岛读
自2007年公司上市以来，史玉柱逐渐放开管理事务。近期，他低调回归，做出三大动作：一是开除百余名党员，裁掉公司六级官僚管理层级三级下放，将公司从一家子公司转变为更具适应性的公司。 手游市场的工作室系统； 二是提高所有一线研发人员薪酬，平均涨幅在50%以上，并承诺确保精品大作的制作者产值过亿元。 三是向“兔窝”文化开火，提出全面推行狼文化，把巨人变成“狼窝”。
傅盛对史玉柱的说法深表同情，并在同学圈里表示：“最可怕的小猫，整天忙忙碌碌，不干活，我有办法驱赶狐狸：就算被误追，它们不能错过。结果是唯一的标准。” 刀先生建议大家仔细阅读史玉柱在2016年第一次职工大会上的讲话要点，看看他决定推行“狼性文化”的心路历程。
来源：巨人网络（ID：上海巨人）
主讲：史玉柱
狐狸和坏人的问题我跟马云讨论过好几次。 争论的焦点是：对公司危害最大的是狐狸，还是对公司危害最大的坏人？ 最后还是被马云说服了，狐狸精对公司的危害更大。 因为坏人表现得像个坏人，周围的人都能察觉到，就会提防他。 你自己做好了准备，他不会造成太大的伤害，或者造成的伤害是暂时的、短暂的、一次性的，伤害不会持久。
为什么狐狸对企业危害更大？ 狐狸很受欢迎，取悦你，但没有结果； 乌龟最爱养，比谁都爱养，不停地养，寻找同类，生出一大批小白兔，制造狐狸窝，占位子、资源和机会。 一个企业如果大量核心岗位被狐狸占据，形成“兔窝”文化，就会失去战斗力和市场机会。
2、为什么要在捷安特推行“狼性文化”？
狼文化最早是华为在中国企业中提出来的。 1989年我在广州创业时，就关注了华为。 我觉得华为今天这么好，它有两个核心：一个是华为创始人的决策狼窝里的山羊，跟任正非的很不一样； 二是华为的狼文化，坚持了这么多年。
成功的企业不一定嘴上说说，但大多骨子里都有狼文化，比如三星、阿里、腾讯，都是狼文化。 他们将对客户的研究和理解与自身的优势结合到极致。 如果是一群做产品的狐狸精，根本不会想这个。 百度这几年也开始呼吁狼文化。 所以只要有伟大的公司，就没有狼文化。 狐狸精文化注定要失败，尤其是到了互联网这个竞争如此激烈的地方，如果不是狼文化，那肯定是死路一条。
三、“狼性文化”有四大特点
1.有危机感
狼怕冻死。 狼运动量大，消耗体力大。 他们总是害怕冻死，危机感很强。 一个快速成长的企业，必须要有危机感。 比尔·盖茨说：“微软离破产永远只有十八个月的时间。” 三星也有类似的危机企业文化。 但是乌龟没有危机感，每天都开开心心的。 狐狸住在灌木丛中，非常甜蜜和快乐。 能长久生存的企业有危机感，没有危机意识的企业活不长； 安全感大受打击，只有生活在危机感中，才能真正有安全感。
2.鼻子尖，味觉灵敏
狼善于寻找和发现市场机会。 狼的耳朵迎风抽动着，总是用它那尖利的耳朵寻找着机会。 如果放在我们的游戏开发工作中，对比一下我们的游戏，你找到好的游戏类型了吗？ 你找到核心玩法了吗？ 找到游戏中的亮点了吗？ 我们每天的工作不是简单的上级分配和安排，而是自己寻找工作亮点和突破机会。 狐狸的眼睛不灵敏，不懂得寻找机会。 他长得很帅，在灌木丛里蹦蹦跳跳。 它的鼻子也不好，整天都是红色的。
3、自发的紧逼，不屈不挠
一旦发起攻击，就不需要再教育狼了，攻击是它们的本能。 不怕困难，不达目的不罢休。 狐狸则不同，它们没有攻击性，活三天，很容易满足，夜夜吃草，没有坚持不懈的精神。
4.团队合作
狼靠的是群体，靠的是团队，靠的是默契配合。 狼群追着一头牛，跑得快的负责在前面拦截，右边的从左边包抄，左边的从左边包抄。 这一切都不是头狼吩咐的。 狼的本能就是合作意识。 我们要在工作中充分发扬这些精神，积极配合，互不推诿。 做一个产品需要很多部门的配合，只有狼一样的配合才能完成。
4、击退乌龟，分股给“新狼”
一、思想改造
我们不应该是老白兔，而应该是狼。 不能转职的老白兔，请去别的公司的小猫窝吧。 要吸纳更多年轻有创意的人才，敞开大门，吸纳狼性人才。 我在今年的员工大会上提到，中国联通旗下的游戏公司Supercell只有168名员工，年收入12亿港元。 这168只都是狼。 我也想找很多狼，有多少就有多少； 赶走尽可能多的狐狸。 如果我们能找到 168 只狼，那么贡献肯定少于 1680 只小狗。
2、人才正向流动
一个公司，一个团队，不是人多而是人好，人越少越好。 之前我们去Supercell的时候，给我们演示游戏的那个人还不到30岁。 演示游戏由两个人在两个半月内完成。 现在这个游戏排名世界第一。 手游的发展应该是轻的。 如果团队人数超过7人，就很难做到。 7人以上的团队也是效率低下，喜欢互相推搡。 记得《征途》刚成功的时候，人不多； 成功后，各部门都喜欢堆人。 老白兔喜欢养小白兔，也喜欢养人。
3. 利益与成就挂钩
团队人数少，加薪空间大。 把空出来的工资加到剩下的和新的狼一样的人身上。 我也不想通过节省人力成本来增加公司的收入。 我要安顿所有的小狗，把利益分给“新狼”。 “新狼”包括从狐狸变成狼的公司老奶奶，以及从外界吸纳来的新人。 狐狸不想和我混3年，拿不到股票。 如果你不能做出贡献，给你一份也是浪费。 这是我的基本想法。 我要做的就是击退老白兔，把这部分存货重新分配给其他狼。 把兔子窝变成狼群，核心是把每一只狼的利益和公司紧密联系起来，让狼性爆发出来。
4、实行末次淘汰制
每个季度都这样做，直到我们的团队闻到狼的味道。 我不怕媒体误认为是裁员。 我觉得它现在闻起来像一只狐狸。 希望能增加狼在队伍中的比例，狼的数量没有限制。 我的标准是养狼不养狐狸。 但是当狼不够多的时候，狐狸太多也不行。 因此，要加强流动性，打开大门，引进精力充沛的狼群，让一大批优秀青年进来，“引狼入室”。 请注意，我们要淘汰狐狸，而不是狼。 狐狸很受欢迎，很容易被排除在外。 我会对每个项目进行评估，以确保实施的有效性。
360周鸿祎评论道：
老史说的太有道理了，公司又是怎么知道狐狸的事情的？ 谚语说，怒兵成怒巢。 西方有句谚语，狮子带领的一群绵羊可以打败一只山羊带领的狮子。 所以，杀狐狸从企业中上层左手抓起。 中上层的大乌龟和老狐狸的存在狼窝里的山羊，让下面出现了很多小白兔。
猎豹傅盛评论道：
狐狸多了，就会越来越会谈情说爱，谈和谈难，越来越不在意结果。 我有一个驱赶狐狸的方法：即使你误抓了它们，也不要错过它们。 结果是唯一的尺度。
点评《知识分子》季中展：
老季还在创业，但说实话，同学们围着屏幕宣扬淘汰垫底，侮辱笔试，赶走老白兔，狼文化，他根本不以为然。 创业不是运动，没必要永远是一级战备，也不要像兰博那样武装自己，或者从当今道德的另一面冷眼旁观。
一些中国企业上市了，老板成了亿万富翁，就像刘以少、洪秀全、陈安志附身了他，完全忘记了初心，抹杀了一起共事的团队。
公司业绩不佳是有问题的。 是团队执行力的问题，还是老板决策和领导的问题？ 骂老白兔的时候，看你有多少时间在前线，有多少时间在美化自己。
别拿老白兔的话来掩饰自己决策的无能和不在一线的事实。
明日头条张一鸣评论道：
公开指责下属是兔子不是狼，这个逻辑听上去很有道理，但我总觉得有点歪。 想了一个晚上，我发现这和领导责怪群众意识差是一样的。 母亲认为孙子没受过教育。 责怪下属执行力差，实际上是在说自己的领导力差。
