成本费用授权批准制度【精品财务管理制度】 本文关键词：成本费用，财务管理制度，批准，授权，制度
成本费用授权批准制度【精品财务管理制度】 本文简介：制度名称成本费用授权批准制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，特制定本制度。第2条本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。1．成本费用定额、决策和预算
成本费用授权批准制度【精品财务管理制度】 本文内容：
制度名称
成本费用授权批准制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章
总则
第1条
为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，特制定本制度。
第2条
本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。
1．成本费用定额、决策和预算的授权批准。
2．成本费用计划的授权批准。
3．成本费用支出的授权审批。
4．成本费用分析的授权审批。
第3条
属于本部门授权范围内的成本费用业务不用通过审批程序，由部门负责人自主决定。
第2章
授权批准方式
第4条
企业成本费用预算编制和预算调整实行股东大会最终审批制，除此之外的其他成本费用业务的开展实行总裁最终审批制。
第5条
企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主，其他授权批准方式为辅的批准方式。
第3章
授权批准权限和程序
第6条
各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况，提出待批待审事项，并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。具体如下。
1．财务部负责编制、汇总企业总体的成本费用预算和计划。
2．各部门负责编制本部门的成本费用预算和计划。
3．各部门对超出成本费用定额外的成本费用支出事项提出申请。
4．各部门对成本费用预算和计划在本部门的执行情况进行分析，并编制报告。
5．财务部对本企业总体成本预算的执行情况进行汇总分析，并编制报告。
6．财务部定期编制成本费用相关财务报表，报上级审核审批。
7．其他成本费用在工作开展过程中须报审报批的事项。
第7条
企业财务部作为成本费用管理的主导部门，承担成本费用业务的汇总和初次审核功能，具体具体工作事项如下。
1．汇总并初审各部门的成本费用预算和计划，进而编制企业总体成本费用预算和计划。
2．汇总和初审各部门对本部门成本费用执行情况的分析报告，进而编制企业总体的成本费用执行分析报告。
3．汇总并初审各类成本费用定额，进而编制企业总体成本费用定额标准。
第8条
企业财务总监作为财务部的直接领导，对成本费用的业务承担复核以及授权范围内的最终审批的职责。
1．复核财务部编制的企业总体成本费用定额、预算和计划。
2．复核财务部编制的企业总体成本费用分析报告。
3．在授权范围内，审批超过成本费用定额的成本费用支出项目；无最终审批权的，提出审核意见，报总裁最终审批。
4．定期或不定期对财务部的成本费用核算业务进行检查和复核。
5．定期或不定期对各部门成本费用预算和计划执行情况进行检查。
第9条
企业总裁负责对成本费用业务的重大事项和关键事项的审批，并授权财务总监对一些常规文件和报告进行最终审批。
第4章
授权批准控制
第10条
审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
第11条
对超越审批权限进行审批的，要追究责任人的经济责任和行政责任；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
第12条
授权批准的部门或人员应当在规定的期限内完成权限范围内的审批事项，故意拖延的要给予经济处分或行政处分；给企业造成重大损失的，给予相关责任人撤职或辞退处分。
第13条
经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。杜绝阳奉阴违和故意拖延行为的出现。
第5章
附则
第14条
本制度由总裁办负责制定，经总裁审批后执行。
第15条
本制度自××××年××月××日起执行。
第16条
本制度的解释权和修改权归总裁办所有。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
篇2：班级管理制度实施细则
班级管理制度实施细则 本文关键词：实施细则，管理制度，班级
班级管理制度实施细则 本文简介：班级管理制度实施细则在班级管理中，四年级四班以评比栏中的小图标来对学生进行量化评比。实施细则如下：一、按时到校，不迟到，不早退。1、早上、中午按时到校上课，迟到者扣一个小图标。2、有事有病未请假就不到校者一天扣一个小图标。二、自觉遵守早读纪律，养成良好的学习习惯。自觉遵守早读时间和纪律,不按时认真参
班级管理制度实施细则 本文内容：
班级管理制度实施细则
在班级管理中，四年级四班以评比栏中的小图标来对学生进行量化评比。实施细则如下：
一、
按时到校，不迟到，不早退。
1、早上、中午按时到校上课，迟到者扣一个小图标。
2、有事有病未请假就不到校者一天扣一个小图标。
二、
自觉遵守早读纪律，养成良好的学习习惯。
自觉遵守早读时间和纪律,不按时认真参加早读者，视情节严重程度扣一至两个小图标。
三、
遵守课间纪律，做积极的有意义的活动。
1、课间时，在教室及楼道中追逐嬉戏、肆意打闹者一至两个小图标；主动制止同学的危险行为的，奖励一个小图标。
2、不按规定，在教室内跳绳、踢毽子或做其它运动者扣一个小图标。
四、积极锻炼身体，保证两操质量
1、按时参加早操，纪律好、动作到位者奖励一个小图标；不认真做操，当众故意出洋相者扣一至两个小图标。
2、认真做眼操，态度认真，穴位准确者奖励一个小图标；不认真做眼操者扣一至两个小图标。
五、站队整齐，保证纪律
站队时快速、安静、整齐者奖励一个小图标；站队时不认真，破坏纪律，动作过慢者扣一至两个小图标。
六、尊敬老师，团结同学
1、尊敬师长，坚持着良好的文明礼仪，见到老师要打招呼或打队礼问好者奖励一个小图标；见了老师不打招呼者，一经发现扣一至两个小图标。
2、不打架、不骂人，并能在其他同学犯错误时予以及时制止者奖励一个小图标；打架、骂人、自私、不能设身处地为他人着想者扣一至五个图标。
七、诚实守信，待人礼貌
1、答应了别人的事，即使遇到了很大的困难，也尽力做到的，奖励一至两个小图标；随意答应别人的事，又不信守诺言完成的，扣一至两个小图标。
2、遇到问题时冲动，说谎，做了错事不能勇敢的承认，还理直气壮者，一至五个小图标。
八、注意卫生、热爱环境，珍惜劳动成果。
不注意个人卫生，衣着不整洁者扣一个小图标；不按时佩戴红领巾、小黄帽者，一次一项扣一个小图标；每周一，不穿校服者扣一个小图标。
九、
生活俭朴，不比吃穿。
1、和同学比吃穿，穿着不符合小学生标准者扣一个小图标；注重吃喝，在同学面前摆阔，乱买东西者扣一个小图标。
2、联合同学搞派对者扣一分。
3、带领用钱或玩具到学校来者没收物品并扣一个小图标。
十、
爱护公共设施，节约水电
1、不爱护学校公物，肆意破坏者扣一至五个小图标。
2、有浪费水的现象，扣一至两个小图标。
十一、有主人翁意识，为学校、班级增光添彩
积极参加学校、班级组织的各项活动。代表学校到校外参加活动者奖励两个小图标，如若取得名次，按情况再定；代表班级参加学校活动者奖励一个小图标，如若取得名次，按情况再定；积极参加班级活动，表现突出者奖励一个小图标。
篇3：售楼部管理制度及处罚条例
售楼部管理制度及处罚条例 本文关键词：管理制度，处罚条例，售楼部
售楼部管理制度及处罚条例 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632售楼部管理制度及处罚条例第一章总则一．为规范员工的日常行为，加强组织纪律性，特制定本条例。二．本条例适用于业务体全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管和普通职员。三
售楼部管理制度及处罚条例 本文内容：
天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin
；QQ:1318241189；QQ群：175569632
售楼部管理制度及处罚条例
第一章
总
则
一．
为规范员工的日常行为，加强组织纪律性，特制定本条例。
二．
本条例适用于业务体全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管和普通职员。
三．
业务体对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。
第二章
行政管理及处罚条例
一．
考勤制度
1．
上班时间：
1）
到岗时间：
8：50
2）
上岗时间：
9：00----17：00
3）
午餐时间：
12：00—12：45（安排值班，不允许空岗）
4）
值班时间：
延至18：00
2．
员工超过到岗时间10分钟仍未到岗，视为迟到，迟到每次罚款50元，第一次口头提醒，第二次批评警告，当月迟到达三次，业务体可决定该业务员的去留。
3．
员工未办理请假手续，提前离岗（包括值班时间），视为早退，按迟到规定办理。
4．
考勤制度由主管负责，定期向经理上报考勤表。
5．
主管安排员工排班表，报经理确认后执行。
二．
休假制度
1．
病假、事假须及时报业务主管请假，并获批后方可休假，他人转告无效。未经许可仍坚持休假，视为旷工。
2．
请假、休假两天或两天以上（事假、病假、婚假、丧假），须向经理办理请假手续，同时交接工作留下联络电话及地址。
3．
病假需出示医生证明，事假应说明原因，休假期间扣除当日工资。
4．
无故缺勤、即为旷工。无故旷工一天，扣除当月工资的30%，两天扣除当月工资的50%，三天予以除名，并扣除工资及所有佣金。
5．
每周业务员轮休一次，根据业务需要随时间调整，当个人休假与工作安排发生冲突时，应以工作为先，大局为重。
6．
参加展会期间员工停休，待会后再做安排。
三．
外出制度
1．
员工因销售需要外出，须向主管请示，经批准，方可离开，事后做好办事记录，报经理备案。
2．
员工外出办事，须携带必备的工具，项目简介、销售资料、名片、呼机等，并随时与业务体保持联系。
3．
员工外出办事完毕，须回到办公地点，不得擅自作其他的事情。
4．
员工外出拜访客户，如遇到问题，应及时与经理联系，取得帮助。
未按以上规定办理的，一经发现，给予每次50元罚款。
四．
办公制度
1．
卫生
员工负责各自岗位（楼面、电话）地面、桌椅的干净与整洁，每天开始工作前应做好各自办公区域内的清洁卫生；公共区域的卫生，员工按每天值日表轮流打扫，保持室内干净，桌面整洁，文件整齐。
2．
安全
1）
值班员工下班前应检查是否关好门窗（售楼处、样板间）。
2）
值班员工下班应做到人走灯灭，关闭空调、水、电，切断有关设备电源。
3）
员工不得在售楼处样板间内吸烟。
4）
员工要爱护公物，损坏物品的照价赔偿。
3．
着装
工作期间必须统一着装，制服必须保持整洁；不得穿休闲服及其他奇装异服，梳怪异发型；不得穿拖鞋、短裤、背心；女生须化淡妆。
4．
严格遵守档案管理，借阅公司或业务体的文件应作登记，使用后及时交还。
对违反者给予每次50元罚款。
五．
行为禁忌
工作时间禁止做与工作无关及影响工作的事项：
1．
在指定地点以外的地方就餐；
2．
在工作时间吃东西（含口香糖）、化妆、聊天、睡觉；
3．
不严守岗位、擅自串岗、换岗；
4．
对业务体内其他员工及客户有不尊重的言行；
5．
私下传闲话或背后诋毁他人；
6．
在办公区域内高声喧哗（含高声传呼电话）；
7．
工作时间看小说或其他与工作内容无关的书籍、报刊、杂志；
8．
对经理要求协办的临时事宜故意拖延或拒不执行；
9．
无论任何原因与客户发生争吵，与主管、经理发生正面冲突；
10．
占用热线打私人电话；
11．
在办公区域内抽烟、下棋、打扑克、干私活；
12．
故意对客户说些不利于其他业务员成交的话。
发生以上行为，每次每条给予罚款50元，情节严重者可并处罚没佣金，直至业务体除名。
第三章
业务管理及处罚条例
一．
业务准则
1．
销售工作必须坚持导向企业利益，必须导向客户满意的原则。
2．
在对外业务交往中，不得泄露公司机密。
3．
一切按财务制度办事，客户交款应到售楼处办理，个人不得收取客户定金及房款。
4．
业务员在工作中，不得以任何形式收取客户钱物及接受客户宴请，如有必要须事先向经理请示。
5．
所有客户均为公司所有，员工不得私自保留客户或向客户推荐其他项目。
6．
业务员不得再为其他任何发展商策划、接洽其他物业。
7．
销售流程：业务员必须遵守销售流程，完成接听电话、接待客户、追踪客户、签定认购书、签署合同、协助办理贷款、督促客户按期付款、办理入住等手续。
对违反以上业务准则的行为，一经发生，视情节严重，酌情予以处理。
二．
客户接待要求
1．
业务员按顺序接待客户（顺序由经理事先排定），今日最后接待者的后一名业务员即为次日第一个接待者，依次顺延。
2．
当日负责楼面接待客户的业务员在接待区、洽谈区等侯、其余人员在工作区接听电话、追踪、联系客户。
3．
楼面接待的业务员负责向客户详实的介绍项目情况，带客户参观样板间，利用销售说辞和技巧促使客户下定，并与客户签定房屋认购书。
4．
接待客户积极主动，认真解答客户的提问，不得使用“不知道、不了解”等用语，如遇不明白的问题及时向有关人员了解，落实清楚后尽快答复客户，不得以生硬、冷漠的态度待客。
5．
严格按照开发商的承诺和答客问内容向客户介绍，不准超范围承诺。
三．
接听电话要求
1．
接听电话的顺序执行与接待客户的要求一致。
2．
接听电话态度热情，语速适中，前导词必须是：“你好，泉发花园”。
3．
业务员接听电话尽量记下对方的有关资料，说服对方到售楼现场。如实做好电话记录，以备查证，同时务必使对方记住自己的姓名、呼机。
4．
业务员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂断电话。
5．
必须用指定电话向外打电话，不得占用热线电话打私人电话。
四．
客户登记要求
1．
员工每日及时、详细、真实地填写客户来电登记表、客户来访登记表，并及时按经理要求定期上报，如有隐瞒或上报虚假客户的行为，一经发现，立即从业务体除名，并处以先相罚金。
2．
业务员对客户的每次接触都要详细记录，填写客户档案表。
3．
销售体经理有权随时抽查员工的工作，包括报表、笔记。
五．
客户确认要求
1．
业务员接听电话或接待客户后应认真填写客户各种登记表，接待客户前要询问客户：“您好！欢迎您到泉发花园。请问您是第一次来访吗？您与哪位业务员联系过？”如其已经与其他业务员联系过，应及时通知该业务员前来接待，如该业务员不在，由其他业务员来接待，事后应通知该业务员接待情况，并由其继续追踪。
2．
客户的确认，均以第一次接听电话，接待客户时登记为准。
3．
业务员之间严禁争抢客户，在工作中对客户的确认有争议时，应立即通报经理，由经理调查、协调后裁定。裁定后双方不应再有争议，否则，对引起的不良后果自负。
对争抢客户的现象，视情节轻重，酌情给予处罚。
六．
业务例会要求
1．
准时开会，及时落座。
2．
认真做好会议记录。
3．
例会内容：总结当天工作，安排第二天工作，公布销控，业务员如实向经理汇总当天作业情况。
4．
会议纪律：会议中途不得做回电话、接电话、接待客户等离席动作，传呼机改为震动。
七．
礼仪要求
1．
公司领导、主管领导、高级职员询问时，业务员应起立回答。
2．
业务员遇到客户来访时，应立即起立，主动招呼、让座、敬（茶）水。
3．
业务员在陪同参观时，与客户在窄道上相遇应立定让路。
4．
在工作时间内，员工之间必须称呼职务，对职务不明确的，一律称呼“某某小姐”或“某某先生”。
八．
联络要求
书面通知采取签阅制，口头通知以复台留言视为通知传送到达，收到通知立即与通知人或经理联系，对通知熟视无睹的，视情节轻重给予批评，警告和处罚。
第四章
对处罚的执行
违规员工应交纳罚款，违规职工由经理执行，交公司财务同意管理。
第五章
附则
作为业务体员工，须经过专业知识及业务岗前培训，业务员有业绩指标，在规定时间内不完成业绩者，予以辞退。
本销售体管理制度从2005年1月销售体成立起正式执行。