建设项目设备材料部工作总结 设备材料部工作总结 项目建设以来，我部作为材料设备管理者，认真实行标准化管理，开展文明施工，认真踏实做好工作做好物资设备管理，保证物资设备管理。 工作顺利高效地进行。 通过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了项目的基础工作和领导交办的各项任务，保证了施工期间项目部物资的正常供应并保证设备的正常运行。 现将XX年度总结报告如下：设备材料部管理情况。 设备材料部根据项目要求和自身实际情况，制定了自己的规章制度，完善和纠正了材料设备管理中的漏洞和不足，并引进了一些先进的管理措施，加强了项目的管理和监督。材料和设备。 物资设备部还组织现场各物资管理人员、设备管理人员对物资管理制度进行学习，进一步了解制度，对出现的问题进行纠正。 制定了物资采购申请程序。 申报材料必须按照材料采购管理办法的要求，进行市场询价，与多家企业进行价格比较，选择性价比最好的生产厂家。 精选优质办公文案 二、年度物资工作 1、物资采购：物资采购供应从物资计划开始。 积极配合项目建设和项目部层层把关，提前控制材料的采购和使用，从而减少采购和施工过程中不必要的浪费，从源头节约项目工程成本。 在项目负责人的正确指导和各部门的有效支持下，XX年累计采购材料钢材16780吨、钢绞线519吨、水泥27345.68吨、地坪材料吨。 在供应方面，其他材料也完成了项目部的工作量设备管理工作总结，保证了施工现场的工程进度，大型机械设备和主要工程材料的采购直接向上级公司汇报报批，集中采购中心实行公开招标，确保采购过程中实现物资设备“三公平”； 小型机械及工程辅助材料以网上采购为主，项目部通过对合格供应商报价、比价、购物比较、会议讨论等方式严格把关后再进行采购，降低了采购成本，节约了项目工程成本。
2、物料进出库的管理：物料入库的验收是仓库管理工作的开始。 入库时应做好三项验收工作：检查品种、检查规格、检查数量。 做好物资入库验收工作，抓好数量和质量。 海关。 物资的发出和发放是保证生产和工程所必需的。 保质保量要及时、及时。 严格检查收货程序，防止不合理使用，严格遵守规章制度。 物料出库以物料入库时间为准。 先进先出原则。 建立健全仓库存储记录，选用优质办公文件和仓库物料看板设备管理工作总结，及时准确反映仓库物料入库、入库及数量动态，夯实仓库管理基础。 做好物资进出库运输工作，减少损失和浪费，防止损失。 坚持月度仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进物资管理水平不断提高。 三、设备年度总结 XX年，现场机械设备由项目部各部门进行监管。 在施工进度、机械资金节省、设备改造与维护、安全管理等方面做了大量的工作，对于全年工程的顺利完成非常重要。 在各项指标上都下了很大的功夫。 1、机械设备管理自有机械设备：设备操作人员有责任严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度； 爱护和维护好设备，认真完成上班前、下班后的维护保养工作，做好重要设备系统的交接工作，认真填写交接记录。 租赁设备：机械进入场地前，检查机械设备的证件、检验报告、操作证明等材料是否齐全、有效。
对机械的外观和性能进行全面检查后，方可进入现场作业。 开展相关检查工作。 随时与租赁厂家保持联系。 并实现准确的班次结算。 2、做好设备维护和检修工作。 目前，我们的项目刚刚进入紧张施工阶段，现场机械已安装完毕并投入使用。 机械的维护保养已成为设备管理的重要组成部分。 按照每月设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，不影响施工。 贯彻“预防第一、维修第二”的维护原则。 在日常工作中，应加强设备的基础维护，设置专用设备管理人员，采用定点、定期、定点检查的方式，使维护人员了解设备的运行状况。 将设备检查、维护与日常维护结合起来。 能够对设备故障做出快速反应，仔细分析故障，尽量避免延误维修。 通过实施有计划的设备维护，可以最大限度地提高设备的利用率和效率。 四、工作中存在的不足 1、与各部门的沟通有待加强和改进。 2、部分机械备件未规划到位； 3、对某些突发事件的处理还缺乏正确的方法； 4、机械设备管理不够。 针对以上不足，我部门将通过不断学习、持续改进，努力提高工作能力。 1、加强物资装备部与其他部门的沟通，挑选优质办公文件，有计划、有针对性地采购物资。 2、进一步提高物资设备部门人员的责任意识，加强设备维护保养。
强化设备管理制度，严格执行计划维护，同时强化巡检质量，最大程度确保设备在正常状态下运行。 3、执行机械设备有计划的维护保养计划，保证生产的正常运转。 4、加强对机械零件质量的判断能力，确保机械能长期运转。 一分耕耘，一分收获。 XX年，通过部门员工的团结协作、尽职尽责，圆满完成了各项任务。 新的一年，我们将以积极健康的心态工作； 在今后的工作中，我们有责任、有信心，迎难而上，迎接挑战，不断树立新的目标，在目标中一步步完善，在追求中不断前进，创造辉煌，为我们的项目建设做出更大的贡献。设备材料部XX.12.14武穴项目桥隧道钢筋、钢绞线、水泥由业主商贸物流集中采购。 XX年，钢铁、矿山共采购钢材16780吨、钢绞线519吨、水泥27345.68吨。 粉煤灰、减水剂、柴油等大宗物料由集团集中采购中心通过招标或竞争性谈判方式采购。 其他采购由项目部选定。