绩效考核情况工作总结 本文关键词：工作总结，绩效考核，情况
绩效考核情况工作总结 本文简介：绩效考核情况工作总结绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务/行政部/人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果(附:)本次在职能部
绩效考核情况工作总结 本文内容：
绩效考核情况工作总结
绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的xx年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务/行政
部/人力资源部）进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:
一、
职能部考核试行结果
(附:)
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
l
部门KPI指标考核（TP）:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
l
岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
l
员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持
、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
l
员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：
1、
考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、
沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、
认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、
推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3.加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4.强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5.与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，
工作思路：
l
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。
l
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
l
10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。
l
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
附1、2、3：＜行政、财务、人力资源部考核一览表＞
附4：职能部考核试行情况调查表
xx年
二
季度
部绩效考核一览表
（
5
月至
7
月）
部门
考评
部门自评
部门主管评分
相关性评价
综合评分
等
级
评价等级
S
A
B
C
D
>95分
>85分
>75分
≧60分
<60分
员工个人考评
部门成员
IP
工作目标绩效
CP
工作能力
AT
工作态度
综合
评分
原等级
调整后的等级
调薪
浮度
刘
86
73.62
100
82.10
B
刘
79
67.6
100
75.94
B
马
81
75.9
100
80.42
B
篇2：护理部20XX年工作总结
护理部2011年工作总结 本文关键词：护理部，工作总结
护理部2011年工作总结 本文简介：护理部工作总结（2011年）2011年，在院领导的直接领导下以及各部门的密切配合和支持下，护理部带领全体护理人员团结一致，克服困难，密切围绕以病人为中心康复为重点，结合护理部年初制定的工作计划和目标管理，带领全院护理人员积极完成各项工作任务，现将全年总结如下：一工作内容：（一）从三月份各科室落实了护
护理部2011年工作总结 本文内容：
护理部工作总结
（2011年）
2011年，在院领导的直接领导下以及各部门的密切配合和支持下，护理部带领全体护理人员团结一致，克服困难，密切围绕以病人为中心康复为重点，结合护理部年初制定的工作计划和目标管理，带领全院护理人员积极完成各项工作任务，现将全年总结如下：
一
工作内容：
（一）
从三月份各科室落实了护理查房制度，每月对疑难及新入病人进行护理查房，积极制定切实可行的护理计划，做到了护理重点有目标，有重点，有防范，保证了病人安全。
（二）每季度对全院护理人员进行了理论考试，考试采取闭卷的形式，考试内容除应知应会手册，护士必读，护理三基，规章制度等内容外还增加了康复手册的内容。考试次数为每年四次，参考人员达320人/次，考试合格率为85%以上；从而全面提高了护理人员的知识水平，使之能够更全面的服务于精神科病人。全年还进行了吸氧，心肺复苏的操作考核，合格率均在90%以上，由其是心肺复苏的考核，合格率为100%；从而提高了我们护理人员在现有条件下能够及时正确的抢救救患者，保证病人安全。
（三）在海淀区公共委组织评选2010年优秀护士的活动当中一病区护士张健被评为微笑天使奖
二病区护士长宋淑英被评为优秀管理奖
四病区护士长龚建民被评为技能天使奖
康复科护士穆爱国被评为璀璨年华奖
在5月份顺利完成了海淀区公共委对我院进行2010年质量万里行的考核工作。
（四）为了落实三好一满意的精神，从6月17日起各病区对排班进行了调整，设立了两头班。要求护士早上六点上班，晚上九点下班，护士们克服了种种困难，例如早上五点就要起床，晚上10点才能到家，但是工作时仍能保证以精神饱满的状态服务于患者，保证患者能够全天候参与到康复活动当中。7月份我院还将一病区，二病区设立为优质护理服务试点病房，在成立之前护理部先后组织2次关于如何创建优质护理病房的培训，全体护理人员参加了培训，其它病区也以优质服务为目标，从各个方面不断提高护理质量，例如：
1、用药安全
（1）各项治疗前双人核对患者识别病人身份，准确无误
再进行治疗。
（2）药房发的药取回后，必须经三人核对后方可治疗。
（3）病区药柜的注射药、内服药与外用药严格分开放置。
二类精神药品必须单独存放，禁止与其它药品混合
存放，且有醒目标志。
（4）护理人员对药名、剂型、外观等相似或相近的药品
具有识别技能，并掌握药物应用的适应症与禁忌症。
（5）建立病区备用、急救药物档案，保证用药安全。
2、意外事件防范：
（1）落实各种危险因素的评估及护理流程，每周进行病区内安全检查，加大对流程落实的检查力度。
（2）落实新入院患者三级评估制度，明确风险标识：床
头标识、病历标识、餐桌标识等，每名护士熟知。
（3）对有高危因素的患者做到各种操作全程一对一护理。
（4）外出患者必须严格交接。
（5）严格落实交接班制度，重点病人做到床头交接，人
人知晓。
（6）利用工休座谈会、探视等环节加强对病人及家属的院内康复宣教讲解。
（7）加强对重点病人、重点时段的安全管理：如洗澡、
如厕、起床等时段列为高风险时段，要求护士全程
陪伴。
（8）严格落实护士长早查房制度，危重病人床旁查房，
提出护理重点。
人性化护理
1.
护士主动到病人身边测量生命体征，改变以往病人排队等候现象。
2.
每周为病人购物一次，保证病人的日常生活需求。
3.
定期征求患者及家属意见，满足合理要求，及时调整、改
进工作思路。
4.
对家属探视时所提出的要求尽量满足，视病情安排病房内探视。
科学管理
1.
强化团队观念、沟通意识。护士长与护士、主班与组员、护士与病人之间要加强沟通，建立护患沟通本。
2.
将护士护理患者的数量、质量、患者满意度与绩效考核、评优相结合，做到公开、公平、公正。
3.
护士长及时将院内和护理部、科主任的工作要求及重点传达给每一个护士，并做到有部署、有落实、有记录。
4.
建立从患者入院到出院的全程护理模式管理：了解病情—风险评估—重点病人掌握—患者满意度—护士绩效考核的一体化管理，一站式服务的护理管理模式。
5.
护士长认真落实护理查房工作，每月组织科内查房一次，对病情波动的病人做到随时查房。
6.
责任护士每周与自己所管患者沟通一次，了解其心理需求及精神症状的变化，适时予以心理支持与疏导，增加患者
住院的安全感和对治疗护理的依从性，拉近护患的距离。
临床康复
1.
病区康复治疗护士评估病区所有病人的年龄、兴趣、特长、病情和活动度，合理入组，为患者安排适合的康复训练项目。
2.
严格按照康复治疗计划的内容按时开展各项康复内容。根据患者的合理需求，适时调整计划内容，以增强患者的主动参与性。
3.
为减少慢性非传染性疾病等合并症的发生，列出患有慢性病如：高血压、糖尿病、脑血管疾病的患者名单，对于这些患者进行针对性的健康教育。
4.
应用正性强化机制鼓励积极参与康复治疗的患者，保障康复训练持之以恒的开展。
基础护理重在落实：
1
新入院的病人，由当班主班护士负责宣教，评估患者个人卫生情况，并更换住院病人衣服。介绍住院环境。当班护士须完成对新入院患者的基础护理，对兴奋不合作、护理困难当班不能完成的患者向下一班讲明原因作好交接，24小时内必须保证基础护理的落实。
2
按护理级别要求，定时巡视病人，认真执行交接班制度，发现病情变化及时报告医生，及时处理，及时、准确记录。
3
病人床单位，物品摆放整齐，且使用方便；床单被褥平
整干燥，无碎屑，床下无杂物，无便器；晨间扫床做好安全物品的排查。病人衣裤整洁，穿着舒适。
4
卧床病人，卧位舒适，符合病情要求，并有安全措施。
5
护士九知道：床号、姓名、性别、年龄、诊断、病情、饮食、治疗、护理、精神症状、异常检查结果。
6
分级护理制度落实，按要求定时做好病人临床护理。做
到六洁：(口腔、头发、皮肤、手、足、会阴)；一短：
指(趾)甲短；四无：无褥疮、无烫伤、无坠床、无并发
症；四及时：巡视病房、观察病人、报告医师、处置抢
救及时；一保持：各种导管清洁通畅，定时更换，输液
定期观察记录，执行无菌技术的原则。
1
重在每日的晨、晚间护理工作的落实：重症室的护士
负责重症室内患者的生活护理，对于卧床患者，主班
予以协助并提供技术支持；副班及巡回护士负责生活
部分自理但需督促的患者的生活护理，主班在交班前
对当班的基础护理效果进行检查，对兴奋不合作、护
理困难当班不能完成生活护理的患者向下一班讲明原
因作好交接，以保证基础护理的落实。护士长晨查房
检查。
2
夜班护士对自己所管病人进行泡脚和检查修剪指甲
一次，特别是糖尿病患者，观察有无足部病变，灰指甲、脚癣患者的病变进展情况，每周病人洗澡后主护士长将以上内容作为重点检查对象，检查结果与护士绩效考核挂钩。
（五）护理部每月坚持进行护理质控检查，发现问题及时与病区护士长进行沟通，商定整改措施，使护理质量不断提高；在8月份迎接了海淀区公共委对我院进行2011年质量万里行的检查，并且对存在的问题进行整改，以提高护理管理水平。
（六）加强了对新入护士的岗前培训，以顾书记及护理部和各病区护士长为老师进行授课，培训内容为我院的基本情况；各种规章制度；岗位职责；应急预案；护理常规；医德医风；仪容仪表；护理文件的书写；应具备的素质；各种康复活动等；通过岗前培训，使新入护士对医院有了一个全面的认识，也对自身的不足有了了解，明确了以后的工作方向，也对日后的工作增添了信心；同时护理部还要求各病区护士长安排工作经验丰富的护士为带教老师，制定带教计划，在工作和生活上关心学生，使他们能够安心工作，认真学习，早日成为一名合格的精神科护士。出了对新入护士进行了岗前培训，护理部还对卫生员、食堂人员、保安人员进行了培训，使他们也掌握了基本的精神科知识，保证了他们在工作中能够正确的看待患者以及安心的工作。
（七）护理部加强护理人员对护理应急预案的演练工作。每个病区各负责排练一种符合本病区特点的预案。一病区负责演练噎食的急救；二病区负责演练心肺复苏的急救；三病区负责演练摔伤的预案；四病区负责演练医疗垃圾遗撒的演练；通过此次活动，各位护理人员能够熟练掌握各种护理应急预案，做到遇上突发事件不紧张，有条理，保证安全。
（八）组织护理人员参加了医院的义务劳动（拔草，清理垃圾），各位护理人员（无论是下夜班还是上夜班的护士）能够做到积极参与，认真完成交予的工作，用实际行动表达了医院是我家的心情。组织工作人员进行了第九套广播体操的排练，为参加10月10日的活动做准备。护理人员在接到通知后踊跃报名，经过筛选共选出30名护士进行排练，参加人员克服了上下夜班的辛劳，定期进行集中演练，终于在10月10日的活动中圆满了完成了任务。迎接了10月10日世界精神卫生日在我院进行活动的工作，当日无论是休息还是上下夜班的护士全都投入到了工作当中，保证了我院的接待工作的顺利进行。
（九）我院病人因突发急症在院外治疗期间，护理人员也能够保证做到去院外积极护理患者，例如三病区患者王娟芳的事情，患者突发急腹症需转院治疗时由于家属极不配合，又不出院，我院本着救死扶伤，生命第一的原则，将患者送入261医院治疗，治疗期间，家属仍不出面，我院护理部与病区护士长进行协调，安排休息的护士去医院陪护患者，为患者提供服务，直至患者好转返院，在此期间，病区内克服着工作人员少的困难，一方面要在院外护理患者，另一方面还要护理好病区内的患者，保证病区工作正常运转，这体现出了我们护理队伍的凝聚力及坚韧力。在这一年里各病区均收到患者家属送的锦旗，表达了他们对我们工作的肯定，也为我们今后的工作增添了信心与勇气。
二
护理人员情况
护
士：111人
护
工：5人
护理员：9人
总
计：125人
2010年10月—2011年10月护理工作量
入院人数：181人
出院人数：
182人
特级护理：
5人（27天）
一级护理：3220人
静脉输液：214人
静脉抽血：
4705人次
肌肉注射：1046人次
皮下注射：6650人次
监测血糖：1312人次
不保留灌肠：132人次
吸
氧：13人次
其他业务学习：32次
召开工休会议：48次
教学讲课：14次
院内讲课：27次
科内讲课：116次
理论考核（包括病区内组织）
：496人次
操作考核（包括病区内组织）
:
152人次
三
存在问题
1、
护理基础知识及专科知识缺乏，有些新护士学习精神较差，没有危机意识，工作被动。
2、
护士服务意识淡薄，缺乏主动性，语言的运用缺乏技巧，护士素质有待提高。
3、
护理科研方面，医院目前没有护理论文发表，在这方面需要加强。
4、
护士长的管理方面，管理方面缺少经验，需要加强学习，提高管理水平。
5、
缺少护理绩效评估体系，应建立护理管理综合考核评价项目。
6、
继续加强抢救设备的使用培训。
7、
护理队伍的流动性大，应了解人员流动的原因，制定相应的措施，使护理队伍稳定。
篇3：学院20XX年工作总结暨20XX年工作谋划会议讲话稿
学院2017年工作总结暨2018年工作谋划会议讲话稿 本文关键词：工作，谋划，会议，讲话稿，学院
学院2017年工作总结暨2018年工作谋划会议讲话稿 本文简介：学院2017年工作总结暨2018年工作谋划会议讲话稿2017年，全院教职员工履职尽责、兢兢业业，在推动学院事业发展中取得了显著成绩。师生的积极性、主动性得到充分发挥，学院的办学活力显著增强，办学水平全面提升。这些成绩的取得离不开上级党委政府的坚强领导，离不开学院党委的科学决策、狠抓落实，离不开各位党
学院2017年工作总结暨2018年工作谋划会议讲话稿 本文内容：
学院2017年工作总结暨2018年工作谋划会议讲话稿
2017年，全院教职员工履职尽责、兢兢业业，在推动学院事业发展中取得了显著成绩。师生的积极性、主动性得到充分发挥，学院的办学活力显著增强，办学水平全面提升。这些成绩的取得离不开上级党委政府的坚强领导，离不开学院党委的科学决策、狠抓落实，离不开各位党员干部的履职尽责、攻坚克难，离不开全院教职工的爱岗敬业、无私奉献。我谨代表学院党委向大家表示衷心地感谢。
学院2017工作呈现了诸多亮点：一是党的建设得到全面加强。党组织的政治核心作用凸显，进一步完善了党委领导下的校长负责制，完善了系部的党政联席会议制度，使决策更加科学，为整个事业的发展提供了坚强的政治保障。党委坚持公道正派选人用人，使每位干部职工都能在各自的岗位上发挥才能、履职尽责，为学院的事业发展建功立业。深入推进全面从严治党，党员干部不敢腐、不想腐的态势已经基本形成，保障事业发展生态环境持续改善。
二是教育教学中心环节不断强化。深化教育教学改革，突出校企合作，一批好的项目在我院落地，一批行业龙头企业、重点企业引入校园，开启了合作办学的新篇章。创新创业教育与实践取得佳绩。课程改革在同行中得到认可，影响力不断扩大。坚定落实创新发展行动计划和管理水平提升行动计划，国家优质校建设取得明显进展。新校区整合提升工程全面展开，进展顺利，新校区如期开学，全面提升了学院的形象，拓展了办学空间，为学院事业发展创造了条件。
三是干部队伍得到了历练和提升。干部队伍和教师队伍建设举措不断创新、力度不断加大，忠诚干净担当成为大家的共识，干事创业的良好氛围更加浓厚。党员干部认真履职尽责，高质量的完成了各项工作任务。全体教师忠诚党的教育事业，形成了一批优秀的教学成果，师生在全国全省的各种职业技能大赛中频获佳绩。学生管理和服务进一步加强，以人为本、尊师重教的氛围正在逐渐形成。学院圆满完成招生工作，毕业生就业质量又有新提高。
2018年，学院处在新的时期、站在新的历史起点。盛新丰就进一步创新理念、凝聚力量，力争在2018年抓住新机遇、明确新目标、实现新发展，提出具体要求。要紧紧围绕一条主线。就是以认真学习宣传贯彻党的十九大精神和坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，展开学院各项工作。要坚定一个方针。就是坚定党的教育方针不动摇，坚定正确的办学方向，努力培育更多中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。要突出一个中心。就是坚持以国家优质校建设为中心，研究分解建设指标体系，明确工作重点任务。全院上下一切工作要围绕中心转，一切工作围绕发展干。要打造两支队伍。一是打造忠诚干净担当的干部队伍，努力把学院各项事业办好，推动学院发展的巨轮奋勇前进；二是打造“双师型”教师队伍，进一步优化教师结构，关心教师生活，助力教师成长。
就2018年重点任务作安排部署：一是全面加强党的建设。坚持全面从严治党，充分发挥党委的政治核心作用，积极落实党委管党治党、办学治校主体责任，坚持把方向、管大局、作决策、保落实。要进一步完善党委领导下的校长负责制。要进一步完善系部党政联席会议制度。要全面加强对党员干部的教育监督管理，引导党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”。要建立教师合理流动机制，成立教师发展中心，为教师搭建施展才华的舞台。要不断改善对群团工作的领导，深化以师生为中心的理念，让全院师生有更多的获得感。
二是加强骨干专业群建设。按照“一体两翼”的专业布局，对专业实行动态管理，不断调整优化专业结构，提升专业服务产业能力。切实把专业群建在产业链上，积极融入国家发展战略，紧密对接地方转型发展的产业集群。要坚持特色办学，突出科技创新，突出社会服务，打造特色专业，提高服务水平。要加强创新创业教育工作，切实将创新创业教育与各专业教育相结合，加强创新创业校外实践基地建设，谋划建设“创业大学”。要加强科学研究工作，支持科技创新，提高科研能力和水平。
三是做实校企合作。要进一步开拓视野，加强与重点企业、龙头企业、实体企业的合作，把现代学徒制贯穿于校企合作的重点过程和环节。要加强与重点产业的有机结合，提高专业建设水平。发挥企业在专业建设中的支撑作用，切实提高人才培养质量。要突出校企合作质量，把合作项目提质增效，上档升级。要进一步搞活机制，积极推进院系二级管理和现代学徒制的落实，增强办学活力。
四是做亮实习实训室。要按照国家优质校的标准，完成新校区的改造和院本部、西院实训室的改造。要突出亮点打造，注入“互联网+”的理念，打造特色实训室。要在亮上下工夫，激发学生实习实训兴趣，提高实训质量。要真诚与企业合作，科学规划实习实训室的布局，校企共同出资出力加强设备投入和办学环境改善，积极利用校园信息化项目建设的有力支撑，打造智慧教室和智慧实训室。要加强实训室维修改造项目的科学规划和科学管理，确保满足教育教学所需。
五是全面加强质量管理。要树立质量意识，围绕提高质量加强教学诊断与整改工作，把质量管理贯彻到办学治校的各个方面，加强科学质量监测评估和诊改。要加强新校区维修改造工程管理和监督，保障工程质量和进度。要敢于自我革命，深化行政体制改革和人事分配制度改革，向改革要效益，向改革要活力，以改革求发展。要强化质量监督，全面加强巡查，敢于向质量管理问题亮剑，实事求是、坚韧不拔地把质量管理提升到更高层次。
六是加强校园文化建设。认真学习贯彻习近平总书记在全国高校思想政治工作会议上的重要讲话精神。要坚持“四个自信”，对中国的未来发展充满信心。要建立思政课堂，选拔最优秀的教师从事思想政治工作。要坚持以德为先，建立教师选拔、考核的常态机制。要搞活活动载体，开展丰富多彩的文化活动和思想政治活动，以文育人、以文化人。要积极鼓励教师和学生参加各种竞赛，打造xx职院的文化品牌。
七是加强学生管理。要把依法治校和以德治校有机结合，以学生为中心，全面加强学生管理。要落实好公寓管理中心、大学生事务中心、青年发展中心建设工作，加强制度建设，严格制度落实，坚持依法依规管理。要提高学生的法律意识，真正把学生培养成德智体美全面发展的技术技能人才。要加强公共卫生事件管理，提高卫生防控意识。要高度重视招生宣传工作，加强招生工作统筹，全面落实以系为主体的招生工作责任制，提高生源质量。
八是全面加强校园安全管理。要认真落实各系学生管理主体责任、确保学生学习生活环境安全，学生日常管理有序，提高应急事件处理能力。要加强全院教职工管理，建立信息沟通机制，严格落实教职工请销假制度。要加强安全巡查，及时消除安全隐患。要加强对工作纪律的监察，建立巡查情况通报制度，发现问题早报告、早提醒、早处置。要强化责任落实，学院安全工作领导小组要统筹谋划安全工作，安全工作处做好协调工作，各系部、各处室要落实安全主体责任，确保校园安全和谐稳定，努力创建平安校园。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。全院教职员工，以超常的勇气和魄力，撸起袖子加油干，2018年再创xx职院事业发展的新辉煌！