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运营部及各职能岗位职责

日期:2020-12-04  类别:最新范文  编辑:一流范文网  【下载本文Word版

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运营部及各职能岗位职责 本文简介:运营部部门职责一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、运营部的职责:1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有

运营部及各职能岗位职责 本文内容:

运营部部门职责

一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。

二、运营部的职责:

1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。

2.负责运营项目整体技术能力的提升,负责运营项目投标技术工作的组织与审核,负责运营系统国家课题的申报与管理,收集、研究运营新技术、新政策、新动向,并形成月度技术报告,研究国家相关政策,为工程项目及研发项目提供技术支持

三、运营部行使职权的工作步骤:

1、提出具体工作目标。(包括长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。

2、制订实现目标的具体手段和办法。

3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交运营部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。

5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,运营部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。

6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。

四、运营部职能权限:

1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。

2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。

3、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。

运营部各职能岗位职责

运营部经理岗位职责:

1.

负责整个部门发展规划(计划)制定。

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2.部门内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。

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3.评价考核各个岗位工作成绩。

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4.对外相关联络工作。

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5.定期组织召开各类本部门内部工作会议。

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6.培养、培训技术人才作为项目经理候选人(储备干部),牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。

7.参加各种与运营有关的商务谈判。

8.审查各类技术性重要的方案,包括调试方案、运营方案、费用分析方案。

9.审查各类本部门内部的合同,包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。

10.本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。

11.

研究新型技术改良现有技术,起草技术标准规范。

12.其他未分类工作或安排。

技术组(技术管理与研发人员)岗位职责:

1.负责日常各厂的跟踪记录统计。

2.各厂各种问题的现场解决;项目技术问题的指导,技术支持。

3.各类技术性报告文件、分析性文件的编制。

4.本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲,工艺技术培训。

5.

项目管理方面方案的编制(调试方案、运行方案、收费方案、应急处理

方案等编制)。

6.起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。

7.了解外界技术信息,提升本部门技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行动。

8.

各厂运营技术交底,工人基础知识培训。

9.电话回访、现场回访。

10各类会议会议纪要,以及执行情况的统计。

11.

各种《运营管理方案》的编制

监督组(监督人员)岗位职责:

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1.

负责各厂的质量监督、安全监管的工作,及时发现存在问题并落实改正。

2.

负责各厂安全、纪律、消防规定的编制,并跟踪各厂执行情况。

3.

巡检各厂的各种制度的执行情况,并有处罚权。

4.

检查日常记录、台帐、资料,收发必要资料。

5.

日常监测的随机采样并送检。

6.

组织对各厂工人安全生产、质量管理培训、考试。

7.

电话回访。回访工作。

8.

处理简单现场施工维修维护记录等工作。

9.

工程及运营报纸的宣传。

10.

负责网站宣

传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。

后勤组(后勤保障人员)岗位职责:

1.

制定本部门直辖的各厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。

2.

统计各厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。

3.

各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。

4.

各种设备设施维修维护工作的安排与布置。

5.

根据人员、工艺等因素变化调整配给量。

6.

各厂调试阶段需求物资方案配给定额的编制。

7.

统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划,协助采购部采购或起

草采购合同。

8.

负责管理水电维修班,负责各厂设备的定期维护保养维修工作。

9.

联络保修设备厂家,催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。

10.

工人设备使用技巧等技能培训。

11.

资质申报、评选资料申报等。

资料组(资料计划人员)岗位职责:

1.

负责本中心的信息管理工作。

2.

保管各厂的立项、设计、施工、验收、监管、参观、评价、宣传等资料。

3.

保管本中心内部文件资料,书籍、期刊、论文。

4.

收集整理各厂的日常运行记录。

5.

编制调整完善日常运行记录表格格式。各厂月报总表的编制、报表整理。

6.

记录、核算、催促各厂运行费用的支付工作。

7.

保管本部门相关的所有类型合同,并监督合同的执行情况。

8.

保管所有质量安全培训记录资料。

9.

日常考勤工作。

10.

起草运营合同。

11.

统计各种数据,建立数据库。

所有人员都有的工作:

1.

配合、通知、参与现场项目检查或迎检工作。

2.

对本部门发展的建议。

3.

人力资源配置建议。

4.

本部门纪律的建议。

5.

每年固定时间建议、编制、修订符合本岗位的工作计划实施方案等。

6.

给本部门宣传提供各种素材。

7.

必要时临时协助其他组的各种工作。

4

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