农村小学教学常规管理制度 本文关键词：管理制度，常规，农村，小学，教学
农村小学教学常规管理制度 本文简介：小学教学常规管理制度教学是学校的中心工作，认真抓好教学常规管理是提高教学质量的保证，为保障学校各项规章制度的顺利实施，特制定如下教学常规管理制度。一、教学计划教学计划主要包括教研组工作计划、个人教学计划等。1、教研组教学工作计划应依据学校教学工作计划，结合本组学科特点，对本学期各项教研工作做出具体安
农村小学教学常规管理制度 本文内容：
小学
教学常规管理制度
教学是学校的中心工作，认真抓好教学常规管理是提高教学质量的保证，为保障学校各项规章制度的顺利实施，特制定如下教学常规管理制度。
一、教学计划
教学计划主要包括教研组工作计划、个人教学计划等。
1、教研组教学工作计划应依据学校教学工作计划，结合本组学科特点，对本学期各项教研工作做出具体安排和要求。计划由教研组制定，经全组教师讨论认可后，于开学后两周内（9月20日前）交教务处审定存档，教研组长为计划执行的具体负责人。
2、个人教学计划、班主任工作计划分别由各任课教师和班主任制定，一般在开学后两周内（9月20日前）完成。各任课教师在制订计划时要充分理解学校教学工作计划的总体精神，熟悉课程标准，明确本学科、本学期、本学年总的教学任务，明确教材的各章节在教材中所处的地位，以及各章节之间的相互联系，充分估计到完成教学任务可能遇到的问题和困难，拟定教学进度，提出教学中应注意的问题和改进措施。如开学后两周内（9月20日前）不交教务处者，科任教师和班主任分别扣罚5元、10元。
学校将采取切实有效的措施，对计划实施情况进行定期检查，确保计划落实到位。
二、备课
备课是上好课，提高课堂教学质量的前提和基础，因此必须坚持备好课每一节课。
1、认真钻研教材，详细查阅有关教学参考书和资料；充分考虑学生的认知水平和心理状态；确定每节课的教学目标和教学内容，在教学过程中渗透思想教育、国情教育、环境教育等；确定相应的教学方法。
2、编写教案应包含以下几个部分
(1)教学目标，必须考虑知识与技能、过程与方法、情感态度价值观三个维度；(2)重点、难点；(3)教学时数；(4)教学准备；(5)教学实施过程，要有相应的教学内容及教与学的程序，不能把教案写成单纯的知识提纲讲稿；(6)
板书设计；(7)作业布置；(8)教学后记。
严禁翻版教学资料和下载网络资料作为教案。我们不反对对教学资料和下载网络资料的借鉴，但必须根据自己所教班级的实际情况，有目的的筛选、整理，认真的进行第二次备课。不许用旧教案，不能以在课本、资料上写评注圈点为由而不写教案。
3、必须提前教学进度一周进行备课。
本学期的教案检查10月20日和12月22日以及学期考试结束前（如上级有检查任务另外通知检查）。教案必须与教学进度相符并备有超前一两节的储备课。如发现与进度不符的扣罚绩效工资20元，与教学进度相符但未超前备课的扣罚10元。学期结束语数英以及其他科目（史地政生以及体音美等）分四类每类将评出两本好的教案进行奖励，第一名奖100元，第二名50元。
三、课堂教学
上课是完成教学目标，保证教学质量的重要环节。上课的基本环节包括：组织教学、复习旧课、讲授新课、归纳总结、形成性练习、布置作业等。
教师上课的基本要求：
1、没有教案不能上课。如发现教师无教案上课，检查人员应勒令其停课。第一次扣罚2元、第二次扣罚5元、第三次扣罚10元。
2、上课前应认真准备好教具，确保上课能正常进行。教师一进课堂不许中途退出，不允许在开始上课后令学生出课堂替教师提取所缺用品。
3、教师应严格按课表上课，未经教务处同意，不得随意调课，更不准随便缺课，上课铃响后3分钟进教室视为迟到，5分钟后视为旷课，下课铃响前3分钟离开教室视为早退。未经教务处同意，随意调课，调课双方被视为旷课，迟到、早退、旷课处罚按学校制定的制度执行。缺课罚款100元，迟到早退中途脱离课堂罚款5元，超过20分钟按旷课处理。
4、教师在预备铃响时应站在教室门口，目视学生做好上课准备，同时清点学生人数，弄清学生缺席情况，上课开始和结束，师生应相互问候致礼。
5、教学过程中，教学内容应紧扣教学目标，教学活动要面向全体学生，对不同学习基础的学生，在教学目标和教学内容上应尽可能体现不同的层次要求，采用不同的教学方法，以适应他们的学习需求。必要时，可以根据学生的实际情况对教学目标、内容、方式或进度作必要的调整，以适应学生的学习实际。6、教师要根据学科、教学内容及学生特点选择教学方法，坚持探究式、启发式和讨论式教学，加强对学生学习方法和自主练习的指导，特别要注重培养学生良好的学习习惯，提高教学实效。课堂练习设计要典型精当，有利增强学生对主干知识的运用掌握，既要防止题海战术，盲目地多练，又要防止老师包办，缺少学生的自主练习与实际体验，真正做到“精讲精练”。7、教师上课要讲普通话，语言要精炼、准确、生动、富有启发性或吸引力，声音要响亮，要使教室每个位置的学生都能听清。8、教师上课板书要清楚，布局结构合理，能体现出讲课重点，字迹工整，大小适当，用规范字，不写错别字。
9、教师要注意语言、行为的文明，上课时关闭手机，教态亲切、自然、大方，衣着得体，不准穿短裤、背心、拖鞋进入教室，不准在教室里抽烟。在课堂里接听、拨打手机一次扣罚绩效工资20元，抽烟一次发现扣罚绩效工资100元。各班主任要给考勤的班干部讲清楚，让其作好记录，填好教室日志，教室日志的填写要做到客观、公正。学期结束后，教室日志要上交教务处作为对班主任的考评依据。10、教师要尊重学生的人格，对违反纪律的学生，要耐心说服教育，严禁体罚和变相体罚、羞辱学生，积极创设平等、民主、和谐的课堂环境。对体罚和变相体罚、羞辱学生的教师，学校将视其情节轻重进行严肃处理。
四、作业布置与批改
布置和检查作业是课堂教学的继续，是教学活动不可缺少的有机组成部分，是学生巩固所学知识和教师反馈教学信息、改进教学的重要手段。
（一）作业布置
1、布置作业必须有明确的目的性和针对性，以利于巩固所学知识，掌握“双基”，培养能力，发展智力。
2、作业布置要适时适量，难易适中，要重视对学生预习、复习的指导和检查。一般课堂作业的难易程度应以多数学生学习水平为基础，让大多数学生在课堂上能完成。作业内容可根据学生实际进行分类，因人而异，有选做题，有必做题。坚决杜绝惩罚性作业，随意性作业，大量机械重复的作业。
（二）作业量
为促进学生健康全面地发展，要严格控制作业量。课外作业总量五、六、三、四年级不超过1小时，一、二年级不超过45分钟。
语文：三年级起大作文每期不少于10篇，小作文不少于三篇，小字每周不少于6篇（批改3次）。
教师要积极鼓励学生课外广泛阅读、观察和积累，并适当布置相关的练习。
数学：1---6年级布置作业原则上每课时一次，教师每周批阅不少于5次。
英语1——6年级每周不少于3次作业，七八年级不少于4次。
其它学科：自然、科学、品德与生活（社会）、信息技术、美术等学科按要求当堂完成练习，不设作业本，但可以布置相关的体验与实践性活动，促进学生综合素质发展。
七年级历史、生物、地理、思品每周不少于2次作业。
（三）作业批改
1、教师必须及时检查和批改学生的作业，及时订正，日期明确，以培养学生良好的学习习惯和责任心，全面获取教学反馈信息。
2、批改作业批阅后注明“好”、“较好”等一些具有鼓励性的评语，提高学生的学习积极性，成绩差的可以加注一些督促其积极进取的评语，勉励其努力学习，赶上好的同学。不得出现只给评价而不批改，或既不给评价又不批改，只写一个“查、阅”等不负责任的现象。作业提倡全批全改，语文的大作文，每期全批全改不少于八篇，小作文两周一次，每次要全查，可抽改三分之一；数学原则上每课一次作业，每周不少于四次；外语每周批改作业次数3-6年级不得少于两次，七年级不得少于三次，七年级历史、生物、地理、思品每周不少于一次作业。
3、批改要具有示范性，教师书写要工整，标点要规范。作文的眉批、总批评语要得体，指示要具体，富于激励和指导作用。
4、作业批改一定要由教师本人进行，如发现让学生代改作业或应付检查让学生突击补做作业，教师突击批改的现象，学校要追究该教师的责任。
5要采取切实有效的措施培养学生按时、规范、独立完成作业的良好习惯，教师应督促每位学生及时上交作业，如学生拖欠或不做作业，教师又没及时发现或没有采取补做措施，追究该教师的责任。
学校不定期抽查与检查相结合，教研组每月检查一次作业批改情况，学校不定期抽查与检查相结合，并将结果公布于众。并且学校每年要组织不少于一次的各年级各类优秀作业展评。对于作业量不足的教师，语文缺少作文一次，扣罚绩效工资40元，缺少作业一次扣罚绩效工资10元。数学缺少作业一次扣罚绩效工资15元，英语缺少作业一次扣罚绩效工资15元，七年级历史、生物、地理、思品缺少作业一次扣罚绩效工资15元，教研组不按教务处规定检查作业扣罚教研组长学校补助50元。
五、辅导
1、辅导要贯彻因材施教的原则，既要课内辅导，又要课外辅导，既要集体辅导，又要个别辅导。
2、辅导对象要有重点，主要是学有困难和学有余力的学生。对学有余力的学生，可适当布置提高性作业，，激励兴趣，发扬特长；对个别学习困难学生以及因请假、旷课而影响了学业的学生，可采取个别辅导和小组辅导的方式有的放矢地查漏补缺。
3、辅导要讲究效益，要做到热心、耐心、有信心，避免疲劳战。
4、要做好后进生的辅导纪录。
五、特色课
我校计划今年抓好写字工作，至少每班每周开展一次练习活动。语文老师要制定切实可行的计划，做到有方案，有记载，有总结。力求办出特色、办出成效。
六、教研工作
1、每位任课教师必须参加学校和教研组的教研活动，并能围绕活动中心，积极发表自己的见解，虚心听取他人意见。坚持互相学习取长补短，教导主任每期听课不少于20节、教研组长15节、教师10节。
2、遵守教研纪律，按时参与每周三下午的教育教学例会，不无故请假或迟到早退，教研工作纳入教师考核考勤奖惩。无辜缺席一次扣10元，除家庭重大事情以及学校安排，请假扣5元。
3、教研组每月开展一次教研活动，每学期上交一份教研工作计划、总结。没开展一次教研活动应当留记录上交教务处存档。
七、质量抽测活动
凡是在乡质量抽测活动中获得第一名奖励500元，第二名300元，第三名100元。倒数第一名罚500元。
2018年8月30日
2018—2019年第一学期
教
学
常
规
管
理
制
度
篇2：工程部管理制度(制度)
工程部管理制度(制度) 本文关键词：工程部，管理制度，制度
工程部管理制度(制度) 本文简介：工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、
工程部管理制度(制度) 本文内容：
工程部管理制度
（一）
工程部人员及劳动纪律管理规定
1、
工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则
2、
工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则
3、
工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。
4、
不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。
5、
工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。
6、
工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
7、
必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
8、
办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。
9、
不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。
10、
不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。
（二）
工程部工作目标管理规定
1、
工程部工作目标、计划的制定
a、
工程部总监根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。
b、工程部副总监根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。
c、
各单项工程和分部分项工程施工主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。
d、
工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。
2、工程部工作目标、计划的考核
a、
工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
b、
工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
c、
将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。
d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。
3、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。
4、工程部工作目标和计划的种类：
a、
工程进度目标和计划
b、
工程质量目标和计划
c、
工程安全与文明施工目标、计划
d、工程施工投资目标与计划
e、
工程部总体目标与计划
f、
工程部资料与文件管理计划与目标
g、工程部岗位与人员编制目标、计划
h、
工程部办公与管理费用目标与计划
（三）
工程部工程进度、质量、投资管理规定
1、
工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。
2、
工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法
3、
工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。
4、
将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。
5、
工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。
（四）
工程部工程现场管理规定
1、施工组织设计（方案）的审查制度
（1）施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。
（2）施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2
、审查编制的内容要求
（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
a、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
c、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
d、拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
e、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
f、施工方案和施工方法。
g、施工进度计划。
h、劳动力计划及劳动组织。
i、机具设备计划，特别是主要施工机具。
j、主要材料需用量计划。
k、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术措施、降低成本技术措施。
3、技术交底制度
（1）在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
（2）项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。
（3）技术交底的要求
a、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
b、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
d、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
e、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
（4）技术交底的内容
a、项目部技术交底的主要内容
1）单位工程施工组织设计或施工方案。
2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7）设计变更和技术核定中的关键问题。
8）雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
b、施工单位对技术交底的主要内容
1）施工图纸。
2）施工组织设计或施工方案。
3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7）保证质量、安全的措施。
8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
4、技术核定制度
（1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知工程部，再由工程部部通知有关单位（施工单位、监理单位）；
（2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
（3）技术核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
（4）技术核定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。
5、技术复核制度
（1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，工程部必须在分部分项工程正式施工前，协同监理公司、施工单位进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
（2）技术复核的主要内容
a、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
b、地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。
c、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
d、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
e、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
g、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
h、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。
i、机电设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
（3）技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
（4）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
（5）施工单位应提供技术复核记录复印件1份，由工程部所办技术人员负责交予资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、隐蔽工程验收制度
（1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部（项）隐蔽工程由施工单位组织验收，邀请监理公司和设计单位派人参加；
（2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写，施工单位质检员和监理公司、设计单位代表共同会签。
（3）不同项目的隐蔽工程，应由施工单位分别填写检查记录表、应一式6份，施工单位、监理公司、设计部门各1份，自存3份归档。
（4）隐蔽工程项目及检查内容
a、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
b、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
c、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
d、木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
e、屏蔽工程：构造及做法。
f、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。
g、水暖卫暖管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
h、锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。
i、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
j、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
（5）隐蔽工程检查记录表的填写内容
a、单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
b、材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
c、合格证及试验报告编号。
d、地基土类别及鉴定结论。
e、砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
f、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。
（6）隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照，重要部位需按不同角度局部特写。由工程部负责执行。所有照片经扫描存入资料室电脑
（五）工程材料及设备管理办法
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本“这个关键环节。具体落实到现场项目部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
智能化工程材料有主材与辅材之分，它具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握要点，具体要求如下：
一、
工程项目材料管理人员要求
工程材料及设备管理人员必须具备一定的施工现场管理实践经验。
需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。
二、
工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收
凡主要材料进入工地，工程管理人员必须按照程序及要求对所进场的设备及材料进行报验。
三、
各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：
1.
符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；
符合在智能材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。
2．符合工程承包合同里约定的质量及规格。
四、
智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求：
1.
有产品质量检验合格证明；
2.
有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；
3.
产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；
4.
设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；
实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。
五、
材料及设备进场要及时报验
工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料报验工作，要按照规范要求进行，手续要齐全。报验后要催促监理单位尽快把签过字的材料返回，原件送公司工程行政处存档。
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目材料的预算工作，要配合工程设计人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线指意图。在单线图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给现场施工队伍，以单线图的形式做好用料交底，防止施工队施工时长料短用、整料零用、优料“劣“用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
六、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
现场项目部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢“。
七、
及时、完整地办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由甲方收购，如有争议需报公司进行协调解决。否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意甲方现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由甲方及监理代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
八、
现场材料、设备管理要合理
工程材料及设备到现场后，要采取合理的管理办法，堆放要有分类、有秩序，并做好材料的出入库手续，材料出库需要有项目经理或项目工程师的签字并办好出库手续。对有故障或不符合要求的材料设备尽快退回公司库房去维修或更换不得积压，退回的设备要办好退库手续。材料设备的出入库要做好报表，详细采用统一的明细表。
九、
认真处理“假退料“及边角料回收
“假退料“是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料“手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料“当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞“，人为地造假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
（六）
工程部设计管理规定
1、图纸自审制度
（1）图纸自审由设计主管负责组织。
（2）接到图纸后，设计主管应及时安排或组织有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。
（3）及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
（4）图纸自审的主要内容：
a、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
b、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
c、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
e、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
f、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
（5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度
（1）图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
（2）会审参加人员
设计主管和施工主管等有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。
（3）会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
（4）会审组织
a、由设计主管组织。
（5）会审内容
a、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
b、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
c、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
d、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
e、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
f、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
g、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
h、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
i、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
j、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
（6）会审程序
a、会审由设计主管召集进行。并由工程部分别通知设计、监理、总包及分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。
b、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
c、会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
d、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
（7）会审记录
（由监理公司执笔）
a、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。
b、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。
c、会审地点（地点要具体）。
d、联系电话（固定电话和移动电话）
e、会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）
2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）
3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
（8）会审记录的发送（由监理公司执行）
a、会审记录发送单位
1）建设单位资料室
2）设计单位
3）监理单位
4）施工单位项目部
5）其他与会单位
（七）
工程部资料与文件管理规定
1、
工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后作为技术档案的原始凭证。
2、
单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。因此工程部工程资料和文件必须体现工作责任的可追溯性，如出现追溯性不强或资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。
3、
凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整洁。严禁擅自修改、伪造和事后补做。工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。
4、
工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。
（八）
工程部招投标及预结算管理规定
1、严格按照《广百集团建设工程项目管理试行办法》结合工程的实际情况采用委托、邀标或公开招标的方式优选施工单位，通过“公开、公平、公正”的市场运作方式，控制和降低工程建设成本。
2、工程邀标
（1）工程估算在1~30万元范围的项目，由工程部编制工程量清单，明确材料要求、质量标准、施工时间等，向不少于三家符合资质条件的单位发出工程量清单；
（2）工程估算在30万元以上100万元以下的项目，由工程部制定邀标文件，文件包括图纸（或根据工程的性质要求投标单位设计）、工程量清单等，文件中明确施工单位资质要求、材料要求、质量标准、施工时间、投标文件的内容及评标办法等，在规定的时间内向不少于三家符合资质条件的单位发出邀标文件，领取招标文件的单位在该项目招标文件签收表上签收；
（3）各投标单位在规定的时间内将投标文件交公司工程部，要求投标书密封完好，在骑缝处加盖单位公章；
（4）参加邀标的施工单位必须具备相应的施工资质，由集团公司、公司、推荐或从社会上资质信誉好的公司中选择。
3、
邀标项目开标、评标
（1）工程估算在30万元以下的项目，工程部收齐投标书后，按照公开、公平、公正的原则，组织工程部有关人员组成开、评标小组，根据合理低价中标的办法，进行开标、评标和定标工作，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。
（2）工程估算在30万元以上100万元以下的项目，由工程部组织综合办、财务部的有关人员组成开、评标小组，根据合理低价中标或招标文件确定的评标方法（如综合评分法等），对投标单位的资质、报价及施工方案等进行评审，选择中标候选单位，并在开、评标表上签名。
（3）出现下列情形的，应予以废标：
a、投标文件不按规定要求密封的；
b、投标文件没盖公章的；
c、投标文件不按招标文件的要求作出实质响应的；
d、投标单位的材料报价超出《广州地区建设工程材料指导价格》或综合报价明显不合理的。
（4）出现下列情况之一的，重新邀标：
a、符合条件的单位或者对邀标文件作实质响应的单位不足三家的；
b、采用不正当手段邀标、投标的，或出现影响公正性的违法、违纪行为的。
4、公开招标
工程估算在100万元以上的项目，由工程部按《广州百货企业集团有限公司建设工程项目管理试行办法》的有关规定和程序进行公开招标。
（1）建设工程单项合同造价估算在100万元以上（含100万元）的工程项目，均应实行公开招标；
（2）勘察、设计、监理等服务的单项合同在50万元以上的要实行公开招标。
（3）公开招标可以委托有资格的招投标代理机构办理招标事宜。招标代理机构可在其资格等级范围内承担招标事宜：
a、拟定招标方案，编制招标文件、资格预审文件；
b、审查投标人资格；
c、编制标底；
d、组织投标人勘察现场；
e、组织开标、评标，协助招标人定标；
f、草拟合同。
5、实行工程投资预算制度，任何一项新建、改扩建工程，在开工前应做好投资估算，公司财务部或工程部根据投资估算对工程造价进行监督考核；采用限额设计，若工程内容不发生变化，其工程造价应控制在估算之内；实施施工招标的工程项目，在施工图范围内经甲方确定的内容，对施工中标单位实行价格包干。
6、认真做好图纸会审工作，尽量根据确认的方案进行施工，最大限度地减少因施工变更与修改所造成的浪费和损失。
7、严格签证管理制度。
（1）设计变更签证管理
在施工过程中，因施工现场不可预见因素，或设计不合理，或使用单位提出要求设计变更，应由设计单位出据工程联系单或设计变更图纸，工程部现场管理人员确认后方可办理签证手续。
（2）现场签证管理
使用单位根据现场的实际使用情况，提出增减工程量或工程项目，必须经工程部现场管理人员、工程所在部门有关人员与施工方代表共同签证认可。
8、建立保修期、保修金预留控制制度。
按照国家相关制度施工单位应当履行保修义务。办理完成竣工结算后各单位须保留结算价的5%作为保修金。保修期满后再办理清算手续；若存在质量问题，由原施工单位承担相应责任，或委托其他单位保修，费用从保修金里扣除。
9、严格竣工结算审计制度，施工单位提交的决算资料，造价在10万元以下的，由工程部初核，送公司财务部复核后办理竣工结算手续；造价在10万元~30万元的，由工程部初审，由公司财务部送有资质的造价咨询公司审核，出具审核报告后方可办理竣工结算手续；造价在30万元以上的，由工程专责小组初核后，送有资质的造价咨询公司审核，出具审核报告后方可办理竣工结算手续。
10、严格超预算管理制度：
（1）工程竣工结算超预算的5％以内，按原项目批文进行结算；
（2）工程竣工结算超预算的5％～10％以内，报工程主管领导审批方可进行结算；
（3）工程竣工结算超预算的10％～15％以内，报公司总经理审批后进行结算；
（4）工程竣工结算超预算的15％以上的，必须说明原因，并交公司经营班子重新讨论确认。
（九）
工程部安全管理规定
1、
建立安全生产例会制度
（1）
为贯彻安全生产的“五同时”(在组织施工生产过程中坚持与安全生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，每周组织一次安全生产例会，坚持施工与安全同步，对安全生产工作进行布置、提出要求。安全生产例会主要内容：
a.
传达、学习安全生产法律、法规及上级有关文件，学习业务知识，提高安全人员业务素质。
b.
检查、分析、总结前一段安全生产工作，对后续工作提出要求。
c.
对安全生产方面存在的问题提出防范措施并做好记录；
d.
布置各项安全生产工作，开展安全竞赛活动。
（2）
单位工程、单项工程开工前召开安全技术交底会。
（3）
班组每天工作前召开班前会进行安全技术交底。
2、
项目施工现场安全生产检查控制内容
施工主管对施工现场的危险、有害因素实施重点监控，分级管理和动态跟踪。定期组织对现场危险源和有毒、有害环境进行辨识和评价、制订相应措施。对重大危险源应派专人进行监护，并填写监控记录。
（1）
检查步骤：
a.
制定检查制度、检查计划或方案、组织安全检查，复查整改。
b.
组织安全检查。
c.
对检查出的安全环保问题、隐患进行确认。
d.
复查整改结果、安全问题及隐患。
（2）
施工现场安全过程控制检查的重点内容
a.
施工现场安全生产条件、安全设施（包括深基支护放坡，挖孔桩36伏安全电压使用，支模和脚手架方案验算、施工验收等）。
b.
从业人员的特种作业人员持证上岗，并做好登记。
c.
劳动保护用品的穿戴及使用情况。
d.
临时用电方案、施工用电(采用TNS和TN—s接零保护系统、三项五线制、三级供电两级保护)。电动工具应安装相匹配的漏电保护器，做到“一机一闸一箱一漏”，悬挂“三牌”（即操作人员牌、机械状态牌、操作规程牌）。
e.
施工机械设备的检查验收、挂牌和使用。
f.
外脚手架的搭设、防护、检查验收、挂牌、使用及拆除。
g.
高处作业及“三宝”、“四口”、“临边”等防护管理制度。“四口”即：楼梯口、电梯口、吊装口、预留口等处必须有防护栏杆或防护安全网，坑、沟、井口处必须有防护盖板、兜网或在周围加设围栏。有物体打击危险处的多层作业点通道口，必须搭设防护棚。阳台、楼板、屋面、操作平台等的边缘必须有可靠的安全防护措施。
h.
设备管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。
3、安全隐患检查、整改
根据项目的特点制订安、环保措施；对检查出的安全隐患应立即下达隐患整改通知单，做到“三定、四落实”（即：定人、定时、定措施，人员、经费、时间、措施落实）；限期纠正，并保存验证记录。
4、安全事故处理
（1）
用最快的方法和手段向有关部门报告安全事故。
（2）
事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，保护好现场。
（3）
成立专门部门进行事故调查，向有关部门提供调查报告。
14
篇3：工程技术部管理制度
工程技术部管理制度 本文关键词：技术部，管理制度，工程
工程技术部管理制度 本文简介：工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及
工程技术部管理制度 本文内容：
工程技术部管理制度
工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、工程技术部岗位职责
（一）工程技术部岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。
2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。
3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。
4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；
5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。
6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；
7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；
8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；
9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；
10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，
（二）工程技术部部长岗位职责
1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。
2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。
3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。
4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。
5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。
6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。
7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。
（三）工程技术部科员岗位职责
1、在科长领导下，做好具体工作。
2、日常工作要积极、主动，及时、准确。
3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。
4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。
5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。
6、做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系
二、图纸审查和管理制度：
（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见；
（二）图纸会审工作由项目部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。
（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
（四）必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面；工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
三、技术交底制度：
（一）技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行；
（二）项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
（三）交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸（包括设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、安全技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题
（四）技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。
（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。
四、施工组织设计制度：
每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。
（1）
施工组织设计的分类及主要内容
施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。
1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。
2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。
3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。
（二）施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案（需专家论证的方案）由项目技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。
（三）施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
（四）施工组织设计的实施管理：
1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；
2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；
3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；
4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录；
5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整（或补充）方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。