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厂“名师出高徒”活动管理方案 本文简介：西安总装厂“名师出高徒”活动管理方案一、参与人员签署师徒协议的师徒双方二、师傅任职资格的基本要求：1岗位工作满半年以上，熟悉机组装配工艺，自觉遵守岗位安全操作规程；2必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人；3熟悉各项安全管理制度和掌握帮教岗位的安全生产技能。三、帮教的主要内容1、帮助徒弟（新员工
厂“名师出高徒”活动管理方案 本文内容：
西安总装厂“名师出高徒”活动管理方案
一、
参与人员
签署师徒协议的师徒双方
二、师傅任职资格的基本要求：
1岗位工作满半年以上，熟悉机组装配工艺，自觉遵守岗位安全操作规程；
2必须品德端正、爱岗敬业、工作负责、乐于助人；
3熟悉各项安全管理制度和掌握帮教岗位的安全生产技能。
三、帮教的主要内容
1、帮助徒弟（新员工）熟悉总装厂和岗位的新环境，尽快适应新工作；
2、帮助徒弟树立正确的工作态度；
3、帮教徒弟上岗前了解熟悉所在总装厂、岗位的安全生产流程、工作特点；
4、帮教徒弟上岗前了解熟悉其岗位职责范围，熟悉本岗位的生产设备、作业
5、环境等中的危险因素，掌握本岗位的安全防范措施和事故应急措施；
6、帮教徒弟上岗前学习岗位安全操作规程，熟悉岗位间衔接配合的安全注意事项；
7、帮教徒弟上岗前了解其岗位劳保用品的性能、作用和使用方法；
8、帮教徒弟及时学习车间下发的各类有关安全生产或工艺技术变更文件的相关内容；
9、帮教总装厂临时安排学习的一些内容；
10、师傅对帮教过的相关安全知识要及时进行考查，了解徒弟学习掌握的状况，对没有掌握的，要帮助其再学习，直到掌握为止；
11、师傅要及时发现并纠正徒弟的违章行为或不良习惯。
四、师徒的权利和义务
1师傅的权利和义务
1.1要结合岗位的危险特性和安全操作实际对徒弟进行帮教，严格训练，严格要求；切实把安全生产技能传授给徒弟；
1.2经常关心了解徒弟的日常工作，帮助其解决或反映遇到的困难。对徒弟提出的意见和建议要及时反馈给部门领导；
1.3有对严重违章的、行为恶劣的或屡教不改的徒弟进行批评的权利，有向车间领导建议对徒弟进行考核处理的权利。
1.4师傅每周五下午递交徒弟本周的学习情况，并对徒弟打分，打分要求客观、真实
具体内容见附表1
2徒弟的权利和义务
2.1要尊重师傅、团结同事、勤奋学习，刻苦钻研，认真实践；
2.2尊章守规、服从管理、接受帮教、发现事故隐患及时处理或上报，杜绝盲目操作，对不能确定是否安全的操作，应先向师傅请教，确认安全后方可操作；
2.3有权拒绝师傅的违章指挥，有权向车间领导举报师傅的违规行为和故意刁难行为；
五、“名师出高徒”的奖惩措施
奖励：
在徒弟无违章、安全事故、质量事故的前提下师徒满足一下条件均可享受奖励：
5.1
师傅所带徒弟能一次通过安全、工艺、实操考试,并进入同期新员工前3名者，师傅月绩效+5分，徒弟月绩效+5分，并颁发奖品。
5.2
师傅所带徒弟在转正后担任班组长或其他重要岗位者，师傅奖励现金100元
5.3
徒弟在本年度年终获得公司优秀称号的，师傅奖励现金200元。
5.4
徒弟在转正期间表现优秀，积极提出合理化建议并被采纳或者在金风人等公司期刊上发表文章者，每条合理化建议或者每篇发表的文章奖励绩效3分，总奖励不超过9分
5.5
在历次检查中，师傅给徒弟制定的学习计划明确，执行到位，师傅、徒弟月绩效+2分。（每周由相关负责人对师徒结对情况进行调查）
处罚：
5.6
徒弟实习期间发生安全事故，除追究相关责任外，师傅月绩效-10分
5.7
徒弟在实习期间发生质量事故，除追究相关责任外，师傅月绩效-10分
5.8
师傅在带徒期间不以身作则，触犯公司各项制度，除追究相关责任外，师傅月绩效-5分
5.9
对于在师徒结对过程中,弄虚作假、应付凑合、不给徒弟制订学习计划，拒不给徒弟传授知识的师傅,公司根据调查结果,对师傅处以最低100元的罚款。
5.10
对于在师徒结对过程中，拒不完成师傅安排的培训项目，不向师傅报告学习情况的徒弟，公司根据调查结果，对徒弟处以最低100元的罚款或辞退。
序号
姓名
学习态度30分
操作能力30分
学习笔记10分
沟通协调能力10分
团队合作意识10分
评价记分
评价人签名
被评价人签字
非常
认真
认真
一般
欠佳
高
较高
一般
欠佳
充分
较好
一般
欠佳
强
较强
一般
欠佳
强
较强
一般
欠佳
30~25
24~15
14~10
9~0
30~25
24~15
14~10
9~0
20~16
15~10
9~6
5-0
10~8
7~5
4~3
2~0
10~8
7~5
4~3
2~0
1
徒弟本周学习计划完成情况：
徒弟下周学习计划：
师傅签字：
师傅签字：
新员工周评价表
日期：
班组：
备注：徒弟的评分由师傅和本班班长共同完成