财务决策平台职务心得 本文关键词：职务，决策，心得，财务，平台
财务决策平台职务心得 本文简介：沈阳大学研究生实训课程报告课程名称：企业财务与会计综合模拟实训实训分组：pl教师姓名：徐丽军学生姓名：张玉莹学生学号：151253000185学生专业：15级会计硕士（MPAcc）实训时间：2016年6月27日2016年7月3日评语对实训的评语：（应从工作量、工作态度、遵守纪律、任务完成及总结报告质
财务决策平台职务心得 本文内容：
沈
阳
大
学
研究生实训课程报告
课程名称：
企业财务与会计综合模拟实训
实训分组：
pl
教师姓名：
徐丽军
学生姓名：
张玉莹
学生学号：
151253000185
学生专业：
15级会计硕士（MPAcc）
实训时间：
2016年6月27日2016年7月3日
评
语
对实训的评语：（应从工作量、工作态度、遵守纪律、任务完成及总结报告质量等方面进行评述。）
课程成绩：
评阅人签名：
注：1.用黑色水性笔填写评语及分数。
2.无评阅人签名成绩无效。
张玉莹（财务总监）工作实训报告
1、实训任务要求
本实习通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
该训练融角色扮演、案例分析、和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学生必须和同学们一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
1.1任务安排
内容：
?组织准备：工作人员分组与职能定位；基本情况描述；企业运营规则初始状态设定。用时0.5天
?实际模拟训练。用时1.5天
?总结分析评价第一轮的训练情况，考试第二轮模拟训练。用时2.5天
④总结分析两轮的模拟训练。0.5天
⑤合计。5天
1.2实训要求
该实习把参加训练的学生分成7组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好，资金充裕企业，连续从事6至8个会计年度的经营活动中，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。
每一轮模拟之后，实习老师都要进行综述与分析，把学生从实际工作中的总结的一些经验方法、思维方式进行知识整理，并引导学生进入更高层面的思考。
张玉莹（财务总监）的工作流程：
这次的ERP沙盘模拟的实战，让我们从中学到很多，也感悟到很多，虽然只是短短的九个星期，但是也让我们简单地体会了一下开公司的艰辛以及团队合作的重要性，下面就是我就此次ERP课程的总结报告
一、总结的必要性与重要性
我们做任何事都应善始善终，有一个好的开始，也要有一个好的结束，经过九个星期的ERP沙盘模拟实战课，我们对这门课都有了一个新的认识，所以也应及时把对这门课的认识进行总结。
首先，沙盘模拟的过程步骤多，信息量大，及时的总结，能有助于我们加深对这些繁多的步骤和巨大的信息量的理解和记忆，而且我们只用了九个星期的时间，就做了三轮的模拟，所以过程时间紧，任务也重，所以，及时总结体会和收获，也会使实战的效果更加明显。
第二，就是总结对个人的意义，ERP沙盘模拟不同于传统的课堂灌输授课方式，是通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行状况，让我们在实践中提高各个方面的能力，形象地认识到企业资源的有限性，从而达到统筹全局的锻炼目的；而且，它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力，对提高自己的业务技能与水平，也有很重要的作用，所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。
第三，ERP沙盘模拟最大的特点便是“在参与中学习”，在每个小组中，我们必须和“同事”一起分析以及制定策略，实施全面管理，期间与本团队的队员们互相帮助，互相支持，一起学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，同时也增强了自己的沟通交流能力，总结中也会有所体现，并时刻提醒我们团队合作的重要性。
3、工作结果
在开始实验之前我首先明确了自己的职责，财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理，做好现金预算，管好用好资金。协助CEO进行企业经营流程的管理。我的工作主要体现在以下几个方面：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。4、制定预算。5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
在实验开始之前我们组的六个成员对整个公司六年的运行做了初步的规划，经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和把握，我们决定公司主打产品
为P2、副产品P1，同时开发区域市场，并在公司壮大后逐步开发其他的市场；在资金的运作上，我们决定第一年充分利用好给定的资金，等到第二年才开始长期贷款融资，CEO同意了我们的建议。
经营过程中的每一笔业务是由财务助理来记好账，然后由我来核实每一笔账，并通过上年的情况，来进行本年每个季度的预算，CEO掌握全盘，并将大家紧密团结起来，销售总监负责广告投放与市场开拓的决策，生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策，采购总监负责对我们产品的采购，以及掌控好库存与订单的接应，并决策订单的数量与时间。在这样的配合下，我们的公司运营得还算稳健。
4、实训心得
我来总结做完实验所感受到的我们需要改进的地方：
1、第三年广告费用投多了，导致第三年费用比较高，而实际上其他组都投的不多，白白浪费了一些资金。
2、没有弄清楚订单选择规则，导致每次投放的广告数额，不能以最小成本获取最高收益，例如第三年的时候，我们由于没弄清楚每个产品，每个市场都需投入广告费用，居然只投了两个市场的单一产品，结果错失了许多订单，导致销售收入过少，投资等费用又很高使得现金非常紧张。
3、预算没有做的很精确，就是因为预算有时候出现了疏忽，导致资金周转不通，只能通过长期或者短期贷款来实现资金周转，这样支付的利息比较高。
4、前两年经营过于保守，我们本谨慎性原则，导致眼光没有放得长远，市场开拓不够，产品开发也不够，都没怎么提高销售。没有有效地控制好所有者权益，我们是在第二年借入了120M的长期借款，当时是报着一种投机心态，觉得第七年不用还，却没想到每年多出了12M的利息费用，而使得费用骤增，利润所剩无几，也就导致了所有者权益也一直在下降。
5、规划没有做细致，应该精细到每一个季度。在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。
这些注意事项可以概括为“事前计划、事中控制、事后反馈”，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。总的来说这次的实验让我觉得很有意义，我们真正了解了一个企业应该怎么去运营的基本事项，虽然与现实有很多差距，但创业者的那份艰辛我是能够深深感受到的。当到第四年开始盈利时我们开心的都跳起来了，赚钱真是不容易啊！
通过这次实验，通过对这些表的分析，我觉得自己对财务报表的认识更深刻了，我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营的知识，这对个人的发展是很有益的，希望自己以后能多有机会参加这类有趣并有益的实验。非常感谢学校能提供这样的机会让我们好好锻炼自己。
篇2：建立并完善员工职务体系和工资体系的报告
建立并完善员工职务体系和工资体系的报告 本文关键词：体系，职务，完善，工资，员工
建立并完善员工职务体系和工资体系的报告 本文简介：建立并完善公司员工职务体系及工资待遇体系的报告随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行
建立并完善员工职务体系和工资体系的报告 本文内容：
建立并完善公司员工职务体系及
工资待遇体系的报告
随着公司行政人事改革的深化，为进一步加强公司人事管理的规范化和科学化，适应公司业务发展和规模扩张的需要，鉴于前期并未建立统一和完善的人事职务和工资待遇体系，行政人资部建议以完整和科学的职务体系为基础，辅以专业等级工资制及年资工资制对公司人事和工资体系进行改革，建立统一、科学和规范化的人力资源管理系统。
1、
职位等级划分及职位等级工资制
1、职位等级规划
参照传统企业职位构架及公司现行管理体系，行政人资部建议公司职位划分采用直上型金字塔结构，将公司正式员工的职位划分为七个等级，随职位等级的上升，所承担的工作职责和权限相应提升，以下为职位等级表。
职位等级划分表
职位
等级
相应职务
备注
总经理
七级
总经理
公司高级管理员
总监
六级
总监、副总经理
经理
五级
副总监、部门经理、项目部经理
部门管理员
主管
四级
部门主管、部门副经理、项目部总工、项目部财务主管
专员
三级
表现突出的职员、承担一定工作管理工作的职员
基层职员
职员
二级
一般职员
见习
一级
实习生、辅助人员等（未建档造册人员除外）
七级、六级为公司高级管理员，负责公司整体运营。五级、四级为部门管理员，负责协调和指导本部门的日常运作，具体执行公司高级管理员下达任务。三级、二级、一级为部门基层员工，执行本部门负责人所安排工作，专员级承担一定管理工作，也可是不承担管理工作，但对本职工作有重大作用的人员。见习级为公司新进入员工实习期及其他辅助人员（在公司造册并发放工资）。
2、
职位等级工资制
职位等级工资制是等级工资制的一种形式，是根据工作职务或岗位对任职人员在知识、技能和体力等方面的要求及劳动环境因素来确定员工的工作报酬。它是按照员工在生产中的工作岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度，是劳动组织与工资组织密切结合的一种工资制度。
职位等级工资制下员工工资与职务紧密挂钩，相应职务对应相应职级工资，随职务变动而相应变动，鉴于公司目前的人事组织情况及薪资待遇水平，同时为满足公司未来发展的要求，建议采用五级十档的职务等级工资制，将经理级（含经理级）以下职级人员统一纳入职位等级工资制中作统一管理。
职位等级工资制下员工职位等级工资由基本工资、保障性补贴、补助（话费补助）、绩效工资、工龄工资及其他六部分组成，其中基本工资等于基本起薪加档级工资。如上职位等级工资制薪资等级表所示。
职位工资差距表
序号
等级
职务
基本工资+保障性补贴
差距
备注
职位最低工资
职位最高工资
1
一级
见习
1000
1900
900
2
二级
职员
2000
2900
900
3
三级
专员
3000
4350
1350
4
四级
主管
4400
6650
2250
5
五级
经理
6700
10300
3600
6
六级
总监
7
七级
总经理
3、
工龄工资
工龄工资是企业按照员工进入本公司的工作年数作为基础而每月发放的工资补贴，工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然金额不是很高，但工龄工资能起到降低员工流动性，留住有用人才。同时提高员工工作积极性，建立同公司共同成长，共同奋斗的良好人才氛围的作用。
鉴于公司现阶段存在人员大量流失，无法留住有用人才的局面，行政人资部建议在职位等级工资制中加入工龄工资制。根据员工入职年限，对员工进行相应补贴的方式。具体操作如下：工龄工资=入职年限×50元。
二、专业等级划分及专业职级工资制
1、
专业等级
专业等级是考虑到公司为工程类公司，有大量工程类专业技术人员，为实现统一的职位等级工资制而制定的，专业等级的划分与职务无关，是根据工程专业技术人员的专业能力而确定的；专业等级对应相应等级工资；专业等级工资制现阶段仅针对工程类专业职位人员。
公司专业等级划分为五级，分别为见习工程师、一级工程师、二级工程师、三级工程师、四级工程师。专业等级原则上由公司组织专业评估人员定期组织考评和测试而定，但由于现阶段公司无相关评估机构和评估能力，依前例实行；专业等级一经确定，行政人资部建议需经项目经理、工程部负责人、行政人资部共同考核确认方可生效。
2、
专业等级工资制
公司专业等级工资制是以专业等级划分为基础，相应专业等级对应相应专业等级工资，与职位等级无关。依据公司实情，行政人资部建议采用五级两档制的专业等级工资制，以下为专业等级工资制薪金等级表。
专业等级工资制薪金等级表
专业等级
等级工资
对应人员
备注
1档
2档
见习工程师
500
1000
对应一级、二级、三级职位工程人员
一级工程师
1500
2000
二级工程师
2500
3000
三级工程师
3500
4000
对应四级、五级部门管理员类工程人员
四级工程师
4500
5000
三、工资报酬方式
员工薪资报酬的确立采用以职务等级为基础的职位等级工资制加专业等级工资制的办法，兼容协议工资制等方式。
1、
公司六级。七级公司高级管理人员以及兼职和专职顾问专家采用合同协议的方式确定工资，不纳入职务等级工资制管理；
2、
经理级以下（含经理级）公司非工程类职位在册人员（兼职、临时工、短期人员除外）采用职务等级工资制；
3、
经理级（含经理级）以下公司工程类职位在册人员采用职务等级工资制加专业等级工资制的管理方式；
职位工资差距表（工程类）
序号
等级
职务
基本工资+保障性补贴+专业等级工资
差距
备注
职位最低工资
职位最高工资
1
一级
见习
1500
2900
1400
2
二级
职员
3500
4900
1400
3
三级
专员
5500
7350
1850
4
四级
主管
7900
10650
2750
5
五级
经理
11200
15300
4100
6
六级
总监
7
七级
总经理
4、
职务等级工资制与专业等级工资制的优缺点及实施面对困难
1、职务工资制的优点
1)实现了同种劳动，同种报酬，实际是按劳分配的一种具体实现方式。
2)有利于按职务系列进行工资管理，同时使责、权、利有机地结合起来。
3)有利于鼓励从业人员提高业务能力和管理水平。
4)现阶段有利于明确公司管理体制，为员工建立完整的薪资晋升思路，增强内部竞争，提高公司活力。
2、职务工资制的缺点
1)当采用职务工资制时，会抑制企业内部人员的配置和职务安排。
2)由于职务与工资挂钩，因此当职工在企业内晋升无望时，也就是没有机会提资，这样，这些职工就会丧失进取的动力，劳动积极性会受到很大挫折，从而使企业流动率过高，生产发展受阻。
报告制作人：郅春权、陆远林、余杏、穆志维
贵阳项目经营管理中心
行政人资部
2011年11月3日
篇3：辞去领导职务申请书范本
篇一：关于某同志不再担任领导职务的请示
XXXX局
关于XXX同志不再担任领导职务的请示
组织部：
XXX，男，生于XXXX年X月，19XX年参加工作，在XXXXXX担任副局长职务15年。由于一些其他原因，现体质非常不好，听力和视力难以胜任所担任的工作，本人于2014年x月x日向我局党组提出申请退出领导岗位，保留原职级待遇不变。
经局党组会议研究，同意XXX同志不再担任副局长职务，退出领导岗位，保留原职级待遇。
特此请示。
201X年X月X日
篇二：关于个人辞去医院副院长职务的申请
关于个人辞去**医院副院长职务的申请
尊敬的上级领导：
现在呈现在您们面前的是我的辞去职务的申请书。
首先感谢领导们对我的信任。根据***号文件我于***年*月*日担任副院长至今，在这1年多的时间里，我得到了一个能充分展示自己才华的工作平台；其次感谢各位领导对我在工作上的严格要求和教诲。刚走上副院长职务的时候，我曾经十分自信，相信自己能够完成领导赋予的使命。但经过这一年来的工作，我发现自己的魄力、能力、精力等各方面的不足，无法完成领导的任务，也辜负了领导的信任，再此我表示深深的歉意，也希望能够得到领导的谅解。提及辞去现职务的原因，具体如下：
一、个人魄力不足。作为一个分管临床工作的领导，我个人认为应当拥有十足的魄力，才能带领医院职工更好更快的发展，但是实践证明本人在魄力上有很大的欠缺。比如在临床工作的指导上，我无法很好的指导他们（由于临床管理工作的特殊性，相关知识必须掌握扎实，而本人由于脱离临床工作后，相关业务能力逐渐下降）。在他们工作不努力时不能批评他们并要求他们干好工作，无法将自己的想法贯彻落实到各科室的具体工作中；在管理骨干上，存在畏难情绪，无法深入的批评、教育他们，导致多方面的陋习难以改善。遇到医疗纠纷的处理时，感觉压力巨大， 无法很好的与患方沟通，导致事件的处理达不到最佳结果。
二、工作能力不足。在走上分管岗位之前，我从事相关管理岗位，也学到了很多的知识，我本以为自己完全有能力胜任分管岗位，但任何事情只有自己去做了之后才知道自己到底有没有这个能力。在走上分管临床工作的岗位之后，我完全失去了自己的方向，不知道该如何开展工作，工作起来也是越来越没有信心。比如来院就诊患者无法提高，医院住院患者不断下降的时候毫无办法，只能干着急；临床医生的外出进修学习由于医生缺乏，无法有效安排相关岗位的顶换工作而迟迟无法实施，医疗技术便无法提高。对于诸多的问题，个人实在没有能力解决，因此，我觉得自己在管理能力上还有很大的欠缺。当然，这个问题并不一定通过自身的业务学习就能解决，是自身的一个限度问题。
三、目前心态对工作无益。在工作做不出成绩，家中琐事过多的情况下，我原本想抱着“对工作无所谓”的态度继续担任此职位，后来仔细想想，这样做的话，不仅是对自己的不负责任，更是对医院的不负责任，本着对此岗位负责的态度，我觉得还是有必要让出此职位，让更有能力的人来担任此职务，才能更好的促进生产的发展。
我做事一贯坚持有始有终，副院长的相关事宜我将处理到***年*月**日，***年*月*日起不再处理，辞去“***医院副院长”职务后，我会重新调整自己，希望院领导能够让我回到临床岗位，发挥我的优势。作为一名临床主治医师，我将重新学习，以一名普通医务工作者的态度，朝着“优秀医务工作者”的目标迈进，
真正的用自己的长处服务患者。
最后，我表示万分的抱歉。请原谅我未能顺利地完成组织交给的这项任务， 无法在这个岗位上做出应有的成绩，没有为医院的发展做出好的贡献，有负您们的信任，有负您们的关心，有负您们的支持。非常感谢领导对我的培养及信任。 恳请领导给予批准，谢谢！
申请人：*****
***-*-**
篇三：引咎辞职申请书范本
篇一：引咎辞职报告范本
引咎
辞职报告范本
篇一：
校党组领导：
言及此事，实难启齿。圣贤有言：受人滴水之恩，当涌泉相报也。况您予我之恩，何言滴水?
我深知有负您的厚望。然思虑再三，虽负不义之名，我心意已定：决意辞去* * 学校教导主
任一职务，去做一名普通教师。
原因有四：
其一，团队凝聚力不够。这也许是我个人错误的想法。目前，团队找不出一个可以统率全局
的人，或因威信不足，或因能力不足以胜任。有时个人意志代表团队意志，我不能否认个人
意志的正确率，也不能否认个人意志的重要作用(有时一所学校或者一个部门因为有了这个独
特的个人意志而让这所学校或部门有自己的风格和灵魂)，而唯恐个人意志的不正确率大于零。
这必将影响整个团队的威信。我一直隐晦自己的一些想法，不愿触及问题的核心，只因不想
因言工作本身而不慎造成 “诋毁”或“中伤”他人。谈及团队，个人与团队中其他人的关系
是影响团队发展的重要因素。我一直在努力做好自己的本职工作，一心想自己的舞台应该有
自己的风格与广袤。而事与愿违，身心俱疲已成了我不可避免的问题，它时时刻刻纠缠着我。
其二，个人能力不足。提及这点，我能想到您此时的心情。您一定认为我这小子言不由衷，
乱找借口。其实，这绝非无中生有的借口。这在工作中是能够找到诸多例证的，如在上交资
料不及时方面，在上期两基资料完成方面(**学校初中部花名册翻工)，在工作思路和工作安
排方面(到**学校教师群体中调查民意可知)。由以上几点，应该可以断定我个人的能力确实
不足以胜任该职务了。
其三，个人精力不足。从去年12月份接手该工作以来，我明显感到自己对家庭的亏欠更多了。
我不想因私废公。作为中共党员，我无条件服从组织的安排。即便有时家人对我埋怨，孩子
对我疏远，我也主动向他们说明，请他们理解。但人的精力毕竟有限，我左右为难，不得已
而作出这个决定。
其四，心态慵懒对工作无益。当抱着这种心态去工作，对工作是大无益的。当然，在组织未
作出任何决定之前，我一定站好自己的最后一班岗。
也许，这四点不足以让您成全我这个小小的愿望。写到这里，我不禁头涔涔而泪潸潸了，我
表面的坚强掩饰不了内心的脆弱。上次到您家，说到我们彼此接触太少，当时我没有说，对
于您的为人与处事，在我参加工作九年来，我体会是比较深刻的。也许这是我一厢情愿的想
法：人与人之间的交往，时间与次数构不成影响其质的直接因素。这正如有些素未谋面却成
知己的事例一样。
我一直感到惭愧、内疚。您对我和 * *无比关心与照顾，还有那年 * * 调到 * * 小学，我
到中心校时看到您严肃而分明是同情与无奈的神情。这些，任何一个有良知的人都不会无动
于衷。想到电话里您对我的失望，交谈中对我寄予的希望(您常说：是金子就要让它发光。这
句话时刻鞭策着我)。而我近乎不可理喻的想法，这让本来就为全镇教育事业操够了心的您因
我不求上进而无语。想到这些，这对我这个封建而守旧的人来说，我无法挣脱这沉重的精神
枷锁。
篇二：
尊敬领导：
请原谅我如此冒昧地写下这份辞职报告。任教以来，我的惰性及无能时刻提醒着我自己的饭
碗即将不保，但我很荣幸我的职位仍能保存至今。下面我要阐述一下我辞职的原因和理由。
一、为了我个人及学生前途的辉煌：
1、我在西合休中心小学从事教育工作快两年了，我在这里工作期间始终特别认真，特别专心
地给学生讲解科目，与同事和睦相处，收到广大人民群众的热烈接纳，但是我在城镇里长大
的，不习惯这里的生活条件和民族风俗 ，另外我是民考汉，对少数民族语言有点不通尤其是
维吾尔语，交流和沟通有难，对学生讲解科目不明确。
二、为了不致误人
子弟。
在贵校任教期间，我深感自己文学水平的低劣。我班学生的成绩一直名列全校最末，这还不
算什么，令我惭愧的是，至今为止我的学生仍固执地认为汉语拼音很难学，永远都学不会似
的，如果继续按照我的教学路线走下去，那么那些可怜孩子的前途到底怎样。
根据以上惨不忍睹
的教学经历，我决定引咎辞职来报答领导您对我的知遇之恩，我万分遗憾地辜负了您和的厚
望。如果我继续留在这里，除了能加深医院与贵校的合作默契以外，相信别无他用。痛定思
痛，我决定辞去“人民教师”这一光荣职务，从此不再踏足教育界。
以上为我个人的辞职演说，望领导审核批准!
xxxx
20xx年8月20日
篇二：2016引咎辞职报告范本
2016
引咎辞职报告范本
引咎辞职是官员在所管辖区域内发生重大事故而造成重大损失或恶劣影响，而其对其负有不
可推卸的领导责任，将咎归结到自己身上，而主动提出辞去所担任的领导职务。本文是学习
啦小编为大家整理的引咎辞职报告范本，仅供参考。
引咎辞职报告范本
一：
尊敬的领导： 您们好!
前两天工作出了个大事，自己的马虎，把料给订错了，而且这张单子有大，来料都要几万码。就因这个事，给李生大骂了一顿。
心里有点难受。不过这也是因为是自己的错，所以李生骂的也是心甘情愿。但这一个错真的是不应该出现的。我自己都觉得这个心态真的是很严重。如果这个错误不改正过来，无论以后做什么事真的还会给公司造成损失。
昨天听文子说去年底的那张单李生也要追究，要罚他们厂很多钱，我觉得压力一下子大了好多，自己的一个错误，连累到公司和加工厂都损失。自己的良心很是过不去。想来想去，面对这个错误，自己只有一个办法。就是写辞职报告。自己对这个责任负全责。中午的时候，终于写好了辞职报告。虽然这里还是有很多的舍不得。特别是她。但还是豪不犹豫地把这封辞职信电邮过去给李生。自己的错，自己负责。
不会推卸。这是我一向的原则。辞职信是写了，就由李生来慢慢决定吧。但自己还是得把这件事的手尾和其他工作做好。辞职的心态并不会影响我对其它工作做好的态度。经过这件事，自己真的是有一个警惕，要时时提醒自己，不能再犯下这样的错误。自己承担这个错误之后，心里反而更加坦然，好像放下了一块石头。
此致
敬礼!
辞职人：xuexila xx年x月x日 引咎辞职报告范本二：
尊敬的董事会： 您好!
最近公司出了不少问题，做为ceo的我首当其冲成为抨击的对象。想了一星期，我再为我的错误向员工道歉，也多谢董事会再一次肯包容我的过失，但是我没有办法不得不辞职。但工作由个人的事，变成了所有人的事，性质已起了改变。雨过天青不难，但可以保证暴风雨不再来吗?我问了自己这个问题很久，意识到我这次的错误并非如一些记者说是技术上不小心，而是能力上出现了明显的缺失。我会正视问题，完善自我，不排除寻求专业辅助。
在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是个称职的ceo，更不配做员工的领路人。为了令公众安心，为了显示我的后悔和承担，我决定引咎辞职，和公司结束合作关系，做回普通的消费者。这无疑是极大的损失，但我相信传媒界，和公司的客户，都会欢迎我这个痛苦的决定。我不是个称职的ceo，但做个称职的顾客，我很有信心。 我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不称职分手，也不会影响我们继续来往，处理合作的日常事务。我做错事，认了错，向董事会交待了，也得到董事会的原谅。基于问责分手，已是极刑。以前种种，我和董事会不会再作响应。以后种种，请大家尊重我和董事会只是朋友的关系，不要再订出管理者的标准。假如我们的
关系再有变化，我们一定第一时间通知传媒，令大家可以再行监督。
敬礼!
辞职人：xuexila xx年x月x日 引咎辞职报告范本三：
尊敬领导：
请原谅我如此冒昧地写下这份辞职报告。任教以来，我的惰性及无能时刻提醒着我自己的饭碗即将不保，但我很荣幸我的职位仍能保存至今。下面我要阐述一下我辞职的原因和理由。
一、为了我个人及学生前途的辉煌：
1、我在西合休中心小学从事教育工作快两年了，我在这里工作期间始终特别认真，特别专心地给学生讲解科目，与同事和睦相处，收到广大人民群众的热烈接纳，但是我在城镇里长大的，不习惯这里的生活条件和民族风俗 ，另外我是民考汉，对少数民族语言有点不通尤其是维吾尔语，交流和沟通有难，对学生讲解科目不明确。
二、为了不致误人子弟。
在贵校任教期间，我深感自己文学水平的低劣。我班学生的成绩一直名列全校最末，这还不算什么，令我惭愧的是，至今为止我的学生仍固执地认为汉语拼音很难学，永远都学不会似的，如果继续按照我的教学路线走下去，那么那些可怜孩子的前途到底怎样。 根据以上惨不忍睹的教学经历，我决定引咎辞职来报答领导您对我的知遇之恩，我万分遗憾地辜负了您和的厚望。
如果我继续留在这里，除了能加深医院与贵校的合作默契以外，相信别无他用。痛定思痛，我决定辞去人民教师这一光荣职务，从此不再踏足教育界。
以上为我个人的辞职演说，望领导审核批准!
此致
敬礼!
辞职人：xuexila xx年x月x日 篇三：2016年引咎辞职申请书大全
2016年引咎辞职申请书大全
2016年引咎辞职申请书4篇
2016年引咎辞职申请书
尊敬的***领导： 您好!我怀着复杂的心情写这封辞职信。由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x
月xx日正式离职。
相信每一个来到奇瑞公司的实习生都怀揣着相同的梦想:奉献的同时实现自己的价值。作为一个社会人存在的价值，或许是因为自己目
光短浅，工作时间有限，到目前为止，还没有找到自己存在于奇瑞的价值，亦相信每一个离开奇瑞的年轻人，都会铭记在奇瑞生活的日子，那些难忘的岁月。
离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。
此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日 2016年引咎辞职申请书
尊敬的单位领导： 您好!
感谢单位对我的培养,长期以来对我的关心和照顾,和大家在一起的日子里，让我学到了很多知识，学会了很多为人处事的原则。鉴于本人工作不力，给单位带来非常大的损失，本人决定引咎辞职。 但事先声明，本人并非不负责任，出了事就跑，犯了错误应该勇于承认，积极解决，将损失降到最低;但是某些人去推三堵四，不配合协查，提供虚假信息，企图给人以误导，这是一个男人应该做的事吗?想不通。
虽然非常不甘心，但已不想再去解释和讲什么了，累了;身累，心累，休息休息。此致
敬礼!
辞职人：
20xx年xx月xx日 2016年引咎辞职申请书
尊敬的**总： 近日工作上的失职造成二位前辈乃至整个部门在领导与相关部门面前陷于被动、数款产品交货延期、我司及外协履履断料。对于各司经济、人力、物力的损失、诸位情绪上的伤害，本人深感愧疚，无颜相面。遂将竭尽所能平息事态，待问题缓和之时及早离职，以泄众愤。
本人不才，有失众望。外协异常，无力挽回局面，且信息反馈不及时，最后置各位于水深火热之中。而后又迟迟未将外协后续问题报至上级部门，致使责任归咎相互推卸，相关各部之间形成抵触之气氛。统筹失误、协调滞后之责任本人难辞其咎，理当受罚。数月来，二位领导的赐教、包容和各位同仁的厚待本人不胜感激，无以为报。同时，初来乍到，对于我司内部与外协厂商的人情事故、自身的工作范畴与职责本人颇感不适。