背后的故事，需要注意首先看懂财务报表附注的内容。
资产负债表
企业最重要的报表。会计是建立在假设的基础上，这样导致做报表手法差别很大，人为因素多。
先看附注。
附注上关键的内容有：a.折旧，固定资产折旧，包括设备、房产(装修、房屋使用期限)等,折旧时间不同，对成本利润影响极大。国家有一个折旧期限范围的规定。b.应收账款，按年限分，超过1年的、2年的、3年的，时间越长，收回可能性越小，如果都放在应收账款中，而不作坏账处理，肯定有问题。c.坏账计提，了解附注上有坏账的定义，衡量是否合情合理。
分析财务报表时，可以进行纵向和横向对比，纵向为企业近三年的报表，横向则是同行业的报表，放在一起分析，才可以发现问题，了解到企业的财务状况真相。
资产负债表反映的是企业一个时间点上的数据，而不是面，往往为每个月或每年的最后一天。
资产负债表项目：
左边是“资产”，右边是“负债和所有者权益(或股东权益)”,两者永远是相等的。
资产栏目中的排序是根据资产变现金的速度排列。
流动资产，指的是一年内可变现的资产，流动性指资产变现金的速度。
货币资金：现金+银行存款
交易性金融资产是企业为了近期内出售而持有的金融资产。通常情况下，以赚取差价为目的从二级市场购入的股票、债券和基金等。
应收票据：是指企业持有的、尚未到期兑现的商业票据。是一种载有一定付款日期、付款地点、付款金额和付款人的无条件支付的流通证券，也是一种可以由持票人自由转让给他人的债权凭证。应收票据按照到期时间分类可分为短期应收票据和长期应收票据，如无特指，应收票据即为短期应收票据。如无特指，应收票据即为短期应收票据。
应收账款：应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
其他应收款：是指企业在商品交易业务以外发生的各种应收、暂付款项。如预支费用等。与业务无关，无偿占用公司的资金。
长期股权投资：下属公司、子公司的投资
投资性房地产:
是指为赚取租金或资本增值，或两者兼有而持有的房地产。不属于投资性房地产：（1）自用房地产，为生产商品、提供劳务或者经营管理而持有的房地产，（2）作为存货的房地产。
无形资产：渠道、人才、品牌等，中国也包括土地。无法用货币准确计价，银行不承认。
长期待摊费用：分资本化和费用化，常见的有装修费。资本化：一次用掉的前分次摊到成本；费用化指一次用掉的前一次摊到成本中。
负债内按到期日远近，所有者权益按永久承担高低排列。
流动负债：一年内需还的钱
短期借款：一年内到期的银行贷款
预收款项：已经预收的货款，越多越好，反映未来的收入，房地产最看重
所有者权益：公司的净资产
实收资本(注册公司的资本)、资本公积、盈余公积(提利润的至少10%)，三个不能动
企业的五个能力：
偿债能力，关系生死，如到期不能偿还债务，债权人根据破产法可以要求企业破产。对应资产负债表
经营能力，对应利润表
盈利能力，对应利润表
发展能力
现金获取能力，对应现金流量表
举例：佛山一公司盈利特别好，但短贷长投，短期借款用于长期的生产线投资，造成资金链断裂。用高利贷取偿还银行贷款。
资产负债表比例分析：
流动比率=流动资产/流动负债，比例越高，短期偿债能力越强，不同企业差别大，最低不要低于1，过去人为等于2比较合理，但太高会影响获利能力。
速动比率=速动资产/流动负债，速动资产=流动资产-存货，较流动比率更准确，但未考虑应收账款的可回收性和期限，并易于被操纵。
资产负债率＝负债/资产X100%，警戒线为70%，房地产企业应去掉预收款。
经营能力分析:
应收账款的周转率＝营业收入/应收账款平均余额，周转速度极大影响利润，以天计算，要寻求周转与利润的平衡点。可作为考核财务的绩效指标。
平均余额=(年初数+年末数)/2，实际可以用12个月的余额，以消除季节差异。
现金à原材料à成品à应收à现金
周期越短越好，现金到应收为存货周转率，应收到现金为应收账款天数，是最重要的环节。
总资产周转率=主营业务收入/资产平均余额，最全面、最综合的指标。
利润表
上市公司第一年亏、第二年巨亏、第三年一般是盈利的，如顾雏军就利用这点从科龙谋取巨额非法收益。
看利润表，重点关注利润的质量，关注主营业务的利润，如单笔的额外收益对企业没有太大预期，如浪莎袜业的暴涨到十二连跌停。
资产减值损失：可以作为利润调节的工具，做少点，利润就高。
公允价值变动收益：利润质量不过，无持续性
投资收益：买卖股票、债券或转让股权收益，无持续性
营业外收入，含政府补贴、欠缺不还等收益
营业外支出，含政府罚款等
营业利润的分析：
主营业务利润，分产品、地区分布等，近三年的对比，分析他的可持续性等。如飞马国际利润表的分析。
成本费用的质量，企业分摊到分公司的是成本，不是费用，销售费用、管理费用不能分摊。
成本核实的细分，可以得到不同的结论。
举例：
A公司
B公司
销售收入
1000万
1000万
成本
600万
800万
费用
300万
100万
利润
100万
100万
同样的收入和利润，但企业的好坏不一样。
成本的刚性强，而费用的弹性大，好压缩。A公司毛利高，发展更好，高毛利的企业，代表公司的竞争力强，前景好。
现金流量表
两种制度
权责发生制：当前发生的，如资产负债表和利润表
收付实现制：现金流量表
利润只是纸上的富贵，现金才是企业的血液。
现金流量表是围绕现金的收和付。三大循环：经营活动、投资和筹资。
如果经营中的现金流是负数是最可怕的。
从回款角度看，现金流量表不容易被粉饰、修改。可以用来识别利润表的含金量
现金=利润+费用+折旧，所以到手的现金要比利润多!
盈余质量分析，即现金获取能力
1.
经营现金流量/净利润，理论上要大于1
2.
现金流量偏离标准比率=经营现金流量/(净利润+折旧+摊销),理论要等于1
实际要接近这个标准才是正确的。如果有偏差，很可能是有数据造假，如银广厦、胜景山河事件。
企业税收知识
税收种类，流转税类和所得税类占我国税收的92%以上。
收入最大的有：增值税、企业所得税、营业税。
增值税
最终由消费者承担。可抵扣原材料、运费、水电费。2009年增加生产经营用的设备。
税率一般为17%，初级原材料为13%。
出口退税，避免重复征收。
直接出口，免销项税，又退税
转厂出口，免税，但不退税
营业税：
主要两档：3%、5%，娱乐业为20%,税率按行业征收，一般为5%
另外，城建和教育附加为营业税的10%，即实际的营业税一般为5.5%
企业所得税
一般为25%，如分给股东，股东需再缴纳个人所得20%
税法口径与会计不一样，如业务招待费，税务局先打6折，再与营业额比较，需低于销售收入的5%，两者比较后，取低值。
税收筹划：
开展业务前，与财务一起降低税务成本。基本原则是合理、合法，避免偷税、漏税。
要建立在事实基础上，如成立咨询公司，用咨询发票抵扣所得税，但需要有一整套方案、签订合同并提供服务，如果只是开发票，则属于违法。
税务筹划的五性：合法性、超前性、目的性、专业性、时效性
例：A投资1000万成立B公司,公司未分配的盈利2000万，以5000万卖给其他公司。
缴税分析：所得税
(5000-1000)*25%=1000万
如果改为：2000万上缴，不用交所得税，所得税则为(3000-1000)*25%=500万，省500万。
如果收入转到香港、台湾或国外，注册离岸公司、开设离岸账户，所得税更低,在避税天堂注册公司，免收所得税。如英属维尔京群岛(保密最好)
公司税务风险与控制
税务风险相关的因素：
经营理念，老板理念决定了公司的风险
人员素质、管理流程
税务环境，关注税务局税收完成情况。如果上半年完成良好，下半年一般很宽松。跟地区也有关，广东的税收环境宽松，上海、江苏很严格。
档案管理，如合同的管理，遗失合同的话，税务局会严格处理。
企业风险管理与内部控制
企业风险管理的内容，七类风险
战略风险
市场风险：利率、法律、市场环境
运营风险：内控、流程
财务风险：应收款、资金链、筹资、库存
法律风险：担保
经营者道德风险，如国美、真功夫
突发事件风险：三株、三鹿
企业风险管理的程序，4个步骤
风险的发现和识别
对主要风险的评估
确定风险评级及应对策略
风险管理的执行和评价
风险管理落地需结合流程管理，在每个节点加入管控点
企业风险度量—风险图法
纵轴为重要性，横轴为可能性
先管理重要性和可能性都大的风险
松下对风险的定义：1年发生1次以上，属于高风险
1~10年，中等风险
10年以上，低风险
损失：100亿日元，极高风险
10~100亿，高风险，1~10亿
中，
1亿以下
低。
管理风险à制定应对策略à执行和评价(审计部门)
国家标准《企业内部控制应用指引》《企业内部评价应用指引》
《企业内部审计应用指引》
企业成本分析与控制
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
做账时，成本要与收入配比，费用则不需要。如果先发生成本，未收到收入，可暂时放入存货中。
固定成本：管理人员的工资、折旧、水电费等
变动成本：原材料，与生产直接相关的成本
要对成本进行定性分析
定量分析：Y=A+BX
求Y和X，用EXCEL趋势线格式,R2，代表相关度，如果>80%，表示比较接近
业务接单的底线应不低于变动成本，变动成本类似边际成本
保本点(由于固定成本的存在)
控制成本风险，变固定成本为变动成本，存在重资产和轻资产区分，如NIKE、保险公司等，服务外包要避免核心竞争力的流失和控制服务质量。
80%的成本是战略层面的，20%才是作业层面的
财务、管理、销售费用未细分摊到没一个客户，造成成本分析不准确
战略成本管理原则：1.相对最低，不牺牲客户的满意度
2.与上下游合作降低成本
3.
战略成本动因
如丰田的精益生产，客户不需要的，叫浪费，如过度包装、对客户无用的功能、内部多余的流程、返工、不必要的搬运、产业布局等。
行业价值链对成本影响更大。波音公司、香港地铁，与客户、供应商一同参与设计和建造。
战略成本动因分析：
规模经济，如格兰仕，固定成本高，变动成本低，降价扩大销售
范围经济，相关多元化，分摊固定成本，多品种
学习与溢出，学习能力代表竞争力
VMI管理：供应商库存
要分析竞争对手的成本构成，分析优点、劣势并找到制胜方法
如比亚迪做电池，成功从日本企业的资本密集型转为劳力密集型。
作业成本法
作业：工作流程
作业中心：部门可分成很多个作业中心
邯郸钢铁降低成本的方法：成本倒算、层层分解、一票否决
成本分到岗位，动用员工的智慧来控制
许继电器，下班前花5分钟作一天的工作总结
基础数据的统计口径和准确性问题，找到实际导致成本增加的部门
机械可以用工时来计算成本
成本控制的方法：如许继电器，让员工参与到降低成本中来，把成本中心划分更细、更小。
每人至少提3条建议。
要擅于学习、多出去参观、可以跨行业借鉴经验。
如何发现人员过剩：
1.
工时定额，适用于简单重复性的工作，如作业一线的员工
2.
工作分析发，结合职位说明书，先列出日常工作、发生频率，测量完成所花费的事件，适用于办公室例行人员，不适用技术人员、销售和高层
人员成本降低的基本思路：
管理直接下属在7~10人之间，控制管理幅宽
核心员工年流失率不超过10%
业务流程再造，如餐厅点菜器，背后的流程有：对数据的统计与分析，准备半成品和合并相同的菜。
库存VMI管理
丰田对库存的管理，能否做到自己和供应商的零库存
要求：1.计划能力够强2.计划实时让供应商知道，如ERP对接。美的是定时放到网站，给供应商账号取查.
对经销商库存管理，美的要求经销商全部用金算盘软件避免长鞭效应。
企业的全面预算管理
全面预算管理的五个作用
配置资源、分权、激励、风险控制、控制成本
完整预算包括业务预算和资本预算
如何消除预算的水分：
南玻的预算质询会
增量预算法和零基预算法
海尔的预算制定
平衡计分卡
篇2：生产管理培训心得体会
生产管理培训心得体会 本文关键词：心得体会，管理培训，生产
生产管理培训心得体会 本文简介：生产计划管理培训学习心得2014年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。车间要做定员管理，定员是企业的一
生产管理培训心得体会 本文内容：
生产计划管理培训学习心得
2014年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。
车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。
车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。
车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。
二号厂三车间
高金宝
2014-4-17
篇3：物资设备管理培训学习心得-洪玲
物资设备管理培训学习心得-洪玲 本文关键词：管理培训，学习心得，物资，设备，洪玲
物资设备管理培训学习心得-洪玲 本文简介：物资设备管理培训学习心得2012年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理
物资设备管理培训学习心得-洪玲 本文内容：
物资设备管理培训学习心得
2012年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益非浅。现将此次培训学习心得总结如下：
一、
学习内容概述
本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。
二、学习体会和感受
本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
另外，作为一名物资管理部门人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。
局、公司物资领导张总、陈总给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了她作为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。
谷竹项目
洪玲
2012年5月24日