学习《对于降本增效工作的一些思考》有感 本文关键词：增效，有感，思考，学习，工作
学习《对于降本增效工作的一些思考》有感 本文简介：学习《对于降本增效工作的一些思考》有感公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百色银海铝业公司的成本控制年，要从控制成本、、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面，进一步明确了降本增效的目标任务、总体要求，以及今后一个长期的工作重点和主要措施，对当前和今后一个长期降本
学习《对于降本增效工作的一些思考》有感 本文内容：
学习《对于降本增效工作的一些思考》有感
公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百色银海铝业公司的成本控制年，要从控制成本、、创新模式、依靠科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面，进一步明确了降本增效的目标任务、总体要求，以及今后一个长期的工作重点和主要措施，对当前和今后一个长期降本增效工作进行了具体详尽的工作部署。打好降本增效这场攻坚战，各方面需要充分认识降本增效工作的重要性和紧迫性，并将其作为一项“硬任务”，通力配合，认真落实，务求实效。
通过认真学习公司总经理林琳对《对于降本增效工作的一些思考》我更进一步了解“降本增效”意义。我们都知道，企业是一种营利性组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在我们工作中经常可以遇到这样的状况就是话说完后就是“没行动”。而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面；作为一个公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。
公司总经理《对于降本增效工作的一些思考》中也给我们明确了“从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力”的指导思想。所以，不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。要知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现，节约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征，节约的每一滴水都是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。
降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。前面在谈到降本增效的意义时已经明确了，企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。
我身为一名检修人员在今后工作中要不断提高自己的技能水平，用最快的速度让设备恢复正常运转。把更换下来的备件能修复的要进行修复，不能修复的把好的领件与其他进行组装。这是作为一名检修工对降本增效的最基本。我们要不断的总结和改善中得到提高，降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为常态化的工作坚持下去并不断优化，因此，在以后的在日常工作中，我们要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，把全体员工都动员起来，投入到降本增效的行动中去。作业过程中规范自身的操作，节约每滴油，节约每滴水。日常注意离开值班室及时关闭电风扇、照明设备，节约每度电。降本增效，就从点点滴滴做起，让我们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展
篇2：铝厂20XX年4-12月节能减排挖潜增效实施方案
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案 本文关键词：挖潜，增效，实施方案，节能，铝厂
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案 本文简介：铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。一、指导思想将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案 本文内容：
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案
为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。
一、指导思想
将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，不断提高资源利用效率，推行低耗、高效清洁文明生产。
二、工作目标
4～12月完成节能减排、挖潜增效196万元，具体项目指标见附表2；主要污染物总量和单项指标实现达标排放，具体控制目标见附表3。
三、主要措施
（一）加强组织领导
为促进节能减排、挖潜增效工作的计划、组织、协调、检查、考核的全面落实，推进节能减排、挖潜增效工作顺利开展，确保目标实现，厂部成立节能减排、挖潜增效工作领导小组，组成人员如下：
组
长：卢宏祥
副组长：蔡云峰
田先富
张
海
李辉良
成
员：张少华
毛厚勤
赵
东
任文成
徐中国
胡安权
高德鸿
黄
锟
孔令鹏
龚仁军
宋正美
刘泽南
田济成
台世洪
路直军
何普红
节能减排、挖潜增效办公室设在生技部，李辉良兼任办公室主任、黄锟兼任办公室副主任，负责日常工作。管理网络图见附表1。
各车间（站、队）设立兼职节能减排管理员，建立健全节能减排网络管理体系，分解落实指标任务。
（二）指标任务分解
1、电解车间：铝液交流电耗、阳极碳块毛耗分别比公司年计划下降35kwh/t、1kg/t，全年实现增收节支42.57万元。
2、铸造车间：降低铸棒金属损失率至2.1%、降低铸棒柴油消耗至22kg/t以下，铝棒成品率提高至94.2%、铝钛硼丝用量降至3kg/t以下，精炼剂用量降至3.5kg/t以下、消化老K锭复炼锭100吨，实现增收节支136.43万元。
3、生技部、财务部：分解变动费用项目到各车间、部室，实现费用控减17万元。
（三）工作落实措施
1、开展节能降耗、挖潜增效和减排宣传教育活动。充分发挥内部网站、内部刊物、橱窗等优势，利用各种宣传阵地，宣传开展节能降耗、挖潜增效和减排活动的意义和目的。通过培训、考试、交流等形式，不断增强员工的责任感、使命感，促进员工积极主动投身到节能降耗、挖潜增效和减排活动中。
2、开展节能降耗、挖潜增效和减排知识培训活动。加强节能降耗、减排方面专业知识培训，深入了解本企业经济技术指标状况，顺利开展节能降耗、挖潜增效和减排工作。采取印发资料、考试、集中授课和与同行业先进厂家现场交流等形式和活动，不断提高全员的节能降耗、挖潜增效和减排意识。
3、发动全员参与，开展我为节约做贡献活动。坚持深入开展“我为节能减排做贡献”和“六个一节约”、“节能小指标实践”等活动，把节能降耗、挖潜增效理念灌输到每一位员工心中，把减排工作贯穿到每一个生产环节。发动全体员工围绕企业生产经营的每个环节，查找身边能源、资源浪费现象和原因，提出针对性的意见和合理化建议，采取措施杜绝跑冒滴漏现象，减少能源、资源浪费；大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动，积极开发和推广应用节能新技术、新工艺、新材料和新设备，促进能耗指标下降。
4、开展能效水平对标活动。对照国家规定的行业能效标杆指标，开展与同行业能效先进水平对标活动，分析能耗现状，确定对标内容，瞄准先进水平，寻找差距和潜力，借鉴和制定实施提高能效水平的工作措施，实现主要经济技术指标保先进位，争创全国同行前五位的新目标。
四、考核办法
节能减排、挖潜增效工作与工资结算挂钩，各部门当月完成情况纳入绩效工资考核，奖罚当月兑现。
五、附件
附表1：《铝厂节能减排管理网络图》
附表2：《铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划》
附表3：《铝厂2013年4-12月主要减排指标控制目标》
附表4：《铝厂“节能降耗挖潜增效”活动安排》
4
附表1
铝厂节能减排管理网络图
副组长：蔡云峰、田先富、张
海、李辉良
组长：卢宏祥
办公室负责人：李辉良
用电管理负责人：张少华
考核管理负责人：黄
锟
技术管理负责人：王
平
环境管理负责人：孔令鹏
计量管理负责人：路直军
宣传管理负责人：廖广群
设备管理负责人：黄祥尧
统计核算负责人：蒋
分
用水管理负责人：毛厚勤
企
管
部：黄
锟
电解车间：徐中国
铸造车间：胡安权
组装车间：宋正美
净化车间：任文成
检修车间：田济成
微
机
站：台世洪
计
检
站：路直军
车
队：何普红
复炼车间：温庆林
办
公
室：高德红
行
政
部：毛厚勤
人
力
部：赵
东
生
技
部：李辉良
财
务
部：龚仁军
安
环
部：孔令鹏
整流车间：刘泽南
附表2
铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划
序号
项
目
计算
单位
2012年实际
2013年计划
备注
全年
12月份
年度
计划
预计
完成
增收节支
(万元)
1
降低电解交流电单耗
kwh/t
13143
13258
13245
13210
33.72
6-12月吨铝电耗降35kwh，节电77万kwh。
2
降低阳极碳块毛耗
kg/t
462.6
463.6
475
474
8.85
吨铝碳耗降低1kg，全年节约碳块28吨。
3
降低铸棒金属损失率
%
2.06
2.296
2.3
2.1
54.75
降低0.2个百分点，增加铝棒产量40吨。
4
铸棒耗柴油
kg/t
22.1
23
26
22
57.62
吨棒降低消耗4kg，节省柴油79吨。
5
提高铝棒成品率
%
94.11
94.04
94
94.2
1.19
提高0.2个百分点，减少重熔损失0.91吨。
6
降低铝钛硼丝用量
kg/t
3.45
4.48
3.27
3
10.25
吨棒降低0.27kg，节省铝钛硼丝5.35吨。
7
降低精炼剂用量
kg/t
4.08
4.08
4
3.5
2.62
吨棒降低0.5kg，节省精炼剂9.9吨。
8
消化老K锭复炼锭
t
556.451
25.721
100
100
10
9
制造费用(变动费用)
万元
609.69
572
555
17
合计
万元
196.00
说明
1、结算单价不含税：电0.4360元/kwh、碳块3115.45元/t、柴油7265元/t、铝钛硼丝19145.3元/t、精炼剂2649.31元/t。
2、增收效益测算：铝棒成本计划13119.22元/t、销售计划13805元/t，消化老K锭及复炼锭、铁合金等1000元/t。
3、4～12月计划产量铝液28398吨(其中6～12月22099吨)、铝棒19828吨。
7
附表3
铝厂2013年4-12月主要减排指标控制目标
序号
主要减排指标
单位
国家标准
控制目标
主要措施
1
废
气
排
放
二氧化硫
mg/m3
≤200
≤200
1、加强管理，消除或减少在生产过程中各种设备设施运行所产生的废气对环境的污染。
2、保持防治废气排放污染设施的正常使用。
3、严格执行工艺操作规程。
颗粒物
mg/m3
≤30
≤30
氟化物
mg/m3
≤4.0
≤4.0
2
废
水
排
放
PH值
mg/l
6～9
6～9
1、对生产过程中的污水排放实行有效监控，合理用水，节约用水。
2、严格执行《废水排放管理规定》。
悬浮物(SS)
mg/l
70
≤70
COD
mg/l
200
≤200
氟化物
mg/l
8
≤8
石油类
mg/l
8
≤8
氨氮
mg/l
25
≤25
说明
上述指标及限值引自GB25465-2010《铝工业污染物排放标准》。
附表4
铝厂“节能降耗、挖潜增效”活动安排
序号
日
期
工作安排
责任人
1
4、5月
讨论制定《铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效工作实施方案》和部室、车间“六个一”节约活动的具体项目、保障措施。
李辉良
黄
锟
2
5月下旬
健全车间、班组节能减排管理网络，分解落实节能降耗、挖潜增效和减排目标任务。
各部门负责人
3
5月
开展电解工艺技术优化专题研究。
蔡云峰
4
6
开展“设备维护保养月”活动。
李辉良
黄祥尧
5
6月
开展“浪费源”再辨识活动。
黄
锟
6
7月
开展“修旧利废”活动
各部门负责人
7
8月
开展“节约用电、规范用电”活动
张少华
8
9月
开展“全国节能宣传周”活动，组织一次全员节能减排知识考试。
高德红
赵
东
9
10月
围绕“提高铝棒成品率，降低生产成本”开展铸棒生产竞赛。
胡安权
10
11月
开展“强管理、降成本、控费用、定计划”活动，审定《铝厂2014年年度计划》。
各部门负责人
11
4月～12月
每月进行一次节能减排及“六个一”节约活动专项检查。
李辉良
12
12月底
总结铝厂节能减排、挖潜增效工作，拟定2014年节能减排、挖潜增效工作计划。
李辉良
篇3：提质增效学习心得体会
提质增效学习心得体会 本文关键词：增效，学习心得体会
提质增效学习心得体会 本文简介：提质增效学习问题心得体会提质增效是为了深入贯彻科学发展观，为了坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，强化教育增素质，严格管理增效率，转变作风提质量，服务大局求地位，改革机制增活力，改进行风树形象，加快发展强质监而提出的。提质增效有利于构建和谐，实现目标，做好重点工作，我科室在局领导的带领
提质增效学习心得体会 本文内容：
提质增效学习问题心得体会
提质增效是为了深入贯彻科学发展观，为了坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，强化教育增素质，严格管理增效率，转变作风提质量，服务大局求地位，改革机制增活力，改进行风树形象，加快发展强质监而提出的。
提质增效有利于构建和谐，实现目标，做好重点工作，我科室在局领导的带领下集体学习了提质增效的精神之后，又单独学习和讨论了提质增效的学习，一致认为提质增效的提出对我科室的工作有着很大的帮助，对于个人的成长也有着很大的帮助。
通过提质增效活动，可以帮助我们解决很多问题，例如“四久”现象，解决“庸、懒、软、散”等问题，形成勤勉实干、立即执行、注重细节、持之以恒的工作作风，改进作风，提高素质，提升效率，增强能力，加快发展，改变面貌。
通过提质增效的学习，发现我科室也存在着一定的问题，例如，公文写作质量不高，工作力度不够，等问题。对于这些问题，提质增效就像一剂猛药，有着极好的疗效。学习提质增效可以使我科室工作效率增加，人员素质提高，服务质量明显增强，树立良好的形象。
在今后的工作中，我科室通过学习，一定尽量做到以下几点：
一、统一思想，提高认识。充分认识到深入开展提质增效活动的重要意义，把我科室干部职工思想认识统一到提质增效会议精神上来，认真学习领会提质增效精神实质，以有力的举措深入开展提质增效，并充分运用到实际工作中去，高标准，严要求开展工作，我科室工作发展，为推进质监事业的快速发展作出应有的贡献。
二、通过系统学习省局文件和张庆义局长的重要讲话，充分认识到当前深入开展提质增效活动的重要意义，迅速把我科室人员的思想认识统一到省局会议精神上来，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风，积极投入到深入开展提质增效活动中来，以实际行动确保提质增效活动的深入落实。把深入开展提质增效活动，与落实抓质量、保安全、促发展、强质监的各项工作任务紧密结合起来；与当前正在开展的“为民服务创先争优”活动和建设学习型机关学习型组织紧密结合起来，确保我科室人员提质增效学习的效果明显，成效显著，使工作效率、个人素质有明显提高。
三、切实抓好学习，不仅按照市局、我局的活动安排，坚持每月读一本好书，每月做好读书笔记，同时坚持做到每周我科室集中学习讨论一次，并回顾上周工作与学习情况，交流经验，共同进步。集中学习实行签到制度，保证了学习人次；人人建立学习笔记，保证学习质量，学习体会交流，提高我科室人员的热情。
四、切实改正作风，强化党性，做好服务，牢记为人民服务的宗旨，积极为企业、为人民群众做好服务工作，全面提升服务质量、服务效能。切实抓牢制度，规范管理，抓出氛围，落实工作。进一步认清形势，凝聚力量，坚定不移地贯彻党风廉政建设，认真做好自查和互查，针对我科室不同岗位查找廉政勤政风险点，自觉遵守各项规章制度，提升服务水平，提高工作效率，树立清正廉洁的干部队伍形象。
五、健全工作机制，提高工作效率，结合年初制定的年度目标及季度目标，提高办公质量和效率，形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制，采用新工作方法，开展提质增效。把深入开展提质增效活动与
“创先争优”活动相结合，撰写个人心得体会等形式，以强力的导向引导和激发学习的主动性，通过持续不断地学习，提高整体素质，克服能力不足，用实际行动真正实现提质增效。
争取通过本次提质增效的学习，使我科室全体人员丰富知识，提高素质，增强本领，开阔眼界，发现问题，看到差距，以高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，把学习教育贯穿于提质增效的全过程，把学习作为一种毕生追求，作为一种工作习惯，作为一种生活必需，作为一种幸福指数，把学习作为一种常态常事、日常工作，切实做到加强学习、督促学习、深化学习，确保提质增效求质求效。
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