职位名称：财务总监
直接汇报：总经理
直接汇报人员：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、资金管理部经理、财务总监助理
工作：领导公司财务和财产的规划和控制
财务总监岗位职责，财务总监岗位职责描述：
一、业务职责
1、了解当前销售策略下的市场情况；
2、组织领导公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监督、存货控制等方面工作，加强公司经济管理财务经理职责及工作内容，提高经济效益。
3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下属部门上报的月度预算，召集和主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内部审计活动的组织实施。
5、了解公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理、董事长汇报工作情况。
6、主持制定公司财务管理、会计核算与会计监督、预算管理、审计监督、金库管理等规章制度和工作程序，批准后组织实施并监督检查实施情况。
7、组织实施国家有关金融法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营，维护股东权益。
八、按规定审批银行现金提取。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、决算报表，会签涉及财务收支的重大经营计划、经济合同、经济协议。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等决策和计划制定，参与重大经济合同或协议的研究和审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务的处理，提高工作效率，增强团队精神。
12、组织财务制度文件、资料、记录的保管和定期归档。
13、组织保密工作。
14、代表公司与外部相关部门和机构联络，保持良好的合作关系。
2、管理职责
1、组织建设
（一）参与公司部门级以上组织架构的讨论；
（二）确定下属部门的组织架构；
（三）发现下属部门岗位设置或岗位分工不合理时财务经理职责及工作内容，应及时指出问题，进行调整，并通知人力资源部门。
2、聘任、任免
一、就业需求
（一）提出直属岗位的聘任要求，编制该岗位的工作职责和任职资格，报总经理确认；
（二）确认直属下属提出的任职要求（包括岗位职责和资格），并报总经理确认。
B、面试
（一）对直属职务进行初审；
（二）对直属职务进行复审并作出最终决定；
（三）组织参加面试的人员。
C. 处理不合格员工
（一）提出不合格直属下属的处理建议，报总经理确认；
（2）确认直属下属提出的不合格员工的处理建议，并提交人力资源部。
3. 培训
（一）提出直属下属的培训计划，报总经理确认；
（2）确认直属单位提出的培训计划并报人力资源部。
4. 绩效评估
（一）提出直属下属的绩效考核原则，报总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效评价原则，与人力资源经理讨论确定绩效评价方法；
（三）对直属下属进行评价和沟通。 将考核结果报人力资源部。
5、工作沟通
（一）总结工作报告，与总经理沟通信息，并将信息传递给直接下属；
（2）负责向直接下属快速、清晰、准确地传达公司的方针、原则、战略等信息；
（3）建立书面、互动的工作汇报制度，与直属下属进行沟通。
6、激励
（一）提出对下属部门和直属下属的激励原则，报总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源经理讨论确定激励方式。
7. 资金审查和控制
（一）按照财务制度审批所属部门的各项支出，并确认支出的合理性；
（2）监督、控制下属部门的费用支出，每月向总经理报告费用情况。
八、工作报告
（一）定期向总经理书面报告本单位各方面工作及下属部门的工作情况。
9. 展示领导能力
（一）指导、鼓励、鞭策下属，使其努力工作；
（二）有办法提高下属的工作成效和效率；
（3）能够向下属描述公司的战略意图和长期前景。