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20XX年财务经理工作计划结尾 本文简介：20XX年财务经理工作计划结尾一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：20XX年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20XX年的工作将一切围绕这次改革展开工
20XX年财务经理工作计划结尾 本文内容：
20XX年财务经理工作计划结尾
一、参加财务人员继续教育
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20
xx年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：20XX年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部20XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
四、工作目标及希望
望在20XX年做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表、损益表等，但只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对公司的工作有所帮助。
具体抓好五项操作：
一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。
三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。
四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
篇2：品质部半年工作总结暨下半年工作计划
品质部半年工作总结暨下半年工作计划 本文关键词：工作计划，下半年，品质，半年，总结暨
品质部半年工作总结暨下半年工作计划 本文简介：品质部上半年度工作总结暨下半年工作计划时光飞逝，这光荣与梦想共存的××年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作情况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些计划安排。敬请批评指证，谢谢！现分以下三个部分作简要汇报。一上半
品质部半年工作总结暨下半年工作计划 本文内容：
品质部上半年度工作总结暨下半年工作计划
时光飞逝，这光荣与梦想共存的××年已经过半，上半年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部基本上完成了各项工作。现将上半年以来的工作情况向各位领导做一个汇报，并对下半年工作做一些计划安排。敬请批评指证，谢谢！
现分以下三个部分作简要汇报。
一
上半年工作总结
上半年工作很多，分三方面简要介绍。
1.
建立了品质部机构
品质部是一个向公司和客户提供质量服务和信息资源对质量把关的部门，担负着进厂原材料、生产的半成品、成品的检验和衡器的效验工作，是公司的“眼睛”。品质部五月前只有我一个人，筹建品质部化验室是上半年度最主要的工作任务之一。
上半年确定了化验室的分析任务、岗位、设备仪器，制定了各岗位安全操作制度；汇编金属镁检验标准，编制了化验台账、检验设备台账；确定了化验工艺指标，协同基建工程部对化验室内的水、电、暖确认合理性；对化验室各科室进行了优化布置。
2.
检验进厂原辅材料，严把质量关
检测进厂原辅材料是上半年度又一主要的工作任务。建设施工到了攻坚阶段，所需的原材料较多，大到钢材，小到铆钉、螺母都得检测验收，检测任务十分繁重。本部门克服了种种困难，对以前就没有检过的材料，边学习边运用相关检测知识。
对于货值大的物资如钢材，检测责任重大。为此，部门会同土建组相关人员、施工单位的技术人员一道对其进行检测验收，施工单位认可后，才出具检测合格报告，准予入库。
对于无法检测的但质量要求高的材料如耐火材料，质量合格与否事关炉体质量，向有关权威部门送检。如向北京中冶建筑研究总院送检耐火材料，根据其报告，对郑州金牛王的一些耐材做了不予使用的处理。当然，送检也有不近人意的地方，检测费比较昂贵，更重要的是出具检测报告大大滞后。为此，部门想方设法，将不同供方的同类别的材料委托有资质的供应商进行检测，这样不仅节约检测成本，而且大大节省了检测时间。例如，将一些待测样品随车送往耐火材料供应商濮阳濮耐高温材料有限公司检测，其下属的高温陶瓷材料实验检测中心被国家认可委员会评定为有检测耐火材料能力的实验室之一；又如将采得的三十多个煤样送往××公司检测，检测费只有2000元，而××煤炭中心检测一个样就近2000元。
3.
其他方面
通过查阅各种资料，向有关单位垂询，实地调研等工作，为公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周边主要资源特别是煤炭资源分布情况。初步选定神府几家煤矿及宁夏王洼煤矿作为公司点火时选用的煤炭供应商。通过大量艰苦细致的工作，遴选了化验物资供应商，采购清单已编制，等待报批。
二
品质部成立以来存在的问题
1.
人员的问题
品质部检试验人员的能力和经验是保证质量的首要条件。随着现代化学分析仪器的应用，对人员的专业水平要求更高，化验室应配备高、中、初级经过技术培训考核合格的人员，承担各自相应的分析测试任务。化验人员虽然每天面对的是一些化学样品，但每个样品的背后实际上都维系着企业的生产状况甚至关乎到企业的生死存亡。如果由于化验人员的疏漏或技术上的欠缺，耽误了生产和销售，那将给企业带来不可挽回的损失，甚至失去“生命”。因此，检试验人员关系着产品的质量，在企业中的作用十分突出。
公司地处××开发区，人口少，基础设施差，自然条件比较恶劣，而品质部需要较高素质的专业人才，人才能否招得来、留得住、扎下根干事业是首要问题。招聘进来的人要花大力气培训和考核，为了留住人，必然要满足待遇等方面的一些条件，和同行业相比，用工成本较高。人员的不确定性和流动性会给本部门工作带来很大被动，实际上，员工流动的问题始终困扰着镁行业，如何稳定人员，培养、建设一批专业队伍是一个长期需要思考和实践的课题。
2.
部门设置的问题
品质部是质量把关部门，“把关”顾名思义把的是“进”和“出”，即进厂原副材料和出厂产品。对于中间控制过程，品质部只是对工艺节点提供监督、考核和质量服务的作用，将质量调控权限下放到独立性较强的车间，提高其生产积极性和降本增效意识是比较适宜的。产品市场好价格高的时候，可适当降低产品质量而提高产量，反之亦然，因为质量和产量总是一对难以调和的矛盾，故制订的标准也需要较大的弹性和可操作性。
3.
公司全员参与的问题
品质管理不是品质部一个部门或品质部长一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任。品质管理是集合全公司全员的智慧与经验，活用组织体系，促进企业内所有的人、事、物之改善，而达到最经济之生产，满足客户之需要。金属镁形成的管理粗放，只重产量不重质量的局面难以改观，一些镁厂的质检部门仅仅做一些常规性的化验，谈不上什么品质，质检部门的人员尚且如此，就更不用说其他人员对品质的理解了。
公司规范化经营，对品质管理十分重视，基于镁行业现状，应采取循序渐进的方针，逐步使“品质是生产出来的，而不是检验出来的，要从每一个小小的环节都要去考虑，综合起来才能做好整个产品的品质”的理念深入人心，使每个员工热爱工作，有高度责任心，懂得“下一工序就是客户”的道理。
4.
发挥品质部门作用，如何做好一个品质主管的问题
品质主管，通常被认为是监督、检验的角色，个人认为这只是品质主管的部分工作。因为如果只以监督为主，那么很容易引起运作或生产部门的反感，与生产部门起矛盾。诚然，作为质量归口部门，确实是要监督产品质量状况，但是在思想上一定要有帮助解决品质异常的思想，也就是要站在协助品质提升的立场上来看问题，这样的话，其他部门才能接受改进观点和纠正预防措施。
要做好品质主管的另外一个重要工作就是培训学习。培训学习包括品质工具、品质系统、品质理念和思想以及常出现的品质异常以及预防方法等，培训学习的对象当然不仅是品质部门，还要将生产部门与产品品质直接相关的人员纳入。只有相关人员拥有了足够的品质技能，才能在生产过程中避免品质异常，因为产品质量是设计和生产出来的。
要做好品质主管的更高的要求就是根据盾安企业文化和公司实际，建立形成并推动和深化“质量文化”。在日常工作过程中，多宣贯质量是每个人的责任、在第一时间将对的事情做对等等。只有形成了良好的质量文化，品质主管才算是成功了，而且做起事来才算轻松了，这时候品质主管及品质部门就成为了以品质咨询为主的角色了。
品质对于提升企业的作用不可估量，品质管理是个系统管理，是公司的综合能力，需要全员参与，仅仅由品质部一个部门来完善其理是不现实的，也是绝对不可能的。
三
下半年的工作计划
1.工作思路
以《品质部工作标准》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升品质管理及服务公司为目标。时值公司点火投产之际，品质部实际上还没有真正建立起来，工作任重而道远。
健全真正的品质部机构及筹建化验室继续是本年下半年度主要任务，有以下三项：
1.协助公司企管部完成质检员和化验员的招聘。9月份，所有化验员、质检员必须进厂，完成上岗前的考核。
2.协助资材部完成检试验设备的采购安装，在9月底完成所有检试验设备的性能检测。
3.根据生产的实际情况，修正相关的检验规程标准，完善检验人员考核体系。
提升品质人员素质。做好下半年的品质管理策划，严格质量控制，确在质量。
总之，从年头一直忙到现在，部门完成了多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少，问题也不少。在下半年品质部会在上半年的基础上再接再厉。
品质部
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篇3：20XX年小学学校工作计划与学校工会工作计划合集
2018年小学学校工作计划与学校工会工作计划合集 本文关键词：学校，工作计划，合集，工会工作，小学
2018年小学学校工作计划与学校工会工作计划合集 本文简介：2018年小学学校工作计划与学校工会工作计划合集2018年小学学校工作计划一、指导思想2018学年是我校发展的关键一年，学校各项工作将紧紧围绕“造精品、创特色”这六字目标，坚持“人本管理，和谐育人，魅力办学，特色发展”的办学思路，坚持以学生发展为本、以教师发展为本、以学校发展为本的办学理念；坚持“四
2018年小学学校工作计划与学校工会工作计划合集 本文内容：
2018年小学学校工作计划与学校工会工作计划合集
2018年小学学校工作计划
一、指导思想
2018学年是我校发展的关键一年，学校各项工作将紧紧围绕“造精品、创特色”这六字目标，坚持“人本管理，和谐育人，魅力办学，特色发展”的办学思路，坚持以学生发展为本、以教师发展为本、以学校发展为本的办学理念；坚持“四抓”：一抓教师队伍建设，二抓学校特色发展，三抓校园文化建构，四抓精细化管理。进一步增强率先意识、领先意识、争先意识，在巩固已有办学成果的基础上，高标准、高质量、高水平的建设社会认可、家长满意的知名学校、品牌学校。以实际行动诠释“耕耘”的学校精神。
二、总体目标
1、教师维度：职业素养提升与专业成长并重，建设“亲和＋严谨”的教师团队；
2、学生维度：兴趣习惯养成与质量提升并重，培养“教养＋智慧”的二小学子；
3、学科维度：教学规范建树与创新实践并重，引领“简约＋高效”的课堂文化；
4、校园维度：丰富文体活动与书香科技并重，培育“平安＋活力”的校园文化；
三、主要工作
（一）以“学校发展”为本，大力推行依法治校，全面提升学校管理水平。
实施依法治校是深化教育改革、实现教育发展的需要，是现代化学校和教育的重要体现，是完成新时期教育工作的重要保障。我们要根据教育部《关于加强依法治校工作的若干意见》，不断加强学校内部管理，调动一切积极因素，大力推进依法治校进程，全面提升学校管理水平，使学校各项工作以崭新的面貌跃上一个新的台阶。
1、全面贯彻规范化管理，探索科学的学校管理模式
一是教育法律法规等规章制度贯彻执行要到位。
学校各部门要加大教育教学管理力度，切实加强教育教学督导工作，对违反师德规范、减负要求、教学四项达标工作不力、日常办公不勤等现象决不能姑息，要及时提出处理办法，努力提高学校依法治校水平。
二是安全和谐校园建设要到位。
学校安全工作要专人负责，人人参与，层层监控，面面俱到，事事落实。要规范和加强门卫值班制度，严把校园出入的第一道关口。要利用校园网、校报、黑板报、校园广播等各种形式，广泛开展安全教育。要定期对学校的食堂卫生，用水、用电进行安全检查，及时消除安全隐患。要加大对现代化设备安全管理力度，积极培训、落实责任，严格督查。要实行学校财产责任制，对各班、各室等公物实行登记管理。要加强对学校购物的申购、登记、借还、报损、维修、检查等工作，确保正常使用，努力把学校建成一个平安的校园、文明的校园。
三是以人为本的精细管理要到位。
“精细化”是一种全方位的管理文化、管理理念。唯有精细才是最真，精细化管理是提高学校办学水平和人才培养质量的重要保证。我们要在行政管理、教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理等方面突出精细化，深入践行以人为本的理念，关注每一个老师和学生的发展，精心做好教育管理的每一个细节，促进学校内涵发展，最大限度地发挥优质教育资源的效益，为教师和学生实现最优发展营造健康、和谐的大环境。因此，我们必须将“精细化”作为理念全面指导我们的管理和教育教学工作。一是各项工作目标明确、分工清楚，各部门协同一致，各项工作有条不紊、务实创新；二是提高执行精细化管理的能力。管理过程“严、细、实、恒”，培养完美极致的工作态度和作风，打造精工细作的本领，防止出现虎头蛇尾，喊得响做得少，出现问题相互埋怨等现象的出现。三是精细化管理要强调管理的出发点和归宿是人。学生要关注学生心灵，注重情感投入，坚决杜绝教育工作简单化、粗暴型；管理教师要落实以课堂教学为中心的全过程、全方位的质量管理体系。教学管理人员要放下架子，俯下身子，挤出时间，深入课堂，做好强化跟踪听课和指导，积极追求课堂管理的精细化，为教师专业化成长服务。四是要视精细化管理为绝招，真正做到“简单的招式练到极致就是绝招”；所谓的绝招，都是在精耕细作里锤炼出来的，需要一股子韧劲拼劲，需要持有一颗平常心，稳扎稳打，把点点滴滴的工作精致、精细、精心地做好。
四是学校财务管理要到位。
财务工作是学校各项工作的重要组成部分，严肃财经纪律，严格财务管理，一丝不苟落实，精益求精操作，是保障学校发展的基础性工作。一要做到基础工作扎实，二要做到收入管理规范；三要做到支出管理严格；四要做到财务监管得力。
五是学校后勤管理要到位。
牢固树立服务思想，充分认识到“后勤即服务”，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿点，紧密配合学校开展的各项活动，切实做好总务后勤工作，为学校的教育、教学工作提供强有力的后勤保障。
六是其他管理工作要到位：
要加强党支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，建立保持共产党员先进性的长效机制，开展“一个党员一面旗帜”的教育，真正发挥党员的先锋、模范作用。
要加强工会、共青团和妇女等工作，充分发挥工会参政、议政的职能，组织开展丰富多彩的活动，把学校建设成为充满活力、积极向上的大家庭。
学校工会工作计划
一、工作目标：
在区教育工会和学校党支部领导下，以创建和谐校园，全面贯彻和落实学校各项工作计划为工作总目标，紧紧围绕学校教育教学中心工作，团结和带领广大教职工，牢牢树立科学发展观，坚持以人为本，充分发挥工会各项职能，努力推进工会工作向更高层次发展。
二、具体任务与措施：
1，进一步加强学校民主建设，充分发挥工会职能。
在学校党支部直接领导下，进一步加强我校民主制度建设，努力营造和谐民主氛围，进一步健全和完善教代会制。
(1)不定期的召开教师代表座谈会，注重听取和汇集各方面意见和建议，为学校领导在重大问题决策提供参考。
(2)参与和组织好本年度教代会，配合学校领导妥善解决广大教职工所关注的热点和难点问题。
(3)认真配合校长室积极稳妥的推进和提升校务公开制度建设，成立校务公开领导小组，根据学校工作计划要求积极配合相关部门拓展新的公开渠道;切实调动广大教职工的工作积极性，引导教职工全身心的投入到学校的各项工作中去。
2，建立‘和谐，愉悦’的教工之家，增强广大教职工的凝聚力。
(1)完善教工之家活动室，增添相关的活动设施，定期开放活动室，组织广大教职工在繁忙的工作之余，积极加强体育锻炼，使教职工们‘工作着，健康着，快乐着’进一步发挥教工之家的职能作用。
(2)关心教职工的疾苦，争取上级部门支持，尽力解决职工们遇到的难题。
(3)继续坚持走访慰问制度，及时把学校领导的关怀和温暖送到每位教职工的心中，想尽千方百计为职工办实事，作好事。
(4)关心每位职工的身体健康，每年为女教职工检查身体，每两年为全体教职工体检一次。
(5)加强星级文明班组建设，坚持每月星级文明组室评比，加强工会组织作用的发挥，为学校发展增强活力。
3，认真开展好各项活动，构建和谐，快乐的校园，利用各种机会，积极开展好职工喜闻乐见的群众性文体活动，愉悦教职工的身心，进一步调动关大教职工的参与积极性热情投入到‘和谐校园’的建设中来。
(1)根据区教育工会的要求，认真组织参加区广播操比赛、龙舟赛等活动。
(2)组织开展好庆‘三八’国际妇女节活动。
(3)认真组织开展教师阳光体育课程活动。
4，加强工会建设和桥梁作用，进一步推进和谐校园建设。
(1)进一步加强工会自身建设，及时新教工入会，保证教工100%入会。
(2)根据工会相关规定及时吸收校聘临时工入会。
(3)进一步发挥各工会委员和各工会小组长的作用，工会相关事宜及时通报协商，充分调动委员组长的积极性开展好工会各项活动，督促和加强工会理论学习，进一步提高理论和业务水平，增强组织和协调能力，全面提高工会工作效率。
(4)优化为广大教职工服务质量，更好的服务于师生和发挥工会的桥梁纽带作用。为开展‘和谐校园’建设活动打下坚实基础。
1，
总结工会工作总结;
2，
确定XX年工会工作思路;
3，
开展元旦教工迎新活动;