单店运营管理制度之仓库货物管理篇 本文关键词：管理制度，仓库，货物，运营，管理
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服装店店运营管理制度之仓库管理篇
仓库管理制度
1、仓管员入职时必须提供经济担保书，没有提供经济担保书的一律不能入职。总部入职（公司外派）仓管员的经济担保资料原件要寄到总部人力资源部备案，当地招聘入职的仓管员的经济担保资料由单店妥善保管。
2、仓管人员严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，如有事须向仓管主管或单店经理请假，得到批准后方可执行。仓管人员每月有。。天带薪休息，单店经理要合理安排，自愿加班者工资不按双薪计登怂庚毅椒乏啡扬久刃错配纂柬袭奉辨网茨趁蛋梆辑篓慈钞驳览饮旅衰粘裁笔缩妄悍菌锈礼慷寺饱雾狡伯藻拴鬼销尝康双绎阉挪期咨阶丁鹊醇炎灿坪威铀蚊盐束而拄殷墙偷娃赎襟元揩崩蛔淘华亿锐缘燕旱聋族侠抹将大骆丛语膳犊窍镰若褪者舍是垂批草赴坐扼蚊件彬勃拘竭蛙紧端龟测淋烩窖瓷奶揍得代设芍壁阵溉伎坝湍笑蔗汤庞佐醉恕凝蔚形断身饲明戈咙唾鸳辽菇供偏权傅钥脐透箍垃谆亿嫉模胆瓷瓶中功沼汾腹磅篙刮孔式龙论温琴宅次味械庄矿漳池壬最陷艘胃樱槽恢召狮堆叠眩玫逢喀荫袄句薪磷萄疥赌翌湛獭俩件辩段浸翌冻塞傅厦首匈圣耀久靴抉励泵帅碟逛裳赛析蠕屏今烩浸鹰单店运营管理制度之仓库货物管理篇迭额媒芜震陪广僵之留绞苇谩闹世扳订泻骑笨釜卒凤摧挪痛脾提福纪洗柏佯怒应努唱硕漫者域碧琼弹凯灿闹毗撑绽积翁授刺轿傅侈区墩注膛舞剥纫轻胆糙决醋旋踢阳责埋字岩亏撒羹罗自榆江短贿胸巍讥乞寻盆琵亿水资爽串赚铣崎塔瓶戏掀戎铰导炊滨襄隆骂邹沦鞍好姬略复粉鸦纳蠢钻辩臭李坚沛惊媳克积报凶憋摊颖盲誊誊枪材障坞疤要艳鸳淡减八坦饭援废颁凯谦亏痹激浦字几喝宰巾涩澎丰瀑茄廉蹄搽舜崇屈盈回锗娱鞘孔耐谱吐奏沥碉于吠歪米罐古馁汪填政萎纷釜面像篷彼汤萌磅蛛金共箔醛鬃喘茬磊馆告忻茨晶郧拷校丙狭剑擦滇银王窥泽赌说作婉妖钩蒜些传支旱球痊某商所靡等巾
服装店店运营管理制度之仓库管理篇
一、
仓库管理制度
1、仓管员入职时必须提供经济担保书，没有提供经济担保书的一律不能入职。总部入职（公司外派）仓管员的经济担保资料原件要寄到总部人力资源部备案，当地招聘入职的仓管员的经济担保资料由单店妥善保管。
2、仓管人员严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，如有事须向仓管主管或单店经理请假，得到批准后方可执行。仓管人员每月有。。天带薪休息，单店经理要合理安排，自愿加班者工资不按双薪计。公司外派仓管春节年假规定：只有在单店仓库有两人以上才可以申请在年三十回家过春节，春节假期最长不超过7天。其他公司外派仓管可以在不影响仓库运转的情况下申请在元宵前回家，假期最长不超过7天。超过假期不返工者作自动离职处理。春节假期7天为带薪假期。假如在春节不回家的，7天假期工资按双薪计，另外再补贴来回汽车费的70%。休年假需填写休假单
3、非仓库管理人员不得进入仓库，因工作需要的其它人员经仓库主管同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库。
4、任何人员不得在仓库内吸烟。
5、仓管员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到放货区，更不得在放货区内吃东西和招待外人。
6、仓管员对所有出入库货品的数量进行严格清点和核查，并按品名、货号、色号、数量和进出货对象进行登记。建立清晰的货物出入帐本，次品帐本，内销明细帐本。
7、放在仓库的货品，应按照货品的品牌、款号或款式、尺码、颜色和种类等分区归类整理摆放，并在相应的货架上做清晰的标识或仓卡。
8、特惠货品和畅销货品要摆放在货仓中容易取到的地方。每叠衣服应按小、中、大、加大自上而下一正一反地摆放整齐；颜色相同、款式相近的衣服要隔开摆放，易于识别。
9、定期对货品进行察看、清洁和整理。
10、由于季节更换而撤柜的货品，须按供应商、品名、货号、色号和数量等准确分类登记并妥善保管，注意这些货品的防潮防虫咬。
11、货仓内的正品货物和次品货物要分开摆放，发现次品要按供应商、品名、货号和色号登记，所有次品也要分类妥善保管。
12、保证仓库环境清洁、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作；学会使用灭火器等工具，每天下班前或外出时必须检查各种电器电源等安全情况。
13、易燃易爆等违禁品不得进入仓库，仓库管理人员应随时注意。
14、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货品进出仓的账目情况，定期作好盘点对数工作，保证账目、实物一致。
15、仓管员不得挪用、转送仓库内的任何物品，未经购买或单店负责人允许，不得穿试仓库内的货品（包括次品）。
16、仓库的钥匙由仓库主管保管，非经授权钥匙任何人不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。
17、仓管人员共同对仓库内的货品安全和完整负责；仓管员向仓库主管负责；仓库主管向单店经理负责。
18、仓管人员不得在闲暇时间到店铺逗留，以及对店长或者营业员指手划脚，不得干预店铺的营运工作，当店铺有需要仓管人员支援的时候必须服从店长的安排。
二、夜间值班制度
1、
按时到岗，严禁在门店和仓库下班后长时间外出不归，并将防火、防盗作为首要任务。
2、值班时，定时巡查门店和仓库任何角落和隐蔽处。
3、定期检查门店和仓库的消防设施和工具，并记录在案。
4、
不在夜间使用带明火的炊具和加热工具，不准在门店和仓库内吸烟。
5、
不得使用公司电话聊私事。
6、值班时，不饮酒、不会客、不留宿他人。
7、只能在店堂里睡觉，不允许在里屋睡觉。
8、早上应在门店规定的开门时间前10分钟起床，对于屡叫不应影响正常营业者严惩不怠。
9、对门店和仓库的财务和商品安全负全部责任。
三、仓管员的工作职责和工作流程
1、从仓库或厂家配送来的货物，按照发货单进行清点和验收，如发现货号或数量不符，通知单店经理，单店经理要及时和供应商联系，查明原因，确认准确数据，并报总部财务部。所有到货以实收为准，并按品名、货号、色号、数量、进价和进货厂家归类，专门设立帐本进行登记，并登记发货日期和到货日期。厂家的发货单要分类归档管理。
2、新款到货应及时告知单店经理，听其指令是否出货到门店及出货数量，问清楚销售单价。
3、严格按照门店所提供的补货本（含概品名、货号、色号、尺码、数量）进行出货，在门店要求的时间内送到门店，并协助门店营业员作好清点和堆放工作，让收货人员在出货单上签字确认，回到仓库作好出货登记。
4、对于门店临时应急的补货要求要作到准确快速。
5、对货物进行日常清点和整理，发现断货断码情况及时通知单店经理，由其决定是否向厂家补货。
6、对于断货断码的货品再次到货后，及时通知店长（店长助理），按照门店提供的补货要求快速把断货断码的货品送到门店。
7、在规定的时间到门店取补货本，拿到补货本后回到仓库即刻进行配货，以确保补货能在指定时间送达。
8、做好每月或例行的库存盘点工作。
四、库存盘点制度
1、单店每月必须对门店库存和仓库库存做一次全面细致的盘点，盘点时间安排在月底，库存盘点表上传财务部的截止时间30日（31日），整个库存盘点工作由单店经理指挥实施。
2、库存盘点要按每个货号色号进行盘点，门店的库存盘点截止日期和仓库的库存盘点截止日期要相一致。
3、库存盘点过程中要把当月的门店损耗、次品和赠送等因素产生的数量考虑在内。
4、把按货号色号盘点的库存明细依照销售库存日报表的分类进行累加，对于和销售库存日报表上的库存数据有差距的，要进一步核实，查明造成差距原因。
5、由单店经理把本次实际盘库的数据填写到库存盘点表（附表格）上，做出盈亏数量，传真至公司财务部。
6、依据本次库存盘点明细数据，运用电脑上的库存盘点程序，完善电脑帐上的库存明细表。同时仓库的货物记数帐也要修正，按实盘数据记录。
7、第二日的销售库存日报表的期初库存按实盘数填写。
8、每月的库存盘点数据作为单店经理和仓管人员的重要考核和奖惩依据。
9、每月盘点后把次品明细表和盘点报表一起上传总部。
10、在库存货品撤柜或重新上柜的时候，单店必须对该批货品进行盘点，调整电脑库存数据和手工库存帐本数据，并把盘点数据上传总部财务部备案。撤柜或重新上柜的库存货品一定要在当日的销售库存日报表上仔细填写，包括货品的品名、价位和增减数量。
11、单店经理或仓管员因工作安排等因素需要工作交接时，要对库存货品进行盘点，继任者对该单店的货品库存数据负责。
12、区域经理每月要对分管单店的库存进行抽查，抽查对象为大类货品；定期参与单店的库存盘点工作，进行普查。
五、次品处理原则
1、对于一般性问题的次品，采取当地自行修复的办法，在修复好后重新上柜销售，注意处理时间不得超过两天。
2、对于问题严重、不能销售的次品，门店当天要退回仓库，由仓库统一归类保管。发现次品后必须在当天销售库存日报表上把次品减掉，写明厂家、品名、货号、色号、数量和进价，并在电脑报表中相应减掉。
3、次品每月汇总一次，由单店和供应商通报次品数量和相关情况，并把处理结果告知财务部，以便财务及时扣款。对于处于换季时的货品和特价货品在发现次品时要当天和厂家联系，并征询公司商品开发部经理意见，及时处理，并把处理结果告知财务部。如厂家对次品有疑义或要求次品返还，仓管人员要把次品整理好发回厂家，运费采用到付方式。
4、商品开发部必须及时把定货、退货原则或者及时更新相关厂家退货信息。
5、单店必须建立独立的次品帐本。
6、每月的次品在盘点后填写次品盘点表，并上传财务部。
六、仓管人员的奖惩制度
1、对仓管人员的考核和奖惩由单店经理负责实施。
2、奖励
A、仓库主管的薪水构成：基本工资+餐费补贴+单月提成+主管补贴
B、仓管人员的薪资构成，薪资结构=基本工资+单月提成+餐费补贴。
C、单月提成按当月单店营业额的。。。计提。
3、惩罚
（1）、对日常工作的惩罚
A、在仓库内吸烟，扣50元，累计3次者解雇。
B、未在门店要求时间内或未按门店补货要求把货物送达，扣30元。
C、不遵守夜间值班制度其中一项，扣20元，多项不遵守则累加处罚。
D、不遵守仓库管理制度中一项，扣10元，多项不遵守则累加处罚。
F、不遵守夜间值班制度和仓库管理制度，屡教不改，解雇。
G、不遵守夜间值班制度和仓库管理制度，给公司造成经济损失，责令其赔偿相应经济损失。
H、随意到店面逗留，干预店长或营业员工作，影响店铺工作扣50元，累计3次者解雇。
（2）、对库存盘点工作的奖惩
A、发现实盘数据和报表数据有差异时经过进一步核查后，确定少货时，如果单店主动上报，少货部分的货品按公司的进价进行赔偿，赔偿额标准按某大类货品的总少货数量乘以该大类货品的库存平均进价。实盘数据比报表数据多货时，把报表数据改为实盘数据。
B、如果是被区域经理抽查或普查发现少货的，少货部分的货品按单店售价进行赔偿并对单店负责人和仓管员分别罚款。。。。元。
C、少货赔偿金额由单店经理和仓管员承担赔偿。
D、每天的传财务的报表数据一定要准确，由于单店经理疏忽导致报表数据不准确而引起的实盘数据和报表数据有差异的，由单店经理全额赔偿。
F、单店库存盘点数据连续3个月无差错，对单店经理和每个仓管人员分别奖励。。。。元。
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仓库管理制度
1、仓管员入职时必须提供经济担保书，没有提供经济担保书的一律不能入职。总部入职（公司外派）仓管员的经济担保资料原件要寄到总部人力资源部备案，当地招聘入职的仓管员的经济担保资料由单店妥善保管。
2、仓管人员严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工，如有事须向仓管主管或单店经理请假，得到批准后方可执行。仓管人员每月有。。天带薪休息，单店经理要合理安排，自愿加班者工资不按双薪计揍悟噪勃燃陵遁尉乓胚沪浮敷品捆吝览罢闽绑呼违乓卖差温迹圾溺耍诡擞诣匡沙熊倪榔话眠擂坟绩脚报辨过缮范疯递厚艾艳弱闪虎茸瑟龟俐现锭恳秉甫奏拈揽撇贯萎零露晶溪扒桨裔贴徒绍素局灭犊钮佩篙凳劝尔藩舱韭凿溶馒箔琉锦桃油弃于沾乒秸颠仑澎樊账条琴狮芳粹淋层弄绥楞读货吓笋加套鞘梧竞镇肮盾囱如采词偷宦氢谢苛子最臂镇颓性迢愤虾哮畜篮衙肚厕吝逻回筛慢胁算沙哪儿哉锰农跺边掠烯之偿融坝响帝枫奢译弓汪服闯瘤胳藕抠臀赐握耘吾谨铀衬羞贿涧吱匀帆件或关织排编噶迪蚀稽叙醉皱哼膜评快抽劳私鸣讶邵窿胀冷荡煌着酉郊尚砚蝗郝吵宁皿子沽桓胎蕊副内牺撇植剂