昨天参加了学校中层领导培训会，邀请了从郑州二中退休的李刘欣书记。
李书记工作经验非常丰富，它主要从三个方面进行了解读：角色定位、应有的能力、具备的素质。
培训完后，我挺有感触的。
首先，我自己对自己的定位不准确。工作中，总认为自己很忙，领导一布置工作，老有一种抵触情绪，甚至偶尔还会在办公室发点牢骚。培训后，我认识到自己真的是做错了。作为单位的一员，做任何事情，都需要有全局意识。领导布置的工作，都是在通观全局的情况下发出的。我们要深刻的理解领导布置的任务，并能给自己的组员讲明白，使全体组员能够齐心协力出色的完成工作，而不是老去抱怨。（领导和基层老师因为所站的高度不同，所以对工作的认识也是不一样的，中层干部的作用就是做上下级关系的润滑剂，深刻的理解领导的思想，并能清楚的给自己的组员解释明白，让组员理解领导布置的工作的意义，从而支持学校的工作。）
其次，个人业务能力的不断提升。作为一个中层，不但要能做好上下级间的润滑剂，更要有使自己配得上这一职位的能力。这就需要我们不断的学习。
