团队是企业的细胞，是最基本的生产单位。 企业的一切工作最终都要通过团队来落实。 团队建设的好坏关系到企业的生存和发展。
在企业发展过程中，新和成始终把团队建设作为一项重要的管理工作来抓，并为此不懈努力。 2022年起，公司启动“五型”团队创建工作，开启团队建设新征程。 各单位积极总结30年队伍建设经验，不断完善制度，丰富措施，强化落实，积极探索队伍建设新思路、新方法，努力打造“学习型、安全型、创新型、高效型”五型队伍。 、和谐”。
营造学习氛围，打造学习型团队
学习型团队建设是落实教师文化的有效载体。 是保障企业安全生产的重要保障，是赋能员工持续成长的重要举措。 各单位以教师文化为引领，积极推行“导师制”、“合伙人制”，实现文化理念、技能、品质的传承。 同时鼓励队伍积极参加不同级别的劳动竞赛、技能竞赛和功能技能训练，参加预备队队长培训班、帆船班、启航班等梯队训练。 各团队集思广益，编制OPL单点教育卡，构建培训矩阵……通过各种活动和载体，帮助员工成长、提升自我。
增强安全环保意识，打造安全环保团队
安全是公司生存发展的底线和红线，班组是公司安全环保管理的最前线。 各单位秉承“安全第一”的理念，以“零事故、零违规、零排放”为目标，严格执行交接班制度和班前、班后会议制度，增强全员安全意识。使员工思想上从“你要我安全”转变为“我要安全”。同时，我们积极开展事故案例分享、安全隐患排查、现场应急技能培训等工作。演练、应急演练等活动，增强全员应急处置能力，夯实安全发展基础企业班组建设工作总结，增强公司核心竞争力。
坚持效率导向，打造高效团队
创建“高效”团队是“成本领先、全员参与”理念的重要立足点。 只有完善质量管理，提高设备自动化程度，促进降本增效，才能将团队建设成为技术、成本、效率领先者。 高效的团队。 在降本增效活动中，各单位积极落实节流降耗、修旧如旧、废物再利用等任务，从小处做起，深挖潜力，严格节约，提质增效。效率。 同时，各单位坚持“发展是第一要务”的理念，树立经营意识和效益导向，向管理要效益，通过加强管理，实现从以生产为中心到以效益为中心的转变。
强化创新驱动，打造创新团队
创新是企业发展的第一动力，创新团队建设是贯彻创新理念的必然要求。 各单位以问题为导向、以效益为导向企业班组建设工作总结，深入开展技术创新、QC成果发布、理性建议等群众性创新活动，引导员工围绕公司发展、安全生产等提出理性建议加深团队成员对技术创新的认识和认识，培养团队员工的创新意识，使团队成为技术创新的源泉。
用心关爱员工，打造和谐团队
和谐团队建设是贯彻公司“以人为本”理念的有效载体。 各单位通过落实班级事务公开、建立班组成员档案、定期召开民主生活会、团建活动等方式，落实员工关爱，进一步增强员工的幸福感和价值感，把班子建设成为一支团队。员工们一起工作、互相帮助、友好相处。 一个“温暖的小家”。
团队建设是关系企业长远发展的一项基础工作。 这是一项涉及方方面面的综合性工作，也是一项复杂的长期工作。 新和成将始终坚持“创造财富、成就员工、造福社会”的企业宗旨，一步一个脚印，继续深入、务实、细致地做好团队建设工作，努力提高企业生产组织水平，为智能制造系统的进步提供信息。 扎实的基础支撑、优良的产品、完善的服务、创造价值，为公司高质量发展奠定了基础、激活了、增添了动力。