20XX年公司分管领导个人工作总结 本文关键词：分管，个人工作总结，领导，公司，XX
20XX年公司分管领导个人工作总结 本文简介：20XX年公司分管领导个人工作总结[1]12年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，***公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全
20XX年公司分管领导个人工作总结 本文内容：
20XX年公司分管领导个人工作总结[1]
12年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，***公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成*******，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。
今年我作为公司###，主要分管******部门，负责*********等方面的工作，比起*****的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将我一年来的工作情况总结如下：
一、认真学习深刻领会“八荣八耻”，用十六届六中全会精神指导自己的工作。
今年党委把学习hjt总书记提出的“八荣八耻”和十六届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“八荣八耻”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“八荣八耻”
论述的重要文章，和《江泽民文选》的学习，体会“三个代表”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。
在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实******公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把十六届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。
二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。
党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。
结合“八荣八耻”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“八荣八耻”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。
同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。
三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。
企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“********”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在******组织的“迎‘五#一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向******家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对*******中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物******多元；支持********新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。
四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。去年*****部进一步完善了*********管理制度，并装订成册下发到各有关部门。
2、加强*****物品管理。每月要求保卫人员都对****部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。
3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。
五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。****公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放
放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。
六、努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。
今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。
“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和责任意识；充分利用业余时间，自觉地给自己加压充电，缺什么，补什么，学以致用，努力做到与时俱进。第二，坚持科学发展观和正确业绩观，坚持发展为第一要务的思想，提高决策的能力和水平，遇到问题时做到科学决策、民主决策和依法决策，坚决防止凭经验、“拍脑袋”、“拍胸脯”的做法；按照公司制定的企业科学发展战略和目标，正确处理公司当前利益与长远利益之间的关系；按照公司精细化管理的要求，强化本职工作范围的管理。第三，积极参加支部和党委的双重组织生活，自觉接受组织的帮助和教育。不管是参加支部的民主生活会，还是参加党委的民主生活会也好，会前都要认真做好准备，会上敞开思想，积极发言，加强交流和沟通，认真开展批评与自我批评，达到不断增强党员之间，或者是班子成员之间团结与活力的目的，提高自己的工作作风。第四，密切联系群众，做好新形势下职工群众的思想政治工作，时刻把职工群众饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好职工群众的根本利益。经常与职工群众谈心、沟通，了解职工的实际困难，为职工特别是困难职工服好务。第五，增强班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝聚力，团结出生产力，和谐成就伟业，所以，增强团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想交流；多尽职、不争权，增强集体领导观念；多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情谊；多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同志之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。
七、自己身上存在的优缺点和问题。
今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。
首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决；
第二，心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象；
第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不够全面；
第四，外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚定的政治立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司和职工的利益，不谋私利，不贪污受贿，不欺上瞒下，也决不当庸俗的干部。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的领导班子成员。
总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，好好学习政治理论和业务知识，为公司的再次创业做出应有的贡献
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篇2：劳务派遣员工积分管理办法(试行)
劳务派遣员工积分管理办法(试行) 本文关键词：派遣，试行，劳务，管理办法，积分
劳务派遣员工积分管理办法(试行) 本文简介：中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行）为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行办法。一、积分管理目的1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与
劳务派遣员工积分管理办法(试行) 本文内容：
中国移动通信集团天津有限公司
劳务派遣员工积分管理办法（试行）
为深化用工机制改革，加强劳务派遣员工管理，提高员工队伍素质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本试行办法。
一、积分管理目的
1.、积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向与公司持续发展战略相一致。
2.、积分管理将员工在工作成长中的表现与其职业生涯紧密联系在一起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。
3.、积分管理旨在完善员工激励机制，积分结果运用于：
（1）员工职业规划-晋升；
（2）员工福利-积分奖励。
二、积分管理原则
1.、标准化原则：全部员工使用公司统一制定的标准化评价项目，在同一起跑线上展开评价。
2.、量化评价原则：每一评价要素都被赋予一定的分值，用数字来精确地反映员工的综合素质。
3.、客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状。
4.、公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开，清晰透明。
5.、绩效导向原则：综合评价在兼顾员工综合素质考核的基础上，坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（60％），引导员工为公司发展多做贡献。
三、积分管理范围
试用期满在岗的全部劳务派遣员工。
四、评价组织
为保证评价工作的顺利开展，公司成立评价领导小组，具体负责评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。
组
长：公司主管人力资源管理工作的领导。
副组长：公司其他领导。
成
员：
人力资源部、市场经营部、网络部、纪检监察部、工会等相关部门领导。
领导小组下设办公室，机构设在人力资源部，具体负责评价工作组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程进行监督和政策咨询等。
各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施，收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。
五、评价周期
以自然年为一个评价周期，次年一季度公布上年度评价结果。
六、积分评价体系
（一）积分体系的相关概念
1.、积分体系：是由一组能较完整地表现评价要求的评价项目所组成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合理的重要因素。
2、.积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体系的基本单位，本评价体系共包括9个评价项目。
3、.积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提供的中期激励体系。
（二）积分项目
员工在企业工作成长过程中，各种积极向上的努力和表现都被纳入积分评价体系。评价体系分为3大类9个项目,如下表：
劳务派遣员工积分评价体系
表1
序号
类别
评价项目
项目权重％
备注
一
业绩类（60％）
员工绩效考核
60
二
持续发展类（24％）
员工基本学识
8
职业资格水平
8
工作经验积累
4
封顶
员工职位
4
三
技术能力类（16％）
技术比武
4
员工创新能力
3
知识管理与分享
3
员工各类荣誉
6
四
总分
（100分）
100
（三）积分计算公式
积分＝∑｛评价项目1得分，评价项目2得分….，评价项目9得分｝
（四）积分评价标准
按照评价原则，对员工进行综合量化评价。
1.、员工绩效考核
该评价项目与员工绩效考核挂钩，按员工年度绩效考核成绩进行评价打分。
得分=绩效考核成绩×60％。
绩效是员工积分的重要因素，各相关部门要严格执行公司《劳务派遣员工绩效考核管理办法》，客观、公正地对所属员工实施考核。同时绩效考核成绩按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。
2.、员工基本学识
依据员工现有最高学历（以学历证书为准），按学历级别分别赋予不同分值：
博士生：100分；
研究生：90分；
本科：80分；
专科：70分；
中专及以下：50分。
得分=学历分值×8％。
员工学历以管理学院登记备案的情况为准。
3、.员工职业资格水平
员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别赋予分值：
专家（营业专家、咨询专家、特级技师）：100分；
高级业务师（技师）：90分；
业务师（技师）：80分；
高级工：60分；
中级工：40分；
初级工：20分。
得分=职业资格分值×8％。
4.、员工工作经验积累
按员工参加本企业工作时间，每年10分，计算办法如下：
得分=（评价年份-参加工作年份+1）×10×4％。
该项得分最多得4分。
5.、员工职位
按职位级别和贡献度的不同，分别赋予职位不同的分值：
主管（渠道、营销、旗舰厅经理）：100分；
班长（厅经理，下属7人及以上）：80分；
值班经理（下属5人及以上）：60分；
一般员工：40分。
得分=职位分值×４％。
6.、员工技术比武
按参加各级技术比武获得名次，分别赋予分值：
国家级：第一名200分，第二名180分，第三名150分；
集团（或部、省、市）级：第一名150分，第二名130分，第三名110分；
公司（或厅、区、县）级：第一名100分，第二名90分，第三名80分。
得分=名次分值×4％。
获奖名次须经公司工会确认。
7.、员工创新能力
创新成果是指员工个人、团队在业务产品开发、业务流程优化、网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高，包括操作发明、应用项目开发、QC成果发布等内容。
员工创新成果项目获奖情况，分别赋予分值：
国家级：一等奖200分，二等奖180分，三等奖150分；
集团（或部、省、市）级：一等奖150分，二等奖130分，三等奖110分；
公司（或厅、区、县）级：一等奖100分，二等奖90分，三等奖80分。
得分=
创新能力分值×3％。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参与人员分别都可获得相应积分；不分等级的奖项，则按照相应级别的二等奖计分。
8.、知识管理与分享
知识管理与分享包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。
（1）员工参加集团公司、公司或厂家组织的各类培训后，对所学知识进行整理、归类并撰写相关知识交流材料；或员工将日常积累的岗位技能、技巧进行总结，撰写经验材料，经相关单位审核，在《人民邮电》、《天津移动》或其它同级别刊物上发布推广的。
（2）员工在参加各类培训学习、团队学习之后，或在工作、学习中积累获得知识、技能，为集团公司、公司组织的各类培训班担任授课讲师，为学员传授所学知识、个人经验技能等，经学员评价良好的。
以上交流或授课分别赋分如下：
集团（或部、省、市）级及以上：3篇/次（含）以下120分，3篇/次以上150分；
公司（或厅、区、县）级：3篇/次（含）以下80分，3篇/次以上100分。
得分=知识管理与分享分值×3％。
担任授课讲师的员工，原则上需是公司聘任的内部讲师。
9.、员工各类荣誉
员工获得的劳模、“五
·.一”劳动奖、先进工作者等荣誉，按荣誉等级（以证书为准）进行打分，分别赋予分值：
国家级：
200分；
集团（或部、省、市）级：
150分；
公司（或厅、区、县）级：
80分。
得分=
荣誉分值×6％。
获奖情况须经公司相关职能部门确认。属集体奖项的，参与人员都进行相应积分。
七、积分管理的实施步骤
1.、每年1月份，各部门收集相关资料，提供相关证件的原件及复印件，送各责任部门进行审核确认。相关资料审核责任部门详见下表2：
相关资料审核责任部门一览表
表2
序号
评价项目
提供资料
审核责任部门
备注
1
员工绩效考核
绩效考核打分表
员工所在部门
2
员工基本学识
学历、学位证书原件及复印件
人力资源部管理学员
3
职业资格水平
职业资格证书、聘书原件及复印件
人力资源部
4
工作经验积累
员工参加工作时间
人力资源部
5
员工职位
现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件及复印件
人力资源部
6
技术比武
奖励证书原件及复印件
工会、人力资源部
7
员工创新能力
奖励证书原件及复印件
战略发展部、党务工作部
8
知识管理与分享
交流材料发表的期刊
会议或培训安排通知原件及复印件
综合部、管理学院及相关职能部门
9
员工各类荣誉
奖励证书原件及复印件
工会、党务工作部等
22.、各部门按照积分评价标准，对所属员工进行积分计算。
3.、结果报人力资源部审核，并接受各部门员工的咨询及申诉。
4.、汇总年度积分成绩，报评价领导小组审批确认。
5.、按照相关政策兑现各种待遇。
6.、对年度积分工作进行分析，针对存在问题进行办法修改完善。
八、结果运用
员工积分主要用于以下两个方面，见下表3。
1.、晋升
在集团公司人员控制计划允许的情况下，员工积分总分排前5（含）‰的，由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工，享受人才派遣员工相关待遇。
2.、积分奖励
员工积分总分排在前5-35（含）‰的，可在“学历教育基金1200元、带薪疗休1次、1年的补充公积金”三项福利中，根据个人需要任选一项。
员工年度积分奖励一览表
表3
序号
积分排名
积分奖励
备注
1
年度积分排名前5（含）‰
劳务派遣员工晋升为
人才派遣员工
2
年度积分排名前5-35（含）‰
学历教育基金1200元
任选一项
带薪疗休1次
1年的补充公积金
以上积分奖励每年兑现一次，除2007年积分为本年度积分外，以后年份，积分计算办法如下：
积分＝当年度积分+上年度积分。
九、其它
１1.、本办法自下发之日起开始执行。
2.、本办法由人力资源部负责解释。
附件：积分核算表
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篇3：员工教育培训年度积分管理办法（试行）
员工教育培训年度积分管理办法（试行） 本文关键词：教育培训，试行，管理办法，积分，员工
员工教育培训年度积分管理办法（试行） 本文简介：大唐阜新能源化工工程有限公司员工教育培训年度积分管理办法（暂行）第一章总则第一条为进一步加强和规范大唐阜新能源化工工程有限公司（以下简称公司）员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，参照《中国大唐集团公司员工教育培训年度积分管理办法
员工教育培训年度积分管理办法（试行） 本文内容：
大唐阜新能源化工工程有限公司
员工教育培训年度积分管理办法
（暂行）
第一章
总
则
第一条
为进一步加强和规范大唐阜新能源化工工程有限公司（以下简称公司）员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，参照《中国大唐集团公司员工教育培训年度积分管理办法》，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条
本办法适用于公司全体员工。
第三条
员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第二章
积分标准
第四条
员工参与培训，研讨交流，自主学习，兼职授课，培养徒弟，撰写论文或心得体会，参与各类知识和技能的竞赛、考试、资格评审，参与技术改造、技术革新、技术发明等，均可通过认定获得相应的积分。
第五条
积分按照取得方式的不同，分为脱产学习积分、在岗培训积分、奖励积分和惩罚积分。积分认定按照《大唐阜新能源化工工程有限公司员工教育培训年度积分认定标准》(见附件1)进行。
第三章
积分使用
第六条
公司按人员层级设定每位员工达标积分，见《大唐阜新能源化工工程有限公司员工教育培训年度达标积分一览表》(见附件2)。
第七条
积分是员工年度考核、待遇、使用和奖惩的重要依据之一：
（一）与年度考核、评先挂钩。当年积分达不到本层级年度达标积分的，年度考核不得被评为优秀，也不能参加各类先进的评比。
（二）与晋升行政职级、岗级（薪级）或申报高一级专业技术资格、技能等级、职业资格和“112人才”资格等挂钩。拟晋升或申报的前一年积分须达标。如未达标，暂缓晋升或申报；连续两年不能达标的，原则上工资待遇下浮。
第八条
积分当年累计超标部分只限累计至下一年度。
第四章
积分管理
第九条
积分按照员工管理权限实行分级管理。公司本部人力资源部是积分管理的责任部门。本部各职能部门负责本部门的积分管理；各分公司可根据本单位具体情况，指定一个部门管理本单位的员工教育培训工作，同时可规定相关队/班组协助该部门进行管理。
第十条
积分实行登记管理
（一）各单位、部门为员工建立积分档案，并使用公司统一制发的《大唐阜新能源化工工程有限公司员工教育培训年度积分登记手册》(以下简称《积分登记手册》，见附件3)，进行积分登记。手册封面“单位/部门”填写公司各职能部门或各分公司，如
“多伦分公司”、“人力资源部”等。“编号”由“单位代号”、“部门代号”、“人员编号”三部分组成，如“D02006”表示“多伦分公司综合管理办公室006号人员”。员工编号原则见附件4。
（二）各单位、部门须建立与此手册相对应的《大唐阜新能源化工工程有限公司员工教育培训台帐》（见附件5），及时汇总本单位或部门员工培训具体情况，年终同《积分登记手册》一并报至本部人力资源部。
（三）员工参与各类培训班，以及其他教育培训活动、发表论文、成果获奖等，由所在单位教育培训主管部门或被授权部门、班组凭有关证明材料进行积分认定登记。
第十一条
积分实行年审及公示管理
（一）公司本部各部门、各分公司的教育培训指定主管部门每年11月15日前完成员工本年度积分年审，并将每位员工完整的《积分登记手册》（纸质版和电子版）以分管单位、分管部门为单位，统一报至本部人力资源部。本部人力资源部统一审核后，将审核结果填写在《积分登记手册》的“主管部门年终审核”栏内，盖章确认。
（二）年审结束后，本部人力资源部汇总全体员工教育培训积分，并将汇总结果进行为期一周的公示。
第五章
附
则
第十二条
本办法由公司人力资源部负责解释。
第十三条
本办法自发布之日起执行。
附件1:
大唐阜新能源化工工程有限公司
员工教育培训年度积分认定标准
类别
认定项目
积分计算
认定依据
备注
脱产学习积分
培训（包括赛前集训）
1分/学时
培训证书、培训单位证明或培训文件。若未明确标明学时数，按6学时/天计算
未通过相应培训考核且补考不及格的，不计算积分；未通过正常审批手续自行参加的培训、学历教育按业余自学进行积分
在职学历教育
原则上，10分/年（中专），20分/年（大专及以上）
经单位批准的报考审批表或资料
研讨、交流、考察
4分/天
主办单位证明
在岗培训积分
兼职授课（包括当教练）
3分/学时
聘请单位证明和授课讲义
包括参加培训后向同事传授培训所得
作为评委参加资格评审、人才推荐或评价，作为考评员、督导员、考务员参加技能鉴定，为各类竞赛、考试出题或担当裁判、评委
对应三级责任主体分别为5分/天、4分/天、3分/天
聘请单位证明
直属企业按基层企业的标准执行
岗位培训
导师按10分/月，学员按3分/月
岗位培训合同和教育培训主管部门出具的学员达到年度学习目标的证明
部门及班组技术授课、讲座以及其他与专业、岗位有关的日常培训、考试、网络或媒体学习
1分/学时
部门或班组培训记录、教育培训主管部门证明、学习笔记、考试通过合格证书或资料、网络学时记录
凡取证类的考试只有取得相应证书才可计分（包括转岗、上岗考试，专业技术资格考试、技能鉴定等）
事故预想、考问讲解、技术问答、反事故演习
反事故演习3分/项，其余1分/项·月
班组培训记录
与专业、岗位有关的自学
原则上，1分/1000字（自学笔记），2分/个（培训证书），5分/个（中专及以上学历证书），2分/门（自学考试通过课程）
与专业、岗位有关的自学笔记（含网络或媒体学习与考试）、相关证书、自学考试成绩通知单
如积分已按通过门数计算，学历证书不再参与计分
奖励积分
专著学术论文规程心得
公开出版学术专著
40分/部
专著
在国家核心期刊上发表，或在国际专业学术会议上宣读
20分/篇
登载所发表论文的报刊杂志或宣读证明
如一篇文章同时在多处发表、宣读，以最高级别计分，不重复计算
在有CN、ISSN刊号的专业期刊，以及在集团公司级及以上专业学术会议上宣读
10分/篇
在有内部准印号的专业期刊、报刊以及集团公司级以下专业学术会议上宣读
5分/篇
参与编写、修订规程
10-15分/次
聘请单位证明、教育培训主管部门认定
与学习培训相关的学习心得、考察报告或论文
3分/次
交教育培训主管部门审定
1500字以上
各类成果获奖
国家级
20-25分/项
提供获奖证书，由教育培训主管部门根据获奖等级认定
获奖项目主要参加者（前三名）才可计算积分，以最高级别计，不重复计算
集团公司级
15-20分/项
能化公司级
10-15分/项
本企业级
5-10分/项
参加知识技能竞赛调考
获国家级奖励
15-20分/项
提供获奖证书、考试通过合格证书，根据获奖等级，由教育培训主管部门认定
以最高级别计，不重复计算
获集团公司级奖励
10-15分/项
获能化公司级奖励
5-10分/项
本企业级
3-5分/项
国家级
4分/天
集团公司级
3分/天
能化公司级
2分/天
本企业级
1.5分/天
惩罚积分
因主观原因造成生产、经营事故或产生恶劣影响受到处分
通报批评
扣5分/次
处分文件
警告
扣10分/次
记过
扣15分/次
记大过
扣20分/次
开除留企业察看
扣25分/次
开除
总积分按零分计
―
6
―
附件2：
大唐阜新能源化工工程有限公司
员工教育培训年度达标积分一览表
公司本部
分公司
层
级
年度达标积分
层
级
年度达标积分
公司领导
50
分公司领导
50
部门领导
60
队/办公室领导
60
高级主管
50
一般管理人员
50
一般管理人员
30
生产技术人员
30
―
15
―
附件3：
员工教育培训年度积分登记手册
单位/部门：
姓
名：
编
号：
大唐阜新能源化工工程有限公司
员工基本信息表
姓
名
性
别
照片
民
族
政治面貌
岗位/职务
参加工作时间
身份证号
工
作
简
历
起止年月
单
位
及
岗
位
职级
学
习
简
历
起止年月
院
校
及
系
、专
业
毕（结、肄）业
专
业
技
术
资
格
情
况
取得时间
专业技术职务任职资格
审批机构
证书编号
技
能
鉴
定
情
况
鉴定（复审）时间
工种
等级
鉴定机构
证书编号
职
业
资
格
情
况
认定时间
认定专业
等级
认定机构
证书编号
年度教育培训积分登记表
年度达标积分
上年度积累的超标积分
类别
积分项目
积分计算
积分值
积分累计
登记人签字（盖章）
备注
脱产学习积分
在岗培训积分
奖励积分
惩罚积分
合计
本年度累计的超标积分
主管部门年终审核
（盖章）*年*月*日
单位代号
公司本部：B
多伦分公司：D
托克托分公司：T
部门代号
公司领导：01
总经理工作部：02
思想政治工作部：03
经营管理部：04
人力资源部：05
财务部：06
工程管理部：07
生产技术部：08
HSE管理部：09
物资机械部：10
分公司领导：01
综合管理办公室：02
生产管理办公室：03
HSE管理办公室：04
机械检修队：05
电控检修队：06
安装维护队：06
车队：07
照明维护队：08
人员编号
各单位/部门根据自身人员情况编排，人员编号由3位阿拉伯数字组成。
附件4：
大唐阜新能源化工工程有限公司员工教育培训编号原则
附件5：
大唐阜新能源化工工程有限公司员工教育培训台帐
部门：
填表人：
序号
员工
编号
姓名
培训内容
培训单位/
部门
培训
日期
培训
类别
培训
学时
培训
积分
考核
结果
备注