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《职代会书记讲话》doc版 本文简介：统一思想真抓实干务实创新为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话郭进（2012年5月9日）各位代表，同志们：经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党
《职代会书记讲话》doc版 本文内容：
统一思想
真抓实干
务实创新
为全面打好新型工业化攻坚战提供有力保证
——在查哈阳农场第十五届职工代表大会第二次会议上的讲话
郭
进
（2012年5月9日）
各位代表，同志们：
经过一上午会议，查哈阳农场第十五届二次职工代表大会圆满完成了各项议程，将要在团结、民主、和谐、奋进的气氛中胜利闭幕了。这是一次深入贯彻落实党的十七届六中全会、省第十一次党代会和总局、管局党委（扩大）会议精神，总结2011年发展成就，描绘2012年发展蓝图的大会，更是一次团结和带领全场人民，弘扬“三创”精神，加快“强工”步伐，为实现“新型工业化攻坚战”开门红而努力奋斗的誓师会。会上，各位代表以高度的使命感和主人翁责任感，认真听取并审议了李晓光场长代表农场党政班子所做的《科技引领
抓优铸绿
持续双增
为全面打好三年“强工”攻坚战而努力奋斗》的工作报告，报告客观实际，思路清晰，既反映了全场上下企盼民富场强的强烈愿望，又充分体现了农场党政班子带领全场人民迎接挑战，创造一流业绩的决心和信心。
当我们为过去一年所取得的成绩感到欣喜的同时，更要清醒的看到新的一年工作艰巨，任重道远。我们坚信，只要全场上下统一思想、真抓实干、务实创新，就一定能全面完成2012年的各项目标任务，实现强工富民的奋斗目标。
下面，我就如何深入落实好这次会议精神，结合农场下一步工作，讲几点意见：
一、统一思想，提高认识，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮
2012年，是我场三年“强工”攻坚战、打造垦区绿色稻米产业城、构建垦区强工富民先行场的起步年，是实现经济社会发展新跨越的关键时期，责任和使命激励着我们，困难与挑战考验着我们。为此，带领广大职工群众深入学习领会、全面贯彻落实这次会议精神，是各级领导干部的首要任务，也是贯穿全年工作的主线。各级领导干部会后要积极行动起来，组织职工群众学习贯彻本次职代会精神，正确把握《报告》的深刻内涵和精神实质，把全场党员干部、职工群众的思想统一到农场全年工作的总体要求和部署上来，统一到这次职代会精神上来，统一到如何克服困难、抓住机遇、圆满完成各项工作目标上来。要把会议精神落到实处，就必须建立健全科学有序的推进机制，把工作目标任务层层分解，逐一细化，明确责任，落实到人；要把会议精神落到实处，就必须建立健全和完善目标考核评价体系，优化和细化考核办法，进一步提高目标考核的科学性和可操作性；要把会议精神落到实处，领导干部必须增强责任意识、危机意识和忧患意识，增强信心、激励斗志、鼓舞干劲，为全面实施“新型工业化攻坚战”提供不竭的精神动力。
二、明确目标，狠抓落实，确保顺利完成会议提出各项任务
发展的机遇千载难逢，竞争的态势咄咄逼人，不进则退，慢进也是退，查哈阳农场的发展事业等不得、慢不得。着力强工、打造米城；做优基地、做大物流；致力双增、和谐共富，是农场2012年的具体发展思路，这些工作，哪一项都不能落后。我们查哈阳农场在推进农场城镇化的进程中有着不俗的表现，我们坚信在实施“强工”攻坚战的伟大进程中，也一定能够取得同样辉煌的业绩。
各项目标任务已经明确，能否顺利完成，关键看大家贯彻落实会议精神的速度和质量，这是我们弘扬“三创”精神最生动的实践，也是对我们执政能力的最大检验，更关系到党的形象和职工群众的切身利益。这需要我们通过严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律，高标准、高效率、高质量，不折不扣地在第一时间把会议精神落实好。
1、
加强领导，强力执行，以创业的勇气抓好落实。
目标确定后，领导干部就是落实好目标的决定性因素。我们要通过提高执行力抓落实。执行力体现在落实工作的时间、速度、效果上。我们要把执行力做为衡量一个班子战斗力、一个领导驾驭能力的重要标准。一个班子的执行力强了，那么落实工作的速度也就快了，实施效果也就好了，自然就能如期保质完成既定目标工作。在这个需要跨越发展的特定历史时期，只有具备超强的执行力，才能创造性的完成好新时期的历史使命。另外，我们的基层党组织是直接与职工对接、开展具体工作的最前沿阵地，要以“创先争优”为载体，进一步巩固和加强党的基层组织建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，使全场每一个党组织都在努力完成一个共同目标，这样，才能达到政令畅通、一呼百应的效果。大家回去后要迅速组织学习会议精神，理清创业思路，坚定创业信心，化解主要矛盾，落实重点工作，以创业的勇气迅速投入到新的工作中去。
2、更新观念，拓宽思路，以创新的锐气推动落实。
创新是各项事业取得不断进步和向前发展的不竭之源。没有创新，再好的优势也发挥不出来，再灵的机制也运转不起来，再大的潜力也挖掘不出来。《报告》中提出，要科技创新、体制创新、管理创新。这是实施“强工”攻坚战的必要措施。我们必须清醒的认识到，龙头的建设，基地的壮大，市场的培育，文化的支撑，这些工作都要求我们解放思想，更新观念，不断提升自主创新能力，把加快推进新型工业化做为新的历史时期转变经济发展方式的核心任务，最终实现富民强场目标。
3、强化学习，提高素质，以创优的志气加快落实。
优秀的干部职工队伍，是高速、高效完成好工作的基础。我们要牢固树立“以人为本”的思想，不断提高干部职工队伍的整体素质。一是着重培养干部职工的诚信意识、自立意识、竞争意识、自主创业意识，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极引导干部职工立足本岗、履职尽责、建功立业，为农场增效、职工增收做出贡献；二是扎实抓好各类培训工作，利用多种形式，采取多种方法，举办不同类型的培训班，不断提高干部职工的业务素质、生产技能和自主创业能力；三是善于发现典型，选树为企业发展着想、带领群众实干的典型和先进，坚持用身边的事教育身边的人，激励干部职工群众学先进、赶先进、超先进，进一步激发职工爱岗敬业、奉献社会的内在动力；四是做好人才引进工作，结合农场各岗位用人需要，放手大胆引进适合农场各项工作的大中专毕业生及特殊技术人才，建立有序的人才梯队，奠定农场发展所需的人才资源基础；五是广大党员干部和在座的职工代表要以身作则，率先垂范，用自己的模范言行引领广大职工形成讲道德、重修养、尚清廉、促和谐的良好风尚，进一步激发全场干部职工的凝聚力、向心力和战斗力。
三、立足当前，谋划长远，认真抓好几项具体工作
当前，农业生产进入关键时期，其他各项工作也在有序进行，我们要抓住重点，具体做好以下几项工作：
一是要高度重视群众反映的问题，杜绝影响社会稳定的不良现象发生。加强社会治安综合治理，加大“打防控”一体化的群防群治力度，严厉打击一切违法犯罪活动，确保职工群众有一个良好的生产生活秩序。二是要抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制。构筑和完善安全生产长效机制，强化职工群众的安全教育，加强安全管理，坚决杜绝安全事故的发生。三是要抓好各项农业生产工作。一年之计在于春，
春播生产工作尤为重要，特别是今年春旱比较严重，我们要正确引导职工把握时机、抢前抓早、采取一切抗旱措施，严把春播质量关，高标准完成春播生产工作，为实现农业的丰产丰收奠定坚实的基础。
代表同志们，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新起点，迈上新征程，迎接新挑战。在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实干中创造佳绩。让我们以科学发展观为指导，认真领会两级党委扩大会议精神，全面贯彻落实本次职代会提出的各项工作任务，团结带领全场广大职工群众解放思想、振奋精神、开拓创新、锐意进取，扎实推进新型工业化攻坚战，为建设最大、最绿、最美北大荒，打造垦区绿色稻米产业城，构建强工富民先行场再写新篇章，再铸新辉煌！
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2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子……这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。
一、2015年工作总结
（一）核心工作控制情况
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。
2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位：
（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。
（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。
（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
（二）存在的问题
1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。
二、2016年工作重点
（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工
充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。
（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。
（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性
为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作：
1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。
4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。
6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。
以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
篇2：《职代会发言稿》
《职代会发言稿》word版 本文关键词：职代会，发言稿，word
《职代会发言稿》word版 本文简介：创新理念履行职责服务中心发挥自身应有职能提高工会工作水平各位代表、同志们：我受本届工会委员会的委托，向各位代表作报告，请同志们审议。2007年工作回顾2007年,我队工会在局工会的正确领导下,在队党政的大力支持下,坚持以“三个代表”重要思想为指导，团结带领广大职工认真学习宣传贯彻党的十七大精神，围绕
《职代会发言稿》word版 本文内容：
创新理念
履行职责
服务中心
发挥自身应有职能
提高工会工作水平
各位代表、同志们：
我受本届工会委员会的委托，向各位代表作报告，请同志们审议。
2007年工作回顾
2007年,我队工会在局工会的正确领导下,在队党政的大力支持下,坚持以“三个代表”重要思想为指导，团结带领广大职工认真学习宣传贯彻党的十七大精神，围绕中心工作，全面加强工会组织建设，提高职工素质,充分履行工会职能，积极开展文明创建活动，积极推行队务公开、民主管理制度，取得了一定的成绩。
一、突出工会基本职责，推进民主管理进程
1、不断完善职代会制度，切实保障广大职工的合法权益。一是充分发挥职代会和职工代表的民主管理和民主监督作用，不断提高职代会的质量。由于我队承建工程项目多，任务繁重，时间紧迫，队工会在不影响工程建设的情况下挤出时间，在3月份召开了首届五次职代会，与会代表认真听取并一致表决通过了××同志所作的《强化管理
突出改革
服务创新
积极推进工程队公路事业好又快发展》的决议和向困难职工献爱心的倡议，队工会对过去一年的工会工作做了回顾，总结并提出新一年的打算和要求。二是民主评议开展扎实有效。有了好班子，才有好集体,民主评议中层以上领导干部也成了我队的一个民主管理制度，每年评议一次。由全体职工或职工代表参加，评议客观公正、公开，通过职工代表大会和民主评议干部，领导班子更加团结了，领导干部的威信与日俱增。充分体现了我队工会工作日趋走上规范化的轨道，行使了职工代表的权利和职责，维护了职工的合法权益。
2、落实队务公开制度，促进我队民主决策和科学管理。我们结合实际，抓住重点，围绕单位的生产、管理和职工关心的热点、难点，根据生产经营管理、财务管理、职工福利、党风廉政建设等各个不同方面进行公开。从今年队务公开工作的实施情况来看，一是单位党、政领导的认识有了进一步提高，由要我公开转向了我要公开，促进了职工参政议政的积极性；二是在公开的内容上，由单一的片面性向全面性发展，提高了会员的满意程度；三是在公开的形式上，坚持以职工大会为基本载体，辅之以公开栏、板报、通知等多种形式，力求达到人人皆知。队务公开的实施，进一步增强了广大干部职工的民主意识，职工的民主管理、民主参与意识有了明显提高。
二、开展争先创优劳动竞赛，推动各项工作顺利完成
我们围绕今年工作任务目标，通过各种形式的岗位练兵，技术比武来调动和发挥广大职工的工作积极性和创造性，开展岗位劳动竞赛，提高职工的业务技术素质。
5月份，在局举办的“小车驾驶技能竞赛”中，我队职工梁仲辉同志获得了一等奖的好成绩。9月份，在312国道水毁修复工程中，开展“建优质工程，树优质品牌”活动，激发了职工的积极性，凝聚了职工的向心力，该工程在全体参建人员的奋战下，提前竣工，受到市委市政府、水毁工程管理处的嘉奖。通过深入开展劳动竞赛活动，广大职工的业务技术素质得到了明显提高，比、学、赶、帮、超良好氛围蔚然成风。
三、工会自身建设不断加强，工作职能充分发挥
工会坚持用发展和改革的办法来解决自身建设中的问题，队工会以发挥整体效能为目的，本着有利于工作的原则，加大力度搞好以下几方面的建设：一是高度重视工会自身建设，切实加强工会基础性工作，完善工会工作体制和运行机制，规范工作制度，不断提高工会组织的工作能力和水平。二是加强工会组织建设，坚持哪里有职工哪里就有工会的工作原则，努力把我队工会建成组织健全、维权到位、工作规范、职工信赖的职工之家。三是及时吸收新职工加入工会组织，最大限度地把职工组织到工会中来。四是加强经费审查监督力度，保证工会经费收、解、管、用正常运行，不断提高工会经费管理水平。五是深入实际，深入一线，听取职工的意见和建议，反映和协调解决职工的困难和问题，更好地为基层服务，为职工服务。
四、突出工会维权职责，努力为职工办实事
为干部职工办好事、做实事、解难事，切实维护广大职工切身利益，是工会义不容辞的职责。今年，队工会抓好了以下四个方面的工作：一是协调、解决好职工反映的问题，并引起高度重视。及时反映职工意愿和诉求，发挥好工会组织联系职工的桥梁和纽带作用。二是努力做到为职工办实事、做好事、解难事。职工安居工程顺利进展，
1号楼主体顺利通过验收，目前正在内外粉和室内安装。2号楼室内装修已基本结束，可望“五一”交工入住。三是继续深入开展送温暖活动。每逢重大节日，队党政工团，携带慰问品及慰问金深入工程点和困难职工家中进行慰问，使职工充分感受到党的关怀和温暖。四是建立健全困难职工档案，加强动态管理。五是为职工办理“三金”，购买意外伤害保险，为职工解除后顾之忧。
五、思想教育工作常抓不懈，干部职工队伍素质进一步提高
我们要在改革的浪潮中站稳脚跟,就必须拥有一支作风硬、技术精的职工队伍。为确保改革的顺利进行，保障职工利益不受侵害，我们把开展各种形式的理论、业务、岗位技能培训，提高职工队伍的整体素质，作为一项常抓不懈的重要工作抓紧抓好。通过春训会、继续教育等各种有效的途径，加大职工的岗位技能培训力度，全面提高职工思想、道德、科学文化素质，使职工逐步适应社会主义市场经济发展的总体要求，让职工明确，谁掌握了先进的知识和技术，谁就掌握了生存和发展的主动权和优先权。
六、大力开展各项有益活动，活跃职工生活
一是积极组织职工参加重大节日庆祝活动，展示公路职工的良好形象，发挥好示范带头作用。“3.8”
妇女节，组织全队女职工外出郊游，让女职工们在紧张繁忙的工作中放松身心、陶冶情操。二是在各个建设工地，充分利用现有条件，积极开展丰富多彩、健康向上、简便易行的群众性文体活动。三是积极配合局工会参加各种知识竞赛活动，12月份参加了局工会组织的《亿万职工迎奥运知识竞赛》活动，职工勇跃参加，参与率达85%。活动的开展，使广大职工更加关注2008年北京奥运会的举办，增长了奥运知识，拓展了职工的知识面。
总之，2007年我们在局工会和队党政的关心支持下，工会工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和职工的企望相比，尚有许多不足之处，在今后的工作中，我们将发扬成绩，弥补不足，吸取好的经验和作法，开拓创新，与时俱进，为开创我队工会工作的新局面而努力奋斗。
2008年工作打算
2008年是“十一五”计划承上启下的关键年，也是我队实现企业转型，稳步有序发展的关键一年。面对新的改革形势，我们将继续以党的十七大会议精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，开拓创新，团结奋进，全面落实我队首届六次职代会的各项任务，再鼓干劲，再添措施，动员团结全队职工，为我队蓬勃发展建功立业，充分发挥工会工作职能，开创今年工会工作的新局面。今年主要做好以下几方面工作：
1、继续深入学习十七大精神，努力践行“三个服务”
十七大精神的学习贯彻是今后相当长一个时期的重要工作，是统一思想，凝聚人心，推动公路事业发展的强大动力。我们要紧密结合实际，深刻理解和准确把握十七大精神实质，结合行业特点，努力践行“三个服务”理念，强化管理，全力而为，不断创新发展，在改革发展机遇上占据制高点，获得企业品牌和经济效益的双赢。
2、加强工会组织建设，提高工会工作水平
一要总结工会的实践经验，不断完善工会体制，按照局工会的总体部署，届满的要及时换届，健全机构，出现缺员的要及补充。特别是女工委员会和经费审查委员会的健全，没有到位的要选举产生，尽快到位。二要在以经取得的“建家”成果上不断创新，向更高目标迈进。以建设“职工之家”为平台，提高我队工会工作整体水平。要把建设“职工之家”和加强工会组织建设结合起来，要把建设职工之家融入我队的经营管理、技术进步和安全生产之中，达到“建家兴队、建家育人、建家强会”的目标。把职代会和工会建成职工满意、行政依赖、职工依靠的职工之家。
3、履行职责，依法维权
坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推进队务公开向纵深发展，不断拓宽民主管理的渠道。维护职工合法权益是工会的基本职责，队工会要在推动改革中搞好维护，在促进发展中搞好维护，在积极参与中搞好维护，在大力帮扶中搞好维护，这是我们做好工会维护工作的根本宗旨，加大参与力度，加强维权工作落实。通过切实的维权工作，使企业发展，职工受益，职工队伍团结稳定。
4、积极开展劳动竞赛，促进全年生产任务圆满完成
劳动竞赛和职工经济技术创新是提高职工技术素质，充分发挥职工主观能动性，促进生产任务全面完成极其有效的手段，今年我们要继续做好这一项工作。要在平时的工作中，制定详细的竞赛方案，扎实开展竞赛活动，并在活动中注意发现和培养职工的劳动积极性，使他们的聪明才智得到最大限度地发挥，让我队的职工队伍中涌现更多的技术能手、技改能手、机械操作能手等先进模范。
5、抓扶贫帮困，促职工条件改善
在我们的职工中，基本没有处于低保以下的情况，但遇到临时困难，特殊情况的还是大有人在。工会将多注意这方面的动向，时时刻刻关心职工生活，及时向队党政反馈信息，了解职工疾苦，及时给予帮助，把温暖送给困难职工。帮助有困难的职工度过难关。要认真落实，严格执行国家有关政策，在资金允许的情况下，今年将安排职工做一次体检。
6、加强女工委员会建设，落实女工工作
进一步调动、发挥、保护好女职工的积极性和创造性，切实发挥女工的聪明才干。努力提高女职工的政治文化素养，竞争意识和能力，突出维护女职工权益的基本职能，提高维权实效性。积极推进女工组织建设和发展，深入开展“以素质求平等，以贡献求地位”活动，大力开展“巾帼文明岗活动”，通过这些活动培养女职工自尊、自爱、自信、自强精神，全面提高女职工素质，充分发挥广大女职工的半边天作用。
7、加强精神文明建设，丰富职工文化生活
加强精神文明建设，始终保持与职工密切联系，始终保持奋发向上的精神状态，团结、凝聚广大职工。继续开展生动活泼、健康向上、职工喜闻乐见的文体活动。“五·一”和“五·四”组织文体比赛，“七·一”举办“立足岗位，建功立业”或“商山深处党旗红”演讲比赛，“十一”举办学习“十七大”精神知识竞赛活动。通过这些活动，加强精神文明建设，增强职工凝聚力和向心力，丰富职工的文化生活。让广大职工以朝气蓬勃的精神状态，投入到公路建设和我队发展的各项工作中去。
各位代表、同志们，业无止境，道无终极,2008年的新形势、新任务，向我们提出了新的挑战。让我们在上级工会和队党政的领导下,团结拼搏,创新理念,用发展的办法解决前进中的问题，在发展中抢抓机遇，谱写出工程队发展的新篇章。
谢谢大家！
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篇3：职代会党委书记讲话
职代会党委书记讲话 本文关键词：职代会，党委书记，讲话
职代会党委书记讲话 本文简介：解放思想更新观念强化管理夯实基础为继续推进XXXX建设再上新台阶而努力奋斗各位代表、同志们：历时两天的XXXX二届一次职工代表大会暨会员代表大会，圆满地完成了预定的各项议程，现在就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的精神状态出席了会议，大会自始自终洋溢着团结奋进的气氛。段长XXXX同志所做的《以深化
职代会党委书记讲话 本文内容：
解放思想
更新观念
强化管理
夯实基础
为继续推进XXXX建设再上新台阶而努力奋斗
各位代表、同志们：
历时两天的XXXX二届一次职工代表大会暨会员代表大会，圆满地完成了预定的各项议程，现在就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的精神状态出席了会议，大会自始自终洋溢着团结奋进的气氛。段长XXXX同志所做的《以深化机制建设，提升管理水平为核心，为XXXX持续稳定发展而努力奋斗》，副段长XXX同志所做的《强化责任意识，深化机制建设，大力提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定》两个工作报告，认真总结了全段过去一年所做的主要工作，指出了存在的问题和不足，把全段2011年的工作进行了系统部署，明确了工作重点、工作目标和具体措施。大会还表彰奖励了一年来在各项工作中涌现出来的先进集体和先进个人。这次大会，是一次总结过去、民主决策、谋划未来的大会；是一次统一思想、明确任务的大会；是一次表彰先进、再鼓士气的大会。我们要身体力行地落实工作报告精神，将本次会议精神迅速传达到每一名职工，团结凝聚全段的智慧和力量，共同将2011年的美好前景变为现实。
下面，我就段2011年重点工作讲几点意见：
一、凝心聚力，围绕中心，扎实有效做好段安全生产工作
安全生产始终是全段的中心工作，是我们生存和发展的基本前提。段所有工作的出发点和落脚点就是要服务于安全生产。为此，全段党政工团要迎难而上，为全段的安全生产工作顺利开展保驾护航。
（一）围绕中心，发挥党组织政治核心和工会、团组织的桥梁纽带作用
各党支部、党小组要切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深入开展“一个党员一面旗”活动，要求全段党员要立足自身岗位，深入创建党员安全先锋岗、模范责任区，并在党员所在的科室、工区进行公示，接受群众的监督。使党员能在关键时刻站得出来、平时看得出来，从而影响和带动全体职工，心往一处想，劲往一处使，共保安全畅通。
各工会分会和工会小组要发挥好群众性组织的优势，根据段不同时期、不同地点的工作重点，大力开展以设备专项整治、春运秋检、暑运抗洪、防寒过冬等为主体的劳动竞赛活动，比安全、比质量、比进度，掀起生产高潮，确保优质高效地完成各项生产任务。充分发挥群众安全生产监督员检查组织作用，积极配合段主管业务部门开展安全学习、教育活动、安全生产大检查活动，在配合、参与、检查的过程中，进行有效的安全监督。
各团支部要带领广大团员青年，深入开展“青年文明号”创建活动，在全段各项工作任务中展示青春的风采。
（二）注重实效，深化思想政治工作
在服务全段中心工作的过程中，要切实加强思想政治工作。全段上下要进一步统一认识，不断增强思想政治工作的融入性，贴近生产、贴近职工去开展思想政治工作。主动用“家”的温暖去关爱职工，从“点点滴滴得人心，时时处处暖人心”的工作中去感化广大职工，围绕职工关心的热点、难点问题去关心职工生活，把处理思想认识问题同解决职工群众的具体问题结合起来，不断增强思想政治工作的时效性。
二、与时俱进、务求实效，加强领导班子和党员干部队伍建设，提高职工队伍素质
始终坚持以“四好”班子建设活动为载体，加强思想政治建设，加强政治理论学习，通过中心组集中学习、党课学习、个人自学等方式，进一步提高领导班子和党员干部的政治理论素养，不断解放思想，强化科学发展意识，提高创新工作能力。
加强组织建设。深入抓好企业民主建设，提高民主生活会质量，开展好批评和自我批评活动，增强领导班子的凝聚力和战斗力。进一步明晰各管理岗位的职责，加强考核管理，增强管理干部的执行力和落实意识。
加强作风建设。要加强班子成员和管理干部的学习，坚持党委中心组的学习制度，认真学习政治理论和党的政策方针，不断提高班子成员和全体干部的思想境界，提升工作能力，增强党性修养，养成优良作风。
加强党风廉政建设。根据新形势、新任务、新高度、新起点的要求，广泛开展“廉洁从业教育”，预防各种职务违法违纪活动。要认真贯彻落实党风廉政建设责任制。全体党员干部都要认真学习党纪党规，自觉遵守廉洁自律各项规定。在市场经济条件下，党员干部要强调自律，克制欲望，修炼定力，以严格的党性要求自己，以肩负的重任鞭策自己。管住自己的手，管住自己的嘴，管住自己的生活圈子。知所爱，知所守，知所拒，时刻保持警醒，始终保持共产党员的政治本色。
在职工队伍建设，素质提升方面，重点要增强职工的“八种意识”（即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识），提升职工“八种能力”（即：提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力），造就“四有”职工队伍（即：有理想
有责任
有激情
有技能），使职工队伍思想道德水平和整体素质普遍提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进我段快速、健康、和谐、可持续发展。
三、围绕重点、突出特色，深化标准化工区建设工作
针对目前自控性班组建设的目标还没有完全实现，各项管理体系建设需要进一步完善细化，职工队伍素质与新设备、新技术和路局的要求还有一定的差距等问题，全段要把继续加强标准化建设作为巩固安全生产阵地、建设和谐温馨家园、稳定职工队伍、树立良好形象的重要工作。
全体职工，尤其是段领导、科室管理干部和专业包保干部要继续高度重视标准化建设工作，加强责任意识，深入标准化工区建设一线，继续引导和发动广大职工投入到标准化工区建设中去，切实提高全段的标准化建设水平。
四、树立标杆、抓好宣传，推动运管企业文化建设
全段的企业文化建设要坚持“五个结合”：
一是与安全工作相结合。深刻掌握“安全是天，安全是命，安全是一切”的安全文化理念，深入开展安全生产宣传教育工作，通过岗前教育、形势任务教育、案例警示等方法，加强职工安全思想教育，使广大职工增强安全意识，为巩固稳定的安全生产形势提供文化保证。
二是与职工学习培训相结合，把争创学习型班组,提高职工队伍素质,作为加强企业文化建设,提升核心竞争力的必然途径,从制度建设和内部管理上把学习培训转变为一种风气。在全体职工中广泛开展技术比武、技能竞赛、科技创新等活动。以活动促进职工队伍素质的提高，推动企业文化发展。
三是与保持队伍稳定相结合，精心培育和谐企业文化。通过深入开展一系列趣味性、娱乐性文体活动、“夏送清凉、冬送温暖，一年四季送关爱”的送温暖活动和节日慰问活动，让广大职工体验到“家”的感觉，促进队伍稳定。
四是与企业党建活动相结合。把企业文化建设作为党建工作的切入点，发挥政治导向作用，引导和促进企业两个文明的同步发展。促进领导班子和党员干部的责任意识不断增强，形成“比学先进、赶超一流”的生动局面。
五是与宣传工作相结合。通过树立典型、正面引导等方式加强宣传教育工作，激励起广大职工奋发向上、积极进取的精神，营造和谐运管，奋进运管，推动运管企业文化建设。
五、深化管理，夯实基础，继续完善机制建设
2011年，是公司的“夯实管理基础、深化机制建设年”，全段要在继续做好正常的人力资源管理条件下，创新人力资源机制建设，为全段人力资源管理再上新台阶奠定机制基础；进一步完善组织体系建设，建立适应市场发展的组织体系；继续完善人力资源信息化建设，建立高效的现代化人力资源管理信息平台。继续完善科室绩效考核管理办法，提高干部履职责任，建立能上能下的用人机制。继续完善科室职能结构，强化科室专业管理。继续落实公司职工分层管理办法，创造灵活多样的用工制度。
六、与时俱进，创先争优，加强党组织建设
要切实做好党员发展工作，在生产经营一线和青年职工中发展党员。按照“严格标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的建党方针，遵循“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员”的原则。在组织发展中，继续全面推广公示制和票决制，在阳光下发展，充分体现广大党员的意愿，把最优秀的同志吸收到党内来，为党组织注入新鲜血液。做到重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员。
企业党建的重点在基层工区，活力也在基层工区，各党支部要围绕安全生产开展活动。全体党员要在保证安全生产，加强技术练兵，强化设备保障，投身工区、车间建设，带头艰苦创业等方面体现先进性，影响和带动全体职工共同做好工作。全体党员要立足本职岗位，深入开展“创先争优”活动。党员干部要有高觉悟，高素养，高能力，高业绩，时时处处发挥模范作用，赢得人心，征服人心，进而把党的思想政治优势，组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势和发展优势。
七、齐抓共管，构建和谐，继续抓好综合治理工作
稳定是实现全段各项工作目标的前提，
2011年，全段要继续狠抓综合治理工作不放松，在继续完善段综合治理领导小组、工区、车间治安保卫工作小组共同负责机制的条件下，以签订的综合治理责任书为依据，对工区、车间实行治安综合治理“一票否决制”。以建立有力的责任追究机制为手段，来促进基层工区、车间管理人员
“维稳”意识的建立，并时刻关注职工思想动态。加强法制建设，加大法制宣传教育力度，落实各项防范措施，预防各类不安定因素，营造安全稳定的和谐氛围。
八、发挥职能，服务大局，发挥工会、共青团组织作用
工会、共青团是党联系群众的桥梁和纽带，各党支部要坚持“党建带工建”、“党建带团建”的工作思路，抓住重点，突出特色，促进工作全面再上新台阶。
要切实加强民主管理，坚持基层民主管理大会制度和企务公开制度，完善民主参与、民主监督。切实落实职工的知情权、审议权、决策权和监督权。
要深入开展“工人先锋号”创建工作。组织开展岗位练兵、技术创新、安全监督岗等活动，激励广大职工岗位成才。扎实推进“三工建设”，
切实兑现“三不让”承诺，解决好基层的具体问题。
要充分发挥团组织的生力军和突击队作用。带领青年学科学、比技术、提素质，为青年人打造展示才华的平台，为企业储备发展必要的人才力量。
各位代表、同志们，在构建和谐运管道路上，我们已经迈出了坚实的步伐。面对新的发展机遇和挑战，我们要迎难而上，创造更加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的神圣职责，是广大职工寄予我们的殷切希望。让我们坚定信心，开拓进取，为全面完成大会提出的各项工作目标，推进和谐运管建设再上新台阶而努力奋斗!
新年将至，我代表段党委祝各位代表、同志们新年愉快，身体健康，阖家幸福、万事如意！
谢谢大家！
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