新员工入职培训方案 本文关键词：新员工，方案，培训
新员工入职培训方案 本文简介：新员工培训方案一、培训目的1、本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新进员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解盐湖集团和化工公司概况、相关规章制度、组织结构，培养良好的工作心态，职业素质。2、让新员工熟悉岗位职责,工艺流程、岗位操作规程、化工安全和安全防护知识以及企业员工应
新员工入职培训方案 本文内容：
新员工培训方案
一、培训目的
1、本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新进员工快速溶入公司企业文化，
树立统一的企业价值观念，行为模式，了解盐湖集团和化工公司概况、相关规章制度、
组织结构，培养良好的工作心态，职业素质。
2、让新员工熟悉岗位职责,工艺流程、岗位操作规程、化工安全和安全防护知识以及企业员工应具备的基本素质等，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、培训程序
1、新进员工人数较多、培训内容一致时,由化工公司人力资源部与用人单位共同培训，共同考核
(不定期)
。
2、人数较少，培训内容分散时，由具体用人单位从装置到具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面报表确认为证，人力资源部负责抽查。
三、培训内容
1、装置岗前培训
——各装置准备培训材料。主要是按照各装置工艺特点、组织结构、工作性质及本单位有关规章制度及员工的基本素质等，并由专人讲解；指定新员工工作部门的负责人或班组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、装置岗位培训
——新员工实际工作的装置及班组负责。
介绍新员工认识本装置员工；参观工作岗位；介绍装置的环境与工作内容,装置内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工艺流程，工作待遇，指定一名具有一定资历的老职工带教新员工。对新员工培训过程表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、人力资源部整体培训：由人力资源部负责（不定期）
分发化工公司《员工手册》——(集团及化工公司简介、入职指导、企业理念、员工纪律和行为规范、员工的权利和义务、培训考核与发展、员工薪资、福利、休假规定、劳资关系、奖惩、沟通与交流等)
4、各装置根据本部门工种提供较完整的试题库（附标准答案），要求（1）以操作规程为依据建立专业试题库；（2）试题库题量要求大、内容全面，具体题型分布为：填空题、名词解释、简答题、判断题、计算题、论述题；（3）一定数量的具有专业性的实际操作题
四、培训反馈与考核
1、各装置制作的培训教材须经过人力资源部审核，并交人力资源部存档，所进行的装置的部门培训应在各装置专门负责培训主任的指导下进行，各装置每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训“表：人力资源部→装置→部门培训链，应环环相扣,层层确认。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改和完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后,统一发放培训结业证书；各装置对新员工培训情况每月给人力资源部总结反馈一次。
五、新员工培训实施
1、召集各装置负责培训人员，就有关化工公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、各装置尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选,配合人力资源部组建从上至下的培训管理网络。
3、在化工公司内部既在化工平台宣传“新员工培训方案“，通过多种形式让所有员工，特别是各部门管理人员了解、理解这套新员工培训系统，知悉公司对新员工的重视程度及对各部门的期望和要求，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在人力资源部集中厂级安全培训一次，(安全培训由化工公司安环部承担)；然后再到具体装置及班组进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各装置可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，根据新员工人数各装置及班组不定期实施整体的新员工培训，总体培训合格后，培训合格名单报化工公司人力资源部，由人力资源部发放结业证书及上岗证（特殊工种除外）。
5、化工公司各装置从2011年10月开始实施新员工培训方案
。
六、部门新员工培训所需表
表格1
新员工部门岗位培训确认表
表格2
新员工岗位培训反馈表
表格3
（装置名称）新员工培训统计表
附录：
表格一：
新员工部门岗位培训表
装置名称
新员工姓名
工种
培训时间
月
日
至
月
日
培训内容
装置培训负责人确认签名：
日期：
表格二：
新员工岗位培训反馈表
（培训结束后，此连同“上岗培训记录表”交人力资源部）
部门
新员工姓名
1、你是否已了解本装置的组织架构及岗位功能？
A、
是
B、否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
A、
是
B、否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况？
A、
是
B、否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
A、
是
B、否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
A、
是
B、否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
A、
是
B、否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
A、
是
B、否
8、在岗位培训中，可以改进的地方
表格三：
（
）新聘员工培训统计表
序号
姓
名
性别
年龄
工作部门
备
注
7
篇2：新员工培训方案(1)
新员工培训方案(1) 本文关键词：新员工，方案，培训
新员工培训方案(1) 本文简介：新员工培训方案根据公司发展需要，XXXX年XX月招聘在校学生作为企业储备人才，通过企业培训使他们顺利走向工作岗位，并成为XXX公司未来的业务骨干。本培训方案涉及企业认知、企业文化、业务内容三个方面，分为岗前培训和实践培训，预计培训期3-4个月。一、岗前培训内容及安排1、企业认知培训通过培训使新员工了
新员工培训方案(1) 本文内容：
新员工培训方案
根据公司发展需要，XXXX年XX月招聘在校学生作为企业储备人才，通过企业培训使他们顺利走向工作岗位，并成为XXX公司未来的业务骨干。本培训方案涉及企业认知、企业文化、业务内容三个方面，分为岗前培训和实践培训，预计培训期3-4个月。
一、岗前培训内容及安排
1、企业认知培训
通过培训使新员工了解企业现状和发展历程；了解企业组织架构和领导层负责人；知道地标建筑、各部门位置。
课程名称
授课主要内容
课时
主讲
授课/验收
公司参观
1、
各部门、餐厅所在位置
2、
堆场基本规划及地标
0.5H
XXX
现场指引
课堂提问
集团简介
1、
公司全称及主营业务、经营规模
2、
下属子公司及所属行业
0.5H
XXX
面授
组织架构
1、
公司组织架构及管理层负责人
2、
各部门分管职责、协作关系
0.5H
XXX
面授
课堂提问
发展历程
1、
企业起步和发展历程
2、
企业取得的荣誉、对社会的回馈
1H
XXX
多媒体教学
2、企业文化培训
通过培训使新员工了解企业制度，理解并认同企业文化；明确工作的努力方向，知道如何成为合格的博达员工。
课程名称
授课主要内容
课时
主讲
授课/验收
企业精神
1、
公司所鼓励的
2、
公司所禁止的
0.5H
XXX
面授
案例讨论
行为规范
1、
工作礼仪、员工间相处
2、
团结协作
0.5H
XXX
面授
课堂提问
安全制度
1、
安全的重要性
2、
安全防范
0.5H
XXX
面授
课堂提问
管理制度
1、公司各项管理制度及学习方法
0.5H
XXX
面授
课堂提问
工资福利
1、公司工资福利制度
0.5H
XXXX
面授
课堂提问
法务知识
1、法律实务、法律意识
2、法律支援
0.5H
XXX
面授
理想信念
1、
企业用人理念、发展方向
2、
企业发展与个人进步
0.5H
XXX
面授
3、
业务内容培训
通过培训使新员工认识基本的业务单据、了解操作系统、管理系统；知道基本业务流程和操作原则；明确优质服务是工作的重要内容。
课程名称
授课主要内容
课时
主讲
授课/验收
服务
1、
工作的内容
2、
优质服务的涵义
3、
服务的总结
1H
XXX
面授
讨论体会
作业环境
1、
硬件设施
2、
操作系统
1H
XXX
面授
业务流程
1、
主要客户名称及业务内容
2、
认识作业单据
3、
主要业务流程
4、
各岗位职责和协作
2H
XXX
面授
模拟作业
4、岗前培训安排
新员工入职第一天，视学员到公司时间安排住宿和培训工作。三组培训课程分别安排在三天上午进行，通过课堂提问、讨论来检验培训成果。下午安排员工到部门，熟悉工作环境，认识部门员工。
第三天下午，安排新员工写培训体会，主题是“XXXXXXXX”。做实践培训宣导，让新员工知道下一步学习内容，将接触到哪些工作，应养成什么工作习惯，公司将如何考评。
二、实践培训
新员工分别安排在各部门现场岗位进行业务实践，由部门主管负责新员工培训，按照公司培训安排进行业务实践督导。办公室根据不同培训阶段进行验收、回访，或安排转岗。
1、
实践培训安排
培训时间
应掌握的技能
考察点
X
1、
X
1、
X
X
1、
X
1、
X
X
1、
X
1、
X
2、
实践培训考评
实践培训考评以部门主管考评为主，部门主管根据新员工在职期间的行为表现，结合考察点对在职新员工做出客观评价。
办公室根据部门考评结果进行一对一或分小组新员工会谈，了解：实践培训进展是否依计划进行；实践期间遇到的困惑；希望寻求得到的帮助；对公司整体认知；对制度流程的持续学习；希望工作的部门等。
三、技能考核
培训期满，办公室安排技能考核，考核时间一个月。抽样实际业务的30%作为实践考核分数，结合笔试、上机考核，对新近员工综合作业水平进行检测。测试内容包括：实际操作、制度、作业流程、计算机操作水平。为公司人员调整做好准备。
篇3：新入员工培训方案设计
新入员工培训方案设计 本文关键词：方案设计，员工培训
新入员工培训方案设计 本文简介：新进与新任员工培训方案设计第一章新进与新任员工培训管理第一节新进与新任员工培训需求方案设计一、培训需求分析的必要性和事项二、培训需求分析的步骤和方法三、培训需求结果的重要性排序第二节新进与新任员工人职培训工作计划一、某公司新进员工培训工作计划二、某公司新任管理人员培训计划第三节新进与新任员工培训预算
新入员工培训方案设计 本文内容：
新进与新任员工培训方案设计
第一章
新进与新任员工培训管理
第一节
新进与新任员工培训需求方案设计
一、培训需求分析的必要性和事项
二、培训需求分析的步骤和方法
三、培训需求结果的重要性排序
第二节
新进与新任员工人职培训工作计划
一、某公司新进员工培训工作计划
二、某公司新任管理人员培训计划
第三节
新进与新任员工培训预算方案设计
一、培训预算的编制方法
二、培训预算内容和表单
第四节
新进与新任员工培训评估方案设计
一、培训评估内容和方法
二、培训评估的实施工具
第二章
新进应届毕业生培训设计
第一节
新进应届毕业生培训需求分析
一、应届毕业生培训需求的信息来源
二、应届毕业生培训需求的特点和定位
第二节
新进应届毕业生培训课程体系
一、确定新进应届毕业生培训目标
二、明确新进应届毕业生培训内容
三、构建新进应届毕业生课程体系
第三节
新进应届毕业生培训课程设计
一、“公司基本情况”培训课程设计
二、“新员工职业素养”培训课程设计
三、“公司主要规章
制度”培训课程设计
第三章
新进生产一线人员培训设计
第一节
新进生产一线人员培训成本分析
一、明确培训成本项目
二、计算各项培训成本
第二节
新进生产一线人员培训课程体系
一、确定新进生产一线人员培训内容
二、构建新进生产一线人员课程体系
第三节
新进生产一线人员培训课程设计
一、“综合素质培养”培训课程设计
二、“公司产品介绍”培训课程设计
三、“安全生产教育”培训课程设计
第四章
新进销售人员培训设计
第一节
新进销售人员培训成本分析
一、新进销售人员培训成本构成
二、计算销售新人培训成本收益
第二节
新进销售人员培训课程体系
一、确定新进销售人员培训内容
二、构建新进销售人员培训课程体系
第三节
新进销售人员培训课程设计
一、“成功心态”培训课程设计
二、“销售技能”培训课程设计
第五章
新进管理人员培训设计
第一节
新进基层管理人员培训课程体系
一、确定新进基层管理人员培训课程内容
二、构建新进基层管理人员培训课程体系
第二节
新进中层管理人员培训课程体系
一、确定新进中层管理人员培训课程内容
二、构建新进中层管理人员培训课程体系
第三节
新进高层管理人员培训课程体系
……
第六章
新任生产班组长培训设计
第七章
新任部门主管培训设计
第八章
新任部门经理培训设计