【行政管理制度】废旧物资管理制度 本文关键词：管理制度，废旧物资，行政
【行政管理制度】废旧物资管理制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632废旧物资管理制度1目的：加强废旧物资及各种包装物的回收、利用、处理等管理，规范处理程序,杜绝人为浪费和闲置，减少资产流失。2适用范围：2.1废旧物资范围：施工现场范围内所有的
【行政管理制度】废旧物资管理制度 本文内容：
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废旧物资管理制度
1目的：
加强废旧物资及各种包装物的回收、利用、处理等管理，规范处理程序,杜绝人为浪费和闲置，减少资产流失。
2
适用范围：
2.1废旧物资范围：施工现场范围内所有的因不符合质量、技术及工艺要求的物资，包括经确认不能再继续使用的措施用料。
2.2
包装物范围：设备包装箱、设备固定物、随设备固定的钢管排架；电缆轴及其它包装物，包括有押金和无押金的各种包装物。
3
回收
3.1
废旧物资的回收：由各使用单位收集并送到物资部办事处指定的集中地点，由物资部办事处保管员验收并出具收货凭证（此单一式二份，双方各一份），填写废旧物资回收、处理台帐。
3.2
包装物的回收：各使用单位要及时将包装物退回物资办事处的指定地点，经保管员验收合格后撤消借用手续。
4
利用与处理
4.1物资办事处应及时对废旧物资和包装物进行筛选分类；在不影响工程质量的前提下,鼓励各专业公司充分利用废旧物资。具体价格由物资办事处与项目部协商确定,每月由物资办事处汇总,将费用转入使用单位成本。
4.2
调拨：物资办事处根据各施工现场和物资部的需要，对还有使用价值的废旧物资组织调拨，调拨价格由调出单位、调入单位和财务部共同协商确定，物资办事处负责办理相关手续并组织实施。
4.3
销售：物资办事处对已确认没有使用价值的废旧物资和包装物，可对外销售，价格参照各工程所在地的市场行情确定并报项目部备案。
4.4
结算：
（一）
废旧物资的结算：各施工单位、专业公司回收上缴的废旧物资，由物资办事处根据磅单或经交、收双方认可的数量开具数量验收单，待该笔物资处理后，按实际的销售金额连同验收单交项目部财务部门，根据各项目部的承包政策与送缴单位结算。对在公司范围内的调拨，采用内部银行的结算方式，由财务部划转，对外销售的款项直接交项目部财务部门，由财务部门开具有效的收据。
（二）
包装物的结算：各类包装物均为无偿使用，但各施工单位在使用期间造成丢失、损坏的要视具体情况进行必要的处罚：凡有押金的包装物丢失、损坏造成的押金损失，以实际损失金额为准；凡无押金的包装物按丢失、损坏的最终损失为准，结算时依据其借用手续，由责任单位赔偿。
4.5
废旧物资及包装物进出施工现场，依照项目部现场保卫部门的有关规定办理相应手续后，由保卫人员押送出门。
5流程
6附表：废旧物资回收、处理台帐
废旧物资回收、处理台帐
序号
上交单位
上交
日期
名称
单位
数量
单价
总价
负责人
买料人
备注
编制人：
管理员
编制日期：
篇2：【行政管理制度】质量奖罚制度
【行政管理制度】质量奖罚制度 本文关键词：奖罚，管理制度，行政，制度，质量
【行政管理制度】质量奖罚制度 本文简介：天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632质量奖罚制度1目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。2适用范围：本制度适用于项目部及施工单位
【行政管理制度】质量奖罚制度 本文内容：
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质量奖罚制度
1
目的：为强化质量管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度。
2适用范围：本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚管理。
3职责：
3.1质量管理部负责对各单位质量管理的考核及质量奖罚的管理
3.2项目部总工程师负责奖励基金审批。
4制度内容
4.1考核对象
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
4.2考核内容：
4.2.1
施工质量记录齐全。
4.2.2施工单位所施工的分项工程的优良率。
4.2.3标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
4.2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全。
4.2.5过程控制记录：各单位、部门要把公司工程部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。
4.3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
4.4按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分（附表1）表交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放。
4.5
对个人奖罚办法：
4.5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
4.5.1.1对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
4.5.1.2本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。
4.5.1.3对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除奖励。
4.5.1.4对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责。
4.5.2对专兼职质检人员的考核：
4.5.2.1对专兼职质检人员的考核每半年一次逐级考核。
4.5.2.2考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其它人员(非专兼职质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准。考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。
4.5.2.3未按程序履行验收手续不享受奖励。
4.5.2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。
4.5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。
4.5.2.6经考核施工单位质检员经三、四级验收连续两个月验收合格率达100%奖励200元；连续四个月验收合格率达100%奖励400元；若不符合验收合格标准被上级质检员验收合格的处罚上级质检员相同金额。
4.5.3对专兼职计量人员的考核：
4.5.3.1对专兼职计量人员的考核每半年一次逐级考核。
4.5.3.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。
4.5.3.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。
4.5.4对专业公司的考核：
4.5.4.1对专业公司经理和技术负责人的考核每半年进行一次定期考核。
考核以施工质量问题或缺陷未按（或拒不接受）《质量问题整改通知单》的要求在规定期限内整改合格并反馈到质量管理部的次数为标准。每出现一次扣罚每人50元。
4.5.4.2奖励以管理人员（项目部、专业公司）是否认真及时填报质量管理记录为标准。
4.5.4.3对违反施工工艺纪律的现象,一经发现对责任人处以20元以上处罚，可进行连锁处罚，必要时可对屡犯者进行下岗培训，对责任单位可处以100元以上处罚。
4.5.4.4对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。
4.6考核分工：
4.6.1各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。
4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。
4.6.3对质量奖的考核由工程部或财务部核发。
5
附表：
附表1：质量考核评分表
附表2：质量人员考核表
附表1：
质量考核评分表
序号
考核内容
考
核
标
准
应得分
实得分
一票否决
原因
备注
一
质保体系的运行
1
质量活动
不参加、不配合项目部质量活动每发生一次扣10分，累计执行。
40
2
四级验收制度
不履行验收程序，发生一项扣5分，累计扣分
3
质量管理网络
形成质量管理组织结构网络，质量管理职责明确，并文件化,正常运行。
4
质量事故
发生质量事故不得分且一票否决。
√
6
计量工作
计量器具状态要及时准确标识，每发现一处不合格项扣2分，累计执行。
7
施工人员资质
特殊作业人员、无证施工每发生一起扣2分，累计执行。
二
过程检查、验收
8
检验和试验状态标识的检查
各单位未按检验和试验状态标识的要求对材料和产品进行标识的，每发现一项扣2分
35
9
质量问题整改
对“质量隐患通知单”置之不理者一票否决。
√
10
过程检查
不按施工技术交底施工，欺瞒质检人员、违反、简化施工工艺者每发生一起扣5～10分。严重的一票否决。
11
混用、错用材料
发生一起扣5分，累计扣分，严重的一票否决。
√
12
使用不合格的工器具
发生一起扣2分，累计扣分。
13
施工人员技能达不到该工种要求
发生一起扣2分，累计扣分。
序号
考核内容
考核标准
应得分
实得分
一票否决
原因
备注
14
违反工艺纪律、操作规程
发生一起扣2分，累计执行，严重一票否决
35
√
15
工程验收一次合格率
第2次验收合格扣5分，第3次验收合格不得分。
16
自检验收程序
发生质检员不到位或无质检员负责扣5分，累计扣分。
17
质量等级
分项工程优良不扣分，合格一项扣2分，发现不合格项一票否决。
√
三
记录、交底
18
验收记录
有不真实内容扣5分，累计执行
25
19
自检记录
不清楚、不详细扣2分，累计执行。
20
各种过程控制记录
漏项、不齐全、填写不正确的扣2分，累计执行
21
技术交底
技术交底内容不清、签证不齐发生一次扣2分，累计执行。
注：
1、操作规程范围包括国家、行业、内蒙古第一电力建设工程公司制定的有关规程。
2、考核分低于85分者，该单位、部门该月质量奖全部免发，低于80分不足分累计带入下月考核。
附表2：
质量人员考评表
序号
考核内容
应得
分数
实得
分数
原因
1
深入现场检查质量施工情况，认真执行“质量验收程序”、“验收标准”检查、指导施工人员进行自检，控制工程质量。
10
2
结合现场每天做好质量验收台帐、表卡，做到有章可循，有据可查。
10
3
汇总本专业本月的验收项目，合格率，优良率，措施审批情况，技术交底执行情况。
10
4
认真审查作业指导书的质量施工措施，并按作业指导书的要求去监督检查措施落实情况。
10
5
对验收资料的收集、整理、报验及时、完整、真实。
10
6
监督、检查和指导各单位及时、正确做好施工记录。
10
7
审查外部分包队资质，对进入现场各分包队伍进行质量考核及评估。
10
8
及时发现并纠正施工质量问题，按规定对责任单位下放整改、停工通知，并根据制度进行处罚。
10
9
负责对本专业、本单位专职、兼职质检员进行业务指导并考核。
10
10
做好日常工程质量记录。
10
考核：1、考核分数在95分为合格。2、考核分数在95分以上的，每超1分奖励50元。
3、考核分数在95分以下的，每少1分扣罚该人员50元，同时将其所在部门其他人员的分数普降至该考核分数，以部门内分数最低者为准进行考核。
篇3：【超市管理制度】赠品管理作业规范
【超市管理制度】赠品管理作业规范 本文关键词：作业，赠品，管理制度，规范，超市
【超市管理制度】赠品管理作业规范 本文简介：壹、目的：明确赠品管理作业，以严密赠品管理。贰、适用范围：各分店。叁、赠品性质：所有无偿赠予分店的货品称为赠品。所有赠品（无论是有形的货品或无形的兑奖券、代币券等）均属公司资产，应依本规范，妥善运用管理。肆、无形赠品：收到单位应自动交至店总助理处登记，由店总决定运用方式，并记录在登记簿上（如附表一）
【超市管理制度】赠品管理作业规范 本文内容：
壹、目的：明确赠品管理作业，以严密赠品管理。
贰、适用范围：各分店。
叁、赠品性质：所有无偿赠予分店的货品称为赠品。所有赠品（无论是有形的货品或无形
的兑奖券、代币券等）均属公司资产，应依本规范，妥善运用管理。
肆、无形赠品：收到单位应自动交至店总助理处登记，由店总决定运用方式，并记录在登
记簿上（如附表一）。
伍、实体赠品分类：
一、依目的分为：促销——用于购买该公司商品时赠送。
搭赠——厂商因为交易习惯等因素，无法直接降低进价，故以搭赠
方式，增加实际毛利。
补损——厂商用以弥补卖场因商品陈列耗损或运送过程不当造成之
耗损所采取的方法。
二、依可否销售分为：可销售（有货号）。
不可销售（没有货号）。
三、以进货方式分为：与原包装在一起进货。
与原商品分开进货。
四、以发放方式分为：卖场发放。
赠品区发放。
陆、赠品管理作业流程：
一、登记：
（一）无论是搭赠、补损还是促销之赠品，均需在仓管课收货区由仓管课电脑输入
人员登记，填写在赠品收货单汇总簿与赠品收/退货单上。汇总簿大小、格
式如附表二，赠品收/退货单(如附表三)每日以4位数编号，前2
位代表日
期，后2位从01至99号编列，按营运部门课别汇总后，一起交店总助理。
（二）搭赠与补损赠品：
1、如系搭赠与补损，须由采购以电子邮件通知分店营运单位及仓管课,仓管
课核对电子邮件与赠品收/退货单上数量、赠送方式无误后收货。
2、营运部门人员禁止和厂商洽谈搭赠与补损事宜。厂商主动送至卖场的搭
赠赠品，仓管课不予收货，应请示店总决定处理方法。如店总决定收货，
则按搭赠赠品作业。
3、搭赠与补损赠品为可销售物品，其收货单由仓管课每日汇总记录在登记
簿上，仓管课留存一联，一联交店总助理，另一联交物流管理部以（厂
商搭赠）之原因代码做库存调整，物流管理部人员在登记簿备注栏上签
收并作库存调整，此赠品收/退货单及汇总簿保存期三年。
4、如搭赠与补损的赠品为不可销售物品，仓管课登记后，将赠品单交店总
助理登记，由店总经理决定处理方法。
（三）促销赠品：
1、赠品与原包装在一起，作正常收货（赠品保质期收货标准与正常商品相
同）。赠品数量、内容填写在赠品收/退货单汇总表上。
2、赠品与原商品分开者，仓管课于收货时不对赠品做电脑输入，一律以人
工开立赠品收/退货单，并将赠品收/退货单内容登记在赠品收/退货单
汇总表上。
3、收货时仓管课长应通知营运课长至收货区，营运课长须于赠品收/退货
单中注明赠送原因、用途、时间、方式及地点。
4、赠品收/退货单一式三联，第一联：仓管留底；第二联：由店总助理留
底做盘点参考用；第三联：如是赠品区赠送，接待课人员至收货区签收
并留底，如是卖场赠送，营运部门签收留底。收货区防损人员核对赠品
收/退货单赠品后，赠品方可拖进仓库。
（四）店总助理每日将仓管课送交的赠品收/退货单依补损与搭赠、卖场赠送、赠
品区赠送进行分类，并填写在赠品汇总簿（如附表四）中，同时追踪管理
促销期结束之赠品。并将赠品收/退货单每月装订成册保管，保存期三年。
二、促销期结束后赠品处理：
（一）不继续促销：
1、赠品区同仁于赠品下档后清点库存，填写赠品盘点单（赠品区）（如附
表五）一式三份，接待课长核对并签字后交店总助理填写档期销售余量
后，三份一同交店总签核。店总助理留存一份，一份交客服经理，一份
交接待课保存。
2、赠品在卖场下档后，营运部门填写赠品盘点表（营运部门）（如附表
六）一式二份，由营运部门交店总助理查销售余量后，交店总经理签字。
3、营运部门填写物品携出单，将物品携出单及赠品盘点表，交店总助理核
对签字，部门经理、店总经理签字后，营运部门将赠品送至赠品区，赠
品区同仁当面清点在二份盘点表上签字，赠
品盘点表一份赠品区留存，
一份交店总助理。
（二）继续促销：
1、赠品在卖场下档后，若需继续促销，则营运部门填写工作联系单二份，
注明活动时间、赠送方式，由部门经理签字后交店总助理，店总助理查
销售余量填写并签字，一份留存，一份交营运部门。
2、若赠品在赠品区，营运部门填写工作联系单二份，写清活动时间、赠送
方式，店总助理按赠品盘点表（赠品区）数量填写并签字，一份留存，
另一份由营运部门送接待课留存。
3、下档赠品营运部门申请用于绑赠须填写工作联系单一式二份，注明赠送
内容、赠送时间，经店总经理签字后，一份交赠品区，一份交店总助理
留存。
（三）赠品可销售（促销期结束，且决定不再继续促销）：
1、赠品区赠品下档后且可销售，店总助理将接待课赠品盘点单复印二份，
连同店总助理留存联交营运课长在该赠品栏位上签字后复印件交营运部
门，店总助理以厂商搭赠代码作库存调整。
2、营运部门凭此复印件二联至赠品区领取赠品，接待课在复印件上签上赠
品已领字样，营运部门清点赠品在接待课盘点表中签收，接待课留存一
联，营运部门凭此复印件接待课签名原件交稽核人员签字后，将赠品拖
至卖场。同时将该联交店总助理留存。
3、赠品在卖场且可销售，店总助理查销售余量后以（厂商搭赠）代码作库
存调整。
（四）赠品不可销售（促销期结束，且决定不再继续促销）：
如赠品印有“不得转售“或“赠品“字样，或该赠品卖场并未销售者，应统一
集中由店总经理室处理。
三、赠品退货：
（一）搭赠与补损赠品：
厂商搭赠与补损之商品如有特殊理由办理退货，应在收货起三个月内办理?
超过三个月一律不准退货。
（二）促销赠品：
1、赠品如需退货，赠品在卖场，营运课长填写商品、赠品退货单，由店助
理依赠品盘点表填写数量，并在赠品退单上签字。
2、赠品在赠品区，营运同仁须携赠品退货单至赠品区，赠品退货单由店总
助理填写签字后，赠品区同仁与营运课员当场清点，领取人在接待课盘
点表上签名。
3、赠品一律与原商品一同办理退货，收货区防损人员按商品退货单及赠品
退货单清点退货商品及赠品。
四、盘点管理：
（一）每周一赠品区盘点在档赠品一次，填写盘点表一式二份，一份交客服经理，
一份赠品区留存。
（二）每促销档期结束，营运部门、赠品区盘点赠品一次，部门经理签字后交店
总助理，店总助理将赠品盘点数量有差异的部门汇总报店总经理，同时通
知有差异的部门，该部门检讨差异原因以书面报告给店总经理。
（三）所有用于处理卖场事务之赠品，领用人须填写赠品领用单（如附表七）送
店总经理签字，每月接待课从001开始编号。
（四）每月5日统计赠品领用单，交客服经理审核后将赠品盘点表交店总经理审
核。
（五）每月5日赠品区全库盘点一次，填写盘点表一式三份，报店总经理审核后、
客服经理、店总助理、接待课自留一份。
（六）所有来往工作联系单、周盘点表、下档盘点表、月盘点表、赠品领用单、
每月汇总装订保存，保存期一年。
柒、使用表单：
一、无形赠品登记簿。
二、赠品收货单汇总簿。
三、赠品收/退货单。
四、各部门赠品汇总表。
五、赠品盘点表（赠品区）。
六、赠品盘点表（营运部门）。
七、赠品领用单。