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运营部及各职能岗位职责 本文简介：运营部部门职责一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂（污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等）经营管理的全过程进行计划执行和控制。二、运营部的职责：1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有
运营部及各职能岗位职责 本文内容：
运营部部门职责
一、运营部的定位：运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂（污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等）经营管理的全过程进行计划执行和控制。
二、运营部的职责：
1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
2.负责运营项目整体技术能力的提升，负责运营项目投标技术工作的组织与审核，负责运营系统国家课题的申报与管理，收集、研究运营新技术、新政策、新动向，并形成月度技术报告，研究国家相关政策，为工程项目及研发项目提供技术支持
三、运营部行使职权的工作步骤：
1、提出具体工作目标。（包括长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。
2、制订实现目标的具体手段和办法。
3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并共同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。
4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交运营部分管人共同商讨，确定最终解决问题的手段。
5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，运营部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。
6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。
四、运营部职能权限：
1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。
2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。
3、对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。
运营部各职能岗位职责
运营部经理岗位职责：
1.
负责整个部门发展规划（计划）制定。
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2.部门内部各个岗位人力资源的分配与工作安排。
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3.评价考核各个岗位工作成绩。
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4.对外相关联络工作。
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5.定期组织召开各类本部门内部工作会议。
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6.培养、培训技术人才作为项目经理候选人（储备干部），牵头筹建各个本部门直属的运营项目部。
7.参加各种与运营有关的商务谈判。
8.审查各类技术性重要的方案，包括调试方案、运营方案、费用分析方案。
9.审查各类本部门内部的合同，包括调试合同、运营合同、采购合同、劳务工合同。
10.本地技术性参观、检查、验收工作的安排部署。
11.
研究新型技术改良现有技术，起草技术标准规范。
12.其他未分类工作或安排。
技术组（技术管理与研发人员）岗位职责：
1.负责日常各厂的跟踪记录统计。
2.各厂各种问题的现场解决；项目技术问题的指导，技术支持。
3.各类技术性报告文件、分析性文件的编制。
4.本部门本技术的宣传性文件手册等编制、工艺技术宣讲，工艺技术培训。
5.
项目管理方面方案的编制（调试方案、运行方案、收费方案、应急处理
方案等编制）。
6.起草各种调试运行相关的合同、协议、文件、纪要、请示函。
7.了解外界技术信息，提升本部门技术水平。对有疑似侵权行为展开必要的法律行动。
8.
各厂运营技术交底，工人基础知识培训。
9.电话回访、现场回访。
10各类会议会议纪要，以及执行情况的统计。
11.
各种《运营管理方案》的编制
监督组（监督人员）岗位职责：
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1.
负责各厂的质量监督、安全监管的工作，及时发现存在问题并落实改正。
2.
负责各厂安全、纪律、消防规定的编制，并跟踪各厂执行情况。
3.
巡检各厂的各种制度的执行情况，并有处罚权。
4.
检查日常记录、台帐、资料，收发必要资料。
5.
日常监测的随机采样并送检。
6.
组织对各厂工人安全生产、质量管理培训、考试。
7.
电话回访。回访工作。
8.
处理简单现场施工维修维护记录等工作。
9.
工程及运营报纸的宣传。
10.
负责网站宣
传、技术宣传性文件的编制、整理、加工、设计等。
后勤组（后勤保障人员）岗位职责：
1.
制定本部门直辖的各厂劳保用品的配给发放方案、配给定额。
2.
统计各厂报上来的需求计划。并对安排的计划执行进度控制。
3.
各种药剂、材料、设备采购跟踪催办。
4.
各种设备设施维修维护工作的安排与布置。
5.
根据人员、工艺等因素变化调整配给量。
6.
各厂调试阶段需求物资方案配给定额的编制。
7.
统计本部门所有需要采购物资情况并制定各类物资需求计划，协助采购部采购或起
草采购合同。
8.
负责管理水电维修班，负责各厂设备的定期维护保养维修工作。
9.
联络保修设备厂家，催办各种设备的修理。对设备进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测应当作好记录。
10.
工人设备使用技巧等技能培训。
11.
资质申报、评选资料申报等。
资料组（资料计划人员）岗位职责：
1.
负责本中心的信息管理工作。
2.
保管各厂的立项、设计、施工、验收、监管、参观、评价、宣传等资料。
3.
保管本中心内部文件资料，书籍、期刊、论文。
4.
收集整理各厂的日常运行记录。
5.
编制调整完善日常运行记录表格格式。各厂月报总表的编制、报表整理。
6.
记录、核算、催促各厂运行费用的支付工作。
7.
保管本部门相关的所有类型合同，并监督合同的执行情况。
8.
保管所有质量安全培训记录资料。
9.
日常考勤工作。
10.
起草运营合同。
11.
统计各种数据，建立数据库。
所有人员都有的工作：
1.
配合、通知、参与现场项目检查或迎检工作。
2.
对本部门发展的建议。
3.
人力资源配置建议。
4.
本部门纪律的建议。
5.
每年固定时间建议、编制、修订符合本岗位的工作计划实施方案等。
6.
给本部门宣传提供各种素材。
7.
必要时临时协助其他组的各种工作。
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