电子内刊方案细化执行案 本文关键词：细化，执行，方案，电子
电子内刊方案细化执行案 本文简介：电子内刊方案细化执行案一、内刊名称：中文达虹.感触英文：Touchcando二、内刊周期：每季一刊三、出刊时间：每季最后一月25日出刊四、内刊版式4.1电子刊：尺寸A4页数30P邮件IDL同仁阅读4.2海报档：尺寸A28P供DL同仁阅读4.3杂志版：尺寸A430P150克铜版纸用以宣传公司形象五、刊
电子内刊方案细化执行案 本文内容：
电子内刊方案细化执行案
一、内刊名称：中文
达虹.感触
英文：Touch
cando
二、内刊周期：每季一刊
三、出刊时间：每季最后一月25日出刊
四、内刊版式
4.1电子刊：尺寸A4
页数30P
邮件IDL同仁阅读
4.2海报档：尺寸A2
8P
供DL同仁阅读
4.3杂志版：尺寸A4
30P
150克铜版纸
用以宣传公司形象
五、刊物定位：
5.1受众定位：达虹全体同仁
5.2内容定位：传递达虹生活真善美
5.3
栏目定位：
5.3.1
企业角度内刊定位
每月重大事件、活动回顾、报道；
企业文化、管理思想有效传播；
企业成果、技术实力展示
企业对外合作交流活动展示；
企业发展历程展示
5.3.2
员工角度内刊定位
企业文化的认同与理解；
企业最新发展动态的了解；
企业活动的参与和了解；
生活感悟与心灵共振
生活幽默与休闲娱乐
六、栏目设置
栏目名称
栏目内容说明
页数说明
封面
封一
选择最能表达每季刊物主题的人物或团队、场景等作为主打封面内容
1P
封内一
主要传递刊物基本信息，包含刊号、编辑组信息等
1P
卷首页
卷首语
刊登与本季推广活动或企业文化等相关的短小精悍文章配图
1P
目录
对本季刊内容进行标题汇整，传递杂志导读信息
1P
封面故事
/
对应封面画面，表述画面后的背景故事，传递本季刊传播主题
3P
达虹新闻
达虹动态
报道达虹每季所发生的各类重大新闻事件；
2P-3P
产品资讯
报道企业产品最新发展信息、产品技术最新成果、产品成果展示等
1P-2P
特别企划
/
临时性栏目，以每季社会上或公司里突发的热议话题为主轴展开话题
2P
员工天地
达虹政策
汇整每季公司各部门产生的须全员推广遵守的政策信息
1P-2P
活动播报
报道与员工息息相关的福委活动、部门关怀员工的活动新闻
2P-3P
成长感悟
搜集优秀励志、感悟文章或刊登员工原创投稿
2P-3P
时尚健康
汇整时令或适合办公室的流行健康方式和导向资讯，分享给同仁
2P
封底
图画人生
刊登富含寓意的语林漫画或其他等可以启发、传播企业文化的图画
1P
封底
有关企业文化、团队精神、最新推广主题的内容宣传
1P
七、编辑组管理
7.1
内刊编辑组说明
企业内刊是展示企业形象、传播企业文化和管理思想、畅通员工和企业间沟通的重要平台，内刊编辑组是企业内刊的具体工作小组，所有工作人员均为兼职，为了保障企业内刊顺利并高品质完成，所有工作人员将建立工作考核表，进行编辑绩效考核。
7.2
内刊编辑组工作说明
（1）每季内刊征稿宣传；
（2）责任栏目组稿、采编、撰稿、筛选、校对稿件等（含图文）
（3）参与并执行以内刊名义发起的各类稿件征集活动；
（4）内刊组织、发行、回访、调查等工作跟进
（5）部门通讯员联络、沟通和管理。
7.3编辑组人员设置
名称
主要工作内容
负责人
负责栏目
编辑组长
内刊编辑组工作管理；
内刊工作中的重大事件决策；
内刊所有栏目稿件核准、内刊发行核准；
Tom
/
主编
当季内刊主题选定；
所有栏目稿件校对、审核；
内刊编辑组会议管理；
各项编辑工作跟进；
部门间采编工作沟通和协调安排
Ricky
/
副主编
一季内刊编辑工作计划表制定；
内刊编辑组编前会议、组稿、回访、发行等工作组织和决议跟进
组织和策划内刊主题推广活动；
Rose
/
责任编辑
完成责任栏目稿件征集、撰稿、组稿、筛选稿件、校对；
与责任栏目相关部门通讯员沟通和新闻采编
负责栏目新闻跟进、采编计划安排等
采编内容包含图、文
Minna
封面人物
Rose
特别企划/员工天地
刊物概况
Sofia
员工天地
Beth
产品资讯
Lilian
达虹动态
通讯员
各部门设1名通讯员
主要负责提供所在部门最新活动、事件资讯给编辑组；
负责协调安排编辑人员参与或采访部门重大新闻事件；
各部门1名
员工投稿
达虹新闻
达虹政策
设计美编
负责内刊整合成电子书、海报版和杂志版本印刷
负责内刊的最终各版本发行
Rose
所有栏目
排版
7.4
通讯员管理
7.4.1
通讯员条件
（1）热爱并积极参与公司各类活动、对组织活动和宣传工作感兴趣；
（2）拥有良好人际沟通力，具有新闻敏感度，了解部门各项工作模块等；
（3）具有一定的语言表达能力、文字功底，会摄影；
（4）具有认真严谨、负责任的工作态度，能够积极主动思考问题。
7.4.2
通讯员管理
由编辑组统一管制，但与各责任栏目编辑进行工作沟通；负责所在单位新闻信息采集、汇整工作，提供给各责任栏目编辑。
7.4.3
通讯员奖励制度
（1）对通讯员提供稿件予以优先采用，并根据稿件品质给予稿费；
（2）每季由编辑组依据工作态度、供稿数量、品质等评选1名优秀通讯员，并给予物质奖励，通报部门主管；
八、稿件管理
8.1
稿件来源
渠道名称
稿件说明
新闻采编
1.公司每季新闻事件追踪采访、福利活动等汇总剖析；
2.公司每季突出人物、优秀团队、主管代表专访；
3.社会热门事件关注、专题报道制作；
部门供稿
每个部门设立1名通讯员，负责汇整和快速反馈各部门最新活动、新闻资讯
员工投稿
鼓励公司所有员工依据每季主题原创稿件投稿，给予一定物质奖励；
活动约稿
每季依据刊物主题组织策划一起活动，以内刊组名义发起，创造新的稿源；
选摘编稿
依据每季主题，按照栏目不同选摘各知名杂志、网络新闻，制作专题咨讯
8.2
投稿方式
(1)投稿邮箱：rose.zhang@candotec.com
(2)投稿热线：80988800-6505
HR-
Rose
(3)投稿站点：各部门通讯员处、HR-Rose处
8.3
投稿要求说明
（1）所投稿件须说明个人信息：作者姓名、部门、工号、职位、联系方式、提供个人形象照1个；
（2）所投稿件须注明原创、转载字样，如转载文章，还须注明转载出处、原作者信息；
（3）所投稿件内容题材不限，须与当季主题相关，且内容健康，积极向上。
（4）所投稿件语言描述畅通、连贯，如配图，要确保图片清晰、品质良好。
8.4
投稿奖励制度
所有投稿（含通讯员供稿），一经编辑组通过采用，均可给予一定的物质奖励，具体措施如下：
8.4.1原创投稿奖励
字数
奖金
备注
500字以下
30元
必须作者原创
篇幅最大限制在3000字以内
500-1500字
50元
1500-2000字
80元
2000字以上
100元
8.4.2
转载投稿奖励
转载作品一经编辑组讨论采用，即给予10元/篇奖励。
8.5
稿费发放说明
所有被采用稿件，在每季刊物发行后的3天内，将以公告形式进行通知，并以现金形式发放相应稿费；
每季最佳通讯员奖励，将在刊物发行后的第一个会议上予以表彰并发放。
九、出刊流程说明
流程名称
工作说明
时间
编评会
（１）总结上季内刊经验缺失；
（２）安排上季内刊员工满意度调查工作
（３）讨论下季内刊主题，安排各编辑提供草案
上季最后一个月27号（逢周末提前）
编前会议
（１）
确认本季内刊主题
（２）
确认本季内刊工作任务及进度计划表
（３）
汇总并报告上季内刊满意度调查表结果
（４）
表彰上季最佳通讯员
当季的第一个月１号
征稿/选稿/编辑/校对
（１）
各责任编辑根据负责栏目要求进行稿件征集
（包含采编、搜集选摘等）
（２）
稿件征集、筛选、采编、稿件校对
当季的第一个月1号-第二个月25日
其中第一月25号、第二个月5号、15号、25号召开编辑会议；
稿件签发
（１）
汇整所有栏目稿件，交由主编审核、签发；
（２）
编辑组长核准所有栏目稿件；
当季第三个月５号
样刊签发
（１）
设计排版电子内刊；
（２）
打印内刊小样，并请主管签核
当季第三个月5号-15号
印刷发行
对签核确认的内刊，整合电子档、海报档、杂志版，分别进行制作、发布
当季第三个月25号
十、费用预算
项目
内容说明
季度费用
杂志（印刷本）
规格：A4
单价：40元/本(30P)
数量：3本/季
120元
海报版（for:DL）
规格：A2
单价：25元/平米
数量：8张
50元
内刊推广活动
频率：１季１次
人均：15元/人
目标参与人数：20人/季
300元
投稿奖励
人均：50元/人
每季：5篇
250元
通讯员奖励
每季1名
人均：28元
112元
合计费用
832元
篇2：装饰工程成本细化管理方案构建
装饰工程成本细化管理方案构建 本文关键词：细化，装饰工程，构建，成本，方案
装饰工程成本细化管理方案构建 本文简介：装饰工程成本细化管理方案构建摘要：本文主要叙述装饰工程成本细化管理的方案构建，通过这些管理方案，加强了项目精细化管理，创造了精品工程，树立了企业形象，提高了企业利润，增强了企业凝聚力和市场竞争力。关键词：装饰工程,成本,管理方案,构建随着基础设施的增加，时代的进步，装修工程的规模越来越大，但市场竞争
装饰工程成本细化管理方案构建 本文内容：
装饰工程成本细化管理方案构建
摘要：本文主要叙述装饰工程成本细化管理的方案构建，通过这些管理方案，加强了项目精细化管理，创造了精品工程，树立了企业形象，提高了企业利润，增强了企业凝聚力和市场竞争力。
关键词：装饰工程,成本,管理方案,构建
随着基础设施的增加，时代的进步，装修工程的规模越来越大，但市场竞争的日趋激烈，物价的波动，管理成本的增加，装饰施工企业的利润越来越薄，如何在激烈竞争中使企业能够顺利发展，只有不断加强成本的精细化管理。
一、装饰企业成本管理体系
健全的体制是促进一个企业发展的基本要求，所谓有法可依。所以作为装饰施工企业单位，不论其规模大小，应当制定一套适合自身企业发展的成本控制体系，通过制定下发项目责任成本管理考核奖励办法、下达目标利润指标等办法，按奖罚原则考核项目，在一定程度上指导机关及项目部的造价成本管理工作，使得成本管理工作的开展有据可循。
二、宣传成本控制意识
有了完整的成本控制体系，接下来就应该全员培训，针对不同专业、不同人群进行分层次的培训。通过不同形式的培训，让每位员工都了解本企业成本控制体系情况，使成本控制管理的理念深入人心。只有全员共同努力协作，才会有好的收益。
三、项目的成本策划和风险分析
1、首先要对中标工程进行工程量复核
由于投标时间限制及各种因素制约，工程量不可能一一校对，尤其是装饰工程，由于图纸设计不到位，做法不齐全，导致施工图与招标图不符，所以装饰工程中标后，必须对原招标图纸的工程量进行复核。通过详细认真的计算，可以对比出工程量的实际差异，找出偏差大的项目。另外，装饰工程不同于其他工程，有很多细部节点设计，但往往招标图纸上没有或设计不到位，通过详细计算，就可以找到这些问题，归纳汇总，为后续的策划、施工变更索赔做好准备。
2、制定详细的责任成本策划
这里所说的详细责任成本策划，不是简单的工程盈亏分析，还包括项目进场组织的策划、施工各项方案的策划、临设的策划、措施费的策划、资金的策划等等。一个项目策划的好坏，直接影响着项目、甚至企业的收益情况，所以它需要项目、乃至企业全体人员共同出谋划策。
受图纸、方案、工期、市场、劳务队伍的组织、材料的加工周期及外界各种因素影响，一个工程的初始责任成本策划往往需要多次改动后才能最终定稿，所谓万事开头难，但有了总策划，这对后期工程施工、成本管理都有指导性的意义。
3、做好项目风险预控方案分析
为降低承包合同履约风险，提高承包合同履约能力，及时识别、有效监控项目所面临的潜在风险，评估风险可能带来的损失，确定项目风险承受能力，在项目责任成本策划的同时，有必要对工程进行风险管理策划及风险预控分析，它与责任成本策划是相辅相成、缺一不可的。
首先，要从总承包合同分析，根据合同条款，对承包范围、工期、质量、计价原则、结算方式、工程款支付等进行重点分析，看总承包合同约定的范围是否与招标范围一致，清查中标预算缺漏项项目是否可以调整，建立预控方案及拟采取措施，看是否存在工期压缩现象。
另外，还应从建设单位信息与资信、现场与周边环境、政府宏观政策、其他法律法规规定等外部环境进行分析。
通过以上分析列出项目的风险源、解决方案，遵循事前风险防范和事中风险控制为主，事后风险救济补偿为辅的原则，合理安排项目人员分工，分级负责，努力化风险到最小。
四、项目过程的动态管理
一个项目策划的再好，预控风险建立的再完善，没有落实到位一样是不可取的，只能是空有其表，所以一个项目执行的好坏是非常关键的。那如何加强策划的执行力度呢?
首先，要有一个责任心强的团队。项目团队的建立很重要，应协调好项目内部关系，依据责、权、利相结合的原则，建立项目全员负责的成本责任体系，将责任成本分解到人，做到人人有责;同时建立内部激励体制，充分调动人员积极性，全员为项目的利益筹谋划策，所谓“三个臭皮囊顶个诸葛亮。”要充分发掘大家的智慧才能，群策群力，努力把工作做好。
其次，要加强项目的过程管控。
1、加强劳务分包的管理
选择劳务分包队伍时，一定要实地考察，从资质、业务、合作工程、信誉、质量等各方面进行评价，选择一支良好素质的队伍非常关键，这样能确保工期、质量，避免因选择良莠不齐的队伍施工造成不必要的损失。通过硬件方面的筛选后，再进行劳务分包项目招标，通过合理市场价格确定最终劳务分包队伍。
2、加强材料、机械物资的采购
物资占装饰工程造价约60%，所以物资的成本控制是责任成本控制的重中之重。装饰材料种类繁多，根据设计要求、甲方需要、工程用量、规格型号、施工工艺、施工季节、工期质量、采购环节的不同，其价格也不同，所以物资的询价一定要深入市场，确定样品，对产品实地考察，多轮谈判才能确定供货合同。
物资订货后，项目部还应加强物资到货的验收，加强物资搬运过程、施工过程用量的控制，才能真正控制好物资的成本，为项目节余。
3、加强现场经费及其他费用的管理
现场经费及其他费用虽然占装修工程造价比重小，但一样应加强成本控制，每项费用必须控制在预控范围内，以达到成本控制的目的。
五、加强变更索赔工作，扩大项目二三次经营
项目要有好的收益，光策划好、过程控制好是不够的，因为在目前市场激烈的竞争下，装修工程投标时利润都报的很低甚至亏损，如何将低利润、负利润的局面扭转过来，这就要通过前期的策划，制定出该工程的变更索赔计划。
1、善于识别变更索赔机会
因为人力、物力、财力、市场因素、政策调控、不可抗力等种种因素的影响，一个工程在施工过程中是充满波折的，但也隐藏着变更索赔的机会，如何发掘、识别这些变更索赔机会，是一个项目团队创效的关键。
首先，我们要了解常见的变更索赔事件，如合同范围的变化、工期的变化、工程量的增减、工艺做法的变更、材料的更换、停工、工程款滞后、人材机价格的上涨、方案的变化等等。只有了解了哪些属于变更索赔事件的范畴，在遇到或将要遇到变更索赔的时候，项目人员才能第一时间通过大脑快速传递出可能发生的变更索赔信息，并朝着这个方向去落实。
变更索赔机会就隐藏在项目施工过程中，只要项目人员熟悉总承包合同内容、相关法规法律知识、了解现场情况，就能快速发现变更索赔机会，为项目变更索赔做好铺垫工作。
2、积极主动，完善书面资料
识别了变更索赔机会，更重要的是要将变更索赔资料落实到书面上去，形成有效的文字资料，这样才能为后续经济变更提供有利证据。书面资料的签署一定要在满足时效的前提下，运筹帷幄，协调好各方关系，尽早完善书面资料的确认。
3、创造变更索赔机会
有时候，工程策划过程中就存在亏损项目，或有施工难度大、市面稀少或供货周期长的物资影响工程总工期、总成本，但在合同条件下又不具备变更条件，而项目部又不能直接说明理由，这时就需要项目充分发挥自己的聪明才智，在不损害他人利益的前提下，通过与各方友好沟通，以充足的理由说服甲方变更，改变或取消相关施工做法、更换饰面材料，这样就为项目创造了变更机会，达到扭亏为盈或者缩短工期的目的，这就是创造变更索赔机会。识别变更索赔机会是项目办理变更索赔的基本技能，而创造变更索赔机会则是变更索赔工作的高级技能。
通过严谨认真、细致有效的变更索赔工作，科学合理地增加项目合同外收入，最大化地降低亏损项目，实现项目二三次经营、达到创效的目标，促进企业稳定发展。
六、建立企业内部信息价
通过多个工程的施工，企业逐步积累了一定经验，通过数据的积累、沉淀，制定出符合本企业的内部信息价，遵循市场动态调整的规律，及时调整;指导项目控制成本，同时为企业经营活动提供参考，为企业运营提供有力支撑，真正降低企业运营成本，为项目、企业创收。
通过加强工程成本的精细化管理方案构建，装饰公司逐步实现了潜亏项目扭亏为盈的目标;通过变更索赔的实现，扩大了项目二三次经营;通过对装饰工程成本的精细化管理，装饰公司创造了一项项精品工程，使装饰公司成本得到了有效控制，为装饰公司创收了利润，赢得了业主的称赞和认同，树立了良好的企业形象，促进了装饰公司的凝聚力，增强了装饰公司市场竞争力，为适应新时代发展做好了必要准备。
期刊VIP
：http://www.16fw.com/
篇3：班级精细化管理制度
班级精细化管理制度 本文关键词：管理制度，班级，精细化
班级精细化管理制度 本文简介：巷道中心小学六年级（1）班班级精细化管理制度目标:好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。原则:1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。第一部分主要职责一、班长1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级
班级精细化管理制度 本文内容：
巷道中心小学六年级（1）班班级
精细化管理制度
目标:
好行为、好习惯，共创好班风、好成绩。
原则:
1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；
2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要进步。
第一部分
主要职责
一、班长
1、全面负责班级同学德、智、体、美、劳各项活动的开展，组织、领导、协调、监督班委抓好班级各项事务工作。
2、及时传达学校及班主任老师对班级活动的要求。
3、做好班级的出勤情况汇总，负责指挥值日班长积极主动地开展工作。
4、了解学生思想状况，主动向班主任汇报情况并提出工作建议，及时听取班主任对班级的管理及意见，班主任不在校时，代行班主任的责权。
5、定期主持班委会和班会，领导指挥班委会成员开展工作。（每月一次班干部会议）
二、副班长
1、协助班长抓好班级各项事务工作，班长不在时代行班长的职权。
2、协助科任老师做好课堂偶发事件的处理、记载工作。
3、及时向班主任和德育处报告违反法纪的事件。特别要与班干部、同学一起及时发现、制止那些自己力所能及的突发事件，控制事态，然后汇报处理。
三、值日班长（轮流制）
1、维护自习课纪律，对自习课说话的同学予以批评、扣分。
3、维护课间纪律，监督并制止课间大声喧哗以及在走廊追逐打闹的行为。
4、督促同学做好两操，若发现做眼保健操不认真的同学，予以批评、扣分；
5、督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。
四、班委会委员（班委会设学习、生活、卫生、体育、委员）
1、学习委员：负责全班同学期末统考科目学习活动的组织、指导工作；负责指导各学科科代表开展工作；负责指导各学科兴趣小组的工作；负责考试后统计各学科成绩；负责在班内定期开展学习心得交流活动。
2、卫生委员：督促检查教室值日生搞好班级卫生，一日三扫三拖。若发现地面上有垃圾，谁的座位底下谁负责，及时征求同学们对班级卫生的意见。同时负责指导、监督班级卫生清扫工作，组织好大扫除，并作好每天的常规检查。
3、体育委员：负责全班各项体育活动，负责带领同学们上好体育课（具体整理队列并带领同学跑步、课间操）；负责校运会中各项活动的开展，协助体育老师上好体育课。
五、其他班级管理员
1、生活助手:
殷国
李文龙
(1)电灯管理员:
靠近开关的同学
(2)班级钥匙管理员:
范玉慧
(3)
小媒体管理员:
王晓兰
吴三泰
闫晓攀
(4)
图书管理员:
何丽佳
孟婉君
(5)
报刊管理员:
李静
2、科代表职责（语文、数学、英语、科学、社会、音乐、美术、信息）:
①负责本学科老师委派的任务，例如：收发作业并记录欠交情况、收发试卷、准备课堂用的简单的教具，协助老师做演示实验，帮助老师做分组实验的工作。
②及时搜集同学们对教学的意见和建议，并及时向老师反映。
③负责记载本学期历次测验考试成绩，为教师当好参谋。
4、小组长职责：
负责帮助组员解决学习困难；收发作业并记录、上报迟欠交作业情况；负责管理组员的遵规守纪情况。
第二部分
奖惩制度
一、总则
1、在每月的月考中获得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。
2、班委干部、科代表、组长可适当加分，每学期每人加10分，其他班级管理员每人加5分。兼任的按最高级加分。
3、每位同学的基本分为100分，期末品德评定以此为依据。85分以上为优秀；70分以上为良好；60分以上为及格；60分以下为不及格，不及格的同学写检讨书，并要家长签名。
4、每个学期末，将根据每个学生的德育分总和，加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格，并据此评定三好生、优秀学生干部等。
5、奖惩情况半学期公布一次。
二、分则
（一）考勤
1、上课迟到每次扣1分，一周内有两次迟到者，写检讨书，向全班宣读。
2、早自习无故缺席或课堂旷课每次扣3分，写检讨书并通知家长。
3、课间操、眼保健操每缺一次或迟到一次扣1分。
4、课堂早退者每次扣3分，并通知家长。
5、全月无迟到者加3分。
（二）纪律
1、眼保健操、课间操、集会时，讲话、搞小动作，态度不严肃认真者每次扣1分。
2、上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者，每人每次扣2分。上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分，并要向老师认错；全班被公开批评的，每人扣3分。
4、课堂上被老师公开点名表扬者，每次加3分；全班被公开表扬，则每人加5分。
5、早读不认真，发呆，故意捣乱，读书不齐，被科代表点名、记名者每人每次扣1分。
6、课堂上不准传纸条，违反者一次扣2分；不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老师记名的每人次扣3分）
7、带游戏机手机、小灵通、随身听（MP3、MP4）到校者，除没收外，每人扣5分。
8、看不良书刊，打架斗殴等严重违反校纪校规的，每次扣10分，写检讨书，向全班宣读，并通知家长。
9、在课堂上吃零食，一经发现没收并扣3分。
10、全月无违反纪律者加5分。
（三）仪表礼貌
1、没佩红领巾的，每人每次扣1分。
2、周一、周五升降国旗时，不穿校服者扣1分。
3、讲粗话、唱粗鲁歌、做不文雅游戏、骂人者，每次扣5分。
4、起侮辱性绰号，欺侮年幼体弱同学，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分
5、在各种场合不尊重或顶撞老师者，每次扣5分。
（四）公物
故意破坏或损坏班级及学校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家长，责令按原价赔偿。
（五）卫生
1、每周的值日生如有逃跑不值日的，罚值一周，并扣5分。
2、教室、清洁区打扫不干净被扣分的，该天值日生每人扣1分，并加扫一周。
3、当天扫教室的同学要做好教室的保洁工作，发现乱扔纸屑、垃圾的，随地吐痰，乱扔粉笔的，把名单记下，交给卫生委员，由卫生委员核实后，每次扣1分；一周内2次违纪者双倍扣分，并参加义务劳动。
4、自己课桌椅不洁净，除要求擦干净外，每次扣1分。
5、教室内的扫把、垃圾桶等由当天值日生负责摆好，违者全组每人扣1分。
6、值日生要在老师上课前把黑板擦好，违者每次扣2分。
7、在大扫除中积极主动的，酌情加分