KBCQ.GZ-551／02-24中级采购员职责和权限 本文关键词：采购员，职责，权限，KBCQ，GZ
KBCQ.GZ-551／02-24中级采购员职责和权限 本文简介：建滔天然气化工（重庆）有限公司中级采购员职责和权限编号：KBCQ?GZ-551／02-24页码/页数：2/1一体化工作文件版本A修订次数0修订人修订日期1行政关系上级直接领导：总经理助理采购部经理副经理下级管辖人员：无2职责2.1质量职责l在总经理助理和采购部经理的领导下，熟悉采购谈判技能，负责具体
KBCQ.GZ-551／02-24中级采购员职责和权限 本文内容：
建滔天然气化工
（重庆）有限公司
中级采购员职责和权限
编号：KBCQ?GZ-551／02-24
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一体化工作文件
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A
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0
修订人
修订日期
1
行政关系
上级直接领导：总经理助理
采购部经理
副经理
下级管辖人员：无
2
职责
2.1质量职责
l
在总经理助理和采购部经理的领导下，熟悉采购谈判技能，负责具体的采购工作。
l
收集采购市场信息，对采购物资进行分类控制；
l
确保重要物资能货比三家。
l
负责供方的联系、沟通。
l
参与采购业务的洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续。
l
编制采购计划。
l
参与重要供方的选择、调查、评价和重新评价工作。
l
负责采购物资的催货。
l
完成上级交办的各项工作任务。
2.2环境职责
?
执行公司环境管理方面的运行工作。
?
编制相关的环境运行制度。
?
向重要供方告知我公司相关的环境因素和环境保护承诺。
?
参加公司组织的各类环境管理培训与活动。
?
参与相关环保供方的选择、评价工作。
2.3职业健康安全职责
?
执行公司职业健康安全管理方面的运行工作。
?
编制相关的职业健康安全运行制度。
?
向重要供方告知我公司相关的危险源和安全承诺。
?
参加公司组织的各类安全培训与活动。
?
参与相关职业健康安全供方的选择、评价工作。
?
参加公司组织的员工体检。
3
权限
l
具有一般紧急事件的处理建议权。
l
具有部门内部重大事项的建议权。
l
具有公司授予的采购价格权限。
篇2：2020年物资采购员个人总结范本
20XX年物资采购员个人总结范本 本文关键词：采购员，物资，XX，范本
20XX年物资采购员个人总结范本 本文简介：20XX年物资采购员个人总结范本[1]物料采购员工作总结20XX年是我公司承前启后的一年，是发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。抛弃了传统国有企业种种的弊端，摒弃了计划经济的一切陋习，尽管公司在改革的步伐下仍有这样那样的困难，但我们坚信轻装上阵的锦山人在
20XX年物资采购员个人总结范本 本文内容：
20XX年物资采购员个人总结范本[1]
物料采购员工作总结
20XX年是我公司承前启后的一年，是发展的一年、开拓的一年、创新的一年，在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。抛弃了传统国有企业种种的弊端，摒弃了计划经济的一切陋习，尽管公司在改革的步伐下仍有这样那样的困难，但我们坚信轻装上阵的锦山人在公司各级领导的带领下定能战胜一切、迎得胜利。目前公司在生产资金上严重匮乏的现况给我部门的物资采供工作造成了具大的影响，但作为公司军、民品生产后勤保障的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面，没有物资、我们想办法采购，没有资金、我们想办法赊欠，尽我们最大的力量稳定生产。20XX年在我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，同时最大限度盘活库房积压物资，将多年闲置的报废物资想办法变废为宝，为公司节约成本、盘活资金。
［一］强化内部guǎn
lǐ，提高全员整体素质，建设一支能吃苦、能战胜困难的职工队伍。
1、以人为本，注重员工素质培育。
公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着退休、退养人员的离职，挑战人力资源极限、建立学习团队，加强业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍将成为08年我部门的重中之重。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在08年的培训工作中加大了培训力度及覆盖面积，在保管人员的基础上把计划人员、采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合的模式引入培训与指导，使员工能够尽快适应岗位的需要。
2、始终将学习党的路线、方针、政策，明确每个时期、每个阶段的指导思想、奋斗目标、工作重点做为人员guǎn
lǐ的重点来抓，把思想政治工作的方方面面落到实处。具体内容是：
1）加强理想信念教育。在全体党员干部中进行党的基本路线教育，坚持四项基本原则，坚持共产主义信念不动遥
2）加强党风廉政建设教育。加强反腐斗争形势的宣传教育，用党纪、政纪规范党员干部和广大职工的行为，把我们的领导班子建设成为廉洁高效、求真务实的坚强领导核心，把部门的员工培养成为政治坚定、作风端正、业务过硬的战斗集体。
3）加强形势政策，民主法制教育。让员工学法、懂法、守法、用法，增强法律意识，依法办事。
4）加强社会公德、职业道德、家庭美德教育。引导全体员工遵守道德规范，树立正确的世界观、人生观、价值观。倡导健康文明的生活方式，树立良好的企业形象和职工形象。
同时，我们也要将解决员工实际生活中的问题做为我们的重点工作来抓。关心员工生活，注意工作方法，切实解决员工实际困难，让每个员工充分体会到大家庭的温暖，在部门内部形成和谐融洽、蓬勃向上的政治氛围。提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
［二］计划guǎn
lǐ
二、收旧利废
1、制订边角余料回收利用制度。
1）物管部供料的边角余料应缴回物管部。
2）物管部供料的含有色金属的应实行缴旧领新制。
3）制订奖惩制度敦促监督各部门开展修旧利废工作。
2、缴旧领新guǎn
lǐ办法
1）缴旧领新的原材料是指尚有修复价值和使用价值的各种原材料。
2）用料单位凡领取缴旧领新物资时，必须执行缴旧领新制度，由用料单位在办理缴旧之后经物资guǎn
lǐ部门主管领导审核方可到计划员处办理领新手续。
3）缴旧领新制度纳入各单位正常物资guǎn
lǐ工作。
4）缴旧领新物资范围如下：
（1）劳保用品部分：细线手套、白线手套、凡布手套。
（2）化工部分：各种橡胶板、三角带、氧气乙炔带及各种胶管。
（3）轴承、水暖部分：各种轴承、各种阀门、水嘴、暖气片、旧金属管道及各种水暖连接件。
（4）电器部分：漆包线、高低压电器元件、各种开关、电线、电缆等。
（5）钢材部分：各种无缝管、焊管、镀锌管及各种型材、板材、钢丝绳和有利用价值的边角余料。
3、废旧物资回收利用guǎn
lǐ办法
1）为节约开支，节省采购资金保证公司利益最大化，公司对废旧物资处理实行统一guǎn
lǐ，其业务由物资guǎn
lǐ部门负责统管，各单位不得擅自处理。
2）本制度适用的范围：按定额回收的物资，按规定必须缴旧领新的物资，各单位军品生产过程中所形成的废旧物资、废弃物等，其它固定资产、流动资产中的报废、废旧物资和包装物、包装容器等。
3）各单位要积极做好废旧物资的缴库工作，协助
助物资guǎn
lǐ部门搞好回收工作。各种废旧物资经分类整理后统缴物资guǎn
lǐ部门，由物资guǎn
lǐ部门负责改制利用或加工处理。
4）回收奖励办法按5：3：2的比例进行分配，即有利用价值的废旧物资按其原值50%归公司，30%归物资guǎn
lǐ部门，20%归回缴单位。此项工作归物资guǎn
lǐ部统管。审批程序为：物资guǎn
lǐ部门提出－－财审处审价－－公司主管领导批准。
［三］采购guǎn
lǐ
一、严格采购计划guǎn
lǐ
对于我公司需用的军品物资计划由计划室统一制订计划，由采购室统一采购。凡属无计划、资金不落实的物资需求一律不列入物资采购计划。采购计划的控制范围进一步扩大，全公司各所属单位有需要采购物资和用品必须先由我部门审核同意后方可进行采购，加强计划采购guǎn
lǐ，避免多头采购。同时要落实和健全物资采购权限和审批程序，实行责任追究制度。
在公开公正、比质比价的原则基础上，推进招标采购，降低采购成本，减少资金占用，做到质量优良、价格合理、交货及时、服务良好，实现物资采购效益最佳化。
二、严格采购质量guǎn
lǐ
建立“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购室和采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。
对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、退货、整改、降价等方式进行索赔。同时，严格按照保管规定对到货物资进行guǎn
lǐ。
三、严格采购过程guǎn
lǐ
我部门一向主张实施“阳光采购策略”----公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
08年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与，即使是在时间紧，任务重，无资金的情况下。我部门07年组织学习了《采购guǎn
lǐ战略》和公司ISO9000质量guǎn
lǐ体系文件，及《采购及供方评价作业指导书》等采购guǎn
lǐ制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
做好采购物资价格的职能定位工作，采购回来的物资价格必须经计划室与仓库guǎn
lǐ室审核，部长批准，防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，提高采购效率，提高企业利润。形成完善的采购物资价格监督机制。
08年我部门进一步加强对供应商的guǎn
lǐ协调工作。本着对每一位供应商负责的态度，制定了《采购供方信息表》，对每一位供应商进行分类登记，确保资料不流失。同时也利对供应商信息的掌握，进一步扩大市场信息空间。
我部门的最新思维是将公司的供应商建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己的部门来看待。在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，保障物资供应，为企业赢得竞争优势。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策和特别给予将直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态guǎn
lǐ。如何抛弃双方的短期利益，使供应商能真正全心全意的为我公司服务，谋求共同的、长期的、健康的发展将成为我部门08年一项重点工作。这将为公司持续健康发展奠定基矗
同时08年我部门还将具体把以下几方面予以发展：
1）细化采购guǎn
lǐ流程，从而全面提高公司采购guǎn
lǐ水平。
2）制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是对全年资金的一种理性的规划。它不但可以对采购资金进行合理的配置和分发，同时还可以建立各项资金的使用标准，有效的控制专项资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3）调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资guǎn
lǐ环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率。
4）建立重要货物供应商信息的数据库，提高信息化guǎn
lǐ水平。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
［四］仓储guǎn
lǐ
一、做好物资入库验收
，抓好数量质量关。
物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基矗
二、严格原材料出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时、严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的基矗
1、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写标卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。
2、合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识
为了更好的服务于现场，我部门今年将从部分小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存面积，将对二级库的guǎn
lǐ起到很好的作用。
４、充分发挥物资利用率，修旧利废，做好防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
四、由自我封闭式物资guǎn
lǐ走向市常
财务部主办物管部协同，积极处理积压库存物资，使流动资金流动起来。积压库存越压越死，赊购供应之路越走越窄。
化工库生产过去弹种的原材料超出有效期将失去残值；金属库大部分库存已无实际用途，只能起替代作用，而且是以大代孝以质高代质低，得不偿失；三角带、五金、水暖、电器库存积压时间较长，随着设备的更新，几年不遇的用一些，库存闲置、资金的滞留。基于以上种种原因望公司决定处理积压流动资产。
［五］加强物资采购guǎn
lǐ，降低采购成本。
08年我部门力争达到货物运输社会化，采购工作信息化，降低采购运输成本，提高工作效率。做到能送货的不配货，能配货的不雇车；能电话联系的就不去采购员；能去一名采购员的决不去两名采购员；充分利用现代通信工具，开展采购业务，统一协调，集中、定点采购，可以节约大量的采购guǎn
lǐ成本。
同时，严格控制各项燃料的使用费用，将公司下达的燃料费用guǎn
lǐ制度落到实处。
总之，在公司党委的大力支持下，我部门有信心、有决心把物资工作做好、管好，为公司走出困境、扭亏转盈并在日益激烈的市场经济浪潮中保持可持续发展添砖加瓦。
本计划正是本着以上宗旨制定，
轻装上阵我部门在公司各级领导的正确指导下，在处长积极带领下，始终如一地把物资采购、计划guǎn
lǐ工作作为安全生产的基础保障，促使物资采购计划guǎn
lǐ工作在07年走上了规范化、制度化、标准化的轨道。由于公司08年已全面步入了新时期、新形势的平台，我部门在本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供给保障能力外力争继续以强化治理、紧紧围绕业务为重点将所辖各项工作稳步提升。
篇3：2020年采购员工作计划样文
20XX年采购员工作计划样文 本文关键词：采购员，工作计划，XX
20XX年采购员工作计划样文 本文简介：20XX年采购员工作计划样文更多工作计划资源请搜索与你分享！采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息
20XX年采购员工作计划样文 本文内容：
20XX年采购员工作计划样文
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采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关(本免费公文来自，请注明)产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。