《90销售系统》落地服务方案 本文关键词：落地，方案，销售，系统，服务
《90销售系统》落地服务方案 本文简介：《90销售系统》培训服务解决方案纵观中国管理咨询与培训业历史，有哪家培训咨询机构肯对自己培训服务的企业业绩增长指标提出自我考核与要求？《90销售系统》培训服务方案，保证企业培训持续落地，保证业绩增长！——这一次，是中国培训业真正的革命！一、你企业参加培训肯定遇到以下8大问题：1.你公司培训为啥现场听
《90销售系统》落地服务方案 本文内容：
《90销售系统》培训服务解决方案
纵观中国管理咨询与培训业历史，有哪家培训咨询机构肯对自己培训服务的企业业绩增长指标提出自我考核与要求？
《90销售系统》培训服务方案，保证企业培训持续落地，保证业绩增长！
——这一次，是中国培训业真正的革命！
一、你企业参加培训肯定遇到以下8大问题：
1.
你公司培训为啥现场听听激动、想想感动，回来一动不动？
2.
你公司培训为啥无法落地操作？
3.
你公司培训效果为啥无法持续？
4.
你公司培训后为啥不见业绩提升？
5.
你公司培训为啥导致老板层与经理员工层无法同频沟通？
6.
你公司下属为啥产生反感培训的对立情绪？
7.
你公司培训落地执行中为啥导致骨干员工的流失？
8.
你是否听课越多思路反而越混沌、越模糊？绝对学习无用？
二、据我们调查，几乎所有参加培训的企业都遇到以上问题！但有5000多家企业，他们已经解决了以上问题。
随机抽选部分学员，他们取得了以下成果：
序号
90销售系统
参训企业
企业业绩变化
团队氛围
哪些机制落地
哪些文化落地
1
浙江集和汽车贸易有限公司
（胡林明）
三季度：总台次比二季度增长了59.8%，总贷款额比二季度增长了42.8%；但10月、11月的业绩有点停滞，没有显著的增长！
原先公司氛围繁忙的工作中透露更多是严肃，行政式的呆板，有时还会让人感到一些压抑，导入90后，整个公司变得温馨，快乐，大家都纷纷宣导正能量，工作中的不开心更容易化解，抗压能力也在逐步提高，部门间的沟通更和谐，哪怕存在分歧，也会很快找到办法。
晨会定了新机制，由原先以部门为一个方阵，现部门打乱，随机抽签组合新方阵，既增添了新鲜感，又让部门间的关系更加融合
晨会、舞蹈、日志、文化墙、成长演说、PK机制已在杭州总部落地，同样这些文化在各事业部也在逐步落地！
2
江苏雅迪科技集团
（董经贵）
2011年9月总量25914台，2012年9月销售量36355台，同比2011年增长39%
1、经过90学习后的员工个人精神状态直接发生变化，变得自信、开朗、友爱；
2、导入晨会后团队同事之间变得更加和谐，平时沟通不畅的事和人都变得沟通非常快捷，大家的心态都非常阳光；特别是增加了部门与部门直接的晨会PK，让团队的工作合力更加紧密，每个人交谈都是在传递正能量的话语，促使团队工作氛围发生直接变化。
晨会PK机制、日志激励机制、快乐文化机制
2、生发出新机制
项目承包机制、创新奖励机制、节约奖励机制、超量奖励机制、岗位人员精简奖励机制、晋升执行机制
公众承诺、个人PK、团队PK、生活墙、梦想墙、心愿树、正能量的标语
3
秀我衣尚连锁机构
（郑浩良）
1、承诺3个月参加学习的2店，5店8店共完成业绩321万公司
2、去年6月8店参照A店业绩3个店共完成业绩742293
3.
8店参照A店业绩，去年6月1日至6月15日3个店业绩共完成376899,。今年6月1日至6月15日3个店业绩共完成157231
1、晨会上员工激情绽放，非常的快乐
2、每天目标感非常的明确，时刻关注竞争对手业绩完成情况，积极PK，呈现你追我赶的良好竞争氛围。
3、主动做事，主动分担，在做好自己本职工作的同时，会关注同组员工互帮互助，及时提醒，相互激励。
PK承诺机制，快乐机制
1.晨会创新导入
2、公司及店铺文化的制作（文化墙展示、对人展示，对物展示），顾客暖心活动
4
浙江集成友邦吊顶股份有限公司
（王吴良）
销售、研发、制造、品牌联动研发新品、拓深市场，预计至12月中可增加2000万销量
团队成员之间由之前的互相缺少热心，改变为相互关心、尊重、有礼。干部、员工不论何时何地，微笑相随。特别是每天集体晨会，员工表现积极性高涨，参与性强。晨会轮流主持，干部员工都参与，人人得到锻炼、展示的机会。
各部门利用周末组织部门成员携家属外出活动，一起在大自然中放松心情，欣赏美景，烧烤采桔，享受亲情、友情。
尊师重孝、操作竞赛、做有品牌的人
三道文化，快乐文化，竞争、和谐文化、晨会PK、心愿树。
5
浙江宣和电器有限公司
（王云川）
同期增长23%
由一开始的死气沉沉变得士气高昂，每个人都神采奕奕，变得积极向上
快乐机制每个星期二在公司门口列队欢迎宣和员工。晨会中加入了宣和之歌、热舞、拜三道、祈祷、喊口号、跑步环节
成立了冲锋队
天道、师道、孝道、学习墙、文化墙、许愿墙的落实。
6
杭州笑乐惠酒店管理有限公司
（蒋代华）
1、三个月完成业绩390万。
2、今年6月1日到6月15日完成516336
3、比去年同期增长了26%
1、员工的工作积极性提高了，心态也比以前要好了。
2、同事之间团结互助，能够打开心扉真正的帮助对方成长。
3、对待客人方面，员工能够用心为客户服务，替客人着想，也得到了客人的认可！
日志检查奖惩机制，奖励机制，召开晨会分享会，专题落地会
将晨会人员全员化，主持团扩大培养，晨会流程创新
7
俪森纺织有限公司
（贾桂林）
业绩比去年同期增长20%，这25天，达成了承诺的20%，还得加油！略比去年同期增加！
大家主持晨会都更加积极了，早上跳舞更加放得开，更加的绽放。更重要的是平时大家最讨厌的机制和流程在这之后都很配合很积极的去制定和实施。
文化墙机制、承诺机制、晨会机制、新生发机制：生产机制
晨会、PK、文化墙展示、梦想板、笑脸墙、承诺书、赞美卡
8
杭州好心情网络科技有限公司
（苏斌）
承诺完成330万的销售额，286万，完成率：86.7%
团队氛围的和谐性增加了许多，执行力度与之前相比是大大的提高了！
PK机制，奖励机制、早会机制、落化墙机制、快乐机制
业绩PK小组
落化墙的落地
办公室5S管理
有效的会议机制
9
温州市珠城电气有限公司
（施维）
目标为4388万（环比前三个月增长40%），总体业绩为3698万，总体达标为84.3%；进度应该达标为3997万，进度达标为92.5万；（环比增长为17.9%）
整个公司的状态发生显著变化：员工的积极明显增强，工作效率显著提升！
目前共有10项机制落地：
重点机制为：《员工晋升和薪酬机制》、《冲压车间承包机制》、《品质管理承包机制》
1、公司的三道文化；
2、公司的会议：晨会、夕会、学习分享会、月目标启动大会；
3、《珠城书卷》十大精神；
4、公司PK承诺书及目标达成通报；
5、销售日志的填写检查；
6、员工活动照片影集；
7、舞林PK；
10
台州啸宇服饰销售有限公司
（阮卫平）
6月1日至6月15日比去年增长23%
1、员工的精神状态和对工作的态度发生了变化
2、对顾客和同事之间的态度发生了变化
3、对自己的未来充满了坚定的信念和希望
4、对自己的行为有了明确的指导
5、每天做事的目标很明确
6、和公司真正走到了一起
承诺机制
1.晨会（舞蹈，队列，团队展示）晨会前每天主持的时候加入了宣读承诺书和实现目标的理由
2.梦想版（文化墙）
3.公众承诺（工作日志、文化墙）4.加入了企业文化诵读仪式
11
流行美化妆品
（厉映红）
承诺三个月业绩完成同期增长30%。
天台店铺去年6月1号—6月30号：当月完成业绩和今年90销售导入后比同期完成率为400%，平均店铺完成率180%
具体变化原因：调动其他店铺优秀人员（90培训人员）进行一家店铺组合树立榜样店铺，把此店作为模范店铺
1、亲和力更强，团队更有活力，激情四射，做事积极性更高
2、沟通加强，公司业余期间组织的活动更多。
3、干劲更足！
奖惩机制
1、日志：具体计划是人人有日志人人填写端正
2、晨会：目前大家比较有激情有活动都积极配合
12
杭州法莱利化工涂料有限公司
(楼红龙)
7月份销售收入与6月份环比增长50%，与去年同比增长30%
员工士气高昂、充满激情，对待工作认真负责，做事积极性非常高。团队凝聚力非常强，懂得感恩，将心真正交给公司，交给老板。
PK机制、承诺机制、落地机制、快乐机制、演说机制、晨会机制
企业文化墙、公众承诺墙、客户风采展示、员工风采展示、各个机制的落地、三道文化
13
绍兴钱江源鱼庄
（杨鸿良）
服务员表扬率有了明显提高：以前30%
的表扬率
现在85%的表扬率。
营业额相对去年同期相比提高30%
竞争意识落差感很突出，想好的特别有冲劲
工资机制，打破以往保底3000/月，现在高的五六千随便，低的也就2000多，
晋升机制，打星机制，等级评定机制，晨会机制，分享机制、快乐机制等等。
承诺墙、PK榜、许愿树、三感动（感动企业、感动家人、感动顾客）、四道、打星榜等等
14
杭州铭品装饰工程有限公司
（张一良）
1.
参训学员城东公司凌和华九月业绩破百万，达114万，破公司记录
2.
参训学员精装分公司丁凯突破自我，打破前两个月零签单记录
通过导入，对早会进行了规范，整个团队更加有朝气、有活力、更加有凝聚力，懂得感恩，能全身心的交给。
1.
早会
2.
落地委会议机制
3.
选举会议、快乐、机制、文化小组组长和各分公司首席联络员
4.
内部PK
5.
90日志填写、互查机制。
完成了梦想版的制作
15
浙江鼎泰工贸有限公司（朱丽英）
顺利达成目标，现在业绩已达到40%
90学员的人员，都很积极的配合公司的机制。积极的开早会，早会前很积极的热舞，并带动其他的成员一起加入。团队之前的氛围好了，做事也很积极。
开会机制，着装机制，禁烟机制，生产车间机制。
天道、师道、孝道、心愿墙、PK墙、承诺墙。
16
绍兴县伊顿纺织有限公司
（张祖清）
业绩有了明显的变化
完成目标65.3%
团队氛围变化非常大。大家积极性非常高。主动。互帮互助
团队凝聚力非常强，势气高涨
日志机制
开会机制
PK机制
承诺机制
收款机制
承诺书
梦想版
三道文化
心愿树
消极树和积极树
吊旗
笑脸墙
公司理念
公司管理层简介
横幅
通知栏
晨会展示
每天风采展示
17
绍兴县世纪宏丰贸易有限公司（郑昌林）
去年8月17日—11月17日，3个月合计销售651880.35米。
承诺比去年同期增长20%，今年需完成
782256.42米。
实际完成832653.66米。实际比去年同期增长28%
团队氛围的和谐性增加了许多，执行力度与之前相比是大大的提高了！
1、在导入过程中，逐渐加大了执行力度，监督执行力98%以上。
2、在90导入之后，生发成为了《晨会会议机制》。
3、在90导入之后，生发成为了《晚会会议机制》。
4、《5S卫生机制》
5、《培训/考试机制》
文化墙、笑脸树、生日快乐墙
、PK承诺、三道文化、积极树、消极树、梦想板、心愿树、行动树
18
温州海兴建材有限公司
(郑新路）
承诺的销售目标为1250万元，暨环比增加30%，截止11月11日，销售量为1175万元（实际回款），已完成率94%，环比增加22.27%
公司员工非常有活力，每个人都精神饱满，工作状态非常好，都自主自发地去做事，同事之前也和谐友爱。
1.落地奖金分配机制
2.九月二十三日促销活动奖励机制
3.海兴建材晨会及舞蹈PK机制
4.海兴建材90日志填写机制
5.
海兴建材门店营业员晋升及薪酬机制
6.海兴建材家装/分销部销售人员晋升及薪酬机制
7.滞销产品促销机制
企业文化墙
PK文化
晨会
日志
19
河南周口鹿邑谷养坊生物科技有限公司
(谷雨)
以前3个月新产品业绩还不到100万，现离90天还有几天的时间就已经完成了291.6万，提升了300%
员工在工作的过程中增强了使命感，都自愿加班，主动干活。团队氛围非常好，凝聚力强。真正将心交给公司。
开心机制、微笑机制、卫生机制、培训机制、礼仪机制
1、
落实舞蹈的导入，并定出机制。
2、
通过日志的填写改变员工的日常行为习惯，持续日精进。
3、
文化墙的制造。
4、
三道文化的发扬。
20
北京华康泰商贸有限公司
（王华）
承诺90天完成200万业绩，回到公司短短9天就达成目标。公司营业额和去年相比同期增长了50%，突破3000万
员工每天都斗志昂扬，从以往9点上班自动早晨6点赶来公司，为的就是拿到当天晨会最高分，月底成为冠军，并且下班迟迟不回家。上下一心让企业真正裂变。
PK机制、微笑机制、开心机制、晨会机制、90日志填写机制
天道，师道，孝道文化的延续
优秀员工风采展示
企业文化墙
舞蹈墙
晨会墙
7000家参训企业平均业绩至少提升20%！！！
众多企业业绩快速增长及变化正在进行中。。。。。。
为何他们的企业取得如此骄人的结果？
他们都是《90销售系统》培训服务的受益学员企业！
三、《90销售系统》培训服务方案如何保证你企业的培训落地？
1、
两大系统培训课程：为让90销售系统真正落地导入企业，《90销售系统》培训课程分“总裁版与员工版”两大版本。《90销售系统总裁版》相当于员工发展奔跑的轨道或高速公路，员工相当于在企业这个轨道与高速公路上奔跑的“一辆辆汽车”。《90销售系统员工版》的目的就是给这些“一辆辆汽车”加油、点火、引爆。培训要有效落地，就要实现有“高速公路轨道”可跑，同时修好“高速公路轨道”后，必须得“有车”可跑。如果企业老板核心高层只是上《90销售系统总裁版》课程相当于“有路没车”，企业动不起来；如果企业主管与核心员工只是上《90销售系统员工版》课程，老板高层不上《总裁版》，相当于企业“有动力强劲的车可没路开”，这是车会开出企业的“轨道”，造成危险。
所以，企业老板核心高层必须先共同参与《90销售系统总裁版》的学习，通过共同学习，统一领导层的沟通频道与思想，同时现场交流碰撞，设计出公司的晋升机制、薪酬机制、培训系统与908企业自动运转系统。只有先架设好员工发展的轨道，设计出能吸引拉动员工的梦想动力的机制等系统，提早为员工的潜能释放与发展架设轨道，打下基础。
当老板核心高层共同参与《90销售系统总裁版》学习，设计出员工发展的“轨道与高速公路后”，老板再带员工团队参与《90销售系统员工版》的学习，彻底为员工加油、点燃、激发引爆员工的潜能动力，让员工在企业设计好的“轨道与高速公路”上尽情奔跑绽放自己的潜能力量，帮助员工实现实现梦想。
2、
90天持续追踪落地辅导服务：在参加完《90销售系统》总裁版员工版学习后，我们的服务才刚刚开始，90系统的导入才刚刚启动。培训要有效落地，要解决的核心问题是参训学员的习惯和环境问题。落地就是改变旧习惯、建立新习惯，改变老环境培育新环境的过程。要做到这两点的核心是需要一定时间。
根据90多年培训实践研究证明，人做一件事在坚持7天时会进入一种状态和频率，在第21天时会形成一个小习惯，在90左右时就能基本上固化这种习惯。所以在企业参加完《90销售系统》培训时，我们还为企业设计了90天的持续落地导入辅导服务计划。保证让参训企业养成习惯，建立自己的企业环境。
3、
5次同学企业观摩落地碰撞会和1次成果展示会：在90天的落地导入计划中，一共要举办5次落地会。在满90天时，所有参训企业还会参加1次90天成果汇报展示会。参训同学落地碰撞会每隔15天左右举行1次：到时所有参训企业老总，带着本公司90导入委员会的核心骨干，共同走入落地较好的标杆企业观摩学习、交流碰撞落地成功经验和障碍困惑。
4、
3大落地班子（组织）为执行保驾护航：为在人事组织上保证培训系统的落地导入，将会成立三大班子保驾护航：参训企业老板组成的班委会、参训企业核心经理员工组成的90落地委员会、玖零公司的90落地导师服务联盟。三大组织共同强力推动，保证培训落地生效。
5、
4大人群圈子（一伙人）的交流碰撞影响：90销售系统导入会形成4大圈子的一伙人环境——90学员老板圈子、90学员员工圈子、90落地师圈子、90使者圈子。四大圈子人脉经常集中相互交流碰撞共振，彻底推动团队企业改变，把90系统彻底落地生效。
6、
5大场的持续融化共振：人是场的产物，90培训将为参训企业将建立“四大落地场”——90培训课程场、90落地观摩交流碰撞场、企业内部道场、90同学互动场、90成果展示汇报场。
四、您企业参与《90销售系统》培训服务方案最终实现“六出”：
1.
出业绩：《90销售系统》要求自己必须保证帮助参训企业客户至少提升20%的业绩，这是中国管理咨询培训行业从未有过的要求标准。
2.
出人才：《90销售系统》能帮助企业建立快速孵化人才与团队的机制、系统和环境文化，为企业发展扩展提供强有力的人才支持。
3.
出机制：《90销售系统》能帮助企业团队学会自我生发出各种各样的机制。
4.
出文化：《90销售系统》能帮助企业厘清、提炼、传播、展示自己企业文化。
5.
出道场：《90销售系统》能帮助企业在办公室、车间厂房等的建立一个文化道场与良好的企业氛围。
6.
出系统：《90销售系统》最终要帮助企业建立自己的，不依赖于外界的强大的自动运转、自我生发系统。
《90销售系统》90天帮您企业打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转“的超强战斗力销售团队！
选择《90销售系统》，就是选择业绩快速增长！
选择《90销售系统》，让企业快速升级，让员工实现梦想！
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玖零互生投资（北京）股份有限公司
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公司地址：宁波市鄞州区天童南路700号荣安大厦B-801室
篇2：企业文化建设落地工作半年度总结
企业文化建设落地工作半年度总结 本文关键词：落地，半年度，企业文化建设，工作
企业文化建设落地工作半年度总结 本文简介：企业文化建设落地工作半年度总结企业文化作为凝聚一个组织的力量，它能提供一种潜移默化的改变，使团队中的人们能够求同存异，进而为了共同的目标而奋斗。“正德厚生，臻于至善”这是对我们公司企业文化的高度概括，北仑分公司根据企业文化建设的总体目标，结合分公司自身的实际情况把企业文化传递给每位员工。北仑分公司对
企业文化建设落地工作半年度总结 本文内容：
企业文化建设落地工作半年度总结
企业文化作为凝聚一个组织的力量，它能提供一种潜移默化的改变，使团队中的人们能够求同存异，进而为了共同的目标而奋斗。“正德厚生，臻于至善”
这是对我们公司企业文化的高度概括，北仑分公司根据企业文化建设的总体目标，结合分公司自身的实际情况把企业文化传递给每位员工。
北仑分公司对管理者和一般员工进行区分，进一步细化企业文化对他们各自的要求。根据企业文化的四大品性，就诚实正直而言，对管理者的要求是公平公正、诚实守信，而对员工则强调言实守诺、尽职尽责。就谦逊自律而言，对管理者的要求是以身作则、洁身自好、尊重下属，而对员工则强调持续学习、人际和谐。就积极进取而言，对管理者的要求是寓教于人、团队卓越，对员工则强调精益求精、追求卓越。就奉献精神而言，对管理者的要求是克己奉公、有公仆情怀，对员工则强调岗位奉献、帮助他人和保护公司资源。凭借思想与目标的明确性，我们以共创文化、服务文化、团队文化、创新文化、学习文化、关爱文化、绩效文化、精细文化等八项文化工程为具体依托。
北仑分公司把企业文化建设的过程贯穿于企业经营管理的各个层次和过程，在建设特色企业文化中，注重贴近实际，找准突破口，找准切入点，注重塑形象，育精神，抓经营。
一、结合实际，加强宣贯
北仑分公司根据公司的特色每月制作企业文化之窗，目前为止已经制作企业文化之窗7期。从纪要策问、市场攻略、员工风貌、品质服务、卓越网络、社会责任、精神文明八个方面的内容进行上墙。定期对公司本部和支局进行更新，使一线员工能及时了解公司的情况。
加强企业文化内部的宣传，利用OA、公司内部环境宣传物的悬挂，员工大会、员工代表大会、支部会议、早会加强对员工企业文化的宣贯。加强对新员工企业文化的培养，使员工不仅仅知道我们企业的文化，而且能从这个环境中体验到我们的企业文化。
关注员工的心理健康，建立一线员工的心理管理墙，在心情管理墙上留出一部分空白供员工写出心情感悟，让员工之间相互激励，同时根据心情管理墙能让店长、支局长能及时了解员工的心理，不让员工不好的心理情绪积累。对员工进行心理谈话记录，及时排解员工的不良情绪。
开展管理人员谈企业文化，员工谈企业文化，企业文化小故事征文工作，从3月5日开始的企业文化小故事的征文活动，截至6月底已经上报市公司企业文化小故事28篇。在6月份进行的企业文化展板PK活动，北仑分公司根据公司前期开展的活动对有针对性、能反映地方特色的企业文进行了整理，制作了企业文化展板交市公司，经过激烈的评选，北仑分公司的制作版在PK中获得了二等奖。组织员工参与企业文化阶段性测试，组织员工参加满意度问卷调查，参与人员达到了100％。
二、内修外显，彰显社会形象
（1）
为了能在雪天为客户提供更好更贴心的服务，北仑分公司小港支局全体员工在支局长的带领下于2月2日一早便清除了门前的积雪，并在台阶上铺上纸板防滑，在一番奋力除雪后，我们移动营业厅门前便成为整条闹市街上最整洁、行走最安全地段，在大雪纷飞的日子里，深深的移动蓝成为街上的一道亮点，款款的移动情也点燃了路人、客户心中的一片温暖。
（2）
新春佳节即将到来，2月4日上午，北仑支部的部分党员看望了与支部结对的“空巢老人”於福利老人，送上了节日的慰问品，同时也转达了北仑公司党支部全体成员对她的美好祝愿。
（3）
3月12日参加计委和新矸街道妇联的植树节活动，为建设北仑美好的环境作出自己的贡献。
（4）
3.15组织各支局深入当地街道开展宣传活动
（5）
4月15日到余姚分公司汇报企业文化落地情况，并做好汇报材料，携带好创建成功的台帐。
（6）
4月25日参加新矸街道巾帼文明岗会议，听取文明岗下步工作安排，积极配合街道妇联的工作。
（7）
参加4月30日新矸街道组织的“迎接奥运
传递文明”活动，在距离奥运会开幕100天之际，用我们的实际行动为奥运会的召开增添色彩。
（8）
在5.12四川发生特大地震后，北仑分公司第一时间组织员工了解地震情况16日完成捐款17475元，有167人参加捐款活动。在捐款的同时，给员工上了一堂深刻的爱国教育课。
（9）
5月16日和新矸千丈村签订了岗村结对协议，充分发挥巾帼文明岗的示范作用，使我们公司的巾帼文明岗更好的为社会主义新农村建设提供服务。
（10）6月份，为迎接全国文明城市的检查，作为北仑区服务业的“窗口”单位，北仑分公司积极配合，做好迎检工作。把文明城市检查的几个问题再次重申，强化窗口服务，严防明查暗访，积极做好配合工作，为宁波创建工作尽心尽力。
（11）
为严厉打击破坏通信设施违法犯罪行为，同时宣传保护通信设施相关知识。6月13日上午，我们中国移动北仑分公司派专人在北仑大润发超市门口设摊，积极参与宁波市军警民联合开展保护通信设施宣传活动。
三、找准切入点，凸显业绩
在北仑分公司的各支局、各部门经常召开圆桌会议，用一串数字让员工看清了自己一段时间的经营业绩，认清了目前的形势，并分析了现存的问题和未来的危机，加强了每位员工的危机意识。接下来，会让每位员工依次进行发言，对个人一段时间的工作做总结，并对下阶段工作做计划、表决心，部门、支局负责人会分别给予了点评与鼓励。
同时北仑分公司会进行各种形式的室内拓展，通过小游戏，发现大问题，然后把问题放到桌面上，体会团队合作的重要性，深刻了解协作精神和多赢，打破惯性思维和做法。在员工齐心协力下北仑分公司上班年取得了888劳动竞赛获得了二等奖的佳绩.业务收入18170万元,超过预算计划进度.
四、企业文化建设尚存在问题
在市公司的正确领导下，北仑分公司企业文化建设取得了一定的效果。但是也存在着一定的问题：
1、
部分员工存在一定的惰性没能真正认识到企业文化对于经营与管理体制、改革与发展的重要意义；部分员工片面地把企业文化建设与精神文明建设完全混为一谈，认为企业文化建设就是搞搞文体活动；也有人想当然地把企业文化等同于职工的娱乐文化。
2、
企业文化建设难形成合力。从现实情况来看，部分员工对企业文化的理解不深，未能形成全员认同的企业价值观。
3、
企业文化建设缺乏特色。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性，但是由于分公司企业文化建设的经验不够，往往会缺乏创新。
五、下一步计划
充分认识存在的问题，努力创新，积极探索企业文化建设的有效途径，找准北仑分公司企业文化建设的薄弱环节，构建完善的企业文化建设的制度，促进企业持续健康发展。
1、动员员工集思广益，鼓励各部门、支局把好的企业文化建设的方案报给分公司综合办，综合办根据实际可执行性来加以运用，加强企业文化的创新建设。
2、继续定期利用多媒体抽测企业文化的知识，巩固员工对企业文化的认知度。
3、加强综合办和各职能部门之间沟通，利用周会进行交流，使企业文化的各项措施能有效地执行。
4、从公司一线发掘能反映企业文化的人物进行宣传，以生动的事实教育员工。
篇3：公司应对“新消法”落地的建议书
公司应对“新消法”落地的建议书 本文关键词：消法，建议书，落地，应对，公司
公司应对“新消法”落地的建议书 本文简介：公司应对“新消法”落地的建议书为更好的保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，让人们有一个公平、公正的交易环境，2013年10月25日十二届全国人大常委会第5次会议通过了的对《中华人民共和国消费者权益保护法》（以下简称“消法”）的第二次修正，并决定新消法自2014年3月15日起施行。站在公司层面，为
公司应对“新消法”落地的建议书 本文内容：
公司应对“新消法”落地的建议书
为更好的保护消费者的合法权益，维护社会经济秩序，让人们有一个公平、公正的交易环境，
2013年10月25日十二届全国人大常委会第5次会议通过了的对《中华人民共和国消费者权益保护法》（以下简称“消法”）的第二次修正，并决定新消法自2014年3月15日起施行。
站在公司层面，为了保证消费者从窝窝商城获取更优质的服务及商品，消除新消法可能对公司运营产生的不利影响，以更加积极姿态和充分的准备迎接2014年的“3.15消费者权益保护日”，销售管理部根据新消法的内容，对销售端提出以下几点要求：
一、坚决杜绝本身有瑕疵的商品或服务、对消费者人身及财产安全有潜在危险的商品或服务上线售卖。（第七条）
二、要确保上线售卖的商品有详尽、真实的有效信息（有效信息包括：价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份、生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务等），确保上线售卖的服务累套餐有明确内容、规格、对应的费用。（第八条）
三、杜绝含有隐性消费的商品或服务上线售卖。（第九条）
四、确保合作商家的各类资质、经营信息详尽、真实，商家重要经营信息（包括：商家地址、联系方式、负责人、商家经营状况等）发生变更的必须及时报备修改。（第十四条）
五、对商品或服务本身即存在一定风险，但属于国家法律法规允许经营的项目（如：旅游、游乐场等），必须严格审查相关的经营资质，同时告知商家尽到安全防护及提醒注意的义务。（第十八条）
六、坚决禁止带有虚假宣传的商品或服务上线售卖。（第十九条）
七、告知商城合作的商家有为团购消费者出具与消费的商品或服务等额的发票的义务。（第二十条）
八、除消费者定作的、鲜活易腐的、在线下载或者消费者拆封的音像制品、计算机软件等数字化商品、交付的报纸、期刊以及根据商品性质购买时商家与消费者确定不宜退货的商品外，其他在线售卖的商品均应支持七日内无理由退货、退款。（第二十四条、第二十五条）
九、合作商家有法律规定范围内的格式条款的，需在商城商家页面上显著位置公示。（第二十六条）
十、销售端应明确告知合作商家不得违法使用在团购经营过程中获取的消费者信息。（第二十九条）
十一、销售端须向商家明确商品致使销售者遭受损失的索赔环节，我司虽然承诺现行垫付，但垫付后仍可向商家追偿，促使商家提供优质商品及服务。（第四十条）
综上几点建议，要求销售端积极落实，共同确保公司运营的健康发展。