2020年财务部工作计划（模板）的相关参考范文，20XX年财务部工作计划（模板）本文关键词：工作计划，财务部，模板，XX20XX年财务部工作计划（模板）本文简介：20XX年财务部工作计划（模板）以下是财务部工作计划（模板）1、进一步巩固会计核......
20XX年财务部工作计划（模板） 本文关键词：工作计划，财务部，模板，XX
20XX年财务部工作计划（模板） 本文简介：20XX年财务部工作计划（模板）以下是财务部工作计划（模板）1、进一步巩固会计核算改革工作搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。2、完善财务制度建设我们将在XX年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，
20XX年财务部工作计划（模板） 本文内容：
20XX年财务部工作计划（模板）
以下是财务部工作计划（模板）
1、进一步巩固会计核算改革工作
搞好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,必须在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。
2、完善财务制度建设
我们将在XX年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些校内财务规章制度，诸如：《清华大学
非贸易非经营性外汇财务管理办法》、《清华大学二级核算单位会计工作制度》等，使会计工作有一个更加完善的制度环境。
3、进一步加强财务系统信息化建设
我们将进一步开发财务专网在财务管理和会计核算中的作用；进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析系统，为决策提供科学依据。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作
从财务角度认真总结XX年后勤改革的经验，修订和完善后勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。
5、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体核算水平
XX年将定期对会计核算和使用天财财务软件过程出现的问题对会计人员进行业务培训。结合XX年的决算和总复核中发现的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。
6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用
XX年将重点开发为各系财务负责人和系会计人员使用的财务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。
7、管好、用好各种专项经费
做好“211“工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和财务统计分析工作。掌握“985“经费的使用计划(规划),加强平日管理、检查、分析和控制工作。
8、清理会计档案库,开发票据管理软件
对所有的会计档案进行整理、清查和分类,开发票据管理软件,加强票据的管理和监督。
9、完成助学金一级核算工作
在工资实现一级核算之后，完成助学金一级核算的动员、说服、组织、协调以及数据的采集、核算、岗位责任方面的工作,实现助学金的银行代发,从而提高助学金管理的运行效率。
10、加强平安互助基金、住房公积金的管理及核算工作
进一步加强平安互助基金的管理,落实财务处、校医院和工会三方面的责任,建立科学、现代化的平安互助基金管理体系。
11、拓宽结算中心业务,实现金融创新
恢复结算中心对公(主要指后勤资金)部分核算业务;配合校园卡工程,研究落实校园卡“小钱包“结算功能方案;研究资金增值方案及方式;参与全国结算中心工作的研究;在总结XX年学生学费收取工作的基础上,进一步做好XX年的收费工作。
12、进一步做好部门预算工作,探索基层单位预算管理规律
按照教育部、财政部的要求，总结“大口径“预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。在试点的基础上，探索院系等基层单位预算管理的规律，促进资源配置优化和基层管理水平的提高。
13、加强财务管理体制和会计委派制的研究、落实工作
鉴于天财财务软件适于规模化、分工流水作业的特点,XX年将着力研究办公地点比较近的院一级财务的实质性合并工作,合理调配校内资源,实现资源共享,为进一步实现财务分区办公服务和会计人员委派制打好基础。
篇2：2020年财务部工作年终总结
20XX年财务部工作年终总结 本文关键词：财务部，年终总结，工作，XX
20XX年财务部工作年终总结 本文简介：20XX年财务部工作年终总结【编辑寄语】以下是为大家整理的关于20XX年财务部工作年终总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！！各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
20XX年财务部工作年终总结 本文内容：
20XX年财务部工作年终总结
【编辑寄语】以下是为大家整理的关于20XX年财务部工作年终总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！！
各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部20XX年度的工作：
一、公司本部的财务管理和财务核算工作
（一）作为职能工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。20XX年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
（二）20XX年度，财务部的日常会计核算工作具体如下
：
1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响，工程款的催收难度也有所增加，虽然我们尽了很大努力，也取得一定的成效，但却不是很理想。
总之，随着公司业务的不断扩大，20XX年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
二、分公司及合作方的财务核算工作
（一）跟进收取各分公司的款项，在经营部的帮助下，基本上能够按照协议准时收取各分公司的款项。
本年度，由于A分部的业务量增大，B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款，大大增加了我们的工作量。比如，A分部的年产值比20XX年增长了50%；对B、C和D三个分公司20XX年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作，财务部做了全力配合。
（二）今年合作方的业务量也比往年有较大的增加，这部分的利润占公司的利润比重较高。同样，对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回，投标保证金的支付收取等工作，财务部也全力予以配合完成，工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。
三、不足和有待改善的地方
一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应是20XX年财务管理要着重思考和解决的问题。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
篇3：神华集团流程优化_IN_神华包神铁路有限责任公司_计划财务部_v2
神华集团流程优化_IN_神华包神铁路有限责任公司_计划财务部_v2 本文关键词：神华，有限责任公司，财务部，流程，优化
神华集团流程优化_IN_神华包神铁路有限责任公司_计划财务部_v2 本文简介：神华集团综合管理信息系统建设项目信息化规划调研问卷中国神华能源公司流程优化与信息化规划项目访谈提纲-规划计划包神铁路-计划财务部2010年1月第2页/共3页中国神华能源公司流程优化与信息化规划项目-访谈提纲调研说明为适应中国神华能源公司（以下简称“神华集团”）发展要求和信息化发展现状，神华集团启动了
神华集团流程优化_IN_神华包神铁路有限责任公司_计划财务部_v2 本文内容：
神华集团综合管理信息系统建设项目信息化规划调研问卷
中国神华能源公司流程优化与信息化规划项目
访谈提纲-规划计划
包神铁路-计划财务部
2010年1月
第2
页/
共
3
页
中国神华能源公司流程优化与信息化规划项目-访谈提纲
调研说明
为适应中国神华能源公司（以下简称“神华集团”）发展要求和信息化发展现状，神华集团启动了业务与管理流程优化及信息化总体规划项目，目标是制定未来5年的信息系统建设规划。项目分为三个阶段：（一）现状调研预分析；（二）流程优化和IT架构规划；（三）实施计划。
项目内容包括：
1.
调研分析神华集团业务管理现状与要求，分析梳理主要业务流程，根据业务需求明确信息系统建设要求，为将来信息系统建设奠定基础。
2.
制定神华集团信息系统技术架构，指导神华集团各级组织层面、各个产业范围内的信息系统建设。
3.
制定神华集团信息系统实施方案，指导信息系统实施工作。
4.
编写信息技术标准手册，
包含相关技术标准，以及管理制度框架。
流程优化及信息化规划是将企业的业务管理模式和要求反应到未来的业务流程及配套的信息系统中的过程。在规划中将对企业各项业务管理进行统筹考虑，做到前瞻性、整体性和系统性，以便我们设计出的业务蓝图及信息规划更好地服务于集团整体管理，并最终为业务部门服务。
因此，规划过程需要各单位、各部门的积极参与和配合，通过业务管理现状调研、需求分析、专题研讨等形式，将神华集团的业务管理状况和业务部门对系统的需求梳理清楚，结合埃森哲行业经验，对调研结果进行总结和分析，明确神华业务现状及能力，为信息系统蓝图规划及系统建设路线图设计奠定基础，确保在流程优化与信息化规划中充分体现各专业管理的需求。
此问卷调研的目的是通过对神华总部及各下属单位业务战略、业务流程的了解，分析神华总部及各下属单位的业务现状与信息化的需求，以作为下一阶段进行业务流程优化设计及IT架构规划的前提，并为信息化规划项目实施提供依据。
规划计划部门工作情况
集团公司战略的具体业务内容
Q1.
神华集团通过煤炭、铁路、港口、航运、电力一体化开发形成了极具特色的经营模式，拥有煤炭行业最完善的产业链，成为跨地域跨行业，多元化经营的特大能源企业。在全产业链发展过程中，请问您的单位如何实现在集团的经营链条实现发展？请您介绍一下您所在产业的产业现状、发展的前景、遇到的挑战或困难是什么？
Q2.
在实现神华集团战略目标的过程中，您认为集团主要的外部挑战（例如行业变革、政策风险、技术更新和同行的竞争等）和内部挑战（例如融资要求、管理要求、人员素质要求等方面）来自哪些方面？
规划计划制定的具体业务内容
Q3.
集团公司战略规划部是公司整体业务的龙头部门，请您介绍一下目前集团公司战略规划部在制定中长期及项目规划时的信息/数据收集等过程存在怎样的贵部门业务接口？贵部门是否会对上报的信息/数据进行分析，以确保上报信息/数据的全面性、准确性、有效性？
Q4.
您认为集团公司在制定年度计划时，是否能够充分的考虑到市场及各二级企业的实际情况，制定出符合实际情况的、合理的年度计划？如否，您认为主要存在哪些问题？这些问题的根源原因是什么？
Q5.
您认为集团公司在战略规划和计划管理工作方面，集团公司与二级企业是否建立了持续良好的沟通机制？您认为导致沟通不畅的主要原因有哪些？您有怎样的改进建议？
立项管理及评估
Q6.
针对项目前期立项申请，不同的项目主要差异在什么地方，遇到什么挑战？未来应该如何应对？对特殊情况的项目（如地域特性、行业特性、政策特性等），是否有特殊的流程或处理方式？
Q7.
战略部和公司在前期立项、以及项目推动的过程中，应该如何遵循集团给予的指导性原则，以利立项进度的有效达成？
Q8.
是否建立了项目后评估体系（定量和定性）？目前贵公司是如何考核与评估已完工的项目？考核与评估的具体流程与标准是什么？贵公司希望集团战略规划部在项目的后评估过程中扮演怎样的角色，提供怎样的建议，并如何给予恰当的评价？
第4
页
/
共
4
页