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宝兴分公司开展天翼客户俱乐部活动 本文简介：宝兴分公司开展2010年末中国电信天翼俱乐部活动为了进一步落实中国电信天翼客户俱乐部VIP客户回馈工作，以达到拉近客户距离，增强客户认同，提升客户感知的目的。宝兴分公司经过精心的准备，于2010年12月16日在本公司4楼会议室开展了2010年末中国电信天翼俱乐部活动。此次邀请的嘉宾有VIP客户、政企
宝兴分公司开展天翼客户俱乐部活动 本文内容：
宝兴分公司开展2010年末中国电信天翼俱乐部活动
为了进一步落实中国电信天翼客户俱乐部VIP客户回馈工作，以达到拉近客户距离，增强客户认同，提升客户感知的目的。宝兴分公司经过精心的准备，于2010年12月16日在本公司4楼会议室开展了2010年末中国电信天翼俱乐部活动。
此次邀请的嘉宾有VIP客户、政企客户以及2011年护航客户约20人。活动采取座谈的形式，由宝兴分公司副总经理霍勇主持。公司的客户经理和技术人员向参会会员详细介绍了中国电信的3款明星手机，并现场演示了天翼视讯、天翼定位、天翼对讲等精彩的3G应用。会员们完全被中国电信精彩的3G应用迷住了，争先恐后地在自己的手机上体验和试用。在会上分公司客户经理还发动会员现场参与114号百订票业务、3G手机现场发送彩信、手机看电视等互动节目，对完成相关节目的会员赠送了小礼品。整个座谈会气氛轻松愉快，达到了既向会员普及电信3G业务知识，又带动了会员玩转3G的目的。
在随后的现场交流中，俱乐部会员对公司组织的此次天翼俱乐部活动感到非常满意，对中国电信
“全民3G，首选天翼”的主题非常赞同，纷纷表示一定会继续做中国电信的忠实客户，鼎力支持中国电信的业务，带动更多的人使用中国电信的业务。（宝兴电信
苟辉永）
分公司领导向会员致欢迎词
公司客户经理向会员介绍明星手机
会员争先恐后完转3G
篇2：宝兴分公司员工业务技能知识培训考试管理办法
宝兴分公司员工业务技能知识培训考试管理办法 本文关键词：宝兴，管理办法，技能，员工，分公司
宝兴分公司员工业务技能知识培训考试管理办法 本文简介：宝兴分公司员工业务技能知识培训考试管理办法为了持续创建学习型企业，有效支撑企业转型和全业务经营，将聚焦客户的信息化创新战略真正落实到人力资源管理中，加强对员工知识技能的组织与管理，调动员工学习积极性。特制定本办法。一、员工业务技能知识培训考试的组织员工业务技能培训知识考试由分公司综合办牵头组织进行，
宝兴分公司员工业务技能知识培训考试管理办法 本文内容：
宝兴分公司员工业务技能知识培训考试
管理办法
为了持续创建学习型企业，有效支撑企业转型和全业务经营，将聚焦客户的信息化创新战略真正落实到人力资源管理中，加强对员工知识技能的组织与管理，调动员工学习积极性。特制定本办法。
一、员工业务技能知识培训考试的组织
员工业务技能培训知识考试由分公司综合办牵头组织进行，由相关部室对培训考试结果进行评分和运用。
二、参与考试的人员范围
（一）公司全体在岗人员（合同制员工、劳务工）、业
务外包人员、代理商人员。
（二）对公司总体性业务知识培训，全体员工均应参加考试。
三、考试的形式、时间与周期
（一）、考试采取闭卷笔试的形式，百分制计分。考试中不能出现交头接耳，传递答案。
（二）、市场部每月将组织一次业务知识培训和考试。其他部室视情况而定。
四、考试流程：
1、考试组织部室拟定考试培训计划报分公司领导审批。
2、组织考试部室发出考试通知。
3、指定学习资料或发放培训资料。
4、在规定时间内组织考试并阅卷。
五、考试结果及运用
1、全公司层面组织的考试，如果是涉及营销的，市场前端必须达到95分，市场后端达到90分。未达到标准，将对相应人员考核20元。如果未达60分，考核相应人员100元。。应参加考试范围内的人员不参加考试，未向相关考试组织部门请假，结果记为0分，按不及格考核。
2、对于一年累计2次考试不及格者，进行点名通报；一年累计3次不及格者，扣一个月绩效。在年终不能参加优秀员工的评比。
二OO九年六月二十六日