好好学习,天天向上,一流范文网欢迎您!
当前位置:首页 >> 计划 >> 工作计划 内容页

县攸一中校长任期施政纲领

  县攸一中校长任期施政纲领

  百年大计,教育为本。近年来,我校认真实施素质教育,不断提高教学效益;办学条件不断改善,办学水平不断提升。但是和人民日益追求优质教育的现实相比,与全县人民对一中的要求相比,还存在一定的差距。为促进攸县一中进一步发展,根据“教育强县”的决定精神,结合学校的实际,特制定本纲领。

  一、指导思想

  以邓小平理论、科学发展观、党和国家的教育思想为办学指针,从人本教育、成功教育与成才教育的角度去深化素质教育,构建学习型、研究型、务实型、和谐型的学校,将我校办成现代化、实验性、示范性、有特色的素质教育阵地,成为驰名三湘的省示范性中学。

  二、发展背景

  挑战与机遇并存,困难与优势共有。

  (一)发展的有利条件。

  1、历史底蕴。一中办学历史悠久,有深厚的文化底蕴,形成了优良的校风与学风

  2、内在力量。一中人素质高,具有团结务实、开拓创新的精神,特别是有充满朝气与信心的领导班子和教师队伍,是一中发展的坚强保障。

  3、办学环境。各级政府、社会各界、历届校友,高度关注一中、支持一中发展,是一中发展的外在动力。

  (二)发展的困难因素

  1、高额负债(达3800万元),难以确保教师的稳定。

  2、教师结构不优,难以确保可持续发展。我校教师队伍结构状况是:从年龄结构看,偏大,40岁以上的教师121人,占62.4%;从学历结构看,偏低,第一学历为本科的仅40余人;从职称结构看,不优,高级教师仅76人,没有35岁以下的中学高级教师,在职在岗的特级教师只有1人;从渠道结构看,偏杂,直接由大专院校毕业分配到我校的教师仅49人。对照新课程的要求,教师在教育思想、学识水平、施教方法等方面还存在着较大的差距,经验主义思想还有相当的市场;缺乏名师引领,职业型教师还占相当比例,不利于学校品位的提升。

  3、外部竞争激烈,难以确保优质生源。一是有省市名校挖优质生源,二是县内民办学校争夺优质生源,三是其它公立高中将举办初中,也会影响一中的优质生源。

  4、教师流通渠道不畅,难以确保优秀师资队伍。由于机制不健全,一些不适应的教师出不去,优秀的教师进不来,这是制约一中发展的关键因素。

  三、发展目标

  (一)学校定位

  弘扬优良传统,坚持开拓创新,改善办学条件,增强办学实力,提高办学质量,提升办学品位。把一中发展成为全市领先、全省一流、全国知名的省级示范性高级中学。

  (二)学校规模

  1、高中教学班60个,每个年级控制在20个班内。

  2、在岗教职工控制在270人内。

  (三)阶段目标

  今后五年的发展分为两个阶段:第一阶段,从2009年2月到2011年7月,主要是改善办学条件,夯实基础。包括建设好塑胶跑道、探索出符合新课程理念、新高考要求和一中校情的课堂教学模式。第二阶段从2011年8月至2014年8月,主要是强化改革,提升品位,提高质量。

  四、基本措施

  (一)确定办学理念

  以人为本。坚持“一切为了学生健康成长,一切为了祖国美好未来”的办学宗旨,坚持素质教育方针,着眼全面发展和学生终身受益,实施“爱的教育”,依靠科学规划、科学施教、科学管理,实现学生成才、教师成功、学校发展的和谐发展目标。

  (二)实施三大战略

  1、杰出人才培养战略。各年级选聘业务能力强、敬业精神强的教师对品德好、潜力大的学生,定人指导,定时辅导,定向培养,使之成为理想远大、创新能力强的有志青年。力争每年有2人以上考上清华、北大等一流名校,为服务祖国建设的杰出人才奠定坚实的人文、科学素养基础。

  2、特色发展战略。紧紧围绕实施“公民教育”这一中心,着力从德、智、体各方面培养学生“未来公民”的各种素养。各班各年级要根据学生兴趣、爱好和发展潜质的特点,挖掘潜能。结合兴趣小组活动,着力培养体艺特长生;结合优生培养,重在抓好奥赛辅导;结合研究性学习,切实开展“三小”活动。

  3、整体提升战略。既求人人升学,更求人人成才;要让所有一中学生学有所进,学有所长,学有所成;要从整体上提升学生思想道德、科学文化、身体心理等素质,为他们的人生之路打下宽厚而坚实的基础。以备课组为基本单位,加强相互学习,促进共同提高,让所有教师在教育思想、施教水平、管理能力等方面有全面的提高,在此基础上,产生有影响力的名师。

  (三)落实“十大工程”

  任职期间,我校要从如下几个方面,积极主动地开展工作,实施“十大工程”。

  1、德育工程

  以思想品德教育和行为教育为龙头,突出“文明”“爱心”“感恩”教育,倡导爱国从爱校开始,文明从卫生开始,感恩从学习开始;创新德育工作,提高德育工作的实效。务必达到学生思想品德合格率100%,犯罪率为0。

  (1)、开发德育校本课程。

  (2)加强德育队伍建设。形成以班主任、年级主任为核心的全员育人氛围。

  (3)构建学校、家庭、社会三位一体的德育网络。各年级成立家长学校,每期开展两次活动。

  (4)完善德育工作的激励机制。班主任津贴分基本津贴、过程奖励和结果奖励三类,通过奖励制度,提高班主任的待遇,调动班主任的积极性。

  (5)结合新课程,积极开展综合实践活动,大力提升学生的学习、生存、研究能力。

  2、形象工程

TAG标签: