天然气产销厂侧钻井采气工程费用分析及挖潜建议 本文关键词：挖潜，钻井，产销，天然气，费用
天然气产销厂侧钻井采气工程费用分析及挖潜建议 本文简介：天然气产销厂侧钻井采气工程费用分析及挖潜建议天然气产销厂侧钻井采气工程费用分析及挖潜建议一、气论文联盟田概况文23气田和户部寨气田是天然气产销厂管辖的主力气田，也是中原油田的主力气田。文23气田位于东濮凹陷中央隆起带北部文留构造高部位。气藏类型为具有块状特征的层状砂岩干气藏，探明含气面积12.2Km
天然气产销厂侧钻井采气工程费用分析及挖潜建议 本文内容：
天然气产销厂侧钻井采气工程费用分析及挖潜建议
天然气产销厂侧钻井采气工程费用分析及挖潜建议
一、气论文联盟田概况
文23气田和户部寨气田是天然气产销厂管辖的主力气田，也是中原油田的主力气田。
文23气田位于东濮凹陷中央隆起带北部文留构造高部位。气藏类型为具有块状特征的层状砂岩干气藏，探明含气面积12.2Km2，天然气地质储量149.4108m3，含气层系为下第三系沙河街组沙四段，埋深2672-3154m，储层发育，非均质性强，砂层厚，以低渗致密的Ⅱ、Ⅲ类储层为主，平面比较稳定，内部连通性好。
户部寨气田位于河南省濮阳县户部寨乡境内，构造处于东濮凹陷中央隆起带北部文卫结合部，气层埋深3200米-3500米，上报含气面积10.3
Km2，天然气地质储量42.07108m3，含气层段为沙河街组沙四段。气田类型为具有埋藏深
、含气井段长、储层致密低渗、裂缝发育、非均质性强的断块层状气田，目前有5个开发区块。
近几年来，侧钻技术的应用，一方面提高了老井的利用率，增加了产能，恢复了控制和动用储量；另一方面,尽管节约了一定的采气工程投资费用，但与采油厂相比，侧钻井采气工程投资费用仍显偏高，从07-08年的统计数据来看，平均偏高150余万元。
二、侧钻井费用偏高原因分析
针对天然气产销厂侧钻井采气工程费用较全局偏高这一实际情况，我们与采油厂侧钻井采气工程费用支出情况进行了对比分析，天然气产销厂侧钻井费用偏高的主要原因如下。
天然气产销厂侧钻井与采油厂同类型井平均单井费用对比表（单位：万元）
1、作业费用：一是由于天然气产销厂没有作业队及各种特种车辆，所有的作业过程中发生的转运油管、油管排、井口、压井液及污水拉运，包括完井后具备进站条件前的诱喷过程，都必须依靠作业队来完成，从而造成总体作业劳务费用比采油厂偏高5万元左右；二是所有气井都需要上液压封井器，费用1800元/天，单井费用2-3万元。三是今年由于地层漏失严重，为了避免污染，天然气产销厂在80%以上气井均采用了活性水压井，活性水量在60-260方，即9720-42120元/井次，平均用量在120方/井次，即19440元/井次。四是气井作业完毕要进行放喷，比油井作业增加下气举阀，气举排液等工序，作业费相对增加近3万元，五是作业费用还包括侧钻井前的封堵作业费用23万元左右。因此，气井作业费用要比油井多35万元.
2、射孔费用：单次作业射孔井段多数在40-60米之间，射孔井段较长，射孔有效厚度多数在30米左右，单井射孔费用15万元。而采油厂油井单次射孔厚度多数在10米左右，单井射孔费用4-5万元左右。
3、压裂费用：由于天然气产销厂气井投产一般采用压裂投产方式，压裂井段长达40-60米，规模较大，一般压裂加砂量在30-40方，压裂液300-400方。同时，因地层能量低，为提高返排效果，有时需要实施液氮混注，需费用10万元左右。总体压裂费用一般都在100万元左右。而采油厂油井投产无需压裂。
4、材料费用：根据井下实际情况，天然气产销厂大部分气井材料费用均包括油管费30万元、井口及配套费（压裂方案多数要求为700或1000型井口）12万元和气举凡尔排液费2-3万元，材料费用相对较高。
5、热气酸解堵费用：在气井钻遇气层的过程中，由于泥浆侵入气层，可引起水锁、乳化、粘土膨胀、无机物和有机物堵塞等，从而降低射孔和压裂效果，造成气井低产.
为解决上述因素对地层所造成的伤害而采用的热气酸解堵费用为13.3万元。
三、结论
由于以上原因，天然气产销厂每口井钻井采气工程费用与采油厂油井相比高出150余万元。
四、下步挖潜措施建议
1、优化创新压裂工艺。在压裂设计和施工上搞好压裂液快速返排工作，减小储层污染，建议从以下几个方面加以改进和提高：
一是前置液加细陶、柴油或者前置段塞降滤失。由于目前气田整体地层压力低，地层亏空严重，压裂过程中压裂液滤失量大，既造成了地层污染，又增加了施工风险，为此，应采用各种降滤的措施。
二是推广油管环空压裂技术，压裂后可直接气举快速排液，缩短排液时间，降低气层污染。由于油管带液能力相对较强，便于压裂后压裂液的返排。如果压裂后自喷生产，使用2英寸管柱不需更换生产管柱。
三是提高压裂液快速返排能力。采用分段破胶和高效表面活性剂返排技术，尽可能减小对地层的伤害。
四是采用独具特色的气举排液技术。在施工完毕后及时应用完善的气举系统进行排液复产。
2、实施泡沫压井液压井技术。建议使用低密度、低伤害的泡沫压井液，其密度最低可以达到0.65g/cm3，不易漏失，平均单井用量不超过50方，施工费用不超过活性水。
3、改进运送方式，新井口直接使用。建议将新井口采用试压后整体包装送货，这样能减少井口试压费用及运费2.5万元。
4、在施工工序方面，推广应用已经试验成功的射孔气举一体化管柱、压裂钻冲砂一体化管柱、通井替浆一体化管柱，单井可节约作业工期2-3天，节约作业劳务3-4万元。
5、推广应用按层射孔技术，在大幅提高气井压裂改造效果的同时，缩短了射孔井段，单井节约射孔费用4-5万元。
根据以上情况，我们建议油田有关部门在设计新井地质、工程方案时应密切结合区块地质特点和基层生产实际，以便于更好的优化方案设计、降低钻井费用。
篇2：铝厂20XX年4-12月节能减排挖潜增效实施方案
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案 本文关键词：挖潜，增效，实施方案，节能，铝厂
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案 本文简介：铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。一、指导思想将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案 本文内容：
铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效实施方案
为全面落实国家对节能减排工作的要求，深挖企业节能潜力，做到节能减排工作有领导、有目标、有措施、有奖惩，特制订铝厂2013年4-12月节能减排、挖潜增效实施方案。
一、指导思想
将节能减排与挖潜增效相结合、环境保护与经济发展相结合，以建设资源节约型、环境友好型企业为目标，不断提高资源利用效率，推行低耗、高效清洁文明生产。
二、工作目标
4～12月完成节能减排、挖潜增效196万元，具体项目指标见附表2；主要污染物总量和单项指标实现达标排放，具体控制目标见附表3。
三、主要措施
（一）加强组织领导
为促进节能减排、挖潜增效工作的计划、组织、协调、检查、考核的全面落实，推进节能减排、挖潜增效工作顺利开展，确保目标实现，厂部成立节能减排、挖潜增效工作领导小组，组成人员如下：
组
长：卢宏祥
副组长：蔡云峰
田先富
张
海
李辉良
成
员：张少华
毛厚勤
赵
东
任文成
徐中国
胡安权
高德鸿
黄
锟
孔令鹏
龚仁军
宋正美
刘泽南
田济成
台世洪
路直军
何普红
节能减排、挖潜增效办公室设在生技部，李辉良兼任办公室主任、黄锟兼任办公室副主任，负责日常工作。管理网络图见附表1。
各车间（站、队）设立兼职节能减排管理员，建立健全节能减排网络管理体系，分解落实指标任务。
（二）指标任务分解
1、电解车间：铝液交流电耗、阳极碳块毛耗分别比公司年计划下降35kwh/t、1kg/t，全年实现增收节支42.57万元。
2、铸造车间：降低铸棒金属损失率至2.1%、降低铸棒柴油消耗至22kg/t以下，铝棒成品率提高至94.2%、铝钛硼丝用量降至3kg/t以下，精炼剂用量降至3.5kg/t以下、消化老K锭复炼锭100吨，实现增收节支136.43万元。
3、生技部、财务部：分解变动费用项目到各车间、部室，实现费用控减17万元。
（三）工作落实措施
1、开展节能降耗、挖潜增效和减排宣传教育活动。充分发挥内部网站、内部刊物、橱窗等优势，利用各种宣传阵地，宣传开展节能降耗、挖潜增效和减排活动的意义和目的。通过培训、考试、交流等形式，不断增强员工的责任感、使命感，促进员工积极主动投身到节能降耗、挖潜增效和减排活动中。
2、开展节能降耗、挖潜增效和减排知识培训活动。加强节能降耗、减排方面专业知识培训，深入了解本企业经济技术指标状况，顺利开展节能降耗、挖潜增效和减排工作。采取印发资料、考试、集中授课和与同行业先进厂家现场交流等形式和活动，不断提高全员的节能降耗、挖潜增效和减排意识。
3、发动全员参与，开展我为节约做贡献活动。坚持深入开展“我为节能减排做贡献”和“六个一节约”、“节能小指标实践”等活动，把节能降耗、挖潜增效理念灌输到每一位员工心中，把减排工作贯穿到每一个生产环节。发动全体员工围绕企业生产经营的每个环节，查找身边能源、资源浪费现象和原因，提出针对性的意见和合理化建议，采取措施杜绝跑冒滴漏现象，减少能源、资源浪费；大力开展小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门等活动，积极开发和推广应用节能新技术、新工艺、新材料和新设备，促进能耗指标下降。
4、开展能效水平对标活动。对照国家规定的行业能效标杆指标，开展与同行业能效先进水平对标活动，分析能耗现状，确定对标内容，瞄准先进水平，寻找差距和潜力，借鉴和制定实施提高能效水平的工作措施，实现主要经济技术指标保先进位，争创全国同行前五位的新目标。
四、考核办法
节能减排、挖潜增效工作与工资结算挂钩，各部门当月完成情况纳入绩效工资考核，奖罚当月兑现。
五、附件
附表1：《铝厂节能减排管理网络图》
附表2：《铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划》
附表3：《铝厂2013年4-12月主要减排指标控制目标》
附表4：《铝厂“节能降耗挖潜增效”活动安排》
4
附表1
铝厂节能减排管理网络图
副组长：蔡云峰、田先富、张
海、李辉良
组长：卢宏祥
办公室负责人：李辉良
用电管理负责人：张少华
考核管理负责人：黄
锟
技术管理负责人：王
平
环境管理负责人：孔令鹏
计量管理负责人：路直军
宣传管理负责人：廖广群
设备管理负责人：黄祥尧
统计核算负责人：蒋
分
用水管理负责人：毛厚勤
企
管
部：黄
锟
电解车间：徐中国
铸造车间：胡安权
组装车间：宋正美
净化车间：任文成
检修车间：田济成
微
机
站：台世洪
计
检
站：路直军
车
队：何普红
复炼车间：温庆林
办
公
室：高德红
行
政
部：毛厚勤
人
力
部：赵
东
生
技
部：李辉良
财
务
部：龚仁军
安
环
部：孔令鹏
整流车间：刘泽南
附表2
铝厂2013年4-12月节能降耗挖潜增效计划
序号
项
目
计算
单位
2012年实际
2013年计划
备注
全年
12月份
年度
计划
预计
完成
增收节支
(万元)
1
降低电解交流电单耗
kwh/t
13143
13258
13245
13210
33.72
6-12月吨铝电耗降35kwh，节电77万kwh。
2
降低阳极碳块毛耗
kg/t
462.6
463.6
475
474
8.85
吨铝碳耗降低1kg，全年节约碳块28吨。
3
降低铸棒金属损失率
%
2.06
2.296
2.3
2.1
54.75
降低0.2个百分点，增加铝棒产量40吨。
4
铸棒耗柴油
kg/t
22.1
23
26
22
57.62
吨棒降低消耗4kg，节省柴油79吨。
5
提高铝棒成品率
%
94.11
94.04
94
94.2
1.19
提高0.2个百分点，减少重熔损失0.91吨。
6
降低铝钛硼丝用量
kg/t
3.45
4.48
3.27
3
10.25
吨棒降低0.27kg，节省铝钛硼丝5.35吨。
7
降低精炼剂用量
kg/t
4.08
4.08
4
3.5
2.62
吨棒降低0.5kg，节省精炼剂9.9吨。
8
消化老K锭复炼锭
t
556.451
25.721
100
100
10
9
制造费用(变动费用)
万元
609.69
572
555
17
合计
万元
196.00
说明
1、结算单价不含税：电0.4360元/kwh、碳块3115.45元/t、柴油7265元/t、铝钛硼丝19145.3元/t、精炼剂2649.31元/t。
2、增收效益测算：铝棒成本计划13119.22元/t、销售计划13805元/t，消化老K锭及复炼锭、铁合金等1000元/t。
3、4～12月计划产量铝液28398吨(其中6～12月22099吨)、铝棒19828吨。
7
附表3
铝厂2013年4-12月主要减排指标控制目标
序号
主要减排指标
单位
国家标准
控制目标
主要措施
1
废
气
排
放
二氧化硫
mg/m3
≤200
≤200
1、加强管理，消除或减少在生产过程中各种设备设施运行所产生的废气对环境的污染。
2、保持防治废气排放污染设施的正常使用。
3、严格执行工艺操作规程。
颗粒物
mg/m3
≤30
≤30
氟化物
mg/m3
≤4.0
≤4.0
2
废
水
排
放
PH值
mg/l
6～9
6～9
1、对生产过程中的污水排放实行有效监控，合理用水，节约用水。
2、严格执行《废水排放管理规定》。
悬浮物(SS)
mg/l
70
≤70
COD
mg/l
200
≤200
氟化物
mg/l
8
≤8
石油类
mg/l
8
≤8
氨氮
mg/l
25
≤25
说明
上述指标及限值引自GB25465-2010《铝工业污染物排放标准》。
附表4
铝厂“节能降耗、挖潜增效”活动安排
序号
日
期
工作安排
责任人
1
4、5月
讨论制定《铝厂2013年4-12月节能减排挖潜增效工作实施方案》和部室、车间“六个一”节约活动的具体项目、保障措施。
李辉良
黄
锟
2
5月下旬
健全车间、班组节能减排管理网络，分解落实节能降耗、挖潜增效和减排目标任务。
各部门负责人
3
5月
开展电解工艺技术优化专题研究。
蔡云峰
4
6
开展“设备维护保养月”活动。
李辉良
黄祥尧
5
6月
开展“浪费源”再辨识活动。
黄
锟
6
7月
开展“修旧利废”活动
各部门负责人
7
8月
开展“节约用电、规范用电”活动
张少华
8
9月
开展“全国节能宣传周”活动，组织一次全员节能减排知识考试。
高德红
赵
东
9
10月
围绕“提高铝棒成品率，降低生产成本”开展铸棒生产竞赛。
胡安权
10
11月
开展“强管理、降成本、控费用、定计划”活动，审定《铝厂2014年年度计划》。
各部门负责人
11
4月～12月
每月进行一次节能减排及“六个一”节约活动专项检查。
李辉良
12
12月底
总结铝厂节能减排、挖潜增效工作，拟定2014年节能减排、挖潜增效工作计划。
李辉良