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九月质量月企业领导讲话稿

  尽管现在人们更加认同我们这个时代是属于信息时代,但是,我们还必须认识清楚,农业工业是基础,这两方面搞好了,社会才会更好,而想要搞好这两方面,把控产品“质量”是放在第一位的,本文(九月质量月企业领导发言)由学科吧整理,更多内容请关注www.xueke8.com,欢迎阅读。

【九月质量月企业领导讲话稿一】

各位领导、各位同事:

  首先,要非常感谢公司开展的“质量月”活动给我们提供了一个技能发挥的舞台,同时,也让我们清楚的认识到质量对企业发展的重要性,质量是公司持续发展的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话,尤其是对于我们制造业来说,质量更是我们赖以生存和发展的基石。

  质量在我手中----说明质量是人控制的,我认为,不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位的,人是管理机器的主体,人决定质量,质量是一种责任心的培养,实际上,我们都知道,产品质量是我们每一位一线员工生产出来的,而不是检验员检出来的!因此提高员工的品质意识,把产品质量深入到每个员工的心中,严把质量关,从现在做起,从我做起,我就是一名检验员,产品在我这里检验不合格,就不能流入到下道工序,举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现了问题,经过分析是上个班调试好的设备,但责任应该是我的,我应该来承担,为什么呢?因为生产前首件我应该进行检查啊,假如我检查了,就会将不合格的产品按程序处理重新调试设备,这是我的工作没有做到位,所以说,产品自检、专检、巡检是多么的重要,大家一定要严格按照要求去进行检查。

  一个企业无论他的产品广告有多少漂亮,包装有多么华丽,但是如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的,因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给顾客,那么顾客自然会放弃他,企业要生存和发展下去,首先必须以产品或工作的质量取胜,以高质量的产品树立起在顾客中的信誉,老员工应该都知道,我们现在的生产量是去年上半年的几倍,为什么我们现在的生产量会持续增加呢,那是因为我们的产品质量在客户处得到了认可,所以说,没有质量我们就失去了工作的饭碗,没有质量我们公司就难以生存!

  质量是企业之本,质量是企业的生命。

  最后,也呼吁我们今天在场的每位同事,公司投入了很大的人力、物力和财力来开展此次的“质量月”活动,从赵总、李工和各个管理层都予以了高度的关注和支持,后期的工作中我们会通过质量培训、品质知识竞赛活动、质量攻关活动来增长大家的质量知识,希望大家团结一致、积极进取、踊跃参与,全面提升我们的工作质量和产品质量,为管组的今天和明天贡献力量。

【九月质量月企业领导讲话稿二】

  李嵬(杭州万科总经理)刚才问了一个问题:亚赛联主席这样一个身份给我国际交往带来了什么微妙的变化?当然有些变化,但是变化不大。我想他的问题实际是:这个身份对你国际交往带来了什么好处?这样一问,我的主题就出来了:什么是国际语言?哪位同事能先回答这个问题?

  员工发言:划船。

  划赛艇是国际语言?我看很多中国老百姓赛艇看不懂,以为是划龙舟。还有没有其他不同观点?

  员工发言:我们的微笑、肢体语言给其他大众的一种感知,就是这样的意识形态的东西。

  微笑就是意识形态?肢体语言就是意识形态?微笑是国际语言,那哭呢?

  员工发言:在我来看,吃饭也是一种国际语言,在吃当中进行交流。

  我期望有人说是英文,但是没人说,英文是国际语言。但如果我只是讲英文是国际语言,我站在这里说的意思就不大了。刚才有人说是赛艇和肢体语言,这些回答很有意思。还有没有?

  员工发言:人性可能是一种国际语言,勇敢、贪婪、进取、责任……不同的国家、不同的地域,都有这样一些根植于人最深处的东西,可能都是差不多的,这是我的理解。

  语言语言,www.xueke8.com,更多的是沟通的概念,最起码有一种共通的、比较方便交流的意义。真正大家公认通用的语种就是英文,所以你到国际上交流,英文当然非常重要。但是话说回来,难道你不会英文就没法进行国际交流了吗?我们知道在国际上最有名的中国公司是华为和阿里巴巴,马云的英文是非常好的,但是我知道华为的老总任正非不会讲英文,那怎么样呢?华为的国际语言是什么?就是质量。

  员工发言:我觉得是品牌,是对综合的一个认可,比如他们的服务、产品的质量都属于一种品牌。

  一个企业与市场交流的语言就是它的品牌。这个回答我觉得比较全面,但这里是有一个陷阱的,就是产品和品牌不一样。品牌不仅是产品的性价比问题,还有企业的基因和文化在里面。万科xxxx年才开始在海外投资,进入美国市场,进展顺利,靠的是什么?哪位能够回答一下?

  员工发言:我们的行业是一个建设开发行业,也是对资源消耗最大的行业之一。前几天柴静的一个雾霾视频广受关注,环保应该是全世界都关心的话题。

  去年在韩国竞选亚赛联主席,我很恭敬地把竞选小册子递给委员们,很明显,他们翻着看是非常礼节性的,你不是企业家吗?你有钱,所以你出竞选小册子。翻到一张停下来了,然后交头接耳,原来其中有一张照片(见下图www.xueke8.com,)引起了他们的关注,那张照片是万科与WWF签订绿色木材合作协议时的合影,合影后面就是WWF的熊猫标志。他们就问我和WWF是什么关系?我告诉他们:我是WWF美国基金的董事会成员。这是国际语言,这一刻态度为之一变。xxxx年国际赛艇联合会和WWF总部签订了战略合作协议,通过水上运动宣传水资源保护,为什么呢?哪位同事能跟我讲一下奥运精神是什么?

  员工发言:奥运精神是更高、更快、更强,它是追求完美的一个历程。这个是国际语言。

  但是这个国际语言现在遇到挑战,更高、更快、更强在人类是有极限的,我们知道每次奥运会都有大量的反兴奋剂测试,还有很多测不出来,只是得了奖两年以后才东窗事发。奥运精神是国际语言,但是有它的局限性。人的百米速度不可能提高到八秒,更不可能提高到七秒,除非用一些违背共同道德底线的手段。

  那怎么办呢?要发扬一种新的精神,包括两点:第一是更多的人参与,而非精英比赛大家来看,所以现在亚赛联更多举办青年人的比赛;第二是全球变暖,这是我们人类面对的问题,现在为举办奥运,建了很多一流的场馆,奥运会结束之后这些场馆闲置,显然是与奥运精神不符合的。伦敦奥运会就提出了一种新的概念,就是如何让奥运遗产再利用。

  什么是国际语言?底线。上一次去新加坡,因为交税问题把我扣了半天,我在新加坡也没打工,但我用的是临时身份证,也就是居住证,受聘于新加坡国立大学,会给我一些补贴,因为税务的问题不让我走。我没有经手,但公司个人交税清清楚楚,即使有问题我也不心虚,但把我扣下来挺难堪的。后来我把证明的税单给他们看,他们看了以后说还不够,我说还有多少?他们说还差3226,我说我没带现金,有银行卡,他们说那把钱取出来,那天就怪了,我本是知道卡密码的,但输入后提示密码错误,我再试,还是密码错误,没办法,钱取不出来怎么办?我就等着,反正飞机耽误了,就让秘书处理。一会儿他们就说你可以走了,税分三次交,这是第一单。我这里想说的是:不仅质量是国际语言,按章纳税也是国际语言。如果不是这样的话,说一套做一套,唱高调一套,有各种隐性收入,新加坡给我扣一下,我心脏病就要犯了。

  什么是国际语言?君子坦荡荡。到哪里不懂英语没关系,我们知道有一位非常著名的主持人英文讲得非常非常好,后来怎么样呢?家庭对我的教育是要说老实话、做老实事,当老实人,但是很多人觉得,这个社会当中老实人不是被欺负吗?老实人会一时被欺负,一时被误解,一时被误会,但是只要你有能力,有底线,能坚持下去,这就是国际语言,这就是我们万科追求的企业文化,现在是互联网时代,任何时代都有任何时代的时尚。可能会有这么一天,人已经不需要住房,但这不是我们指的人类,这是机器人,机器人是不用住房的,机器人取代人类是有可能的,机器人做到最后可以有智慧甚至有感情。我们现在考虑如何用机器人做物业管理和售后服务,就像当年搞住宅产业化一样。

  那时万科搞住宅产业化是非常艰难的,所以才说那是未来的事情,再过几年,政策环境已经今非昔比。这个竞争优势不是因为当年有这么大的责任感,而是万科搞这么大的量,在这个基础上你会发现再提高一下不是很难,再唱高调不是很难了,但是唱高调得有几种唱法,万科不行贿,又不提倡酒文化,那么万科在杭州竞争这么激烈的地方靠什么?

  现在我走到哪里都介绍良渚文化村。我们知道良渚是南都的一个项目,万科接手以后往下做,其中有一段做得不大好,现在成了万科未来发展的一个试验田。哪位能不能说一说,为什么我这么极力推荐良渚?

  员工发言:很重要的一点就是,良渚不光是一个住宅产业的聚集地,而且是一个配套的聚集地,非常综合地体现了一种小镇业态,也能够体现一种邻里之间三好的生活方式。

  万科对良渚文化村有一个认识过程,我们从南都接手过来的时候,项目正在开发过程中,本身不是非常成熟,因为我们不大熟悉,有点想把它转向普通住宅开发,周俊庭来了以后,才重新走回原来的文化定位。除了环境各方面不错,良渚给我印象很深刻的是这样几件事:

  第一就是良渚村民公约。村民公约已经脱离了发展商的主导,村民自发地作为主体来自治自理,这在当代中国是有开创性的。我们有村民自治的历史传统,但1949年之后打破了这个系统,现在随着改革开放建立了新的社区,原来的那些行政管理已经不适应了,需要一种新的形式。良渚村民公约首先引起了中国社科院人口所的关注,中国将来社会基层组织应该怎么管理,他们非常感兴趣。村民公约的精神是可以复制的,这样才有意义。

  第二就是教堂,还有那个大雄寺,不同的信仰包容在一块,我不知道是不是独一无二的,但是和万科的理念非常有关系。教堂不但万科建,还请最好的建筑师。这就带来第二个问题,不能光是基督教,中国人还信仰佛教,看看能不能找到寺院?后来就有了大雄寺。

  第三就是第五食堂。米兰世博万科馆的主题就是“食堂”。良渚配套第五食堂是最基本的生活需求。第一是健康,第二是不能贵,不是高大上,食品安全放心,也发生在良渚。

  说到食品安全,我们归到一个最终的质量和诚信问题。万科追求这种底线文化,正是因为这几年一直坚守这些东西,到了国际上发现如鱼得水。我们到美国投资,到了那里一看,我搞二十多年房地产没有拿过这么好的地。美国社会非常透明、规范,这也正是万科追求的东西,这是国际语言。懂不懂英语?当然懂英语,你懂更好,不懂没关系,可以用翻译。

  什么是国际语言?对环境的关切。我参加过几次联合国气候大会,第一次参加是xxxx年哥本哈根。美国表现得很差,中国承诺到2020年碳排放强度减少40%到45%,中国企业代表团三个人,一个是我,一个是冯仑,还有一个阿拉善的秘书长杨鹏。到了xxxx华沙大会,万科建中国角,还办了中国企业家日,把深圳副市长请到那里讲演。xxxx年利马大会,中国企业家日把美国前副总统戈尔请去了,你会发现中央政府、地方政府和企业逐步共同推广中国的绿色发展。

  去年底,APEC在北京开会,我们把很多工厂都停了,出现了所谓的“APEC蓝”。我心目当中的“APEC蓝”就是中美联合公报。它非常明确:中国必须走环保这条路,它是国际语言,无论何种意识形态,我们人类只有一个地球,我们如何保护环境?已经刻不容缓。那么,万科处在一个什么位置上?我们的良渚文化村又处在什么位置上?我们应该看到万科的什么价值?英语当然是国际语言,也是沟通语言,但是中国企业要真正走出去,你的品牌到底靠什么?就是我们最基本的人类价值观,人类必须共同面对挑战。

  这是我今天要跟大家讲的,谢谢!

【九月质量月企业领导讲话稿三】

  绿之韵集团全体员工及陕西榆林从业人员郑重承诺:

  一、深入贯彻落实《禁止传销条例》《直销管理条例》;

  二、依法经营。立足长远发展,不从事传销、违规直销、虚假宣传等违法行为;

  三、诚信经营。接受社会监督,遵循合理交易规范;不对直销员的工作性质、报酬、直销风险或直销产品的质量、用途使用效果等作虚假宣传,自觉接受政府相关部门和社会的监督;

  四、公平竞争。维护市场环境、不以任何方式诋毁其他直销企业及其产品,不以不正当手段吸纳其它直销企业从业人员;促进直销行业规范、健康、有序发展;

  五、服务到位。确保消费权益,尊重并保护消费者权利,保证消费者、直销员的合法权益不受侵犯;

  六、规范生产。保证产品质量建立健全内部产品质量管理制度,致力于技术创新,不断提高产品质量水平,为消费者提供安全可靠、质量合格的产品;www.xueke8.com,

  七、严格自律。感恩回报社会,营造积极向上的企业文化;积极参与社会公益活力;加强直销员队伍管理,倡导勤劳致富、平和理性的从业观念,引导直销队伍感恩社会,成为构建和谐社会的积极力量。

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【九月质量月企业领导讲话稿四】

  今年我们迎来了建厂二十周年,这是非常有意义的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作为我们技研新阳已步入了成年人的行列。二十年来,技研新阳一直坚持以“品质为立业之本”这一基本认识,为客户提供优质的产品和服务,因为二十年的坚持,新阳才有了今天的成绩。接下来新阳该如何更稳健地去走好第二个、第三个二十年,直至实现百年新阳这一新阳人共同的梦想,“没有品质就没有尊严”这一理念将作为我们不变的准绳去坚守。籍此建厂二十周年“品质活动月”之际,请允许我向全体新阳家人倡议以下几点:

  一、全面推行“0”不良活动

  在各项生产活动中,严格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高标准,人人品保、层层品管,全面做好品质自主保证。

  今年,爱电电子把“0”不良作为年度目标并全员推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟单位向他们学习,“高标准、严要求、好结果”。

  二、积极推行“我为品质做实事”活动

  在品质活动月期间,人人按“三个一”的方式去为品质做实事,即“明确一个项目,制定一个措施,每天一次确认”,将各项工作做扎实、做彻底,用实际行动去感动客户。

  过去我们的“品质活动月”多数是面向员工的活动,今年我希望各级管理干部率先积极“为品质做实事”,起到模范带头作用。榜样的力量是无穷的,我相信家长变了,孩子们一定会变,希望每一位带“长”字辈的家人们都能做好“君、亲、师”,品质一定能上一个新台阶。

  三、凡事先“内求”

  以新阳家训“内求·利他”为工作准则,行有不得、反求诸己。作为制造现场,绝对不出不良品是不可能的,但出了问题和异常,我们不推诿、不抱怨、不指责,而是内求自己还有什么不是,还有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“问题”当宝,从自我找原因,彻底根除,同样的问题不再发生,对个人和企业来讲都是“成长”,把“问题”变成好事,真正促进工作品质和产品品质提升。

  四、积极为新阳标准建立贡献力量

  过去面对客户的要求都是“听、信、照做”,因为我们缺乏相关的知识和常识,这样做是对的。伴随我们不断成长的二十年来,技研新阳在生产、品质等各项活动中,积累、沉淀出较多独具新阳特色的管理经验,有些是很多客户也不具备的,这是我们的无形财富。

  我们已二十岁,是成人了,我们有责任和义务将新阳的这些好东西总结提炼出来,推动新阳更好的发展。同时,要实现我们的新阳梦,让客户感动,仅靠新阳家人是远远不够的,还要靠各合作伙伴们一起努力,因此我们也有责任把这些好东西和合作伙伴一起分享。今天,现场也有六家伙伴厂商的代表参加今天的启动大会,请家人们以最热烈的掌声欢迎他们的到来,和我们一起成长。

  新阳标准对我们的客户和供应链伙伴,以及我们自身都是非常重要的。因此,新阳标准的建立拜托各位家人贡献智慧和力量。

  最后,再次强调品质是我们技研新阳立业之本。在今年的感恩年里,由衷希望全体新阳家人深入理解质量理念和标准,用一流的品质、一流的服务,塑造一流的新阳人品牌,以实力去赢得客户的永久信赖,为百年新阳建设添砖加瓦,拜托大家!

【九月质量月企业领导讲话稿五】

  品质是企业的生命,为了我们新阳大家庭有更长的生命力,在此请允许我强调:

  一、作业层:务必“正确作业”,严格按作业指导书操作,我相信我们新阳家人都是好人,都想把事情做好,但人不是神,难免出错,我们允许犯错,关键是发现异常及时,做好报·联·相。为此,我特别请求各级管理,如员工出错能诚实地报告,绝不允许作任何处罚;相反,隐藏事情,知情不报告者,必须重罚。这是新阳文化,期待各位新阳家长担起责任。

  二、组长层(包括技术人员):确保“正确作业”的机制,做好指导、确认工作,培训好员工,准备好相关治工具、材料,当员工作业有异常时,快速精准地帮他们排忧解难。如果你做到了,就是优秀组长、优秀技术人员。

  三、管理层:

  1、产品质量:建立“正确作业”的机制,从作业指导书规划到作业的可操作性,深入一线“三现·三化”的工作作风,发现问题及时解决。

  2、工作质量:首先明白自己所做事情的目的,需达成的效果;其次时时反省自己的工作是否给下道环节添麻烦;最后是否每天进步一点点,具有不断完善自己工作的改善意识,否则很难说明工作有质量。

  3、工作作风:今年是我们新阳的责任年,已过了一半的时间,大家在自我责任的践行上,比去年有进步了吗?进步了什么?责任心有多大,舞台有多大,www.xueke8.com,为了你更快的成长和更大的舞台,拿出你真诚的责任心,从本职工作做起,从点点滴滴做起,及时的发现问题,解决问题。

  接下来,请允许我和大家分享一段“问题和我们的关系”:

  ①公司请你来是解决问题,而不是制造问题;

  ②如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;

  ③你能解决多大的问题,你就坐多高的位置;

  ④你能解决多少问题,你就能拿多少报酬;

  ⑤让解决问题的人晋升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课,你属于哪一类呢?

  解读:问题就是你的机会

  ①公司的问题就是你改善的机会;

  ②客户的问题就是你提供服务的机会;

  ③自己的问题就是你成长的机会;

  ④同事的问题就是你提供支持,建立合作的机会;

  ⑤领导的问题就是你积极解决,获得信任的机会;

  ⑥竞争对手的问题,就是你变强的机会。

【九月质量月企业领导讲话稿六】

  二十年前我去阿联酋,当飞机降落时,西亚非洲司司长告诉我,下去就是中东的香港。当时我不相信,下去一看,然后就写了一篇文章《资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息》。迪拜是没有一滴油的沙漠,现在比阿联酋还出名,这就是文化造就沙漠上的井喷。

  华为公司也要加强质量文化的建设。目前公司在质量问题上的认识,仍然聚焦在产品、技术、工程质量……这些领域,而我认为质量应该是一个更广泛的概念。我们沿着现在的这条路,要走向新领域的研究,建立起大质量管理体系。

  一、什么是大质量管理体系?

  第一,大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面,形成华为的质量文化。你们讲了很多“术”,我想讲讲“道”。你们看,法国波尔多产区只有名质红酒,从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化,这就是产品文化,没有这种文化就不可能有好产品。瑞士的钟表为什么能做到世界第一?法国大革命时要杀掉那些有钱人和能干人,这些人都跑去了瑞士,所以瑞士的钟表主要是在法语区,其中很多精密机件是德语区的。我再讲一个例子。德国斯图加特工程院院长带我去参观一个德国工学院,大学一年级入学的学生,他们都在车间里面对着图纸做零件,把这些零件装到汽车上去跑,跑完回来再评价多少分。经过这一轮,学科吧再开始学习几何、理论力学、结构力学……等学科,所以德国制造的汽车永远是无敌天下。

  每个人都愿意兢兢业业地做一些小事,这就是德国、日本的质量科学,没有这种文化就不可能有德国、日本这样的精密制造。我们为什么不能有这种文化?我们要借鉴日本和德国的先进文化,最终形成华为的质量文化。如果公司从上到下没有建立这种大质量体系,你们所提出的严格要求则是不可靠的城墙,最终都会被推翻。

  第二,我们要建立起大质量体系架构,在中国、德国、日本建立大质量体系的能力中心。日本的材料科学非常发达,你们不要轻视京瓷,氮化镓就是陶瓷,那是无线电最主要的材料。我们要用日本的材料做全世界最好的产品;德国人很严谨,工艺、管理非常优秀;中国人善于胡思乱想,构架思维问题。我们把三者结合起来,就能支持华为全局性的质量。而且我们用工具、手段来代替人,购买世界上最好的工具,做出别人不可替代的产品,做到无敌,最后就能世界领先。

  质量文化、质量哲学问题,其实德国、日本都是开放的,我们什么都能看到,为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢?我们要敢于在这方面加快发展。即使我们的表格被别人拿去了,他们也不一定能读得懂,不要在非战略地方浪费力量。我在达沃斯讲话,说我自己“不懂技术,也不懂管理,也不懂财务”,有人就说我装萌。但是后面我说“提了桶浆糊,把十五万人粘在一起,力出一孔、利出一孔,才有今天华为这么强大”,他不看后面这句话,看不懂,因为他不懂儒家哲学,也不懂妥协、灰度这种文化。我不像西方公司CEO什么都要懂,因为任务就简单明了的那么几句话,然后就是目标,具体做事是业务部门的事情。其实我们的目的很简单,形成一种文化,共同奋斗构建公司,再加上质量管理。我们现在口号很厉害,大家很兴奋,要把这种热情转到积极的文化当中去。

  二、华为公司最重要的基础就是质量。我们要从以产品、工程为中心的质量管理,扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。

  第一,质量不能仅仅涵盖产品、工程,你们现在是基础性理解,这点我已经同意了,你们就先把这一阶段推出去。质量目标我不反对,质量方针“华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案”这句话太有局限性,把我们约束起来了。我们的操作可以局限性,但是口号不能有局限性。比如,IT汇报提纲第一句话就应是“要想富,先修路”,这就是IT部门的纲领,要超前各个部门的需求往前走。

  你们写好几篇文章,贴到网上去给大家“洗澡”,然后我们再来讨论第二阶段——涵盖华为公司整体的大质量体系。华为的所有方面都要以效率为中心,都要以质量为中心,一个要多产粮食,一个要产好粮食。我愿意跟你们切开来讨论,先讨论思想体系,形成务虚,执行体系再讨论。达成共识后,目标就清晰了。

  第二,华为不能只有一个首席质量官,应该涵盖很多领域。比如国家层面、BG层面、产品线层面……等各级组织都应该有首席质量官,把相应的权利授给他,尽量把责任制落实到基层。这点你们的想法和我是一致的,我认为很好。

  第三,在质量问题上,要永远记得七个反对,而且要坚决反对。我们学科吧要继续贯彻七个反对,反对完美主义,反对繁琐哲学,反对盲目创新,反对没有全局效益提升的局部优化,反对没有全局观的干部主导变革,反对没有业务实践经验的员工参加变革,反对没有充分论证的流程进入实用。我们讲的是端到端的质量管理,要反对局部优化影响了全局优化。现在每个部门都在讲自己的优化,但如果妨碍了全局优化就不是优化。

  三、高级干部与外部专家沟通后,要善于输出心得,让更多人吸收能量,推动华为公司的文化进步。

  你们与外部理论家沟通的德国、日本质量文化,参加沟通的人都去写篇文章,贴到心声社区上去,对全员开放,来推动华为公司的文化进步。高级干部要善于写心得,不用通篇大论,就讲自己的理解。我们在很多方面有共识,只是表达方式不一样,争取把表达方式标准化,然后传播出去,要让大家都在这里吸取能量,让年青人可以成长。今天的士兵里有“明日之星”,“明日之星”就是明天的将军。英雄不问出处,只要能做好,我们就用你。现在有些高级干部基本不读文件,公司文件凝聚了多少领导心血的结晶,每句语言都是经典的。如果只凭自己的经验工作,迟早会被历史淘汰掉。

  当然,我们的新生一代能成长,也不能让时代抛弃老一代。要让他们去参加训战结合,接受新的方法赋能。训战结合就是新老混合班,地区部总裁、代表处代表和小青年一个班。地区部总裁、代表进入循环赋能后,不是要把他一定变成专家,只要他明白我们这次变革的意义,会讲“要得,按刘司令的办”,用领导的推动力能支持专家去变革就行。

  四、华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,以规则、制度的确定性来应对不确定性,争夺大数据流量时代的胜利。

  五千年来,世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为五千年的儒家文化,使中国拧成了一个面团。

  华为公司最宝贵的是无生命的管理体系,因为人的生命都是有限的。我们花了二十多年时间,终于半明白了西方管理。只要公司不跨,就能无敌天下,如果公司垮了,这个文化就报废了,管理体系也没用了。我们要维持管理体系能有活力的持续运行,保持有动能,所以我们要保持盈利,逼大家不能搞低质量、低价格的经营。当然,学科吧也不能强调大幅度的激进改进,提出些莫名其妙的口号来。现在全世界没有哪家公司像华为一样,凝聚了十五万人团结起来冲锋。未来的大数据流量越来越恐怖,我们代表人类争夺大数据流量未来制高点,一定能在全世界取得胜利。

  但是我们要高度关注刚刚提到的几个问题,因为支撑着华为的命运承载。华为已经走过了农民时代,正走在正规军的路上,我们要学会发射“火箭”、“大炮”……,提高我们对战略的认识、对战术的理解、对具体操作技术的能力,这是时代赋给我们的使命。公司没有IT支持的时候,我们就是健忘型组织,因为依靠人来固化一个东西,可能上个厕所就忘了。我们现在有了流程IT支持,那肯定是一步步改进。我们公司一部分以规则、制度的确定性来应对任何不确定性,逐渐走上正路。其实我们现在已经走在正路上了,只是还需要走得更好一些。

  你们今天的汇报挺好,总体上我们达成了共识,下一步继续沟通。

  二○一五年八月十一日

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