1.效率成就品牌，诚信铸就未来。
2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
6.因为有我，所以会更好。
7.不要小看自己，人有无限可能。
8.态度决定一切，细节决定成败。
9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12.团结一条心，石头变成金。
13.强化竞争意识，营造团队精神。
14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15.追求客户满意，是你我的责任。
16.有一分耕耘，就有一分收获。
17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
22.找方法才能成功，找借口只有失败。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
24.每个人都是你的客户。
25.今天工作不努力，明天努力找工作!
26.成就团队辉煌，助我人生成长!
27.尽职——是团队合作的基础!
28.今天，你微笑了吗?
29.善待别人就是善待自已!
30.培育礼仪员工，创造团队精神。
31.正常的加以保持，异常的予以纠正。
32.实施须趁早，无谓浪费必然少。
33.质量——企业亘古不变的制胜之道。
34.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
35.提高企业效益的保证!
36.实施成效要展现,持之以恒是关键!
37.自主检验做的好，生产顺畅不得了。
38.品质管制人人做，优良品质有把握。
39.每项操作求质量，产品质量有保障。
40.今日的质量，明日的市场。
41.自我检验不放松，质量标准记心中
42.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
43.产品若要无缺点，全面品管不可免。
44.检验记录要可靠，统计分析才有效。
45.累积点滴改进，迈向完美品质。
46.每天自我检讨，品质自然更好。
47.日常记录好习惯，追溯分析利改善。
48.百年大计,质量第一!
49.推动全员品质活动，提高全员工作士气。
50.全员参与力量大，产品控制靠大家。
51.机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
52.坚持每天提高%，天工作水平就可以提升一倍。
53.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
54.要给用户意想不到的惊喜。
55.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
56.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
57.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
58.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
59.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
60.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
61.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
62.有缺陷的产品等于废品。
63.我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
64.每一个人都是责权利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
65.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
66.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
67.卖信誉，而不是卖产品。
68.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
69.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
70.打价值战，而不打价格战。
71.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
72.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
73.市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
74.生产一代，研制一代，构思一代。
75.有记者问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
76.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
77.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰永远常青的，企业就永远存在。
78.“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
79.只有淡季的思想，没有淡季的市场。
80.抓反复反复抓，抓重点抓提高。
81.核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
82.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
83.部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
84.说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
85.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
86.上下同欲者，胜。
87.在互联网时代，企业生存的关键是速度。
88.下棋找高手。
89.永远比对手快一步。
90.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
91.高标准，精细化，零缺陷。
92.企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
93.“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命)。
94.人无我有，人有我优，人优我奇。
95.顾客的难题，就是我们开发的课题。
96.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
97.求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
98.管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
99.企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
100.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
101.没有思路，就没有出路。
102.企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
103.在任何时代，能满足人最深层也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现(生理，心理，安全，尊重，自我实现)
104.要么不干，要干就要争第一。
105.斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
106.领导在与不在，企业照样良性运转。
107.管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
108.有记者问：“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。”
109.人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
110.原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
111.学历有上限，不是越高越好;其次是动手能力强;此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
112.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝;持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
113.海尔的价值观是什么?只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
114.素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
115.周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
116.改善是无穷的。
117.佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
118.如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
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