团队是企业最具活力的细胞，是企业一切工作的立足点，是企业管理的基石。 中国兵器工业集团西安北惠安化工公司在提出建设“高品位现代化”企业的同时，还注重提高队伍建设和管理水平，不断吸收和运用先进的理念、组织、方法运用现代化管理手段，以“五个好、准”优秀团队创建活动为载体，深化团队建设工程，推动公司又好又快发展。
组织架构、团队体系、严格
在团队建设上，公司始终按照“上层谋形势、中层谋全局”的思路，建立了两级团队建设领导小组和“两领三员”的团队管理机制。形势，基层搭建舞台”。 公司党委书记亲自主持工作，人力资源副总经理、工会主席负责组织工作。 人力资源部成立团队管理办公室，重点负责全公司的团队管理。 各生产单位成立二级领导小组，开展班子建设工作，形成集中点。 管理，将团队建设工作融入到企业行为中。 全公司形成了党、政、业、团共管、分工考核的组织架构。
同时，公司制定并完善了公司团队建设的相关制度文件； 修订了班组内部管理制度（如：经济核算制度、物资管理制度、质量管理制度、工具管理制度、安全生产制度、民主管理制度、民主生活会制度、交接班制度等一系列制度）制度、班级公开制度、课前、课后会议制度、班委例会制度）使班组建设和管理的具体工作有章可循，考核有依据。 施工活动可以有计划、有安排地进行。
良好的现场管理和较高的工作热情
在保持兵器装备集团生产现场管理“五星级”标准的基础上，公司坚持持续改进，投入近百万元，为班组成员统一更换和发放工作服柜，改善员工休息和休息。学习环境。 把“做好现场管理”作为“五好一准”优秀班组的重要内容之一，班组考核标准已形成并纳入日常考核。
各团队结合自身实际环境条件创建了团队花园，明确了“二领导、三成员”的团队组织架构。 以制度的形式明确职责分工，以网络图的形式展示所有团队成员的构成。 实行班务公开制度，建立班组学习园地，配备学习笔记并统一各类记录，统一制作班组日常管理活动五类记录。 极大地提高了员工的工作积极性、团队凝聚力和战斗力。
家人讯息进团队，安全警钟在你身边敲响
多年来，公司把安全管理作为班组管理的中心任务。 从最初的安全生产整顿到建立安全生产标准化小组，员工从思想深处经历了三个变化。 一是从安全生产整顿活动中实现从“我要安全到我要安全”的转变； 从“我要安全到我懂得安全”的第二次转变，是通过对全员进行安全知识培训和考核，进而加大安全投入、打造安全生产标准化队伍和安全生产标准化队伍的过程。以人为本的管理方法，在全公司范围内逐步形成“我懂得安全、我能安全”的局面。
为让安全意识深入人心，警钟长鸣，公司组织开展了员工安全亲情宣讲活动。 选择员工亲属的代表性照片和安全寄语，制作成大图片，放置在员工上下班的通道上； 每个员工的工作服柜子上都贴有家人的照片和说明。 公司制作的精美小卡片，让员工在上班换工作服时第一眼就能看到亲人的吩咐和指示，让亲人的笑脸和指示中，写满了安全工作的十大要点。传达的。 牢记“充分准备、谨慎操作、谨慎完成”两个字警示，作为安全提示。 各基层单位负责领导也挨家挨户拍照留念，特别是外地的员工。 他们以家人为背景拍摄了一张全家福，记录了一段亲人对安全的嘱托，真正让安全工作“到家”。
严把质量关，增强团队成员爱公司意识
公司充分发挥基层组织质量卫士作用，广泛开展全公司创建“值得信赖的质量团队”活动。 并在公司内部模拟市场质量管理机制，增强员工的质量意识、市场意识和顾客关注意识，不断提高产品质量，满足用户需求。 在主要环节中，规定生产单位是采购部门的用户，部门之间的服务关系是共同客户的关系。 进一步推动质量工作深入发展。
通过“下一道工序是上一道工序的使用者”活动的开展，增强了员工服务客户的天职意识。 调动全公司干部员工参与和支持质量工作的积极性和主动性。 在单位内部建立市场链，让每个部门、每个员工都能找到自己的市场和用户。 我们通过经济手段，将质量责任落实到部门、流程和个人，鼓励一线团队在科研、生产和服务中为质量保证做出贡献，打造“内部服务”的营销理念。 通过开展员工满意度评价活动，形成“不进货、不验收、不生产、不流通——不合格产品”的质量氛围。 使员工树立以企业为中心、以民主管理为基础的集体意识。
成本管理、节能减排新策略
节能减排是公司保持可持续发展的基础工作。 惠安公司提出以科学发展观为指导，以全面提高公司经济运行质量为目的，以节能减排为抓手，以开展群众性节约活动为载体，从点滴做起，在全公司形成人人节约能源、节约资源、反对铺张浪费的良好氛围，为实现高品位目标做出贡献。现代企业。
在惠安公司二级成本核算的基础上，公司班组建设项目领导小组积极落实落实，开展节能减排班组活动，制定了活动内容和要求企业班组建设工作总结，召开专题会议进行部署，充分发挥员工实施项目的积极性。 成本控制向更深层次延伸。 通过班组经济核算、节能减排行动等群众性活动，倡导全体员工树立节约意识，强化基础精细管理。 对团队成本管理进行了有益的探索。
在活动中，我们坚持“抓小、抓实、抓实”的指导思想，促进员工参与、团队落实。 开展“节能减排我行动”活动，关键是做到“我行动、我改进”。 在广泛宣传的基础上，各班组积极组织讨论分析会，从节约“一度电”“一滴水”“一张纸”“一点原材料”的细节入手，分析当前每个人、每个岗位在“节能减排”中存在的问题及解决办法。 每个员工的“节能减排”工作安排形成班组记录，作为班组内部考核的依据。 通过各项指标竞赛，激发团队员工的积极性，使团队会计工作的实际成果得以显现。
信息高效流通，确保真实性、准确性
公司投资100余万元在生产指挥大厅建立视频监控网络，覆盖所有关键生产岗位。 公司各生产单位均设有值班调度室。 通过生产指挥大厅视频监控网络平台，召开入职会议，及时收集、传递、汇总各种信息，掌握生产现场情况，保证管理信息高效、畅通。
公司团队信息管理主要采用岗位会议制度和班前会议制度，实现上层信息沟通、下层信息上传、上下一致、信息共享。 同时，球队战绩按照“三有三无”的要求进行管理。 班组长亲自监督管理，并指定专人对原始生产过程记录和班组活动记录进行日常检查和年终考核，确保管理信息真实、准确、及时。
加强团队文化建设，提高执行能力
团队文化是公司在长期生产经营中倡导、积累和提炼出来的。 坚持“以人为本”是团队文化建设的核心。 尊重、理解、关心员工是团队文化必须坚持的基本原则。
按照“三个贴近”的要求，公司要求各级领导深入班组，现场做好思想政治工作。 为此，贯彻“三必须”工作方法，着力做到“三必须”、“三必须走访”、“三必须讲”，即开工、停产、重大集体活动、节假日加班，必须在现场开展思想政治工作； 员工生病、住院、红白喜事时，领导必须上门帮助解决问题； 当员工出现情绪波动、工作变动或受到奖惩时，领导必须与员工进行心与心的对话。
思想政治工作要深入班子、贴近员工。 班组长要多与员工沟通，善于换位思考，多沟通，多引导，把员工的思想统一到对团队有利的管理上； 尊重员工的合法权益、人格尊严和劳动成果，视员工为主人； 设身处地为他们着想，了解他们的想法和意见。 为员工多办好事，多办实事，为员工解决更多问题，营造舒适的工作环境。 团队中出现的思想问题能够得到及时解决，让员工感受到上级领导的关怀和团队的温暖，从而营造团队中的家庭氛围，有效促进员工的深入持续发展。队伍文化建设深入开展。
结合学习型团队创建，实现团队自我管理
公司在打造“五好一准”优秀团队的同时，高度重视团队中技能型人才的培养。 充分发挥媒体资源作用，开设团队论坛专栏，及时宣传报道团队动态，订阅《现代团队与管理》杂志并发送给团队，了解现代团队的管理思想和方法国内外； 在生产之余，经常组织员工学习文化、技术、工艺、管理，并记下笔记和经验，召开各种形式的座谈会和经验交流会，谈论个人的学习感受和收获。 目的是为团队中的每一位员工搭建学习的平台，营造良好的环境和氛围。
在此基础上，我们积极创造条件，在班组设立文化活动室，购买各类图书，发动员工自学。 学习型团队建设由班组长亲自抓，每年在支部、工段进行考核评价。 鼓励员工利用业余时间参加电大、工程大学、自学考试、党校等多种形式的学习，让团队中的每一位员工都成为适应团队需要的学习型员工新形势下的管理。 通过组织班组成员利用业余时间（平时周六、周日、晚上）参加公司举办的各种形式的班组管理讲座、继续教育班、班组长班、中高级工人培训班等专题班次）和讲座，以扩大员工的知识基础。 鼓励员工成为市场经济环境下善于抓住机遇、自主学习、终身学习的新时代知识型员工，为团队人才培养奠定良好基础，实现团队自我管理，打造一批企业知识团队。
几年来企业班组建设工作总结，公司对团队任务完成情况、现场管理、质量安全、成本控制、精神文明、管理信息等方面的考核评价，不仅强化了团队意识，增强了团队间的凝聚力，也促进了经验的相互交流，使员工深刻认识到完成任务是目标，现场管理是手段，成本控制产生效益，精神文明是先导，质量安全是保障，管理信息化是途径。 “五好一准”优秀队伍建设活动的开展，使队伍建设成为公司基础管理工作的重要组成部分，在生产经营管理中发挥了重要作用。
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