2016年生产部主管年终总结怎么写？ 下面，小编为生产部主管整理了一份2016年年终总结样本，欢迎阅读参考！
2016年生产部经理年终总结1
企业生产主管的工作和管理内容总是太多。 到了年底，可以在生产主管的年终总结中得到详细的结论。 以下汇总信息可供参考。
1、在工作中学习，不断提高业务水平
作为主管，首先，只有你的专业水平高，才能赢得同事的支持，才能领导和管理下面的人。 对于我这个刚从学校毕业的学生来说，有太多的东西需要我学习。 随着公司的不断发展，对我们的监理工作提出了新的要求。 通过学习，我总是可以提前学习。 了解各方面的能力，并为以下员工提供指导。
2、员工管理，要做好员工的管理和指导。 主管虽然不是大领导，但管理的人还是不少的。 正是领导的信任，让我能够担负起这个重任。 因此，在工作中，我总是对他们严格要求。 无论谁违纪，我都绝不姑息。 正是因为我在生活中能够严格要求自己，大胆管理，对下面的员工无微不至的关心，所以他们都非常尊重我。 我，都服从我的管理。 半年下来，我们也可以从这些繁琐的工作中总结出一套自己的管理方法。
3、现场管理，这是一个很大的概念，它包含的内容很多，我从以下几个小方面来总结一下我的工作： 1、现场行为标准，总体感觉还是控制得不太好好的。 在仪容仪表方面，由于制服不是公司发放的，这就给员工找借口的机会。 然而，我自己没有办法控制这种情况。 我想在以后的工作中吸取教训。 吸取教训处理和管理员工现场行为标准 2、现场环境 一楼是公司门面，平时人流量比较大。 卫生还算不错，但感觉有些紧急情况没做什么。 我还是想不出所有的办法来应对。 同时，我认为自己在保洁管理方面还不能做好。 3.体外循环在这个环节已经落后于其他人了，而且因为这次我伤害了一楼所有的管理人员。 大家都受到了惩罚，但同时，我也通过这次“补习”学到了很多东西。 我相信经过这件事之后我会对这些事情更加警惕。 4、产品管理这方面，在经理的领导下，控制得非常差。 总经理总是要求我们不断地检查他们的产品。 当然，通过这些检查，发现了很多问题，我们也能够及时解决。 反思并将这些问题消灭在萌芽状态，
四是做好基层工作，为领导分忧。 作为主管，我绝不会因为业务员层面能解决的问题去麻烦领导。 我会抓住机会，就商场内的重大活动向领导请示、汇报。
通过2015年的总结，我对2015年有几点感受和计划：
一是弘扬团队精神。 因为公司管理不是个人行为，一个人的能力一定是有限的。 如果大家齐心协力，就能事半功倍。 但这必须建立在每个员工具有较高的职业素质、工作责任感、良好的道德品质的基础上。 否则，团队精神就会成为一句空话。 那么如何积极主动地弘扬团队精神呢？ 具体到每个员工来说，如果你努力工作，你的表现得到了领导的认可，势必会影响到你周围的同事。 大家都会以你为榜样，你的进步也会无形中带动大家的共同进步。 。 相反，别人的成就也会成为你不断进步的动力，从而形成连锁反应的良性循环。 二是要学会与部门、领导、员工沟通。 公司的组织分布就像一个网络。 各个部门看似独立，但实际上它们之间存在着必然的联系。 以现场部门为例。 我们必须与日常业务中的每个部门打交道。 与各部门保持联系，争取配合，发现问题及时纠正。 这样，一方面有效发挥监督职能，另一方面可以及时向领导反馈信息，变被动为主动。 三是要有永远登顶的进取精神。 这对我们基层管理者提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。 想要事业发展，就必须武装头脑，适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生可以有很多回报。 在未来的日子里，我们要把思想化为行动，用勤劳和智慧描绘未来的蓝图。
生产部经理2016年年终总结二
生产部年度工作总结：
2015年就在紧张而忙碌中过去了。 回顾过去的一年，我不禁感慨万千。 今年虽然没有取得亮眼的成绩，但也算得上是一次非凡的考验和磨练。 在这个辞旧迎新之际，我们生产部将对一年来本部门的工作和得失进行详细的总结生产部门年终总结，同时祈祷我们公司明年会更好。
1、生产及产量
一年来，生产部门肩负重任，进行了大量的工艺探索试验。 冲压方面，克服了原材料板形不良、客户质量标准大幅提升、原材料到货晚、客户订单临时调整等困难。 这使得我公司的产品生产实现了从前几年单一**产品向**、**产品同时生产的成功转变。 圆满完成********吨、********吨。 热处理方面：根据客户的要求，及时查阅同行业厂家的相关经验生产部门年终总结，大胆改进了我公司传统的退火工艺。 经过一段时间的测试，对一些刚开始加工的高效材料进行了加工，产品基本达到了客户的要求，生产部门也总结了很多宝贵的经验。 共完成热处理产品吨。 新产品方面：*****机是客户今年新开发的产品。 为了满足客户对产量和质量的要求，生产部门面临着原材料到货晚、产品型号杂乱、品种需求单一等问题。 ，客户订单不稳定，模具更换困难频繁，我们为客户加工成吨的特殊产品，并合理调整生产计划，利用****的空闲时间，开发****产品并为客户完成小批量供货。 商品。 为公司今后产品多元化奠定了良好的基础。 截至12月20日已完成材料初加工及对外加工。
2、产品质量
在完成上述产量的同时，我们的生产制造部门也非常重视产品质量，严格控制生产过程中的每一个质量控制步骤。 我们通过例会、质量会、班前会和生产过程，及时向操作人员灌输质量理念，遵守操作标准。 作为第一质检员的工人视角。 根据操作人员的流动情况，及时为新员工安排质量和操作技能方面的基础理论培训和现场操作实践，确保每一位新操作人员在独立上机操作前都能了解基本的产品质量判断方法。 根据产品特性和质量要求分类，在生产部门内指定专人兼职负责。 我们始终相信，产品质量是生产出来的，只要生产部门的每一位员工都具有高度的质量意识，并投入到生产操作的每一步中。 在此过程中，产品质量将稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
3、设备模具管理
在过去的2008年，公司投资购置了更加精良的模具和设备，为产品产量和质量提供了更有力的保障。 虽然大部分设备都是新的，故障率较低。 但我们的设备维修人员克服了技术力量薄弱的困难，按照设备维修的相关文件对设备进行定期的维护和保养，并做好相应的记录和详细的设备检查表、模具维修记录，并提供每套设备都有详细的维护记录。 模具建立了详细的档案，有效保证设备的正常运行，从而在很大程度上保证了生产运行的稳定性。
生产部经理2016年年终总结三
生产主管的年终总结报告应包括两个方面：
第一：是对上一年工作的总结
第二：是来年的工作计划安排。
关于第一点，对去年工作的总结
那么需要的数据就是
1、近一年业绩（可选择一年内产能、效率、成本、合格率等数据与往年比较）
如果只做一年，可以将下半年和上半年进行比较。 如果只做了半年，可以将下一个季度和上个季度进行比较。
2、近一年来人员情况
也可以同上，可以从人员流动状况、干部素质等多方面来阐述。
三、一年来的改革举措及成效
以上是展示你优点的一种方式。 这关系到你的老板年底会给你发多少奖金。 所以，你要不要脸的让老板知道你这一年来的进步和成绩。
其次，人无完人，有优点就会犯错误。
4、回顾一年来自己工作中存在的不足，并针对这些不足提出来年的改进措施和期限。
没有人会犯错误，但问题是我们心里是否已经知道这些错误，怎样才能消除它们，并让老板知道你什么时候可以改正这些错误。
关于第二点，一般忌讳做出盲目的、夸大的、难以实现的承诺。 不然明年的工作总结就够喝一壶了。
因此，一般的选择是把第一年的工作指标提升一级，比如计划培养多少个全能岗位，预计通过率提高多少分，产能多少预计会提高多少，成本预计会降低多少（所以成本指的是单独的制造成本，同上）等等，然后辅以一个简单的待实施的计划来增加说服力。
另外，最好对第二年工作计划的实施做出一定的保证。 当然，趁着这次总结，也是问问老板需要什么资源来合作的时候。 面对自己画的饼，此时老板的支持是最强的。
以上基本上就是我认为的一个生产主管的年终总结了。
基本上，如果我在主管给我的年终总结中做了这些事情，我给的分数不会低。