20XX年年终销售总监的年度工作总结 本文关键词：总监，年度工作总结，销售，XX
20XX年年终销售总监的年度工作总结 本文简介：20XX年年终销售总监的年度工作总结20XX年年终销售总监的年度工作总结（一）团队建设业绩回顾：1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。3、团队的执行力有所增强。4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员
20XX年年终销售总监的年度工作总结 本文内容：
20XX年年终销售总监的年度工作总结
20XX年年终销售总监的年度工作总结
（一）团队建设业绩回顾：
1、销售人员的“放牧式”现象基本消除，营销团队的管理加强。
2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。
5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。
（二）团队建设分析：
1、正面因素分析：
①采取每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。
③通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。
④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决办法，从而“逼迫”销售人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立了销售人员的责任心，遇到问题找借口、找理由的现象降低，逐步树立了“解决问题是职责”的职业操守。
⑤在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。
2、负面因素分析：
①公司内部的辅助管理配合不到位，团队管理实效降低。
②公司部份管理人员管理意识保守，团队管理实效降低。
③销售人员长期适应了“放任式”的管理，从观念上、心理上和行为上有一定适应期去接受较为实效的管理。
④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此对于公司加强管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特点的普遍反映：被管理者希望公司管理的能见度、透明度一致较低。因此对能见度逐渐增强的管理有一定抵触心理。
⑦公司管理高层调整，久经事故的销售人员见风使舵，左右逢缘，趁机蒙混过关，不遵从公司的管理，重新回到“放任状态”。
⑧谁都想做好人，缺乏主动做“恶人”的管理人员，管理原则不能坚持，等于一纸空文。
四、内部管理运作的回顾及分析：
（一）运作回顾：
1、基本解决了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规定着装时间，公司人员有了较统一的形象。
3、文员工作有了一定分工，工作程序、方法和责任逐步明确。
4、制定并实施了新的行政管理制度，逐步规范了员工行为，出勤等管理一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本建立。
6、周一和周六有开例会，工作有了积极明确的氛围。
（二）存在的负面因素分析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“工作前线”。一方面不能形成管理层面；另一方面促成了“一笔签”现象，并让老板处于被动境界。停留于小公司的思想、观念、模式和行为，是阻碍公司科学化管理进程的最大障碍。
2、客户管理能力较弱，有待进一步的能力提高和完善。
篇2：20XX年安全工作总结
2013年安全工作总结 本文关键词：工作总结
2013年安全工作总结 本文简介：2013年基层单位安全年度总结2013年基层单位紧紧围绕公司单位全年下达的各项生产任务目标落实安全生产、设备维护管理工作，通过全体人员的共同努力，较好的完成了各项生产任务，现将今年的安全、设备管理工作做一个总结。一、安全生产责任体系建立根据“管生产必须管安全”的原则，基层单位成立了安全领导小组，单位
2013年安全工作总结 本文内容：
2013年基层单位安全年度总结
2013年基层单位紧紧围绕公司单位全年下达的各项生产任务目标落实安全生产、设备维护管理工作，通过全体人员的共同努力，较好的完成了各项生产任务，现将今年的安全、设备管理工作做一个总结。
一、安全生产责任体系建立
根据“管生产必须管安全”的原则，
基层单位成立了安全领导小组，单位经理对本单位的所有工作全面负责，分管安全生产的领导全面负责安全、设备管理工作。各各班组长对分管范围内的安全、生产设备管理工作负责，每个职工要对所在岗位的安全、具体生产设备负责，实行全员安全生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的安全工作责任管理网络。进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，严格贯彻实施基层单位安全生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常安全生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我们高度重视安全生产管理工作，每逢有关加强安全生产方面的文件精神，及时组织单位职工认真学习贯彻落实。特别是每年的“春节、五一”、“十一”长假，都会组织管理人员对各班组安全生产进行大检查，对重要岗位及设备、和消防设施进行重点排查。要求把检查的情况落实到每个职工。同时要求上班人员，在过节期间要坚守工作岗位，认真上好班，做好防火防盗，对不安全因素要及早发现、及早报告、及早解决，扎扎实实做好安全防范工作。
二、完善制度、落实责任、加强安全隐患的查找和治理力度
全基层单位上下签订2013年度的《安全环保责任书》、《承诺书》，把各项安全生产指标分解到每一个岗位、每一个员工，做到责任和压力层层传递，一级对一级负责，规范了个人的安全行为。
基层单位以每月一次的现场检查和各班组长及在岗人员每天的巡检，来监督现场生产安全的方式，规范岗位行为，严肃劳动纪律、严格操作规程，把安全基础管理的重点放在现场、关注点放在岗位。认真做好自查整改工作，积极配合质量安全环保科的监督检查，加强现场的安全管理。2013年基层单位开展安全检查13次，对查出的安全隐患及时下发整改通知单，并逐一落实整改情况。利用每周一早上召开的安全生产列会沟通各班组生产情况，对存在的问题进行讨论，及时解决疑难问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真整改隐患，保证各班组安全工作平稳运行。
三、加强安全教育培训、强化安全意识
落实安全教育培训制度，特种作业人员持证上岗率为100%；对在岗人员和新增租赁户，进行消防安全知识培训，能够正确使用灭火器，及时扑灭初期火灾，将隐患消灭在萌芽状态。
开展8次安全教育自主培训，对有关事故案例进行学习，加强岗位操作的规范和熟练。使大家的安全意识进一步提高，在工作中真正做到“我要安全，我会安全，我懂安全”。同时加强了环保方面的工作力度，倡导全员参与。
对基层单位下发的《安全宣传教育材料》，组织员工进行学习，并结合岗位实际，基层单位积极开展风险辨识活动，以中心、班组为单位，对每个生产作业场所、每一项操作过程、每一套设备等都进行风险识别，同时根据应急处置预案和管理方案，使岗位工人真正认识到每一项操作存在的风险，并掌握如何规避风险的安全措施，并加强了岗位工人在操作前先进行风险识别的安全意识，从而有效防范各类事故和伤害的发生。
四、重视应急预案的演练
由于基层单位各班组是公共聚集场所，针对这一特殊情况我们制定了以基层单位、各班组为单位的应急预案的演练模式，全年不低于4次的消防演练，并按照计划完成了演练，通过应急演练，有效的增强了员工应对突发事故的应急处置能力。
五、开展安全生产自查自纠；“我为安全献一策”活动
为预防安全生产事故的发生，结合基层单位的实际，安全检查小组不定期到各班组开展安全生产自查自纠活动。根据基层单位安全科要求，查各项制度落实情况，体系运行情况，安全隐患，消防设备的自查自纠的整改情况。同时，积极开展“我为安全献一策”活动。
六、保证设备的安全平稳运行、实现设备管理上台阶
电梯和空调运行设备是基层单位生产的重要设备，严格落实了《设备维护保养制度》，进行检查、维护、保养和检测，确保生产平稳运行。
1）完善设备维修及维护保养管理制度，落实责任，本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，切实把设备管理工作做到实处；基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机器设备运行中所出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时和业务岗位沟通，解决设备在使用中出现的问题。
2）本年度全部设备完好率≥
90%、主要设备完好率≥95%、检修计划完成率95%
，保证全年安全检修，人身安全、设备事故为零过程实施中，搞好设备的日常维护保养，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强班组长和当班人员的日常巡检，及早发现隐患，及时消除漏点。
七、持续改进，促进QHSE管理体系有效运行
本着持续改进的原则，在2013年经过基层单位领导，各班组长和有工作经验的岗位工人，全体研究讨论决定，重新修订了基层单位岗位操作卡、作业指导书、应急预案等，并配发各各班组，使我单位体系建设得到了不断完善和持续改进，确保体系的持续适应性、充分性和有效性。
八、加强安全管理工作。
一年来，各班组始终把安全生产工作作为重点工作，定期对压力表、安全阀、防雷防静电等进行检验。不定期对操作人员进行抽查操作情况。
2013年基层单位通过全体员工的努力，圆满的完成了基层单位三个零的安全目标，虽然取得了一些成绩，但离基层单位的要求还有一定距离。
2013年基层单位除继续严格执行基层单位的安全生产制度外还将加强以下安全工作措施：
一、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织员工认真学习国家安全法规、集团基层单位安全文件、基层单位的安全规章制度和本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。
二、教育员工自觉遵守安全规定。
要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
三、积极为安全工作献计献策。动员员工随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本行业的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势。
基层单位
二〇一三年十一月二十五日
篇3：2020年度保险业务员工作总结
20XX年度保险业务员工作总结 本文关键词：保险业，工作总结，年度，务员，XX
20XX年度保险业务员工作总结 本文简介：20XX年度保险业务员工作总结[1]一年来，**保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。一、
20XX年度保险业务员工作总结 本文内容：
20XX年度保险业务员工作总结[1]
一年来，**保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入千万元大关。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此，我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。
二、业务管理
“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作
1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。
2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。
3、帮助经理室全面推进薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年，我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。
三、部室负责工作
除了业务管理工作，我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名，我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是生资公司的。根据生资公司车队的特点，在原有车辆保险的基础上，我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入，真可谓一举两得。经过不懈努力，我部全年完成保费收入9009549.94元，其中车险保费8250160.12元，非车险业务759389.82元，满期赔付率为**。成为公司发展的重要保证。
四、工作中的不足
由于工作千头万绪，加上分管业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公
公司一定能够创造出更加辉煌的业绩!