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酒店营销部2021年工作总结五篇(二年月日)

1、专业报告样本/专业报告样本编号:酒店营销部2021年五项工作总结个人或机构定期或不定期的短期成果报告,包括分析、综合、创新等,最终将实现对未来的良好规划。 报告人:XXXX 日期:2021年 酒店营销部2021年五项工作总结 温馨提示:本报告文件仅供个人或个人使用

2. 组织定期或不定期进行的近期结果报告。 表达方式主要是叙述和解释。 内容包括分析、综合、新思路、要点等,最终达到对未来的良好规划。 文档下载后可以直接编辑。 请根据自己的需要进行应用。 每年年底,职场上都会掀起一股写年度工作总结的热潮。 相信很多朋友都在为不知道如何写年度工作总结而烦恼。 那么酒店营销工作总结怎么写呢? 以下是笔者整理的一些关于酒店营销工作总结的文章。 欢迎您参考、学习。 我希望它们对您有所帮助。 酒店营销工作总结 1 过去的一年,销售部在总经理的正确领导和其他部门的密切配合下,基本完成了全年的任务。 部门的工作已经逐渐成熟,我们这一年的具体工作内容如下: 1、对外销售

3、接待工作:首先,销售部经过这一年的磨合和发展,销售工作逐渐成熟,市场不断扩大。 向旅游市场全面推介上达酒店,提高酒店的知名度,力求最大程度地为酒店创造经济效益。 按照年初工作计划,各项工作认真落实。 2019年,销售部重点开展商务散客、会议的销售。 由于酒店地理位置原因,散客入住率较低。 营业部散客入住率有所上升。 我们加大对商务客人的销售力度,拜访重要企业签订业务协议,并根据不同季节制定不同的销售计划,有针对性地拜访客户。 例如,在旅游旺季期间,我们接待了团队中最好的旅行社的认真回访和沟通。 12月至1月,大部分摩托车会议召开,我们及时联系经销商,繁荣昌盛

4、为第四季度酒店整体销售做好铺垫。 我平时会整理客户档案,定期进行回访,不断开发新客户。 截至年底,累计签署协议454份。 2019年9月,我在酒店担任销售经理。 2010年,酒店正式挂牌为三星级酒店。 这为销售部门提供了对外宣传的筹码。 也使我们酒店的整体水平提升了一个台阶,有利于酒店的销售工作。 随着互联网的快速发展,网络宣传不仅增加了酒店的知名度,还通过互联网公司提高了酒店的整体入住率。 截至年底,共有54家网络预订公司签署了网上合作协议。我们提高了重要网络公司的佣金比例,并利用其宣传让更多客人通过网络了解更多关于尚达酒店的信息,例如携程、艺龙、恒众伟业等在线公司; 同时,今年我们收到了长江宗申蛟龙恒运多辆摩托车

5、车企、科龙电器、伟骏公司、蒙牛乳业、中医药大学、铁路、环球国旅等大中小型会议30余场。 对于每次会议的接待,各部门都能认真配合销售部门完成接待工作。 完成会议接待工作后,来宾对我们的工作给予了肯定。 衷心感谢各部门领导及员工对我公司销售部工作的支持。 2、内部管理:酒店有自己的网站。 销售部负责网站的维护和网页内容的更新。 通过网络进行宣传,扩大影响力,及时、准确地将酒店的动态和新闻发布到更多的人手中。 了解酒店,同时提出新的酒店网站建设方案,为酒店网站今后的发展奠定基础。 3. 缺点 1、外部销售有待加强。 现在散客比较少; 2、无法及时了解会议信息。 3. 接待期间

6、有时工作不够细心,对一些细节不太重视,考虑问题不够全面。 4、有时由于沟通不及时,信息掌握不够准确,影响酒店整体销售和接待。 在今后的工作中,一定要细心、细致,尽量避免,并且能够及时沟通,从而减少工作失误。 酒店营销工作总结2 我们满怀信心迎接20_。 过去的一年是酒店全年收入和利润目标都比较不理想的一年。 值此辞旧迎新之际,要回顾总结一年来的工作、成绩、经验和不足,扬长避短,锐意进取,努力实现在新的一年里取得更大的成功。 一、以效率为目标,做好销售工作 1、人员调整。 酒店对销售部门人员进行调整,不断扩大销售队伍,增强了在职员工的竞争就业意识和主动销售的责任感。

7、根据销售领导团队的分析,提高销售业绩主要涉及管理好销售人员,下达科学合理的销售目标,激发每个人的工作责任感和主动性。 2、扩大客户源结构。 酒店在原有签约单位、上门散客、国际卡等自然销售渠道的基础上酒店营销部年终总结,拓展并增加了团体房、网上预订等渠道。 酒店根据各渠道的客源占酒店总客源的比例,计算相应的比例。 分解指标。 这样,分配给销售人员的指标就能有据可依,指标分解合理,能够促进销售业绩的提升,从而使酒店能够如期完成分配的经营指标。 3、餐费和客房佣金奖励。根据酒店市场定位特点,营销策略以接待签约单位商务客人、上门散客和国际卡客人为主,辅以网上预订、团体客房等,并为销售部人员制定了营销策略,根据月销售额以上指标后给予一定比例的佣金

8.奖励。 这一奖励政策极大地调动了销售人员的积极性,增强了他们的服务意识。 4、投诉处理。 销售部直接服务于客户,也是客户提问、反映情况、提出建议、投诉不满的集中场所。 销售部本着宾客至上、服务第一的宗旨,受理并妥善处理宾客的大大小小的投诉,减少了酒店的经济损失酒店营销部年终总结,赢得了更多的回头客。 此外,根据酒店领导的要求,销售部门开始由被动销售向主动销售转变,由无序工作转变为有序工作,直接赢得了销售业绩的大幅回升。 2、根据客户反馈,酒店还存在三类问题。 经过一年的工作,经过全体员工的共同努力,成效明显。 但存在的问题也不容忽视。这些问题有的是来自客人投诉等反馈,有的是酒店质检或部门自查中发现的。

9、. 1、设施设备不完善。 尤其是客房,桌椅棱角破损,壁纸发霉,浴帘发霉,地毯肮脏,地砖开裂。 2、服务技能有待提高。 一是服务技术人员文化素养、专业知识、外语水平、服务能力等综合素质参差不齐; 二是酒店尚未制定一套规范可行的激励模式; 三是服务技能随意性等个人行为较为严重。 3、服务质量仍有待优化。 从多次检查和宾客投诉中发现,酒店各部门、岗位员工服务质量横向比较从高到低,纵向比较从好到差。 反复出现的问题是一些部门或岗位的部分员工仪容仪表不整齐、礼貌不主动、接待服务不周到、处理突发事件不灵活等。此外,清洁不认真、设备维护不及时也影响了工作效率。

10.取决于酒店的整体服务质量。 通过对酒店全年工作的回顾和总结,激励和激励全店增强信心、振奋精神、弘扬成绩、整改问题。 制定新一年的治理目标、经营指标和工作计划,指导酒店及部门20年工作的全面发展和具体落实。 根据目前酒店形势,首先要树立以市场为先导、销售为龙头的思想; 为了更好地开展销售工作,我们销售部制定了20年工作计划并在工作中逐步落实。 针对营销部的工作职能,我们制定了营销部20_年工作计划。 下面我们向大家做一个报告: 1、建立酒店营销客户沟通网络。 今年的重点工作之一是建立完整的客户档案,按照签约重点客户、会议接待客户、有发展潜力的客户等进行分类。

11、详细记录客户单位、联系人姓名、地址、每年消费金额以及给予单位的优惠等,定期拜访新老客户,维护良好的客户关系。 2、拓展市场,建立灵活的激励营销机制。 营销代表保留工作日记,每个工作日必须完成对两个新客户、三个老客户和四个联系电话的拜访。 根据月度营销任务完成情况和工作日记对营销代表进行综合考核。 3、接待热情,服务周到。 接待团体、会议、客户时,要全程跟踪服务,注重服务形象和仪表,做到热情周到。 准备客人反馈调查表,征求客户意见,了解客户需求,及时调整营销方案。 4. 做好市场调研和促销活动策划。 定期组织部门相关人员收集、了解旅游行业、酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和

12、接待服务动态为酒店总经理室提供全面、真实、及时的信息,以便做出营销决策和灵活的促销计划。 5、紧密配合,主动协调酒店其他部门对接业务,密切配合,根据客人需求主动联系酒店其他部门,相互配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。 市场部是负责处理对外公关和销售业务的职能部门。 是酒店提高声誉、树立良好公众形象的重要窗口。 它制定营销计划并充当顾问和助手。 为酒店清理营销渠道,开拓市场。 ,对经济效益和社会效益具有重要的促进作用。 在新的一年里,希望各部门在工作中能够愉快地配合,共同为酒店创造美好的业绩。 酒店营销工作总结 第三年年末年初,又到了盘点收获的时候了。

13、一年来,销售部在酒店总经理团队的正确领导和其他部门的密切配合下,基本完成了_年的销售任务。 部门的工作也从最初的成长期逐渐进入成熟期。 今年年初,根据酒店营销需要,在原有人员配置上新增一名销售总监,负责指导各销售人员开展销售工作,并进行检查跟踪,确保销售目标按期完成。 在全体销售人员的共同努力下,销售业绩与去年相比也有明显增长。 业绩的取得,与这一年来扎实扎实的工作密不可分。 今年我们的具体工作如下: 一、对外销售及接待 1、旅行社及大团队销售_素有“鄂中绿宝石”之称,地处大洪山南麓、江汉北端清楚的。 是大洪山风景区核心景区之一。地理环境优越,美景迷人

14、自然风光吸引着全国各地不同的游客。 我们与各旅行社、绿森林鸳鸯河风景区、汤池温泉建立了长期友好的合作关系,保证了酒店的团体客户。 在此期间,我们共接待了大型团体客人,例如:,为酒店创造了收入。 我们有一名销售经理跟踪每个团队的到来,并与酒店各个部门协调,确保为旅行社客户提供高质量的服务,提高客户满意度。 如今,许多旅行社已成为我们的忠实客户,例如: 高品质、人性化的服务也让他们引进了更多的新团队入住我们酒店,无形中提高了我们酒店的知名度和美誉度。 _除被誉为桥米之乡外,还是全省网球之乡。 去年11月省网球公开赛成功举办_去年我连续四天住酒店,住的是房间。

15、全省青少年组、团工、成人网球赛仍在_举行,三天三场,住了好几个房间,酒店总收入1万元。 2.向商业客户、政府机关、企事业单位销售。 除了是旅游城市之外,它还是轻工机械之城、国宝桥米之乡。 加之近年来政府的大力支持和招商引资,_的经济也快速发展。 南来北往的商家、政府机关、企事业单位已成为酒店最重要的客源之一。 我们针对不同的消费对象采取不同的销售模式,用灵活的销售方式来吸引酒店的新老客户。 例如:申请一张带有充值和奖励的VIP卡,为客户的入住和消费提供快捷、便利的服务,总共申请一张VIP卡,总共充值人民币。同时我们还签了现金与部分客户和单位的消费协议和待处理账户。

16、消费协议,截至年末,共签署现金协议和债务协议。 在此基础上,新增签单卡业务,更加方便、快捷、高效地服务各签约单位。 同时,我们还制定了销售人员拜访记录卡,及时跟进客户,反馈客户信息,及时整理归档,维护与客户的关系,不断开拓新的客户来源。 销售人员今年也开始从去年的被动销售转变为主动销售,从无序工作转变为有序工作,从没有市场调研分析到市场调研分析和行业分析,并根据实际消费给予适当的送房折扣。的客户。 ,直接带动了销售业绩的大幅回升。 3、会议销售 酒店共有大、中、小型会议室8个,可同时处理不同规模的大、中、小型会议。我们得天独厚的硬件优势和优质的服务使我们始终处于行业领先地位。会议销售额位居同行业前列。

17. 远程状态。 这一年,我们共举办了大、中、小型会议。 大型会议场地之一。 中型会议场地。 小型会议空间。 大型会议有:轻型飞机招商会、政协会议、省组织部会议、省财政预算会议等,仅这几次会议就为酒店创造了1万元的收入。 在这些大型会议中,部门经理带领主管、领班和员工全程跟踪服务,加班加点,任劳任怨,经常加班。 尽管疲惫不堪,但他们始终保持着愉快的精神,为酒店的橱窗形象增添了色彩。 辉煌,每一次会议都能顺利完成,来宾对我们的工作给予了充分肯定和赞扬,形成了经济效益和社会效益的双赢局面。 4、宴会销售 与去年相比,酒店餐饮部整体有了质的提升。 投诉少了,顾客称赞多了。今年以来,餐饮部门

18、我们开始严格执行服务标准和产品质量,并勇于持续创新。 接待能力也大大提高。 在承办各类宴会、会议餐的同时,我们还准备不同规格的自助餐。 省财政局预算会议上提供的自助餐获得了上级领导的一致好评。 宴会菜肴的制作也不断改进和完善。 截至今天,我们已经举办了很多宴会桌。 其中,9月12日,孙先生的生日宴会是清吉开业以来最大规模的宴会。 我们一流的服务、美味的味道、优美的环境,无论是软件服务还是硬件设施,都给客人留下了深刻的印象。 ,让所有客人高兴而来,满意而去。 二、内部管理及考核 1、内部管理 在去年人员编制的基础上,销售部除增加一名销售总监外,几乎没有人事变动。销售人员均延续去年所负责的单位,继续在原来的工作

19、在基础基础上拓展新客户。 全面协助部门经理完成酒店经营指标,对所有签约客户及VIP客人进行跟踪回访,每周周五填写客户回访卡,及时反馈客户信息,保证服务质量和宾客满意度,确保酒店预算指标完成。 2、工资收取及绩效考核 为加强销售部门管理,提高员工的积极性和主动性,今年专门制定了销售人员考核方案,实行按劳计酬。 要求销售人员根据不同的旺季和淡季完成不同的销售任务和回款任务。 销售部文员每周及时更新应收账款明细,部门经理、总监督促销售人员及时收集、跟踪大额票据,保证酒店的流动资金。 3、及时推广。 经过这一年的磨合和发展,整个市场销售部门的销售工作已经逐渐成熟。

20日,我们推出一系列优惠促销活动答谢新老客户,推出周一特价房等,还利用淡季深入周边旅游景点,打造团队市场。 例如,我们与汤池温泉签订了7-8月客房预订折扣协议,并实施了淡季销售高峰的营销计划。 七八月是客房淡季,但餐厅旺季。 这次我们实施了全员营销和绩效提成计划,极大地调动了全体员工的积极性和主动性。 仅7、8月份,我们就共接待升学宴席,为酒店创造收入1万元,占升学宴席市场份额的_%。 4、同行合作,互惠互利。 今年7月,我们与旅游局、各旅游景区酒店合作,推广__风景游。 我们受邀参加武汉、广州宣传展示,并在会展中心交接了我们的_裕丰国际。 这张大酒店的名片。展会结束后,一些团队

21. 带着我们酒店的名片来这里。 比如,此次武汉之行,为酒店赢得了一定数量的外部客户,实现了同行互惠互利的销售新局面。 五、存在的不足 经过一年的工作,经过酒店全体员工的共同努力,成绩固然重要,但存在的问题也不容忽视。 这些问题有的是来自客户投诉,有的是各部门自查发现的。 差异如下: 1、外部销售有待继续加强; 2、有时接待工作不够细致,对一些细节重视不够,考虑的问题不够全面。 3、有时由于沟通不及时、信息不准确,影响酒店整体销售和接待。 在今后的工作中,一定要细心、细致,尽量避免,做到及时沟通,从而减少工作失误。 酒店营销工作总结420_年即将结束。

22、回望20_年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事共同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。 时间过得真快,不知不觉,充满希望的20年已经陪伴着我们。 新的一年即将来临。 可以说,20年是公司推进行业改革、项目上马、市场拓展、可持续发展的关键一年。 现将今年的工作情况总结如下: 经过了这么紧张有序的一年,我感觉自己的工作技能又上了一个新的台阶。 我对每一项工作都有明确的计划和步骤,我的行动有方向,我的工作有方向感。 我心里真的有目标了! 基本上是忙而不乱,紧而不散,条理分明,一切都清晰。 我从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干、不懂得总结经验的现象。就这样,我从无限的忙碌中走进了这一年,又从无限的轻松中走出了。

23、这一年,在工作中,我也懂得了为人处事的原则,也懂得了良好的心态、工作的热情、责任感相比之下是多么的重要。 公司20年来经历了很多,包括我所在的绮树湖度假村项目:子鹿寺的成功开光为信徒揭开了神秘的面纱,绮树仙境中坤国际酒店的开业经过五年的精心打造项目上,下一步是梦逊惠州水上舞台、度假村会所及别墅区的开业。 我相信绮树湖度假村项目的未来会更加美好,也更加坚定了我努力工作的决心。 经过一年的工作总结,我接触到了很多新事物,提出了很多新问题,学到了很多新知识和经验,使我在思想认识和工作能力上有了新的认识。 改进和进步

24、一步到位。 在日常工作中,我始终要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,努力提高业务素质和道德素质。 总的来看,还存在不足,还存在一些亟待解决的问题。 这主要体现在缺乏学习新事物上。 在工作中,我们常常依靠经验,根据以前的工作套路处理问题,这说明我们不擅长工作。 大胆创新还不够。 我接下来的计划是在今后的工作中继续创新,及时与周围的同事沟通,听取周围同事和领导的意见,并落实到工作中。 在接下来的工作中我会继续努力,多向领导汇报。 工作中要团结有力量,合作要成功,才能推动工作前进! 我相信:在上级的正确领导下,

25、在公司的带领下,精益公司的未来就像一只巨大的雄鹰,展翅高飞。 酒店营销工作总结5_生态酒店开业试营业已经快一年了。 在这一年的工作中,感谢各级领导和同事们的指导和关心。 我学到了很多有价值的东西,让自己在日常工作中不断进步,不断提高自己的做事能力。 这一年,通过我的不懈努力,我得到了领导的认可,完成了角色转变。 担任沐浴区领班也让我进入了一个新的工作环境,一个新的环境。 所有的工作都会从头开始,很多东西都会边做边摸索,才能游刃有余。 我深知自己起着承前启后、协调左右的作用,每天所做的都是些琐碎的工作。 尽快理顺关系,投入工作,是我的重要任务。 我将全力配合主管的日常工作。

26、经常的工作是我的责任,这要求我们有强烈的工作意识,端正的工作态度,快速的工作效率,力求全面。 我的日常职责是: 1、执行主管下达的指令,管理员工。 2、监督员工服务客人,组织员工现场调配,保证服务质量。 3、检查下属员工的仪容仪表、礼仪和工作态度,带领下属员工做好卫生、清洁工作,严格记录本班员工的出勤情况。 4、负责本团队物资的申购工作。 填写申请表并提交主管审核,然后收集并妥善保管。 5、每天定期召开班前会议,传达门店及各部门的指示和通知,总结上一班的工作情况和注意事项,提出各岗位的服务要求。 6、定期检查区域内的设备设施,确保业务区域内的设施设备处于良好状态。 我们的服务体现在人性化的服务,

27、精益求精,为客人营造宾至如归的感觉。 目前我的经验还比较少,还有很多东西等待我去学习。 有时工作中犯错误是不可避免的。 我会对出现的问题提出警告。 想要取得好成绩,就必须靠自己脚踏实地去做,加倍努力、付出。 我始终坚信,靠运气不如用实力说话。 日常工作的顺利开展离不开酒店领导的关怀和同事们的支持。 酒店是一个大家庭,成绩是通过大家的共同努力取得的。新的一年,新的起点。 过去的成就将成为历史。 未来我们要继续努力,为自己制定新的目标。 这将在以下方面完成:首先,我们将致力于保护酒店客人。 关系,积极促进客户关系管理的建立,并通过我们的努力积极建立有效的客户历史文件

28.案件,以便客人的管理能够真正实现有效而科学的管理。 其次,建立以客户为中心的想法,并利用此想法通过与客户有意义的沟通来理解和影响客户行为,并最终实现改善客户获取,客户保留,客户忠诚度和客户利润创造的目的。 ,是将客户信息转换为积极客户关系的迭代周期性过程。 第三,您必须在酒店中树立榜样,敬业,具有体面的风格,外观优雅和慷慨。 自信,果断,平静,明智,活泼,精致,真诚和高效的角色描述是工头在沐浴区的位置的描述,它们也是工头的自我要求。 作为今天报告的结尾,我也想鼓励大家,请查看! 谢谢你们! 酒店营销部2021年工作摘要的相关文章:酒店个人年终工作摘要2021五五个酒店市场营销部20xx年度工作摘要和20xx工作计划20xx酒店年终工作摘要摘要5篇幅5篇幅2021酒店前台员工年终员工年终摘要摘要五篇文章2021房地产营销部工作摘要酒店销售个人工作摘要5条20xx酒店财务部年末期工作摘要5条20xx酒店办公室工作摘要20xx酒店主管年终个人工作摘要5章20xx商业部门工作摘要14/14