项目春节前停工退场及节后复工组织实施方案 本文关键词：复工，停工，退场，节后，实施方案
项目春节前停工退场及节后复工组织实施方案 本文简介：金奥项目春节前停工退场及节后复工组织实施方案根据目前天气情况，结合金奥项目现场施工实际，为有效指导我项目节前有序退场部署及节后复工工作实施，特制定本方案。一、节前工作部署：1、节前完成部位统计及拟计划停工时间1．1土建工程：1．1．1完成部位：1#、2#、7#、8#、9#楼各楼砌墙，抹灰，地面，封堵
项目春节前停工退场及节后复工组织实施方案 本文内容：
金奥项目春节前停工退场及节后复工组织实施方案
根据目前天气情况，结合金奥项目现场施工实际，为有效指导我项目节前有序退场部署及节后复工工作实施，特制定本方案。
一、节前工作部署：
1、节前完成部位统计及拟计划停工时间
1．1土建工程：
1．1．1完成部位：1#、2#、7#、8#、9#楼各楼砌墙，抹灰，地面，封堵，石膏，外墙涂料大面已完。
1．1．2停工计划：计划于2012年12月20日停工。节前将楼内细部修补及清扫全部完成，每个楼留4人，共计留20人修补及清扫。
1．2精装工程：
精装工程节前计划完成工程量及拟停工时间详见下表：
楼号
户内吊顶
卫生间贴砖
户内腻子
公共部位干挂
拟停工时间
8#楼
2-17层
2-11层
2-10层
/
湿作业12月10日
木作业12月30日
9#楼
全部完
2-12层
3-10,16,21层
2-12层
湿作业12月10日
木作业1月31日
1.3景观工程：
1．3．1完成部位：景观地面硬化及水电管线埋设、厅院灯柱施工、背景墙施工等在12月10日全部完成（包括7、8、9#楼首层外架处地面）。
1．3．2停工计划：计划于12月15停工。
2、
现场安全文明退场安排
2．1垃圾清理：
2．1．1楼内清理：各楼栋楼内垃圾计划于12月15日前全部清理完，8、9#楼2-10层垃圾由精装负责清理。（精装比土建后退场，土建于12月15日垃圾清理完后精装施工再次产生的垃圾由精装负责清理）。
2．1．2楼外清理：场外垃圾（含纪秀路）及地下车库垃圾，项目部将安排铲车及垃圾车在12月20日前全部清理完毕，首层外架内垃圾由远大幕墙负责清理。
2．2场区规划
考虑纪秀路北向有外单位施工工程，现场部分路段及进入现场门口采用彩钢板进行封堵，场内材料堆场及垃圾池统一设置，北区车库内材料码放统一归整设置，具体见下图一、图二：
图一：纪秀路封堵及现场整理、库房设置平面布置图
图二：地下车库材料堆放及临时加工区平面图
2．3生活区退场安排：
2．3．1后勤部门将安排每天2人对生活区进行清扫，并及时安排垃圾车将垃圾清理出场，所有清理将于2012年12月31日前全部完成。
2．3．2各生活区将配置足够的灭火器材，具体灭火器配备见图三。
2．3．3工人退场后将统一对生活区断水断电，并将房间上锁，粘贴封条。
图三
生活区消防配置平面图
2．4库房退场安排：
2．4．1项目部库房设置在2#楼北向，现场材料将于12月20日前全部分类，码放至库房区域，大批材料如涂料，管道等将码放至北区地下车库，具体见图二。库房区域将配置灭火器材并安排专人看守。
2．4．2
8#楼精装库房地点为8#楼首层东北角，9#楼精装库房地点为9#楼首层东北角，12月底8#楼退场前及2013年1月底9#楼退场前将对各楼库房进行清理码放，配置灭火器材，断水断电，库房大门进行封闭处理，并粘贴封条。
具体库房设置位置详见图一：纪秀路封堵及现场整理、库房设置平面布置图。
2．5现场在施楼管理措施：
2．5．1现场在施的各楼栋在所有工人退场后实行楼内断水断电，具体各楼断水断电时间为1#、2#楼为12月20日，8#楼为12月30日，9#楼为2013年1月31日。在首层楼梯间安装铁门对各楼栋进行全封闭，并粘贴封条。
2．5．2为防止楼内及车库电缆电缆被盗，经与甲方共同商议，已于2012年11月底在楼座及车库重要出入口安装摄像头。
2．5．3项目部将安排6-8名保安人员在放假期间留守工地进行安全巡视，确保防火防盗万无一失。
2．5．4现阶段现场除1-2#楼吊篮外，已无大型设备机械。1#、2#楼外用吊篮现已全部报停，所有吊篮全部停放于首层地面，维修电工将所有吊篮临时用电线路及电机拆除，采用绳索将篮子固定到位。
3、节前人员退场计划：
3．1管理人员退场计划：
部分内业及后勤管理人员约20人将于12月中旬退场，留下主要现场管理人员24人及15-20工人配合各项验收工作。
3．2农民工工资发放及安全返乡计划：
3．2．1项目部将在农民工退场前把农民工工资发放到位，预计在2012年12月19日前全部发放到位，并确保所有农民工资发放到工人手里。
3．2．2现场农民工约有200人，农民工返乡方面，项目部将配合各劳务班组买好工人返乡车票。
二、节后复工计划：
1、节后工作计划
1．1项目部计划于2013年3月1日复工（含二次结构施工队伍，精装施工队伍，景观施工队伍）。项目部及各班组管理人员计划于2013年3月1日返场，各班组工人计划于2013年3月1日-3月7日全部返场。节后总体计划主要为9#楼4月完成，8#楼6月完成，7#楼5月完成，1、2#楼8月完成，具体各楼细部进度计划节后另行制定。
1．2经统计，各楼甩项工程量见下表：
楼号
卫生间管井砌筑
抹灰
吊洞
地面
石膏
其它事项
1#
9-20层
9-20层
9-20层
9-20层
16-18层
屋面、地下室、楼梯间腻子、首层顶板
2#
11-20层
11-20层
11-20层
11-20层
14-20层
屋面、地下室、楼梯间腻子、首层及20层顶板
8#
/
/
/
/
16-18、19层
首层精装库房、楼梯间、室内二遍腻子
9#
/
/
/
/
19-20层外用电梯口
楼梯间、屋面、首层及地下室二遍腻子
注：1-2#楼户内卫生间管井砌筑，抹灰，吊洞，地面未完原因为：消防管未装，导致今年无法施工
1．3根据以上工程甩项量，节后劳动力计划见下表：
2012年节后复工管理人员及劳动力计划表
单位:人
楼号
总人数
管理人员
木工
油工
瓦工
水电工
小工
9#楼精装
150
8
25
45
40
12
20
8#楼精装
131
6
30
50
20
10
15
景观队
72
5
30
2
35
项目部9#楼
37
2
14
14
7
项目部8#楼
45
2
16
20
7
项目部7#楼
14
1
4
4
5
项目部1#楼
40
2
14
14
10
项目部2#楼
28
2
10
6
10
2、
节后生活区规划：
根据节后劳动力计划，项目部将生活区宿舍保留约144间，用作节后管理人员及工人宿舍，其余多余的宿舍将拆除，具体安排为南区宿舍保留40间，用作精装单位劳务队宿舍使用，计划人数约281个。北区宿舍区保留104个房间为办公室用房及管理人员及其他劳务队宿舍、食堂等，计划人数约为240人，具体布置见下图：
图四
节后生活区布置平面图
三、春节期间值班管理安排
1、制定值班制度：
1.1实行每天三班值班制度，按单双日进行人员配备，具体如下：
组长：李中民
电话号码18640169305
单日：07：00-17：00
李中明、李光明
17：00-24：00
李明飞、祝秉侠
24：00-07：00
夏向阳、谭友文
双日：07：00-17：00
李明飞、祝秉侠
17：00-24：00
夏向阳、谭友文
24：00-07：00
李中明、李光明
执勤纪录：由李中民做好每天的值班记录工作。
1.2南区值班安排:
南区春节期间安排两人值班，人员如下:
精装队:
郝传勇:电话号码13902043671
吕
军:电话号码13032242219
龚
涵:电话号码13911354852
项目部水电队:
夏向阳：电话号码18640169261
李中明：电话号码18640169305
值班人员职责：负责与客服、物业的联系，服从其下达的各项指令，做好南区精装及水、暖、电气的维修事宜。
2、值班小组职责：
2．1由现场组长李中民统一现场指挥协调，协调各个组员在放假期间的关系，李中民要求对项目经理黄树斌负责，而各个组员对组长负责，如果发现问题，及时向组长李中民汇报，并且采取相应的措施；
2．2组长李中民必须每天对项目经理黄树斌汇报工地情况，对于发生的问题及时反映；
2．3做到责任明确，对现场发现的问题及时处理。
2．4值班人员做好和周围居民的协调关系。
2．5与甲方协调：和建设方的值班人员保持联系，如有紧急事故，及时向建设方汇报。
2．6积极配合本地公安机关的治安保卫工作。
2．7明确值班人员每日工作事项：
1）每天进入监控室对前一天内所有摄像监控录像核查一遍，确认无异常现象；
2）每天对现场场区及生活区内进行巡查，原则上保证一天两次巡查。施工区域内主要巡查内容为：各楼座单元门、窗等是否关闭到位，是否有破坏情况，场区内是否有不明身份人员出入等。生活区域内主要检查各宿舍门窗是否密闭，封条是否完好，是否有破坏情况发生，各供水管道保温情况，水管是否被冻，检查电气线路是否破坏等，重点关注区域为办公区、各精装库房、项目部材料库房等。具体每日巡查路线及重点关注区域详见下图。
图五
值班人员巡视路线示意图
3）值班人员分散居住，其中，一人（祝秉侠）宿舍位于1#、2#楼旁边，两人(夏向阳)宿舍位于6#楼109室内，两人（门卫李光明、李明飞）宿舍位于场区总大门值班室内，两人（谭友文、李中明）宿舍位于办公区财务室旁。
3、防火注意事项：
3．1对现场值班人员进行消防器材的使用培训。
3．2在值班时间和施工工地严禁吸烟，必须在吸烟室吸烟。
3．3在施工现场严禁使用明火。
3．
4爱惜防火器材，不得随便挪用消防器材。
3．
5在生活区、生产区和办公区严禁使用明火取暖，不准用电炉、碘钨灯照明。
3．
6在施工现场备好防火材料，如干砂，灭火器、消防桶等，并且安排人巡视的时候，特别注意仓库、木材堆放场地等易燃品的防火情况。
3．
7现场出现火险时，当班工作人员要判断准确，当情况紧急的要及时报警
4、安全保卫措施：
4．1在职人员必须遵纪守法，做到半军事化管理。
4．2值班人员，必须带好通讯工具，不定时向李中民汇报轮值地方的情况。
4．3严格按照值班安排表进行轮值，同时在没有安排的人员不准随便外出，以防止出现紧急情况的时候能够及时处理。
4．4不准外人进出，如果有什么特殊原因，有人要进入，必须通过组长李中民同意才可以进入工地或民工宿舍，并且做好登记。
4．5对工地的材料、设备等作好登记，在值班的时候，必须每天对现场的材料、设备进行核对，以便于及时发现问题。
4．6做好工地、宿舍区的封存工作，无人住居的门窗必须上好锁并且贴好封条，以便于值班人员检查。
4．7对于现场的钢管，必须采用钢筋做好围护，并且用红油漆做好标志。
4．8发现有盗窃行为，必须予以制止，及时拨打110报警电话，移交司法机关。
5、现场文明管理措施：
5．1在办公室、仓库、宿舍等封存之前，必须清理干净，经过检验合格后才可以封存。
5．2每天及时清理施工道路、办公区等地方。
5．3在值班期间，严格遵守文明施工条例，树立公司文明施工形象。
5．4做好公司IC形象宣传工作。
湖南六建金奥国际项目部
2012-11-29